00:00A Disney fechou o negócio com a Comcast para assumir o controle total da plataforma de streaming Hulu.
00:07Em 2023, a empresa já tinha comprado grande parte da participação de 33% da Comcast por 8 bilhões e 600 milhões de dólares.
00:16Agora vai desembolsar mais 438 milhões e 700 mil dólares para comprar a parte restante.
00:24A CNBC norte-americana conversou com exclusividade com o CEO da Disney sobre a compra.
00:32438 milhões é muito menos do que muitos de seus acionistas estavam preocupados.
00:37Não sei se você estava preocupado com a possibilidade de ter de pagar e estou curioso para saber se foi esse o caso.
00:42Você tinha mais dinheiro reservado potencialmente? Se sim, isso lhe dá a oportunidade de gastá-lo em outro lugar?
00:48Este é um negócio, nosso negócio de streaming, que perdeu 4 bilhões de dólares no ano anterior ao meu retorno.
00:57E vamos ganhar mais de 1 bilhão de dólares este ano.
01:00Portanto, temos uma reviravolta de 5 bilhões de dólares.
01:04E essa etapa é o primeiro grande passo na direção de transformar esse negócio em um verdadeiro crescimento para a empresa.
01:13Estávamos preparados, se necessário, para pagar mais por isso.
01:17Mas o avaliador terceirizado o avaliou por um preço que estava mais próximo da nossa avaliação
01:23ou do banco que estava avaliando esse negócio para nós.
01:26Se o banco tivesse apresentado um número mais próximo ao da Comcast,
01:31isso poderia ter nos custado 5 bilhões de dólares a mais.
01:36Portanto, obviamente, estamos muito satisfeitos com esse resultado.
01:40Mas agora estamos concentrados em fazer o que pretendemos fazer assim que obtivermos o controle total sobre isso.
01:48Basicamente, juntamos aplicativos para criar uma experiência mais fácil e agradável para o consumidor,
01:54aumentando o engajamento, reduzindo rotatividade, aumentando assinantes e economizando em operação.
02:01Estamos muito satisfeitos com esse resultado.
02:03Imagino que esteja, pois os resultados ficaram aquém das expectativas da nossa empresa controladora Comcast,
02:09mas ainda assim representam quase 9 bilhões de dólares em termos de participação geral.
02:14No último trimestre, vocês tiveram 336 milhões de dólares em receita operacional com vendas diretas ao consumidor.
02:22Você mencionou que o Hulu agora faz parte de todo esse plano.
02:25Então, o que você fará depois de adquiri-lo?
02:27O que você realmente, sabe, o que o consumidor vai ver?
02:30Talvez seja diferente do que é atualmente em termos da oferta que você está fazendo a eles.
02:35Bem, nós já agrupamos os aplicativos de uma forma que é muito fácil de usar,
02:40com a inserção do produto Hulu no produto Disney+.
02:43Mas esse é só um passo na direção de unir totalmente esses aplicativos,
02:48tornando-a uma experiência perfeita para o consumidor
02:51e, essencialmente, uma compra em um único aplicativo.
02:55E isso é claramente importante para nós,
02:58porque com uma combinação da programação de marca de excelente qualidade no Disney+,
03:02e com o excelente valor que o Hulu oferece,
03:05com o volume em termos de entretenimento geral e qualidade,
03:08essa é uma ótima combinação.
03:11E esse é um grande passo na direção de viabilizarmos tudo isso
03:18e também transformarmos o Hulu em uma marca mais global,
03:21como parte da oferta do Disney+.
03:24E, além disso, temos a ESPN com um produto direto ao consumidor
03:28no final deste ano e no final do ano fiscal.
03:31E, quando fizermos isso, lançaremos um ótimo pacote para o consumidor,
03:36que permitirá que ele compre todos os três
03:39e tenha uma experiência perfeita.
03:41Ontem, a Warner Brothers Discovery anunciou que dividirá a empresa.
03:46Não faz muito tempo, é claro.
03:47A Comcast também dividiu as redes a cabo,
03:50incluindo a nossa, em uma nova empresa.
03:52Você e eu nos reunimos há quase dois anos em Sun Valley,
03:56onde você indicou que estava analisando atentamente
03:59a possibilidade de alienar algumas das suas redes de TV a cabo,
04:03o que você chamou de não essenciais.
04:06Você optou por não fazer isso.
04:08É uma direção diferente daquela tomada pela Warner Brothers
04:11ou pela Comcast, e estou curioso para saber por quê.
04:17Há dois anos, logo depois que voltei para a Disney,
04:20coloquei tudo na mesa e pedi à equipe que avaliasse.
04:24Primeiro, se deveríamos comprar o Hulu ou se deveríamos vendê-lo,
04:28se deveríamos vender nossas redes de televisão linear
04:31ou se deveríamos mantê-las.
04:36E depois de um processo bastante longo
04:40e de uma longa análise do que essas propriedades
04:42poderiam significar para nós a longo prazo,
04:45decidimos que o melhor caminho era comprar o Hulu em sua totalidade
04:49e manter as redes de televisão linear
04:52e integrá-las ao nosso negócio de streaming.
04:55Porque isso nos permitiu agregar receita,
04:57tanto do lado das subtaxas quanto do lado da publicidade.
05:02Ainda há assinantes de televisão linear
05:05suficientes para gerar uma quantidade significativa de receita
05:09em ambos os casos, em publicidade e em taxas de assinatura.
05:14Nós os programamos de forma integrada
05:16e os gerenciamos em uma única organização.
05:19Portanto, há uma grande economia de escala nisso.
05:22Também agregamos públicos para fins de marketing.
05:26Determinamos que a combinação de ambos
05:28é uma combinação vencedora.
05:30E conseguimos transformar o negócio de streaming
05:32de um enorme prejuízo para a lucratividade.
05:36E nos próximos anos,
05:37isso nos permitirá aumentar significativamente
05:40as margens no lado do streaming,
05:43porque a capacidade de amortizar os custos do programa
05:45e de agregar essencialmente o público e a receita.
05:49Estamos satisfeitos com a direção que estamos tomando.
05:55E à medida que muitos outros saem desse negócio,
05:58isso nos dá uma mão mais forte para permanecer nele.
06:01Estamos muito concentrados.
06:03Teremos, curiosamente,
06:05um negócio de televisão linear
06:07emparelhado com um negócio de streaming.
06:09Portanto, essas empresas derivadas
06:11não terão os ativos de uma perspectiva de streaming
06:14que nós teremos.
06:15E isso nos dá uma vantagem.
06:17Sim, eles estão se separando
06:19para obter um múltiplo mais alto,
06:21talvez no que eles chamam agora
06:22de parte de crescimento de seus negócios.
06:25Um diferencial entre você e a Warner Brothers,
06:27no entanto, é que você tem a ABC,
06:30uma rede televisiva.
06:31É interessante notar que a Comcast
06:33optou por não incluir a NBC na Versant.
06:36Estou curioso porque, há alguns anos,
06:38parecia que você estava considerando dizer adeus à ABC.
06:42Talvez haja muito mais valor em uma rede de transmissão
06:45do que você havia percebido anteriormente?
06:48Bem, acho que há muito mais valor em uma rede de televisão
06:52se ela for combinada perfeitamente com um negócio de streaming.
06:55E quando pensamos em nossas redes principais,
06:58obviamente a ESPN é uma das principais.
07:01Isso será conectado de forma completa
07:03com a oferta digital da ESPN.
07:06O Disney Channel está perfeitamente conectado ao Disney+.
07:10O FC e a ABC alimentaram a programação do Hulu
07:14de forma muito eficaz.
07:16Quando você pensa em todas elas
07:18e em como elas são programadas de forma linear
07:21e em streaming,
07:22temos um negócio que nos oferece uma oportunidade
07:25de crescer e de aumentar as margens no processo.
07:28Então gostamos da direção que estamos tomando
07:30e de sermos um dos poucos que estão fazendo isso.
07:33Isso nos prepara para sermos mais competitivos
07:40em um mercado que está se tornando mais fragmentado.
