00:00Générique
00:12Bien dans son job pour parler du leadership collectif avec Guénaël Boch qui était déjà venu nous parler, je crois, de l'auteur qu'elle préfère le plus.
00:21Et oui c'est votre livre de choix. Il est posé sur votre petite table de nuit pour parler de ce leadership collectif.
00:29D'abord pourquoi pour vous, à travers évidemment vos lectures et votre expérience, pourquoi ce sujet est crucial ?
00:36Alors pour moi il est crucial effectivement parce qu'il permet d'éviter l'épuisement du chef d'entreprise.
00:43Déjà il y a cette dimension-là qui me paraît importante.
00:45On comprend très vite qu'un chef d'entreprise comme n'importe quel être humain a deux bras, une tête.
00:50Et quand son entreprise croit, quand il y a des transformations à impulser et accompagner, bien évidemment il faut pouvoir s'entourer et s'entourer efficacement.
01:02Puisqu'on ne peut pas être sur un système pyramidal indéfiniment.
01:07Et donc le leadership collectif nous donne des clés et des conditions du succès pour arriver à engager les collaborateurs.
01:14Vous le dites et je l'avais lu, peu de managers se forment en fait.
01:17Oui tout à fait, il y a finalement assez peu de managers.
01:20En tout cas il y a un gros écart entre la prise de conscience que c'est important de se former et le fait de se former réellement.
01:25Pas le temps, pas envie.
01:27Est-ce que ça va être vraiment utile ? Moi je suis expert.
01:29Est-ce qu'il se trouve que je suis chef d'entreprise mais parce que finalement mon expertise m'amène des clients.
01:33Et que voilà je suis presque chef d'entreprise par défaut si je me permets d'utiliser cette expression.
01:39Et donc pourtant la formation permet la professionnalisation.
01:43Et au-delà de la professionnalisation ce que je veux dire par là c'est que ça permet vraiment d'enclencher quelque chose de beaucoup plus puissant.
01:49Alors il y a une entreprise qui a fait beaucoup parler d'elle récemment puisque son patron s'est exprimé au Sénat et a fait grand bruit.
01:55C'est Michelin qui finalement à sa manière expérimente ce leadership collectif.
02:00Oui Michelin fait partie des rôles modèles on pourrait dire sur les entreprises qui innovent dans leur modalité managériale.
02:07Et eux ils sont donc sur ce modèle-là c'est-à-dire c'est un leadership partagé.
02:11C'est-à-dire au lieu de se dire qu'il y a un décideur et bien en fait il y a des décideurs qui vont être mis en place selon les circonstances,
02:17selon leurs compétences du moment et selon des rituels et des modalités assez précises.
02:21Comme pour le projet.
02:22Exactement donc évidemment ça apporte de l'agilité.
02:25Vous avez des sujets autour du design thinking mais sans rentrer de plus de détails.
02:28En tout cas des éléments qui permettent en fait à chacun de se sentir à titre individuel plus autonome et donc plus engagé.
02:34Tout le monde a plus envie de participer à un projet dans lequel il se sent impliqué.
02:39Et à titre collectif du coup ça donne aussi beaucoup plus d'agilité et beaucoup plus finalement de créativité.
02:45J'évoquais Ken Blanchard parce que tout ça vient de cet auteur américain.
02:49Enfin en tout cas de celui qui a conceptualisé.
02:52C'est quoi les trois principes clés du leadership collectif ?
02:55Alors le premier principe ça va être d'avoir une responsabilité partagée via notamment un objectif extrêmement clair.
03:05Un objectif clair ça veut dire qu'effectivement on sait ce que ça veut dire mais c'est surtout qu'il va être inspirant.
03:10Donc faire plus 15% c'est clair mais c'est pas forcément inspirant.
03:13En revanche pour faire 15% ou pour devenir le leader de tel marché ça c'est quelque chose de plus inspirant.
03:19Quelque chose de plus grand que soi en fait.
03:20Exactement.
03:21Donc il y a le premier élément.
03:23Le deuxième c'est une culture.
03:24Une culture et des valeurs communes.
03:26Pourquoi c'est important d'avoir des valeurs communes ?
03:28Parce qu'en fait ça nous permet d'avoir un guide commun pour prendre nos décisions et pour pouvoir diriger l'action.
03:33Si vous êtes cliente centrique et que vous avez quelques personnes dans votre organisation qui elles pensent à faire du one shot
03:40et qui ne se préoccupent pas de la satisfaction de la fidélisation des clients, on voit bien que ça peut poser des difficultés.
03:44Donc cette culture commune ou ces valeurs communes vont être importantes.
03:47Et puis le troisième axe, et bien là ça va être le leadership distribué selon les compétences.
03:52C'est à dire qu'à un moment donné chacun a une expertise qui n'est pas forcément exclusive mais qui lui est propre
03:58et chacun doit pouvoir mettre cette expertise au service de l'entreprise.
04:03Et pour terminer, j'ai cette espèce de cosmogonie de ce leadership collectif.
04:08Ça repose sur des piliers autour de la responsabilité partagée, de l'autonomie, de la collaboration et le développement continu des compétences.
04:15Ça veut dire remettre l'homme au centre et dans son autonomie.
04:19C'est un peu ça aussi le sujet.
04:21Alors oui, et c'est là qu'on voit qu'Anne Blanchard a développé différentes modalités autour de son modèle initial qui est SL2I.
04:32Ce modèle-là en fait il met en valeur l'autonomie, l'autonomie individuelle.
04:36Et finalement le leadership collectif c'est continuer à déployer cette dimension d'autonomie individuelle pour en faire quelque chose de collectif.
04:45Et ce quelque chose de collectif c'est quelque chose de plus engageant.
04:48Mais quand même, dans ce que j'entends, dans ce que vous nous développez à travers ce leadership collectif,
04:52il y a quelque chose d'adapté à la situation.
04:55Parce qu'en France on a un vrai débat c'est un manager une tête et tous les managers se ressemblent.
04:59Et vous nous dites exactement l'inverse.
05:00Effectivement, en fait on comprend très bien qu'un nouveau collaborateur qui vient d'arriver ne va pas avoir besoin du même accompagnement qu'un collaborateur plus expérimenté.
05:11Et bien ça c'est quelque chose que tout le monde peut comprendre.
05:14Et donc Anne Blanchard nous donne des éléments pour du coup pouvoir adapter son management individuel,
05:19mais également de pouvoir le faire au niveau de la collectivité.
05:22Quelques tips Guenahel sur les bonnes pratiques.
05:24Parce que là on voit la théorie, on voit que Michelin a expérimenté.
05:27Il y a quand même l'idée de faire des choses plus fluides, des réunions un peu plus concrètes, où on s'ennuie un peu moins ?
05:32Alors en tout cas des réunions plus participatives où chacun va pouvoir à un moment donné prendre justement le leadership sur un sujet.
05:37Par exemple de terrain.
05:40Il y a également des modalités autour du co-développement,
05:44qui sont en fait la réunion de pairs qui vont du coup chercher à réfléchir ensemble pour résoudre des problèmes.
05:49Il y a également, Michelin le fait, la sollicitation du terrain pour pouvoir évidemment identifier les problèmes
05:56identifier les solutions, mais surtout le pouvoir donné au terrain de mettre en oeuvre les solutions.
06:01Celui qui est sur les machines.
06:02Exactement.
06:03Il va pouvoir donner des conseils extrêmement précis, d'amélioration de productivité.
06:06Exactement.
06:07Et puis les feedbacks réguliers et les coachings, ça c'est important parce qu'il faut toujours se former et rester connecté.
06:11Exactement et puis c'est important aussi de pouvoir questionner en fait sa pratique de façon à rentrer dans une démarche d'intelligence et de performance collective.
06:20Merci Guenahel Bock d'être venu nous rendre visite.
06:22Merci à vous.
06:23L'institut de la performance avec sous le bras évidemment, vous l'aurez compris, ce petit livre bleu de Ken Blanchard qui vous inspire et qui est évidemment très inspirant.
06:32Merci de nous avoir rendu visite.
06:33Merci à vous.
06:34On tourne une page, le cercle érage notre débat pour parler du sexisme.
06:37Alors on pensait à ce sujet réglé, il y a une loi de 2023 qui fait un délit lorsqu'on utilise, on a des comportements sexistes, mais les choses avancent lentement.
06:48On en parle avec nos experts à quelques jours de la journée de la femme qui sera le 8 mars évidemment traditionnellement.
06:54C'est le cercle érage, c'est notre débat et c'est tout de suite.
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