00:00BISMARTH
00:02Musique
00:04Musique
00:06Musique
00:08Musique
00:10BISMARTH
00:12Bien dans son job, si je vous dis
00:14faites de l'impro, faire de l'impro
00:16dans l'entreprise on se dit
00:18oh la la la la mais non on ne fait pas d'impro
00:20et bien justement on va en faire peut-être
00:22avec Loïc Collin, bonjour Loïc
00:24Bonjour, très heureux de vous accueillir
00:26alors vous êtes comédien, membre de la troupe d'improvisation
00:28E, alors vous avez
00:30plusieurs activités, un vrai travail de comédie
00:32je crois c'est au Palais des Glaces
00:34On n'est plus au Palais des Glaces, on est au studio des Champs-Elysées
00:36Studio des Champs-Elysées, vous avez été
00:38longtemps au Palais des Glaces, studio des Champs-Elysées
00:40c'est votre troupe, c'est de l'impro
00:42c'est un moment de joie total
00:44de bonheur aussi pour le public
00:46et puis chapitre 2 et deuxième versant
00:48vous vous déplacez
00:50dans l'entreprise, on est bien d'accord
00:52absolument, juste un mot quand même
00:54vous auriez pu rester sur les planches
00:56face au public et vous éclater
00:58parce que c'est un vrai bonheur
01:00pourquoi avoir voulu basculer aussi
01:02et apporter votre contribution
01:04au monde de l'entreprise ?
01:06Alors je pense qu'il y a plusieurs raisons à cela
01:08je crois que le premier c'est le parcours
01:10finalement au sein de l'équipe
01:12donc de la compagnie, on est de nombreux
01:14ingénieurs, on est de nombreux docteurs
01:16on a tous eu un parcours en entreprise finalement
01:18avant de venir embrasser cette profession
01:20de comédien improvisateur
01:22et ensuite
01:24une deuxième raison c'est qu'au delà du plaisir
01:26que l'on peut prendre nous sur les planches
01:28à improviser, on a l'intime
01:30conviction que
01:32par essence, l'improvisation
01:34en matière
01:36notamment d'attitude, de compétences
01:38douces, comme on dit les soft skills
01:40en fait, a toute sa place dans l'entreprise
01:42et on pourrait presque même
01:44dire un peu plus loin dans toute forme de vie
01:46personnelle
01:48mais voilà, c'est selon nous un outil
01:50extrêmement intéressant à travailler
01:52Loïc, on va parler de l'entreprise, ça c'est des images
01:54de chaos, c'est ça ?
01:56Là c'est sur scène et ça c'est au théâtre
01:58au studio des Champs Elysées, on est d'accord
02:00ça c'est votre spectacle
02:02juste un mot sur la technique, parce que là
02:04il y a de l'impro, il y a du jeu
02:06c'est un choc quand vous allez en entreprise
02:08et que vous expliquez aux personnes
02:10et vous leur donnez j'imagine des thèmes
02:12comme on fait dans les impro
02:14allez-y, faites-le, ça bloque ?
02:16Non, c'est pas tout à fait comme ça
02:18ce que j'ai envie de dire c'est que ça c'est peut-être
02:20la fin de ce qui pourrait être une intervention
02:22une formation. Vous y allez progressivement ?
02:24On y va progressivement. D'accord. En fait ce qui est intéressant
02:26avec l'improvisation c'est surtout les outils
02:28et les exercices, les jeux qui existent
02:30avec lesquels on arrive à travailler
02:32un certain nombre de choses comme la gestion du stress
02:34l'innovation, le sens de
02:36l'écoute active, tout ce genre de choses
02:38et en fait on amène progressivement
02:40les gens à co-construire des petites
02:42histoires ensemble. Et donc leur
02:44histoire parfois, leur parcours ? Absolument
02:46Vous touchez les décideurs parce que
02:48on a souvent des collaborateurs
02:50qui viennent ici, qui en off
02:52nous disent oh mon patron
02:54c'est pas possible, il impacte pas
02:56il raconte pas, c'est
02:58un enjeu fort quand on dirige une boîte
03:00que de raconter c'est essentiel
03:02Savoir raconter son histoire, savoir
03:04toucher les gens dans leur
03:06coeur tout en arrivant à avoir de l'impact
03:08et en restant crédible auprès des gens qui potentiellement
03:10seraient là pour investir
03:12c'est effectivement quelque chose qui se travaille
03:14et je pense que de plus en plus de décideurs aujourd'hui
03:16se font accompagner sur la prise de parole
03:18en public et évidemment c'est
03:20une manière de former en entreprise
03:22qui est assez généraliste
03:24c'est à dire qu'en fait on va pouvoir
03:26et c'est ce qu'on fait nous par exemple
03:28toucher des conducteurs de bus jusqu'à des grands dirigeants
03:30jusqu'à des managers
03:32intermédiaires ou des top management
03:34à chaque endroit
03:36à chaque maillon de la chaîne
03:38on a une plus-value je pense
03:40Et j'imagine des moments comme une fleur
03:42qui tout d'un coup s'ouvre et qui se révèle
03:44il y a des personnes qui doivent se révéler
03:46qui doivent dire mais c'est tellement génial de faire comme ça
03:48et d'oublier un peu le process
03:50et des mots de vocabulaire parfois hyper techniques
03:52un peu jargonneux
03:54j'imagine que vous devez le vivre ça quand vous êtes en formation
03:56Ah oui on voit vraiment
03:58effectivement cette image est très belle
04:00ce sont des fleurs qui s'ouvrent
04:02il y a même parfois des gens qui découvrent
04:04de nouvelles vocations
04:06et qui rejoignent pas la troupe
04:08mais en tout cas qui se mettent
04:10de manière plus assidue
04:12à l'improvisation
04:14je crois que c'est
04:16le grand avantage de l'improvisation c'est que c'est difficile
04:18de l'improviser tout seul et il faut être plusieurs
04:20pour avoir des bonnes idées
04:22et ça je crois que c'est un message qui passe
04:24extrêmement bien et qui est extrêmement intéressant
04:26dans la capacité à co-construire
04:28des solutions nouvelles, des solutions innovantes
04:30à apprendre à changer collectivement ensemble
04:32à faire face aux changements
04:34Et s'adapter aussi parce que l'impro c'est l'adaptation aussi
04:36C'est la gestion de l'imprévu et on vit aujourd'hui dans un monde
04:38qui est profondément chaotique, profondément bouleversé
04:40et on fait des interventions
04:42sur cette gestion de l'imprévu auprès de
04:44des masters, MBA, HEC
04:46auprès de NETX6
04:48Mais c'est passionnant
04:50parce que c'est aussi l'obligation pour l'autre
04:52de se connecter
04:54L'improvisation ne marche et ne fonctionne
04:56que parce que je me connecte à vous
04:58L'un des points clés de l'improvisation c'est effectivement
05:00l'écoute active et la valorisation de son partenaire
05:02A partir du moment où on valorise
05:04notre partenaire, on rend son propos
05:06important et on lui donne sens
05:08C'est une manière aussi
05:10qui permet en tant que manager
05:12de gérer un peu ses équipes
05:14D'avoir ce jeu
05:16C'est un vrai problème
05:18chez le manager qui regarde
05:20son téléphone pendant qu'on parle
05:22C'est des sujets que vous devez avoir à l'oreille
05:24J'ai pas d'interconnexion
05:26Ce que je crois fermement c'est que
05:28l'improvisation c'est aussi un outil
05:30de formation
05:32C'est parce que
05:34finalement les sujets qu'on touche sont des sujets
05:36qui sont largement abordés
05:38en matière de formation. La spécificité là
05:40c'est de les aborder à travers l'improvisation
05:42qui est une mise en pratique et qui permet
05:44réellement je pense de favoriser la prise
05:46de conscience des collaborateurs
05:48et la mise en pratique
05:50par l'expérience et donc l'incorporation
05:52progressive. Parfois
05:54quand on parle d'écoute active, les gens se disent
05:56c'est du bon sens. Mais entre dire que c'est
05:58du bon sens et être capable et le vivre
06:00et l'expérimenter et l'appliquer
06:02souvent il y a quand même une marge
06:04de travail à faire
06:06et l'improvisation le permet de manière à la fois bienveillante
06:08et ludique. C'est passionnant
06:10et c'est une porte d'entrée très originale je trouve
06:12pour toucher des collaborateurs parfois un peu
06:14repliés sur eux-mêmes. Merci Loïc Collin
06:16on a vu ces images. Théâtre, Atelier
06:18des Champs-Elysées. Studio !
06:20Le studio des Champs-Elysées. C'est pas très loin d'ici.
06:22C'est pas très très loin et c'est du jeudi au...
06:24Du lundi au mardi à 20h
06:26au studio des Champs-Elysées. Le spectacle s'appelle
06:28K.O. Allez voir K.O.
06:30Il y a Loïc Armel Collin
06:32qui vous a appelé Loïc sans avoir cité Armel.
06:34C'est un vrai plaisir de partager ce moment avec vous.
06:36Également. On tourne une page
06:38le cerclérage de notre débat
06:40et j'accueille mes invités
06:42mon invité car c'est un grand entretien pour parler
06:44des enjeux d'une grande école
06:46tournée vers l'international.
06:48On en parle justement avec son directeur général.
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