Les Entreprises à Succès - Forbes // RETHINK AND LEAD - Vidéo Dailymotion

Les Entreprises à Succès - Forbes

Pour accompagner les entreprises dans un monde en pleine mutation, la société ReThink & Lead a développé une méthode de travail unique permettant de transformer les façons de fonctionner ensemble et d’engager concrètement les acteurs clés de l’entreprise dans des dynamiques collectives, afin de faire émerger ensemble les meilleures solutions pour le futur. Et ce, dès aujourd’hui.

Transcript

00:00Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis et c'est l'heure de les réfléchir différemment.

00:04Parlons de cela avec la présidente de Rethink & Lead de Royal Monceau à Paris.

00:22Paul Beaufa-Combie, bonjour.

00:23Bonjour Alexia.

00:24Vous êtes la présidente de Rethink & Lead et vous avez une vision unique de la transformation de la leadership et de la coopération collective.

00:33C'est ce qui vous a permis de créer Rethink & Lead.

00:35Parlez-nous de cela.

00:36J'ai commencé à Rethink & Lead après un début de carrière à Procter & Gamble et à Danone.

00:43Puis je suis allée au Centre.

00:45J'ai eu l'occasion d'avoir une expérience incroyable pendant trois ans,

00:50entre 2000 et 2003.

00:53Nous étions les premières à examiner la diversité des gendres,

00:56parce que c'était venu de l'État.

00:58Personne ne savait quoi faire,

01:00donc nous avons dû trouver de nouvelles façons de regarder les choses.

01:04Ce que j'ai fait, c'est d'essayer de trouver les gens dans Accenture,

01:09à Accenture, qui, comme moi, étaient prêts à changer les choses.

01:13Puis je les ai rassemblés.

01:15Nous étions 40 personnes, 40 managers et senior managers,

01:19des hommes et des femmes, un tiers, deux tiers.

01:22Et ensemble, chaque mois, un jour par mois,

01:26nous essayions de trouver une façon de résoudre cette nouvelle question,

01:31comment brainstormer ensemble,

01:33mais plutôt que de brainstormer,

01:35comment agir ensemble pour que Accenture change.

01:38Donc, quand j'ai créé Rethink & Lead,

01:41j'avais déjà ce background,

01:43et j'avais cette magnifique expérience.

01:45J'ai voulu l'élargir et aider de grandes entreprises,

01:49parce que j'étais toujours sur le côté des clients,

01:52j'étais toujours avec de grandes entreprises.

01:54Donc, j'ai voulu aider de grandes entreprises.

01:56J'ai donc décidé d'écrire un livre

01:59et d'aller interviewer beaucoup de CEOs d'entreprises Kakaon.

02:04J'en avais environ dix.

02:07Et l'un d'entre eux a décidé d'accompagner moi

02:12pour aider ESX.com à conduire le changement.

02:16Ok, c'est impressionnant.

02:17C'est comme ça que tout a commencé.

02:19Ok.

02:20Une des choses que tu sais vraiment,

02:22que personne ne sait mieux que toi,

02:24c'est que tu emphasises l'importance

02:26de la décollaboration et de la décollaboration

02:29dans les entreprises transformées.

02:30Qu'est-ce que ce concept signifie en pratique?

02:33En pratique, ça signifie que la transformation est une nouvelle norme.

02:36Il y aura des transformations en cours pendant des années.

02:40Et nous n'en sommes pas habitués.

02:42Et si nous continuons à penser qu'il n'y a qu'une seule personne,

02:47le CEO, qui peut penser à la façon dont ça devrait être dans le futur,

02:52nous sommes dans le mauvais endroit.

02:54C'est pourquoi je pense que la collaboration

02:57est aussi une nouvelle norme.

02:59Et cela doit être appris.

03:00Parce que nous sommes habitués à des entreprises hierarchiques,

03:04nous sommes habitués à des entreprises top-down.

03:08Et maintenant, les gens doivent travailler ensemble.

03:11Et j'ai une métaphore pour ça.

03:13Nous avons tous des morceaux de la puzzle.

03:16Et si nous voulons avoir la carte complète de la puzzle,

03:20nous devons tous partager nos morceaux de la puzzle.

03:23Si je la garde dans ma poche,

03:25vous ne saurez pas ce que je sais.

03:27C'est vrai.

03:28Et la collaboration, c'est à dire,

03:30c'est le courage de parler,

03:32le courage de partager les morceaux de la puzzle,

03:34pour que, tous ensemble,

03:36nous puissions avoir la carte complète.

03:39Et puis, parce que nous avons la bonne diagnose,

03:42nous allons trouver la bonne solution.

03:44Et nous allons écrire le futur d'une manière meilleure.

03:48Il y a tellement de transformations dans les entreprises

03:50qui se produisent en même temps.

03:52Nous parlons de l'environnement,

03:54de la transformation numérique.

03:56Quels sont les principaux défis

03:58que les dirigeants et les entreprises se confrontent aujourd'hui?

04:01Il y a l'IA qui arrive.

04:03Il y a beaucoup de problèmes géopolitiques.

04:07Il y a tellement de problèmes

04:09que seul un cerveau ne peut penser

04:12comment nous pouvons avancer.

04:14Je pense que le principal défi pour eux

04:16est de s'arrêter à penser que les gens résistent à changer.

04:19Les gens résistent quand ils ne comprennent pas

04:21ce qui est le but, ce qui est expecté de eux.

04:23Et si ils comprennent ce qui se passe,

04:26s'ils font partie de la diagnose,

04:28ils seront partie de la solution

04:30parce qu'ils se dirigeront vers le futur très facilement.

04:34Et comment Rethink & Lead les aide à faire cela?

04:38Dans l'entreprise, la plupart du temps,

04:40les transformations se déroulent dans des silos.

04:43Une personne regarde la transformation numérique,

04:47l'autre regarde la transformation organisationnelle,

04:50et ainsi de suite.

04:52En travaillant avec Excom,

04:57car nous actuons principalement en tant que CEO d'Excom

05:00et en tant qu'exécutif de l'entreprise,

05:03en travaillant avec eux,

05:05nous les aidons à trouver leur propre vision.

05:09Au lieu de prendre des concepts ou des idées

05:13de ce qui est bon ou mauvais,

05:16peut-être bon,

05:18nous les aidons à s'en sortir pour eux-mêmes,

05:22à avoir une conversation courageuse pour eux-mêmes

05:25sur la vraie situation de l'entreprise,

05:29ce qu'ils veulent atteindre,

05:31et ensuite, comment.

05:33Mais le « comment » vient après.

05:34Vous savez, Einstein disait

05:36que si j'avais 55 minutes pour décider de quelque chose,

05:41je n'aurais pas passé 50 minutes

05:43pour juste mettre la bonne diagnose,

05:45et seulement 5 pour décider.

05:47Et aujourd'hui, nous faisons le contraire.

05:49La plupart du temps, nous nous rapprochons de la solution

05:52en 5 minutes,

05:53et ensuite, nous essayons de découvrir

05:55si c'est le bon choix.

05:57Donc, c'est le moment pour chaque entreprise

06:00de déterminer pour elle-même

06:02les besoins et le futur.

06:04Donc, vous avez écrit un livre, n'est-ce pas?

06:06Quel est le nom du livre?

06:07En fait, j'ai écrit plus d'un,

06:09mais le dernier est « L'art de la conversation courageuse ».

06:12C'est très profond.

06:13Oui, parce que j'ai décidé qu'après 20 ans,

06:16je voulais retourner au début.

06:20Il n'y a pas de collaboration,

06:22il n'y a pas de courage pour parler

06:24et dire ce que vous pensez

06:26de la situation.

06:28Dans votre opinion,

06:29quelles sont les compétences essentielles

06:31que le leader doit apporter

06:33pour un environnement de confiance et de transparence?

06:36Donc, j'ai déjà dit une chose.

06:38Je pense que c'est le courage.

06:40Mais je définis le courage d'une manière différente.

06:42Ce n'est pas juste le courage de parler.

06:44C'est parler et dire des choses

06:46de façon à laquelle l'autre peut écouter

06:50et que nous pourrions construire quelque chose de mieux

06:53à l'extérieur du courage de dire.

06:55Ils ont aussi besoin de trouver de nouvelles façons

06:58d'être créatifs

07:00et d'être capables de croire en les.

07:02OK, c'est intéressant.

07:04Croire en les signifie

07:06créer la condition pour la confiance,

07:08pour être là.

07:09Parce que quand vous voulez empêcher les gens,

07:11vous, bien sûr,

07:12vous devez être prêt à empêcher.

07:14Mais vous devez trouver

07:16comment les gens auxquels vous voulez empêcher

07:18peuvent être prêts,

07:20comment vous pouvez les aider à être prêts.

07:22Et puis, vous devez trouver

07:24comment l'organisation sera prête

07:26pour que ces gens soient empêchés

07:28et pour qu'ils parlent ensemble

07:30sans tout retourner au top,

07:33comme il devait le faire.

07:35Et si j'avais un souhait,

07:37qu'est-ce que je pourrais vous souhaiter

07:39pour les prochaines années?

07:41Pour continuer à évoluer.

07:43Pendant ces dix dernières années,

07:45j'ai commencé par

07:47m'entraîner

07:49dans un nouveau moyen

07:51et ensuite,

07:53j'ai vraiment

07:55étudié en détail

07:57ce que signifie la coopération.

07:59Et j'ai commencé

08:01avec la première diagnose

08:03qui peut vous dire si vous êtes un leader top-down

08:05ou si vous êtes un leader collaboratif.

08:07Et qui vous donnera le pas

08:09d'aller de la première à la deuxième.

08:11Et franchement,

08:13pendant ces dix dernières années,

08:15j'ai rencontré peut-être

08:1710% de leaders qui ne peuvent pas

08:19être un leader collaboratif.

08:21Donc c'est vraiment un très petit nombre

08:23de leaders. Tous les autres, ils le peuvent.

08:25C'est pourquoi nous avons

08:27ces outils et en même temps,

08:29nous avons ce cercle.

08:31Nous avons une réunion

08:33de CEOs et

08:35d'exécutifs.

08:37Et la prochaine étape sera d'avoir

08:39un énorme événement à Deauville en mars.

08:41Ok, parfait.

08:43Je vous souhaite de grandir et de grandir.

08:45C'est l'un des meilleurs souhaits

08:47que je peux vous donner pour les prochaines années.

08:49Merci beaucoup, Paul Boffacombi.

08:51Merci beaucoup.

08:53Et je vous remercie d'avoir regardé

08:55onforce.fr.

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