00:00Les entreprises sont confrontées à de nombreux défis et c'est l'heure de les réfléchir différemment.
00:04Parlons de cela avec la présidente de Rethink & Lead de Royal Monceau à Paris.
00:22Paul Beaufa-Combie, bonjour.
00:23Bonjour Alexia.
00:24Vous êtes la présidente de Rethink & Lead et vous avez une vision unique de la transformation de la leadership et de la coopération collective.
00:33C'est ce qui vous a permis de créer Rethink & Lead.
00:35Parlez-nous de cela.
00:36J'ai commencé à Rethink & Lead après un début de carrière à Procter & Gamble et à Danone.
00:43Puis je suis allée au Centre.
00:45J'ai eu l'occasion d'avoir une expérience incroyable pendant trois ans,
00:50entre 2000 et 2003.
00:53Nous étions les premières à examiner la diversité des gendres,
00:56parce que c'était venu de l'État.
00:58Personne ne savait quoi faire,
01:00donc nous avons dû trouver de nouvelles façons de regarder les choses.
01:04Ce que j'ai fait, c'est d'essayer de trouver les gens dans Accenture,
01:09à Accenture, qui, comme moi, étaient prêts à changer les choses.
01:13Puis je les ai rassemblés.
01:15Nous étions 40 personnes, 40 managers et senior managers,
01:19des hommes et des femmes, un tiers, deux tiers.
01:22Et ensemble, chaque mois, un jour par mois,
01:26nous essayions de trouver une façon de résoudre cette nouvelle question,
01:31comment brainstormer ensemble,
01:33mais plutôt que de brainstormer,
01:35comment agir ensemble pour que Accenture change.
01:38Donc, quand j'ai créé Rethink & Lead,
01:41j'avais déjà ce background,
01:43et j'avais cette magnifique expérience.
01:45J'ai voulu l'élargir et aider de grandes entreprises,
01:49parce que j'étais toujours sur le côté des clients,
01:52j'étais toujours avec de grandes entreprises.
01:54Donc, j'ai voulu aider de grandes entreprises.
01:56J'ai donc décidé d'écrire un livre
01:59et d'aller interviewer beaucoup de CEOs d'entreprises Kakaon.
02:04J'en avais environ dix.
02:07Et l'un d'entre eux a décidé d'accompagner moi
02:12pour aider ESX.com à conduire le changement.
02:16Ok, c'est impressionnant.
02:17C'est comme ça que tout a commencé.
02:19Ok.
02:20Une des choses que tu sais vraiment,
02:22que personne ne sait mieux que toi,
02:24c'est que tu emphasises l'importance
02:26de la décollaboration et de la décollaboration
02:29dans les entreprises transformées.
02:30Qu'est-ce que ce concept signifie en pratique?
02:33En pratique, ça signifie que la transformation est une nouvelle norme.
02:36Il y aura des transformations en cours pendant des années.
02:40Et nous n'en sommes pas habitués.
02:42Et si nous continuons à penser qu'il n'y a qu'une seule personne,
02:47le CEO, qui peut penser à la façon dont ça devrait être dans le futur,
02:52nous sommes dans le mauvais endroit.
02:54C'est pourquoi je pense que la collaboration
02:57est aussi une nouvelle norme.
02:59Et cela doit être appris.
03:00Parce que nous sommes habitués à des entreprises hierarchiques,
03:04nous sommes habitués à des entreprises top-down.
03:08Et maintenant, les gens doivent travailler ensemble.
03:11Et j'ai une métaphore pour ça.
03:13Nous avons tous des morceaux de la puzzle.
03:16Et si nous voulons avoir la carte complète de la puzzle,
03:20nous devons tous partager nos morceaux de la puzzle.
03:23Si je la garde dans ma poche,
03:25vous ne saurez pas ce que je sais.
03:27C'est vrai.
03:28Et la collaboration, c'est à dire,
03:30c'est le courage de parler,
03:32le courage de partager les morceaux de la puzzle,
03:34pour que, tous ensemble,
03:36nous puissions avoir la carte complète.
03:39Et puis, parce que nous avons la bonne diagnose,
03:42nous allons trouver la bonne solution.
03:44Et nous allons écrire le futur d'une manière meilleure.
03:48Il y a tellement de transformations dans les entreprises
03:50qui se produisent en même temps.
03:52Nous parlons de l'environnement,
03:54de la transformation numérique.
03:56Quels sont les principaux défis
03:58que les dirigeants et les entreprises se confrontent aujourd'hui?
04:01Il y a l'IA qui arrive.
04:03Il y a beaucoup de problèmes géopolitiques.
04:07Il y a tellement de problèmes
04:09que seul un cerveau ne peut penser
04:12comment nous pouvons avancer.
04:14Je pense que le principal défi pour eux
04:16est de s'arrêter à penser que les gens résistent à changer.
04:19Les gens résistent quand ils ne comprennent pas
04:21ce qui est le but, ce qui est expecté de eux.
04:23Et si ils comprennent ce qui se passe,
04:26s'ils font partie de la diagnose,
04:28ils seront partie de la solution
04:30parce qu'ils se dirigeront vers le futur très facilement.
04:34Et comment Rethink & Lead les aide à faire cela?
04:38Dans l'entreprise, la plupart du temps,
04:40les transformations se déroulent dans des silos.
04:43Une personne regarde la transformation numérique,
04:47l'autre regarde la transformation organisationnelle,
04:50et ainsi de suite.
04:52En travaillant avec Excom,
04:57car nous actuons principalement en tant que CEO d'Excom
05:00et en tant qu'exécutif de l'entreprise,
05:03en travaillant avec eux,
05:05nous les aidons à trouver leur propre vision.
05:09Au lieu de prendre des concepts ou des idées
05:13de ce qui est bon ou mauvais,
05:16peut-être bon,
05:18nous les aidons à s'en sortir pour eux-mêmes,
05:22à avoir une conversation courageuse pour eux-mêmes
05:25sur la vraie situation de l'entreprise,
05:29ce qu'ils veulent atteindre,
05:31et ensuite, comment.
05:33Mais le « comment » vient après.
05:34Vous savez, Einstein disait
05:36que si j'avais 55 minutes pour décider de quelque chose,
05:41je n'aurais pas passé 50 minutes
05:43pour juste mettre la bonne diagnose,
05:45et seulement 5 pour décider.
05:47Et aujourd'hui, nous faisons le contraire.
05:49La plupart du temps, nous nous rapprochons de la solution
05:52en 5 minutes,
05:53et ensuite, nous essayons de découvrir
05:55si c'est le bon choix.
05:57Donc, c'est le moment pour chaque entreprise
06:00de déterminer pour elle-même
06:02les besoins et le futur.
06:04Donc, vous avez écrit un livre, n'est-ce pas?
06:06Quel est le nom du livre?
06:07En fait, j'ai écrit plus d'un,
06:09mais le dernier est « L'art de la conversation courageuse ».
06:12C'est très profond.
06:13Oui, parce que j'ai décidé qu'après 20 ans,
06:16je voulais retourner au début.
06:20Il n'y a pas de collaboration,
06:22il n'y a pas de courage pour parler
06:24et dire ce que vous pensez
06:26de la situation.
06:28Dans votre opinion,
06:29quelles sont les compétences essentielles
06:31que le leader doit apporter
06:33pour un environnement de confiance et de transparence?
06:36Donc, j'ai déjà dit une chose.
06:38Je pense que c'est le courage.
06:40Mais je définis le courage d'une manière différente.
06:42Ce n'est pas juste le courage de parler.
06:44C'est parler et dire des choses
06:46de façon à laquelle l'autre peut écouter
06:50et que nous pourrions construire quelque chose de mieux
06:53à l'extérieur du courage de dire.
06:55Ils ont aussi besoin de trouver de nouvelles façons
06:58d'être créatifs
07:00et d'être capables de croire en les.
07:02OK, c'est intéressant.
07:04Croire en les signifie
07:06créer la condition pour la confiance,
07:08pour être là.
07:09Parce que quand vous voulez empêcher les gens,
07:11vous, bien sûr,
07:12vous devez être prêt à empêcher.
07:14Mais vous devez trouver
07:16comment les gens auxquels vous voulez empêcher
07:18peuvent être prêts,
07:20comment vous pouvez les aider à être prêts.
07:22Et puis, vous devez trouver
07:24comment l'organisation sera prête
07:26pour que ces gens soient empêchés
07:28et pour qu'ils parlent ensemble
07:30sans tout retourner au top,
07:33comme il devait le faire.
07:35Et si j'avais un souhait,
07:37qu'est-ce que je pourrais vous souhaiter
07:39pour les prochaines années?
07:41Pour continuer à évoluer.
07:43Pendant ces dix dernières années,
07:45j'ai commencé par
07:47m'entraîner
07:49dans un nouveau moyen
07:51et ensuite,
07:53j'ai vraiment
07:55étudié en détail
07:57ce que signifie la coopération.
07:59Et j'ai commencé
08:01avec la première diagnose
08:03qui peut vous dire si vous êtes un leader top-down
08:05ou si vous êtes un leader collaboratif.
08:07Et qui vous donnera le pas
08:09d'aller de la première à la deuxième.
08:11Et franchement,
08:13pendant ces dix dernières années,
08:15j'ai rencontré peut-être
08:1710% de leaders qui ne peuvent pas
08:19être un leader collaboratif.
08:21Donc c'est vraiment un très petit nombre
08:23de leaders. Tous les autres, ils le peuvent.
08:25C'est pourquoi nous avons
08:27ces outils et en même temps,
08:29nous avons ce cercle.
08:31Nous avons une réunion
08:33de CEOs et
08:35d'exécutifs.
08:37Et la prochaine étape sera d'avoir
08:39un énorme événement à Deauville en mars.
08:41Ok, parfait.
08:43Je vous souhaite de grandir et de grandir.
08:45C'est l'un des meilleurs souhaits
08:47que je peux vous donner pour les prochaines années.
08:49Merci beaucoup, Paul Boffacombi.
08:51Merci beaucoup.
08:53Et je vous remercie d'avoir regardé
08:55onforce.fr.
