00:00Les barrières à l'entrée sont les pierres angulaires de la structure des marchés, soulignait
00:11l'économiste américain Scherer dans Industrial Market Structure and Economic Performance,
00:17un livre fondateur publié en 1970 à la grande époque de la stricte application des lois
00:23antitrust.
00:24Pourtant, ces mêmes barrières censées protéger les entreprises établies se révèlent souvent
00:29être de nos jours de simples obstacles temporaires pour les plus innovants.
00:33Les grandes entreprises se cachent derrière ces remparts, mais dans un marché globalisé
00:39et numérique, les nouveaux entrants savent que ces barrières sont faites pour être
00:43contournées.
00:44Michael Porter a fait des barrières à l'entrée le socle de sa réflexion dans les années
00:491980 avec son modèle des cinq forces de la concurrence.
00:54Mais les auteurs récents comme Rita Gunther-McGrath, professeur à Columbia, soutiennent dans
01:00The End of Competitive Advantage, paru en 2013, que l'idée même d'avantages compétitifs
01:05durables est dépassée.
01:07Selon Rita Gunther-McGrath, dans un monde hyper-connecté, nombre de barrières à
01:12l'entrée s'effondrent plus rapidement qu'elles ne se construisent.
01:16Le cas de Blablacar illustre cette thèse.
01:19Le géant du covoiturage a réussi à percer dans un marché saturé par les infrastructures
01:25de transports traditionnels irrégulés.
01:26Avec un modèle de marché collaboratif, Blablacar a contourné les barrières financières et
01:32réglementaires que les acteurs historiques pensaient être infranchissables.
01:36De même, Clayton Christensen a popularisé le concept d'innovation disruptive dans
01:42The Innovator's Dilemma, paru en 1997, en montrant comment les petites entreprises
01:49attaquent les leaders de marché en contournant les barrières par des solutions radicalement
01:54nouvelles.
01:55Cette approche semble plus pertinente aujourd'hui.
01:58Prenons Lydia, l'application française de paiement mobile.
02:02Alors que les grandes banques renforçaient les barrières technologiques et réglementaires
02:06autour des services bancaires, Lydia a introduit un service simple, rapide et accessible, attirant
02:11des millions d'utilisateurs et devenant un acteur clé du marché français des paiements
02:15numériques.
02:16Lydia a prouvé que l'innovation peut ignorer ces barrières en s'adaptant plus vite que
02:21les géants du secteur.
02:23L'agilité mise en œuvre dans un nombre croissant d'entreprises face aux incertitudes
02:27du marché devient d'ailleurs un nouvel avantage.
02:29Dans cette logique, les entreprises comme Doctolib, le service de rendez-vous médicaux
02:34en ligne, ont radicalement transformé le secteur de la santé en France.
02:38Plutôt que de se heurter aux lourdes structures hospitalières et aux cabinets médicaux traditionnels,
02:43Doctolib a créé une interface fluide qui a réinventé le modèle d'interaction entre
02:48patients et praticiens.
02:49Doctolib montre comment une approche agile et numérique peut submerger des barrières
02:56ancrées dans des pratiques obsolètes.
02:58C'est ce qu'a bien montré Geoffrey Parker dans son livre Platform Revolution.
03:03En vérité, les barrières à l'entrée ne sont plus des forteresses inattaquables,
03:08elles sont des défis de créativité pour des start-up agiles et innovantes.
03:12Les récents exemples français le prouvent, l'innovation est toujours plus rapide que
03:16la régulation.
03:17Finalement, les barrières à l'entrée existent pour que les visionnaires tentent
03:23de les démolir et certains y parviennent.
03:33Pour plus d'informations, visitez www.doctolib.fr
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