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IV Foro Retail - Shein
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hace 1 año
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Sein se fundó con una visión de que la moda fuera accesible para todo el mundo
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y enseguida en nuestra historia como empresa nos dimos cuenta de que para
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permitir que la producción
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de ropa de moda asequible y de alta calidad teníamos que reimaginar cómo
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funcionaban las cadenas de suministro de moda. Nos dimos cuenta de que hacía
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falta algo nuevo, es decir, si nos enfocamos en la demanda en vez de la
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oferta y utilizamos la tecnología como tecnología de participación, de
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audiencia, orquestación digital y cadena de suministro digital, realmente se puede
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reconstruir la industria de la moda de tal forma que produzca muy poca ropa
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presentando colecciones muy pequeñas a los clientes y luego medir la respuesta
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de los clientes a esos elementos en concreto. Nosotros no tenemos un
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componente de tiempo real. La forma en la que funciona nuestro sistema es que
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tenemos un equipo de diseñadores y los diseñadores están evaluando toda una
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serie de inputs y quieren hacer ropa para ver qué es lo que se vende. Si vemos
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que hay esa señal de demanda tardamos como de 10 a 30 días en producir
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suficientes ropas en el batch inicial de 100 a 200 para todo el
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mundo, en cualquier parte del mundo. Así que es como una producción en micro
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conjuntos. Esto lo ponemos en la página web y vemos si se vende. Y la idea es
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estar constantemente haciendo que nuestros clientes hablen con nosotros.
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Para dar una idea de lo ágiles que somos, el 40% de los diseños
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que sugerimos fracasan. ¿Mantenéis el plan de salida a bolsa?
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Nosotros no tenemos planeado esto y no tengo comentarios sobre si vamos a
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salir a bolsa o no. Pero basado en lo que estamos hablando, si consideráramos salir
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a bolsa, una de las cosas que traería para nuestra empresa es aumentar la
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transparencia. Seríamos capaces de compartir todavía más nuestros esfuerzos
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para la circularidad y para una economía más sostenible en el futuro, de forma
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trimestral. Así que creo que sería algo bueno para la empresa. Pero ahora mismo no
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tenemos un plan.
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