00:00 Future Finance, l'édition "Make the first move" dédiée à la transformation de la finance d'entreprise, vous est présentée par Lozam.
00:07 [Musique]
00:16 Les directions financières et l'ensemble de la réglementation ESG, l'ensemble du reporting qui s'impose maintenant aux directions financières.
00:26 Clarisse, Romain, on va en parler ensemble. Les équipes de Lwat sont évidemment mobilisées sur ces questions.
00:32 Clarisse, au cœur de Future Finance, on a entendu durant 48 heures des directions financières nous dire "mais qu'est-ce que c'est que cette usine à gaz qu'on est en train de mettre en place ?"
00:46 Toi qui es au cœur du truc, au cœur de la transformation ESG, est-ce que tu comprends ?
00:52 Alors oui, Stéphane, je comprends que ça puisse un peu effrayer. On est effectivement dans des cadres réglementaires qui commencent à être très complexes.
01:04 Après, ça va permettre de structurer le discours sur l'ESG. Mais aujourd'hui, on a un peu l'impression quand même que ça freine aussi certaines transfos
01:13 parce que les directions développement durable et les directions financières, maintenant qui sont pleinement embarquées dans cette affaire-là,
01:23 elles sont concentrées sur ce rapport de durabilité qu'il va falloir produire et qu'elles peuvent perdre un petit peu de vue que le sujet, c'est la transformation
01:34 et c'est d'engager les politiques sur lesquelles elles ont construit déjà depuis quelques années.
01:38 Le reporting peut prendre le pas sur l'action. C'est ça que tu redoutes ?
01:42 Moi, je redoute que le reporting prenne le pas sur l'action. Mais en revanche, je pense que le reporting va permettre de piloter l'action.
01:48 Donc, il y a un sujet quand même de structurer, notamment, on parle avec Romain, mais structurer tout ce qui est la donnée autour de l'ESG
01:59 pour pouvoir piloter et derrière vraiment avancer plus vite et piloter franchement la transformation.
02:05 Tout est en fait dans le calibrage de la masse de données.
02:09 Exactement.
02:10 Que vont exiger les régulateurs et que sont en train d'exiger les régulateurs ?
02:14 Oui, il va falloir calibrer et puis il faut garder un certain pragmatisme face à ce reporting.
02:20 Il faut le faire. Ça permet cette structuration dont on a parlé, mais il faut garder du pragmatisme et garder du temps pour faire les transformations.
02:28 C'est ça. Romain ?
02:30 Moi, il y a deux ans, quand on en parlait, on disait les directions financières ne sont pas mobilisées sur le sujet.
02:37 Elles ne savent pas ce que c'est que ce sujet-là. Et là, on le voit, c'est concret. On le voit, on est dedans.
02:43 Ça les a rattrapés.
02:44 Ça les a rattrapés. On est en train de lancer les projets avec les directions financières et donc, ça devient vraiment très concret.
02:50 Il faut choisir les éditeurs avec lesquels on va travailler. Il faut se mettre en mode projet.
02:55 Il faut répartir les rôles entre la direction financière et la direction du développement durable.
02:59 Et quelque part, on a déjà fait beaucoup de chemin depuis 2 ans sur la conduite du changement qu'il fallait avoir avec les directions financières.
03:07 Et maintenant, effectivement, on est dans le concret. Ça y est, on y est. On va commencer.
03:11 Moi, je rejoins Clarisse. C'est sur son point en disant on ne fait pas du reporting pour faire du reporting.
03:16 On en a évidemment beaucoup parlé, beaucoup parlé ce matin. Il ne faut pas que le rythme soit trop rapide.
03:22 Il ne faut pas qu'il y en ait trop parce que malheureusement, on va perdre l'objectif qui est de changer le business model de nos entreprises
03:30 dans un monde évidemment qui va devenir plus durable.
03:33 Et donc, il faut se méfier aussi de l'effet par rapport à ce qui a été dit ce matin.
03:37 Il y a trop de choses à faire. Il y a trop de normes. Et quelque part, les gens qui s'intéressent au sujet pourraient être découragés.
03:43 Et donc, il faut être prudent par rapport à ça. Alors qu'on a mis tant de temps à les mobiliser.
03:47 On a mis tant de temps à les mobiliser. Les choses aujourd'hui vont vite. Est-ce que les budgets sont là aujourd'hui, Clarisse ?
03:52 Justement, c'est le sujet clé. Et c'est aussi pour ça que le développement durable a besoin des fonctions finances.
04:00 On arrive à ce point-là. C'est-à-dire que les trajectoires, par exemple, les trajectoires carbone, elles sont fixées auprès des SBTIA et tout ça.
04:08 En revanche, il faut les évaluer. Il faut évaluer leurs coûts. Il faut intégrer ces coûts-là dans les CAPEX, les OPEX de l'entreprise.
04:17 Et c'est vraiment le moment où on est aujourd'hui et qu'il faut avancer sur ce sujet et mettre au budget le coût de la transition.
04:28 C'est le moment où on est, mais on n'y est pas tout à fait. C'est-à-dire que les budgets ne sont pas là. En tout cas, pas encore. C'est ce que tu constates.
04:37 Oui, on constate effectivement qu'on prend mesure de l'ampleur des budgets.
04:42 C'est ça.
04:43 Voilà. En revanche, on ne sait pas encore comment le financer. Et là, c'est tout le sujet du financement de la transition et de où aller chercher les budgets
04:54 et comment créer la valeur aussi à partir de ces transformations.
04:58 Voilà, c'est ça. Romain, sur cette question ?
05:01 Tout à fait. Ligné avec Clarisse, il y a des sujets qui sont en train d'être décidés dans les entreprises. On est en phase budgétaire.
05:08 Mais la direction du développement durable, la direction du RSE dans les entreprises a souvent été le parent pauvre,
05:15 avec pas forcément beaucoup de budget, beaucoup de moyens. Voilà, c'est en train de changer.
05:18 Et on voit quand même des plans d'investissement massifs qui vont arriver, évidemment. On va le voir.
05:24 Et puis pour les directions financières qui ont eu l'habitude de gérer des gros projets, des projets de transformation autour des normes IFRS notamment,
05:30 c'est quelque chose qu'elles ont plus aussi l'habitude de gérer en termes de transformation, de gestion de budget,
05:36 et donc une capacité aussi à aller demander des budgets à une direction générale.
05:40 Quelque part, ils ont déjà fait l'exercice sur des changements de système, sur des évolutions réglementaires.
05:46 Et donc, il y a une certaine habitude quand même à présenter des business case où la finance va aider la direction du développement durable.
05:53 Peut-être que je peux ajouter juste un point. Effectivement, les budgets, il faut aller les chercher.
05:57 Parce que de toutes les manières, on se rappelle que ces transitions-là, c'est des droits à opérer sur le marché dans 5 ans, dans 10 ans qu'on va chercher.
06:04 Donc les investissements, il faut les faire. Et c'est aujourd'hui que ça se passe.
06:09 Mais alors d'ailleurs, et c'est parce qu'on ne va pas être négatif non plus, c'est la très bonne nouvelle que tu apportes, Clarisse,
06:14 c'est qu'on est passé d'une logique de dire il suffit d'essayer de serrer quelques boulons et on va s'en sortir,
06:23 à une logique de transformation de modèle, de transformation de business model.
06:27 Ça, je trouve ça très important comme message. Effectivement, il faut qu'on arrive à se réinventer, à penser un peu différemment.
06:37 Sinon, de toute manière, ça ne passera pas. Ça ne passera pas. Les coûts seront trop importants.
06:41 Donc il faut vraiment penser différemment, de manière plus circulaire aussi. Enfin voilà, il faut réfléchir à se réinventer.
06:50 Transformation de l'offre, transformation de la production, transformation des performances.
06:54 Et ne pas avoir peur d'innover autour de ces sujets-là. C'est comme ça qu'on va aboutir.
07:00 Il n'y a même pas d'autre solution, non ? Il n'y a pas d'autre solution que d'innover ?
07:04 Non, on arrive aujourd'hui aux limites planétaires. Elles sont largement déplacées, dépassées.
07:10 Il n'y a pas d'autre solution et c'est ce droit d'opérer dont je parle sur les marchés.
07:15 C'est hyper important de l'imaginer, de l'anticiper un maximum.
07:22 Romain, en quelques secondes, les éditeurs, pour l'instant, offrent énormément de promesses et assez peu de réalité.
07:29 C'est ça et assez peu de réalisation ?
07:31 La question est difficile aujourd'hui. Il y a beaucoup d'éditeurs qui regardent.
07:37 Oui, il y a une promesse éditeur. Sur la technologie en tant que telle, la technologie est disponible.
07:44 Les outils fonctionnent. Il n'y a pas tellement de sujets sur cet aspect-là.
07:48 Par contre, assez peu d'implémentations, des sujets tout nouveaux.
07:52 Tous les éditeurs sont dans un moment un peu ingrats en disant qu'on attend beaucoup de choses de ces réglementations,
07:59 de cette nouvelle façon de piloter. Les projets vont arriver, les implémentations vont venir.
08:05 On en est exactement sur ce que disait Clarisse. Les budgets vont arriver pour lancer les projets de transformation.
08:13 La sélection des éditeurs va arriver dans les prochains jours, les prochaines semaines.
08:20 Merci à vous deux. On est au bout, cher Clarisse. Merci à vous deux et merci à vous de nous suivre.
08:27 Au tour de la transformation financière vers l'ESG.
08:34 Future Finance. L'édition « Make the first move » dédiée à la transformation de la finance d'entreprise vous a été présentée par Lausanne.
Commentaires