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Marris Consulting
  • il y a 3 jours
Philip Marris explique comment accélérer les flux et simultanément réduire les stocks et encours avec la règle 2 pour 1.

Si la règle est simple, la mettre en oeuvre effraie souvent les responsables opérationnels, or ceux qui l'osent constatent des résultats extraordinaires et des bénéfices annexes.


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Éducation
Transcription
00:00Bonjour, j'aimerais vous parler de la règle 2 pour 1.
00:03C'est une règle qui sert à réduire les encours et les cycles de production dans les systèmes industriels,
00:08qui est universelle, qui est très simple et que nous utilisons quasi systématiquement,
00:11qui a fait ses preuves et que tout le monde adore.
00:14Et la règle est extrêmement simple, on l'impose lors de lancement de faire en sorte qu'ils n'ont pas le droit de lancer un ordre de fabrication
00:22tant que deux ordres de fabrication n'ont pas été terminés et clos.
00:25Donc il y a deux fois plus ce qui sort du système que ce qui rentre.
00:28Ce qui, bien sûr, va rapidement réduire le nombre d'ordres de fabrication, le nombre de produits dans le système.
00:34On va imposer cette règle manuellement, nous n'allons pas chercher à l'expliquer à l'ERP.
00:39Donc l'ERP va proposer un certain nombre de lancements d'ordres de fabrication
00:42et les responsables vont manuellement regarder les différents ordres de fabrication proposés par le système
00:48et vont seulement lancer la quantité dont ils ont le droit, c'est-à-dire moitié moins que ce qui a été soldé la veille, par exemple.
00:56Donc s'il y a 10 OF qui ont été soldés la veille, ils regardent tous les ordres de fabrication proposés par l'ERP
01:02et ils vont choisir les 5 plus urgents, selon eux, et lancer juste ces 5-là.
01:07Donc le système tourne comme ça pendant des jours, des semaines, et bien sûr, petit à petit,
01:12la quantité d'ordres de fabrication proposées par l'ERP va croître.
01:16Sur les 50, sur les 100, etc.
01:18Ce n'est pas grave, restez comme ça, gardez la règle, et à un moment donné, vous intervenez cette fois-ci dans l'ERP
01:24et vous réduisez tous les temps interopératoires.
01:27Par exemple, si vous partez d'un système où vous avez indiqué qu'entre chaque étape de la gamme,
01:31vous avez 5 jours de temps d'attente, de temps interopératoire, vous passez de 5 jours à 4 jours.
01:36Une fois que vous faites ça et que vous faites recalculer les besoins,
01:40l'ERP va pousser un ouf de soulagement et va dire,
01:43« Ah, finalement, puisque l'usine va plus vite qu'avant, je n'ai pas besoin de lancer tous ces ordres de fabrication.
01:48Il n'y a plus que cela à lancer. »
01:50En fait, ce que vous êtes en train de faire quand vous faites comme ça,
01:52c'est que vous améliorez votre usine et après, vous l'expliquez à votre ERP.
01:56Vous ne cherchez pas à utiliser l'ERP pour améliorer votre usine.
01:59Vous améliorez physiquement l'usine en intervenant avec la règle 2 pour 1
02:02et toutes les actions d'amélioration, bien sûr, que vous allez déclencher en la vivant,
02:06en voyant vos entrours bêtes, mais c'est.
02:08Et vous expliquez après à l'ERP ce qui est arrivé à votre usine.
02:13Parce qu'on a utilisé ça, par exemple, dans des cas où l'entreprise était très en retard
02:16et avait donc un retard profond, des mauvaises performances de respect de délai.
02:21Mais ils ont vite compris qu'en fin de compte, ils étaient partis dans une spirale infernale.
02:25Nous sommes en retard, donc parce que nous avons une semaine de retard dans la livraison,
02:28on va lancer une semaine plus tôt.
02:30En lançant une semaine plus tôt, on a en fin de compte plus d'encours dans le système.
02:33Les files d'attente sont plus longues, donc les cycles sont plus longs.
02:36Et donc on boucle et on est quand même en retard.
02:38Et là, en fin de compte, on est juste en train de faire exactement l'inverse.
02:40Je réduis les encours, donc les cycles sont plus courts, donc je termine à l'avance.
02:44Donc le système, on part d'un cercle vicieux et on le fait tourner à l'envers.
02:47Ça marche très bien, c'est très simple.
02:48C'est la règle 2 pour 1, je vous la recommande.
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