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Marris Consulting
  • il y a 2 jours
Ludovic Hagneré, Responsable de Production chez Safran décrit le déploiement de la règle "2 pour 1" : ne lancer un OF (Ordre de Fabrication) qu’après avoir terminé 2 OFs. En conséquence les en-cours ont été réduits de 52,000 à 12,000 pièces. Les cycles de production ont été réduits de 7,2 mois à 4 puis 2,6 mois. "Plus tard on part plus tôt on arrivera".

Ludovic Hagneré de Safran Electronics and Defense (Sagem à l'époque de l'interview) est interviewé par Philip Marris Directeur Général de Marris Consulting.

Catégorie

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Éducation
Transcription
00:00Au tout début, il y avait une autre règle qui a été mise en oeuvre qui s'appelait le 2 pour 1.
00:14Alors, j'aimerais avoir ta réaction par rapport à ça.
00:17Je rappelle, l'usine était en retard et pourtant la règle 2 pour 1 qui a été mise en oeuvre
00:22est de dire que nous devons attendre d'avoir terminé deux produits avant d'en lancer un nouveau dans le système.
00:28Bref, on va retenir, arrêtez de lancer.
00:31Donc, vous êtes en retard et il y a un consultant anglais avec un truc de théorie de je ne sais quoi
00:38qui vient vous dire, vous êtes en retard, arrêtez de lancer.
00:41Effectivement, quand on a lancé le 2 pour 1, effectivement, ça peut paraître bizarre
00:48puisqu'on a du retard et en même temps, on dit, on freine les lancements.
00:52Juste pour faire un peu de rappel, ce qu'on faisait, SAP nous disait de lancer,
00:56on ne réfléchissait pas plus que ça, on lançait.
01:01Ce qu'on a pris dans la théorie des contraintes, c'est plus tard on part, plus tôt on arrive.
01:08Et donc ça, c'est ce qu'on a eu en formation.
01:11Donc, on a appliqué le principe du 2 pour 1.
01:13On l'a fait une première fois au début du projet.
01:17Ce qui a eu pour vocation de dire, on ralentit, on ne lance pas, on laisse dans la machine
01:21et que c'est bien l'homme qui décide de ce qu'il va faire et pas SAP.
01:25Et donc l'informatique qui décide, c'est l'homme qui est aussi remis sur le devant de la scène.
01:29Et ça a été très vertueux puisque dans les premiers 4 mois, pour faire une première étape,
01:38de 52 000 pièces de l'encore on avait, on est passé à 20 000.
01:43Donc on avait déjà divisé par 2 en l'espace de 3-4 mois en appliquant la règle des 2 pour 1.
01:49D'accord, maintenant, avec un regard arrière, tu le présentes ainsi,
01:53mais le jour où on vous a imposé en fait d'arrêter les lancements, vous étiez en retard,
02:00le consultant anglais des barres qui a dit on arrête les lancements, ça n'a pas été un peu troublant ?
02:06C'est, effectivement aujourd'hui on en parle avec beaucoup de sérénité,
02:13mais effectivement quand on a lancé le 2 pour 1,
02:17si on n'a pas un management fort, un management qui assume les décisions,
02:24un management qui est là comme une ligne de défense d'une équipe de football ou d'une équipe de rugby,
02:32c'est frustrant.
02:47Sous-titrage Société Radio-Canada
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