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00:04Construire une entreprise plus inclusive, cela passe par des engagements,
00:08mais surtout des actions concrètes en matière de recrutement,
00:11en matière de management, d'évolution professionnelle.
00:13Et pour en parler, je suis ravie d'accueillir Mathilde Lecoz.
00:16Bonjour.
00:16Bonjour.
00:17Vous êtes directrice générale déléguée en charge de la transformation
00:20et du capital humain chez BDO France, donc un cabinet de conseil et d'audit.
00:24Alors dans ces métiers d'audit et de conseil, la concurrence pour attirer les talents est forte.
00:29Pour vous, quelle place occupe le sens du travail, les perspectives de carrière
00:34pour attirer et bien sûr fidéliser les collaborateurs ?
00:37Alors le sens a toujours eu une place importante, c'est peut-être la manière dont on l'illustre,
00:43ou en tout cas que veut dire le sens en fonction des générations,
00:46c'est quand même pas toujours le même.
00:48Effectivement, je dirais que pendant de longues années, en tout cas, la verticalité,
00:54le fait d'accéder à des postes à responsabilité, à devenir associé d'un cabinet,
00:59pouvait être la finalité même du travail et de l'investissement de certains.
01:03On voit aujourd'hui que dans les nouvelles générations, c'est tout autre.
01:05Je pense que la notion d'impact, la notion aussi d'équilibre de vie
01:09et le fait de se dire que ce à quoi on contribue est important pour changer le monde
01:15ou avoir un impact positif sur son environnement,
01:17c'est quelque chose de beaucoup plus important pour les nouvelles générations
01:20qui se questionnent beaucoup là-dessus.
01:23BDO et Société à Mission a été le premier cabinet à souhaiter devenir Société à Mission
01:28il y a plusieurs années.
01:30C'est aussi pour répondre à cette quête de sens de nos talents
01:33qui aujourd'hui ont besoin de rejoindre un projet qui les dépasse en fait
01:37et qui dépasse uniquement la mission économique de l'organisation.
01:40Et ça, ça passe par quoi du coup ?
01:42Est-ce que ça vient en plus de leur mission principale de conseil ?
01:48Est-ce que c'est des éléments en plus que vous proposez ?
01:50C'est les deux.
01:51C'est la nature même des missions.
01:53C'est-à-dire, est-ce que le métier que je fais est-il important
01:56et contribue-t-il à un meilleur futur en fait ?
02:00Un futur plus désirable, plus responsable.
02:03Et ça, c'est extrêmement important.
02:04Et d'ailleurs, dans notre statut à mission,
02:07il y a cette notion de les missions qu'on va adresser
02:10ont un impact et contribuent à une vie beaucoup plus durable et responsable.
02:15Donc ça, c'est la première chose.
02:16L'intérêt même est ce qu'on va mettre derrière la finalité de notre métier.
02:20Et puis aussi, il y a aussi la place que le travail a dans sa vie en fait.
02:24C'est ça le sens.
02:25Mais quel est le sens de ma vie ?
02:28Et donc là, on va retrouver les notions effectivement d'équilibre de vie,
02:32de qualité de vie au travail.
02:35La fameuse QVCT et ça passe aussi par la qualité des relations.
02:39Moi, je trouve que la notion même des gens avec qui je travaille,
02:42dans quel contexte, quelle est la qualité de l'atmosphère en fait,
02:46est extrêmement importante.
02:48Et d'ailleurs, les jeunes, un des drivers les plus importants,
02:50c'est tout autant les gens avec qui on va travailler,
02:53les gens qu'on va retrouver chaque matin,
02:55que ce qu'on va faire réellement pendant la journée.
02:57Donc effectivement, cette inclusion, c'est un enjeu social.
02:59Est-ce que c'est aussi un enjeu économique pour l'entreprise ?
03:02Alors oui, mais je dirais, pour moi,
03:05il n'y a déjà pas de performance économique sans performance sociale.
03:09Et alors dans une industrie où, en fait, nous, on est,
03:12c'est les hommes et les femmes qui créent la valeur de nos organisations.
03:15Dans la prestation intellectuelle, c'est voilà, c'est le, je dirais,
03:18le carburant, la richesse en fait de notre organisation.
03:21Et donc si les individus ne sont pas bien,
03:24c'est ça la performance sociale.
03:26Est-ce qu'ils sont engagés ?
03:28Est-ce qu'ils sont développés en termes d'employabilité ?
03:33Est-ce que c'est extrêmement important pour qu'ils puissent contribuer économiquement ?
03:38Et quand on, voilà, on s'intéresse à la performance sociale en tant que telle,
03:42bien évidemment, l'inclusion est extrêmement importante.
03:45Qu'est-ce que c'est l'inclusion ?
03:46C'est le fait que malgré ses singularités, ses origines, son genre, son histoire,
03:52eh bien on se sente au bon endroit, au bon moment, avec les bonnes personnes.
03:56Et donc c'est ce climat psychologique positif, en fait,
04:00qui est extrêmement important.
04:02Se dire, voilà, je ne suis pas jugée, je suis appréciée à ma juste valeur.
04:06J'aime bien parler de la notion d'estime de soi.
04:08Je pense qu'en fait, chacun et chacune, on recherche en fait un environnement
04:12dans lequel notre estime de soi est préservée et développée.
04:16Et ça, je dirais, c'est le meilleur carburant pour de la performance économique.
04:20Est-ce que vous avez mis en place des initiatives, des éléments concrets
04:24pour permettre de sortir de ce CV classique qu'on pourrait attendre
04:30que vous recevez, j'imagine sûrement, aussi chez BDO France ?
04:33Alors déjà, c'est vrai que BDO, c'est un des cinq plus grands cabinets internationaux
04:37de dignité de conseil.
04:38Pourtant, c'est avec un ancrage très territorial.
04:40Si on regarde en France, par exemple, 2400 collaborateurs,
04:43300 millions d'activités, on est sur plus de 50 sites.
04:46Donc, c'est-à-dire qu'on est très ancré dans les territoires.
04:49Et c'est extrêmement important de pouvoir justement être un acteur
04:51de l'emploi et de l'insertion dans les territoires.
04:54Donc déjà, par la nature même de notre organisation et la manière
04:58dont on recrute, on va avoir une diversité de profils.
05:01On croit beaucoup aussi à la reconversion professionnelle,
05:05où on a des métiers, des filières qui ont été construites
05:08par reconversion professionnelle.
05:10Donc, ça apporte déjà cette diversité, ce maillage,
05:12qui fait qu'on va rencontrer plein de gens différents.
05:15C'est déjà, c'est loin d'être le cas dans tous les grands cabinets.
05:19Ça, c'est la première chose.
05:20La deuxième, c'est effectivement le fait de pouvoir adresser
05:24une grande diversité d'entreprises et de missions,
05:27qui fait que les interactions même qu'on va avoir avec nos clients
05:30vont être facteurs aussi de diversité dans les gens qu'on va rencontrer,
05:37dans les relations qu'on va tisser et qui vont aussi venir nourrir,
05:40je dirais, les parcours de nos collaborateurs.
05:43Et puis après, oui, on a une politique QVCT développée.
05:47On a un baromètre sur la diversité et l'inclusion pour mesurer
05:50et s'assurer que c'est bien des choses qui sont réellement vécues.
05:54On croit beaucoup, notre tagline, je dirais, c'est passionnément engagé,
05:58mais on croit aussi beaucoup à la passion dans les autres activités.
06:01C'est-à-dire que le travail est important, oui, mais ça ne fait pas nos vies.
06:06On ne se résume pas au travail.
06:07Et donc, ça va être les programmes par le sport, par exemple,
06:10sur nos politiques managériales et autres, la manière dont on organise le travail.
06:17On est très ouvert sur le télétravail, mais qui permet aussi
06:20des organisations de vie très différentes.
06:22Moi, par exemple, je travaille et je vis entre Rennes et Paris,
06:25qui fait que j'ai un cadre de vie totalement différent et qui m'est propre à moi.
06:30et je pense que c'est aussi cette liberté pour que chacun puisse,
06:34quelque part, bâtir l'expérience qu'il souhaite pour être le plus performant possible.
06:41Merci beaucoup, Mathilde Coz.
06:42Je rappelle que vous êtes directrice générale déléguée
06:44en charge de la transformation et du capital humain chez BDO France.
06:47Merci beaucoup d'avoir été avec nous.
06:48Merci.
06:49Merci.
