- 2 minutes ago
Bagaimana Belanjawan 2027 boleh memperkukuh tadbir urus dan bakat audit dalaman sebagai benteng ketelusan korporat? Bersama Suhailah Mohamed Abdulla, Presiden IIA Malaysia & Natasha Ishak, Pengarah Rantau Asia Tenggara, HAYS.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Malaysia kini sedang berada dalam fasa pertumbuhan ekonomi bernilai tinggi yang pesat.
00:04Kemasukan pelaburan berskala besar dalam sektor semiconductor, pusat data AI, tenaga hijau serta sasaran menjadi negara AI menjelang 2030 memacu
00:14pertumbuhan mikro ekonomi kita.
00:15Namun kejayaan enjin ekonomi ini memerlukan enjin mikro di peringkat organisasi iaitu sistem tata kelola, pengurusan risiko dan juga professional
00:24audit dalaman IA
00:25yang memastikan pertumbuhan ini mampan dan juga berintegriti.
00:29Jadi bersama dengan kita hari ini dalam sedia adalah kita berumlukan dulu dengan Puan Natasha Isak, pengarah rantau Asia Tenggara
00:35HIS dan juga di sebelah sana Puan Suhaillah Mama Abdullah, Presiden Institut Juraudit Dalaman Malaysia, IA Malaysia dan juga Ketua
00:42Pegawai Integriti dan Jaminan SD Katri.
00:44Perkabar kedua-duanya?
00:46Alhamdulillah sihat.
00:46Baik, terima kasih kerana sudi bersamaan kita pada pagi ini dan juga mengambil masa untuk bercakap dalam niaga awal ini.
00:52Mungkin kita mulakan soalan pertama dulu dengan Puan Suhaillah.
00:54Sebab kita lihat sekaranglah Malaysia memasuk pesat menuju negara IA pada tahun 2030.
01:00Jadi dari sudut tata kelola dan juga pengawasan, kenapa mungkin keupayaan bakat pengawasan manusia kita turut perlu dipesatkan juga?
01:08Okey, bila kita bercakap mengenai perkembangan ekonomi lah ya kan dan perkembangan ekonomi negara haruslah kita sokong lah dengan organisasi
01:21ya.
01:21di mana di dalam organisasi ini juga kita mungkin cakap mengenai AI nation dalam 2030 kan.
01:29Jadi terpaksalah kalau organisasi kita juga, syarikat kita harus mempercepatkan lah perkembangan AI di dalam operasi masing-masing.
01:40tetapi seperti yang kita tahu, menggunakan AI ni pun adalah risikonya kan.
01:46Betul.
01:46Mungkin jawapan dari AI itu tidak tepat.
01:50Ataupun ada jawapan AI yang mungkin berat sebelah.
01:55Terdapat juga bagai-bagai lagi risiko lain seperti cyber security, sharing of personal information.
02:02Dan oleh itu, jika kita nak bergerak dengan AI, governance dan kontrol di dalam tiap-tiap syarikat itu pun haruslah
02:12bergerak dengan setara dengan AI.
02:14Jadi kita dapat perspektif dari industri sendiri.
02:17Kita nak dengar perspektif daripada Haze.
02:19Poh Natasya, mungkin in your perspective kan, boleh kongsi macam mana dengan pasaran tenaga kerja pada waktu ini?
02:25How is it like dari segi persaingan nak dapatkan bakat ataupun talent tata kelola dan juga audit dalaman di Malaysia
02:32pada waktu ini?
02:33Okey.
02:34Persaingan dia memang sangat sengit kerana ia bukannya isu pengambilan pekerja yang biasa.
02:40Dan dia memang merupakan isu keupayaan yang strategik kerana setiap organisasi memerlukan talent yang sama atau bakat yang sama.
02:49tetapi bekalan talent itu sendiri tak ramai yang benar-benar future ready.
02:59So sekarang organisasi dalam Malaysia memerlukan juru audit yang bukan sahaja mahir dalam audit tradisional.
03:05Tapi mereka perlu boleh mengemudi persekitaran kawalan selia yang semakin kompleks dalam zaman AI sekarang.
03:14memahami transformasi digital dan teknologi, tahu bagaimana nak mengemudi data dan analitik dan juga mampu memberikan pandangan strategik buat setiap
03:24perniagaan itu sendiri.
03:26Buat Poh Natasya juga sekali lagi, kalau kita lihat laporan AIAM, Haze mendedahkan paradoks pengkalan bakat di mana 75.8
03:34% juru audit menantikan mereka akan kekal dalam organisasi tersebut sebab gaji yang kompetitif.
03:40tapi 63% pula pilih untuk berpindah juga disebabkan gaji yang lebih lumayan.
03:45Jadi apa pandangan Poh Natasya tetap ke hari ini? Adakah ini disebabkan penahanan daya bakat dalam sebuah organisasi yang perlu
03:52kita ambil berat juga?
03:53Ya. Pada zaman sekarang gaji asas yang kompetitif itu adalah bottom line, dia punya floor.
04:00Itu adalah keperluan asas dan ia bukannya lagi faktor pembeza untuk sebuah organisasi.
04:07Kalau kita lihat, kenaikan gaji dalaman biasanya purata adalah dalam 3 hingga 5%.
04:13Manakala kalau seseorang juru audit berpindah ke organisasi luar, peningkatan yang mereka boleh dapat adalah 20 hingga 30%.
04:21So ada perbezaan yang ataupun jurang yang sangat tinggi antara kedua-dua tersebut.
04:27Dan kerana itu gaji adalah penting tapi ia bukannya satu-satunya faktor yang penting.
04:3548.5% juru audit memilih untuk sama ada kekal di tempat kerja yang sedia ada ataupun ke tempat lain
04:47kerana peluang perkembangan kerjaya.
04:5038.8% kerana fleksibiliti kerja dan 37.6% memilih untuk mengambil kerja yang memberi laluan kenaikan pangkat yang
05:03jelas dan transparent.
05:05Gaji satu perkara dan career development pun satu perkara.
05:09Dan kalau kita boleh tunjukkan ini adalah tadi data yang disediakan ataupun dikeluarkan oleh IAM dan juga HACE.
05:15The salary gap that's staying versus moving.
05:18Ini apa yang Puan Natasha kongsiakan tadi.
05:20Boleh tengoklah data ini.
05:22Dah terangkan juga oleh Puan Natasha.
05:24Tapi kita nak berbaliklah kepada Puan Suhaillah.
05:27Sebab kita tengok laporan ini juga menyebut bahawa 37.7% pasukan audit kecil.
05:335 orang atau kurang memegang skop tugas rantau ASEAN, APEC ataupun global.
05:38Peringkat yang lebih tinggi lah kita boleh cakap.
05:39Jadi apa kesannya daripada kecekapan dan juga burnout ataupun pemindahan bakat kita ke luar negara.
05:44Adakah Puan Natasha boleh jawab ataupun Puan Suhaillah?
05:46Ya saya jawab.
05:48Sekarang memang banyak pasukan nak wadid dalaman yang beroperasi dalam mode yang sangat link dan compact.
05:55Tetapi skop yang mereka cover adalah sangat luas.
05:58Dan bila pasukan kecil menguruskan beberapa negara yang mempunyai peraturan yang berbeza,
06:06gaya kerja yang berbeza, portfolio penagaan pula semakin kompleks dan seperti Puan Suhaillah bagitahu tadi.
06:12dia meliputi cyber security, AI, ESG, risiko, kawal, macam-macam.
06:18Banyak-banyak facet dia.
06:20Jadi ia adalah penerahan yang bernilai untuk juru audit.
06:25Tapi impact dia kepada organisasi adalah mungkin juru audit ini akan burn out
06:33ataupun dia punya engagement level dia akan menurun ataupun keupayaan dia akan menurun.
06:40kerana bila kita lihat risiko, risiko yang sebenar itu bukan atas beban pekerjaan untuk seseorang.
06:50Tetapi sama ada kualiti audit yang mereka lakukan itu masih setara kerana terlalu banyak area yang perlu mereka cover.
07:00Macam Puan Natasha cakap, banyak.
07:01Maksudnya semua organisasi pun perlu bakat yang sama.
07:04Cuma kualiti yang ditawarkan itu setara atau tidak kan?
07:08Okey, soalan kepada Puan Suhaillah pula.
07:10Sebab wujud ketidakseimbangan keupayaan AI ataupun AI capability disconnect iaitu lebih kurang 69.9%
07:16fungsi audit itu dah guna AI ataupun analisis data.
07:20Tapi 81% juru audit dia mengatakan mereka masih memerlukan latihan kompetensi AI yang mendalam.
07:27Jadi apa yang menyebabkan jurang ini berlaku Puan?
07:29Kalau Puan boleh kongsikan.
07:30Seperti yang kita tahu kan, AI ini telah berkembang dengan begitu pesat.
07:35Dari setahun ke setahun pun perubahannya, banyak perubahan.
07:39Apa yang mungkin kita rasa kalau kita dah expert tahun lepas, tahun ini ada benda baru pula keluar.
07:44Kita dah bukan expert lagi.
07:46Jadi itulah I think the understanding lah daripada kalangan internal auditor di mana mereka sedar bahawa kepakaran AI ini telah
07:57berkembang dengan lebih cepat daripada kepakaran mereka.
07:59Dan sebelum ini kemungkinan internal auditor yang tradisional, belakang dia punya background dari accounting atau dari engineering kan.
08:09Tetapi sekarang kita rasa macam AI ini tidak seharusnya pengetahuan AI ini terlimited kepada beberapa orang dalam satu organisasi lah.
08:22Nampaknya semua orang harus mengadakan kepakaran AI masing-masing ya.
08:28Tapi mungkin di tahap-tahap yang lain lah.
08:31Tetapi tak cukup lah.
08:33Semuanya harus berdepan dengan realiti lah.
08:37Yang macam AI ini adalah sesuatu yang kita harus belajari dan kita harus mendapat kepakaran yang mendalam.
08:43Dan ini boleh dijadikan of course lah dengan training programs.
08:47Dan saya sebagai wakil IIA kan kita pun mengadakan program-program profesional di mana kita melihat lah ikut waktu lah
08:56kan.
08:57Ikut masa di mana program-program yang diadikan adalah untuk fill up the gaps ya di mana di dalam kepakaran
09:06AI ini.
09:07Tapi itulah realiti sekarang kerja apa pun perlu ada upskill, kena read skill tentang kepakaran AI ini.
09:14Walaupun doktor, semua kerja-kerja profesional kan.
09:16Kerja pun ada AI.
09:17Tapi dalam laporan juga antara IIM dan juga HES ada tunjukkan 88% responden pilih pemikiran strategik dan tajam dan
09:25juga pemikiran perniagaan.
09:27Sebagai kupaya nombor satu hari ini.
09:29Jadi adakah peranan audit dalaman telah berubah daripada sekadar pengaturan tradisional?
09:33Adakah ini relate juga apa yang Puan Suaila kongsikan tadi?
09:36Ya sebab dari dahulu lagi internal auditor ini kita dah ketengahkan sebagai partner dengan manajemennya.
09:44Kita tak nak dilihat sebagai satu pihak yang di opposite side of management.
09:51The fungsi kita adalah untuk membantu perniagaan, menembantu organisasi untuk mencapai objektif.
09:58Tetapi itu cara yang kita buat itulah tak bolehlah kita nak guna checklist kan.
10:04Mungkin checklist itu ada untuk membantu.
10:07Tetapi inilah bezanya AI dengan human intelligence yang kita katakan.
10:12Di mana human intelligence itu mempunyai judgment, pertimbangan manusia.
10:18Dan even kalau kita menggunakan AI itu, sebab itulah internal auditor harus mengadakan keupayaan, judgment, human intelligence, pertimbangan yang sewajarnya
10:29untuk menginterpretasikan keputusan.
10:33Kita buat AI, kita dapat apa-apa fakta atau data.
10:36Tetapi kita sebagai pengetahuan e-wisnes kita, pengetahuan strategik kita di mana kita harus gunakan untuk membawa maksud yang lebih
10:46bermakna kepada senior manajemen.
10:48Baru kita boleh dikatakan membawa value kepada organisasi itu.
10:53Secara mudahnya dia membantu meningkatkan produktiviti kita juga sebagai dalaman kan.
10:58Dan sekarang kini kita sedang menjelang pembantangan belanjawan ataupun bajet 2027 yang akan dibentangkan pada 9 Oktober nanti.
11:04Jadi Puan Natasha ataupun Puan Soalan boleh kongsikan apa mungkin cadangan dasar pelepasan cukai ataupun peruntukan latihan yang diharapkan oleh
11:12IIA Malaysia sendiri
11:13daripada kerajaan untuk sokong upskilling bakat Tata Kelola ini.
11:17Okay. Wishlistnya lah. Kita adakan macam pelepasan percukai kan untuk training-training program.
11:27Ataupun sebagai internal auditor kita juga ada kelulusan certified internal auditor.
11:33dan di Malaysia sangat kurang dalam 800 lebih saja certified internal auditor tetapi memandangkan begitu banyak kan syarikat kita.
11:42Di syarikat yang listed atau PLC pun begitu banyak di Malaysia tetapi certified internal auditor dalam 890 lebih saja.
11:49dan oleh itu kalau kita nak menggalakkan lebih banyak internal auditor untuk mengambil certification atau sebagai certified internal auditor yang
11:59profesional
11:59kalau boleh adalah peruntukan ya. Mungkin ialah macam tax deduction ke kan. Begitulah untuk program-program seperti ini.
12:10Puan Soalan juga adakah berharap untuk ada audit dalaman ini dijadikan sebagai incubator kepimpinan syarikat menerusi rotasi pengurusan
12:19dan bagaimana model ini sebenarnya boleh diadaptasi ataupun di integrasi dijalankan untuk menjana bakat yang lebih dipercayai dan juga berkaliber
12:27juga.
12:28Boleh dikatakan yang menggunakan internal auditor sebagai incubator untuk manajemen telah lama diadakan.
12:35Ada a lot of banyak-banyak syarikat yang multinasional yang menjalankan amalan seperti ini.
12:42Ada dua cara. Satunya adalah dengan bila ada-ada kadang-kadang setengah syarikat itu ada manajemen trainee program.
12:50Dia akan masukkan intern-intern yang baru masuk masuk internal auditor dulu. Jadi internal auditor dulu.
12:57Sebabnya bila kita di dalam bidang juru audit dalaman kita mendapat satu pendedahan kepada satu syarikat.
13:05Sebab kita akan audit pelbagai jabatan di dalam syarikat itu. Jadi memberi satu peluang lah. Peluang keemasan saya rasa.
13:13Di mana kita dapat memahami keseluruhan syarikat itu.
13:16Dan selalunya bila ini telah diadakan selepas menghabiskan beberapa tahun lah di dalam bidang internal auditor.
13:23Sebagai internal auditor mereka akan masuk lah diserapkan ke dalam operasi yang lain.
13:29Dan advantage-nya adalah bila mereka masuk operasi mereka ada pemahaman mengenai jabatan yang lain.
13:35Dan mereka juga ada pemahaman yang bagus mengenai kontrol dan risiko.
13:40Dan bila mereka menjalankan operasi itu dapatlah dijalankan dengan pemikiran risiko.
13:46The correct background.
13:48Salah satu cara lain pula adalah mungkin mereka telah memulakan kerjaya di jabatan-jabatan lain.
13:54Tetapi sebelum mereka dapat menaik pangkat atau kadang-kadang dapat naik ke manajerial bahagian pengurusan.
14:02Mereka dikendahaki menghabiskan masa lah di dalam internal auditor supaya itu salah.
14:09Nak memberi mereka ketengahan untuk kontrol dan risiko.
14:13Jadi tapi ini terpulang lah.
14:15Setengah-setengah syarikat itu ada program-program yang tertentu untuk mencayakan ini.
14:20Ya ini untuk exposure lah kan?
14:22Exposure.
14:22Kita nak berbalik kepada Puan Natasha sebagai majikan dan juga hijarlah pengarah sumber manusia yang merancang untuk peruntukan bajet tawanan
14:29mereka juga.
14:31Apa antara cadangan, ganjaran dan juga latihan yang patut diberi kutamaan?
14:35Dan mungkin sedikitlah nasihat ataupun pesanan kepada anak-anak muda kita, bakat-bakat muda yang talent yang sedang mempertimbangkan kejayaan
14:42bidang audit dalaman.
14:43Dan juga pada era AI ini.
14:46What are your suggestions dan juga nasihat?
14:47So untuk majikan, saya rasa sama dengan apa yang Puan Soaila beritahu tadi.
14:52Latihan dan skill development itu sendiri adalah salah satu cara untuk mengekalkan talent dalam satu organisasi kan?
15:01Jadi benda seperti tajaan latihan, professional qualification, sijilan rasmi dan juga pembangunan diorang punya keupayaan dalam digital dan teknologi menggunakan
15:13AI dan data.
15:15Pendedahan kepada jawatan kuasa audit itu sangat penting kerana ia membenarkan mereka berkomunikasi dengan lebih efektif dan strategik dan juga
15:27make sure that gaji itu sentiasa kompetitif dengan pasaran.
15:32Sebab kalau internal adjustment itu adalah terlalu kurang berbanding dengan pasaran luar, lama-kelamaan jurang itu akan menjadi lebih besar.
15:41Untuk anak muda, saya rasa internal audit ini memang fungsi yang memberi pendedahan kepada the entirety of the organisation.
15:52Dari segi operasi, risiko, teknologi, kepimpinan C-suite, jadi sebenarnya ada banyak peluang untuk mereka pergi ke C-suite position
16:08themselves dalam satu masa in the future.
16:11Jadi dalam era AI sekarang ini, semua orang ada data dan teknologi resource yang sama.
16:19Jadi seseorang yang akan maju ke hadapan itu adalah seseorang yang boleh memanfaatkan teknologi yang ada itu dan menggunakannya dalam
16:29bentuk yang lebih holistik.
16:32Sedikitlah satu minit yang terakhir untuk Puan Suhaila, apa mungkin mesej penutup yang Puan nak kongsikan kepada lembaga pengarah dan
16:39juga pemimpin-pimpin C-suite dalam nak melakukan bakat tata kelola ini sebagai strategik negara kita?
16:45Okey, seperti kita tahu kan, aset, kita punya people aset lah adalah aset yang paling penting.
16:53Dari itu, diharap pihak manajemen, lembaga pengarah melabur lah dalam aset manusia kita punya human aset dan human aset yang
17:04berintegriti.
17:05Jadi that's why macam internal auditor kan, kita talk about risk and control kerana kita nak syarikat itu bermaju dengan
17:13integriti.
17:15Dan sesungguhnya kita memang banyak bakat-bakat muda yang berbakat, yang boleh menyumbang kepada ekonomi negara pada masa yang sama.
17:22Jadi explore lah kita punya kursus yang berkaitan dengan audit dalaman ini.
17:26Boleh berjumpa mungkin dengan Puan Natasha dan Puan Suhaila untuk dapatkan info lebih lanjut.
17:30Dan kita juga boleh dapatkan lemak-lemak lanjut menenai laporan The Inside Story of Internal Audit Malaysia 2026.
17:36Boleh sahaja layari laman web rasmi IIAMalaysia di www.IIAM.com.my.
17:43Jadi sekian sahaja pada waktu ini bersama dengan Puan Natasha dan juga Puan Suhaila.
17:46Terima kasih banyak kerana bersama kita pada waktu ini.