- há 30 minutos
Neste domingo (23), Ricardo Frizera recebe convidados especiais para conversar sobre o mundo dos negócios no novo episódio do Mundo Business. O programa é exibido a partir das 10h, na TV Vitória/RecordTV.
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NotíciasTranscrição
00:00Fique agora com o programa Mundo Business.
00:07BM Vitória, sua concessionária BMW no Espírito Santo.
00:28Olá, seja muito bem-vindo ao programa Mundo Business.
00:32No programa de hoje eu converso com Brunella Bumachar.
00:35Ela era professora da UFIS e fundou uma das maiores faculdades do Espírito Santo, a Multivix.
00:41Hoje tem 34 mil alunos.
00:43E também eu falo sobre um mercado que está bombando durante a pandemia, que é o mercado pet, o mercado
00:48de animais domésticos.
00:49Eu visito a startup LifePet, que tem um plano de saúde para animais.
00:54E eu falo também sobre investimento em startups.
00:57Recebo aqui dois advogados, Guilherme Almeida, da PD Advogados, e Mauro Mazzucati, da FAS Advogados,
01:02para falar sobre os cuidados que o investidor precisa ter na hora de investir e o empreendedor precisa ter na
01:07hora de receber um novo sócio.
01:09Fica aí com a gente que eu acho que você vai gostar.
01:12E acompanhe também os bastidores dessa gravação e desse programa, lá no meu Instagram, arroba Ricardo Friseira,
01:18e também no Instagram, arroba Folha Business.
01:23A liderança de hoje tem 34 mil alunos em oito campi diferentes.
01:29Brunella Bomachari é fundadora da Multivix, sócia da R Crio e investidora de startups.
01:36Brunella, muito obrigado pela presença.
01:39Muito obrigado a você pelo convite, estou honrada em estar nesse programa.
01:43Brunella, olha, falando primeiro da sua trajetória, de como que você começou e fundou o seu primeiro negócio,
01:50como que você começou a trabalhar lá no começo?
01:53Bom, sei lá, no começo eu tinha 13, 14 anos, fazia curso de inglês em Cachoeiro Itapemirim,
02:00e a dona do curso, Sandra Novaes, era muito famosa em Cachoeiro,
02:06ela me convidou para dar aula para crianças.
02:08Então eu comecei como professora, eu tinha 13 para 14 anos,
02:12e isso aí já era alguma coisa na comunidade.
02:16Então foi assim meu primeiro emprego, sem carteira assinada, porque naquela época não existia isso,
02:23mas dando aula para criança.
02:25Esse foi meu primeiro emprego.
02:27Aí depois eu fui, fiz intercâmbio, saí, voltei, fiz vestibular, passei na engenharia,
02:34quis fazer engenharia, sempre soube que eu queria engenharia,
02:38e fiz mestrado na PUC em estruturas,
02:41e depois tive um escritório de cálculo estrutural.
02:46E aí, em algum momento, eu fui para a academia, comecei a dar aula na UFIS,
02:54e fiquei na UFIS até me aposentar.
02:57Então eu sou cria da UFIS.
03:00Eu tenho muito orgulho disso.
03:02As universidades federais hoje estão passando por uma fase ruim,
03:07a verba está sendo cortada, e isso aí é uma dor que a gente sente.
03:12Quem conhece de perto o número de professores, de doutores, todo o investimento que o país já fez,
03:21e como isso poderia ser uma alavanca para o país,
03:26a gente fica muito triste com o que está acontecendo na educação superior pública no Brasil.
03:32Agora, de professora da UFIS para a fundadora da Multivix,
03:36como é que foi a ideia, o início, o conceito ali, até fundar mesmo a escola, a faculdade?
03:42Bom, isso daí, nós voltamos lá quando o Paulo Renato era ministro da educação,
03:47foi ele que possibilitou a criação de instituições de ensino superior com fins lucrativos,
03:54porque até então isso era um tabu, como se a gente não pudesse fazer uma educação privada com fins lucrativos.
04:04Você podia fazer hospitais, na saúde, mas na educação tinha essa coisa de ser sem fins lucrativos.
04:11Isso em que ano?
04:12Isso mais ou menos em 96, 97.
04:14Então, foi quando houve essa abertura que um grupo de professores da UFIS falou
04:22que nós entendemos, sabemos fazer isso, já fazemos isso há algum tempo,
04:27e então nós tivemos o insight de começar um projeto dentro da legislação,
04:36das regras do jogo que estavam postas, para submeter ao MEC.
04:41Então, aquilo é tudo muito sonho, porque, na realidade, nós não tínhamos estrutura física,
04:48a gente tinha projeto, papel, ideias e muita vontade.
04:53E foi assim que, no meu computador particular, de noite,
04:58nós virando noite, escrevendo projeto para submeter ao MEC,
05:02foi assim que começou a ideia de montar uma instituição de ensino privada.
05:08E a ousadia grande, que eu acho um pouco ingenuidade, mas, com certeza, muita ousadia,
05:18foi tentarmos colocar, de primeiro, Ricardo, curso nas três áreas de conhecimento.
05:24Na área de tecnologia, que era engenharia de produção,
05:27na área de saúde, que era farmácia e bioquímica,
05:30e na área de humanas, que era administração e contabilidade.
05:33Geralmente, quem começa a instituição de ensino superior, começa pela área de humanas,
05:37porque o investimento é menor.
05:39E nós já, como nós somos engenheiros, a maioria,
05:42ousamos entrar logo na engenharia,
05:45na tecnologia, na saúde e na humanas.
05:48E o grande diferencial foi que a gente tinha bons antecedentes,
05:55bons conceitos na comunidade, na sociedade,
05:58e isso daí, éramos professores da UFIS que estavam montando uma instituição privada.
06:06Tinha credibilidade, né, Bruno?
06:07Tinha credibilidade, tinha credibilidade.
06:10Então, eu sou a mais nova do grupo,
06:13mas eu já tive seis mil alunos, né, da área de tecnologia.
06:17Eu dei aula no Departamento de Estruturas e Edificações,
06:21do Centro Tecnológico da UFIS, né, até me aposentar.
06:25Então, os outros professores, um também era do Centro Tecnológico da UFIS,
06:32que é o professor Alexandre Serafim,
06:33e o outro, o professor Rômulo Penina, que foi reitor também da UFIS.
06:38Então, esses três professores, com muito pouco dinheiro,
06:43mas com muita ousadia,
06:45nós tentamos e conseguimos a autorização do MEC para começar.
06:50Começar Multivix, né?
06:51Começar. Na época era Univix.
06:53Univix, né?
06:54E nós, sim, tivemos a sorte, vamos botar assim,
06:58de encontrar um prédio que estava pronto para ser alugado, né,
07:04que estava para ser alugado, estava pronto para ser escola.
07:08Ele era uma escola, era o CCAA.
07:11Na época, a UFIS montou o Centro de Línguas
07:16e fez uma concorrência, assim, muito forte às escolas de inglês.
07:21E o CCAA, da época, então, fechou,
07:25porque a mensalidade da UFIS era muito menor.
07:29E o prédio estava para alugar.
07:31O prédio estava para alugar, era a gosto, mais ou menos.
07:34A gente, sim, achou que era um prédio,
07:36a gente não tinha nem condição de fazer uma proposta,
07:39mas o dono foi muito, vamos botar assim,
07:45jeitoso e muito inteligente.
07:48Vamos botar também.
07:51Ele conversou, viu que era uma proposta de risco,
07:56porque a gente não tinha garantia, era só projeto.
07:59E a gente fez, então, da seguinte maneira.
08:02Nós prometemos a ele pagar todos os aluguéis de mercado
08:09se o projeto fosse aprovado.
08:13E quando o projeto fosse aprovado...
08:15Ou seja, pagasse o preço de mercado do aluguel.
08:17Se vale R$50,00 no metro quadrado,
08:19você paga R$50,00 no metro quadrado.
08:20Se o projeto for aprovado, ele é certo.
08:22Se não desse certo, você...
08:24Pagaria uma taxa só mínima
08:27e a gente devolveria o edifício
08:32exatamente antes de janeiro,
08:35porque de agosto a dezembro,
08:37uma escola que não está funcionando,
08:39não funcionaria, né?
08:41Mas poderia ser que para o ano seguinte, sim.
08:44Então, em dezembro, nós recebemos a comissão do MEC
08:47e a comissão do MEC aprovou.
08:49E aí nós pagamos os aluguéis anteriores
08:52e aí nós começamos.
08:54Você falou um negócio interessante que é sem dinheiro.
08:56Começou sem dinheiro.
08:58Muita gente acha que o empreendedor,
08:59às vezes, ele começou já rico
09:01ou recebeu de alguém a empresa.
09:04E na realidade, não.
09:04As histórias que a gente vê aqui
09:06são histórias que a maioria das pessoas
09:08começaram realmente do zero lá, do nada
09:10e foram construindo aos poucos e tal.
09:13Então, dá para começar sem dinheiro, né, Bruna?
09:15Não.
09:16A gente só podia começar sem dinheiro,
09:18porque ali é professor universitário, né?
09:19Então, a gente não tinha dinheiro.
09:22Mas muita vontade, muita garra,
09:24muita seriedade, credibilidade no mercado
09:27e precisávamos de dinheiro.
09:29Foi uma coisa que você abordou bem.
09:33Então, nesse segundo momento,
09:35a gente pensou, bom,
09:37aqui tem dois andares,
09:39nós rapidamente, entrando turmas,
09:40nós vamos ter que ter uma entrada anual,
09:44vamos ter que crescer rápido.
09:45Então, é, precisamos pensar em expansão.
09:50E aí, fomos atrás de sócios
09:52que tivessem um pouco mais de recurso
09:55do que nós, na área acadêmica.
09:57E aí, nós tivemos, assim,
10:00a felicidade de encontrar dois sócios
10:02empresários, também com muita credibilidade
10:06no mercado, né,
10:07a turma da Metrô Engenharia
10:09e a turma da Pelicano,
10:12e que são, então, nossos sócios.
10:15Nós estamos nesse grupo aí
10:16de cinco famílias já há 21 anos.
10:19Isso é bacana porque, normalmente,
10:20o empreendedor, que é quem teve a ideia,
10:23que foi você, no caso,
10:24tem a ideia e desenvolve,
10:26começa a desenvolver o projeto
10:27e depois, realmente, necessita de recursos
10:30para investir, capitalizar, né,
10:33que a gente fala,
10:34e fazer o negócio crescer.
10:35Que é o que a gente vai ver
10:36ao longo desse programa,
10:38vários casos bem semelhantes
10:39de investidores entrando nas empresas
10:42para fazer o negócio crescer
10:43e alavancar, que a gente chama,
10:45que é colocar capital
10:46para conseguir desenvolver.
10:48Então, é bacana que essa é uma história
10:50bem simbólica de como que
10:51grandes negócios surgem, né?
10:54É.
10:54Aí, sim, nós, então,
10:56compramos um terreno
10:57e construímos.
10:58Isso aí, aí já fomos
11:00para o campus novo
11:01e isso daí é, assim,
11:02é o início, né?
11:03Isso foi em 2000.
11:062000.
11:072000, 2001.
11:092001, mais ou menos.
11:10E aí, de 2000,
11:11campus novo até agora,
11:122021, a Multivix,
11:14uma das maiores
11:16faculdades privadas
11:17do país, né, acredito.
11:19Como é que foi
11:20essa trajetória?
11:21Bom, do país não,
11:22mas do Estado, sim.
11:24Bom, aí nós fomos
11:26expandindo para o interior, né,
11:27que foi o segundo momento.
11:30Nós fomos expandindo
11:31para o interior
11:32porque sabíamos
11:33que havia uma carência
11:34e uma dificuldade
11:36das pessoas virem
11:38para a capital
11:39e fomos expandindo
11:40e tivemos, assim,
11:43a sorte, vamos botar assim,
11:45de pegar um momento
11:47da economia boa, né?
11:49Por exemplo,
11:50hoje nós estamos
11:51com um problema,
11:52educação superior
11:52no país inteiro, né?
11:54Está tendo inadimplência,
11:56está perdendo alunos,
11:57quer dizer, é normal
11:58que isso...
11:59Mas, na época,
11:59nós pegamos uma onda
12:01boa de economia
12:02e nós crescemos,
12:04aproveitamos,
12:05soubemos fazer
12:06e aproveitamos
12:07e expandimos, né?
12:10E, há algum tempo atrás,
12:13uns três anos,
12:13nós entramos na educação
12:15à distância,
12:16que também é uma área
12:19que a gente vai expandir,
12:20com certeza,
12:22mais rapidamente
12:24do que no presencial.
12:25É uma avenida de crescimento,
12:26né?
12:26Educação à distância
12:27que é a educação digital,
12:28que durante a pandemia
12:29teve um boom, né?
12:30Porque todo mundo
12:30foi para casa,
12:32as faculdades,
12:32as escolas fecharam
12:34e aí todo mundo
12:34precisou estudar
12:35à distância ali
12:36pelo computador
12:36ou pelo celular.
12:38E você observou
12:39esse crescimento forte
12:40desde a fundação
12:41da parte
12:42da educação à distância?
12:43Ah, não,
12:44com certeza.
12:45Educação à distância,
12:46mesmo sem pandemia,
12:47já era uma tendência.
12:48A pandemia simplesmente
12:50acelerou.
12:51Então, hoje nós temos
12:52326 polos
12:54espalhados pelo país inteiro.
12:56Com certeza,
12:57isso vai crescer
12:59mais rapidamente
13:00do que nós estamos projetando,
13:03porque é uma necessidade
13:04de mercado
13:05e também as pessoas
13:06se acostumaram
13:07a trabalhar virtualmente,
13:09a estudar virtualmente,
13:10né?
13:11E isso daí,
13:12mesmo que volte o presencial
13:14100%,
13:15que seja possível
13:17com vacinação,
13:18já ficou, né?
13:19A cultura de estudar,
13:21a cultura de trabalhar
13:22já se estabeleceu.
13:25A distância, né?
13:25Já se estabeleceu.
13:27No meio desses negócios todos,
13:29você lidou com muita gente,
13:31teve vários desafios,
13:32sem certeza.
13:33Quais foram as características
13:36suas e das pessoas
13:37com as quais você trabalhou,
13:39os valores, princípios
13:40que você acredita
13:42que são valores
13:44e princípios importantes
13:45que fizeram com que
13:46esses negócios,
13:47eles avançassem,
13:48eles dessem certo?
13:50Primeiro,
13:51transparência, Ricardo.
13:53Sinceridade,
13:54honestidade,
13:55clareza em tudo.
13:56Isso não só na vida pessoal,
13:59com as pessoas
13:59que você encontra,
14:00mas como na vida profissional.
14:02Então, eu acho que
14:03sem isso não dá
14:05para você interagir,
14:06trabalhar, evoluir
14:07e passar otimismo,
14:11sonho,
14:12energia.
14:13nas empresas,
14:15transparência
14:16é uma característica
14:17de melhores práticas
14:18de governança corporativa.
14:20Então, está...
14:21Governança corporativa
14:22é o conjunto de normas
14:23que organiza
14:24uma empresa, né?
14:26Exatamente.
14:27A outra característica
14:29é ter empatia
14:30com as necessidades
14:32das pessoas,
14:33sejam elas de educação,
14:35sejam elas
14:36de materiais
14:38ou emocionais,
14:39espirituais,
14:40enfim,
14:41socioeconômicas.
14:42Então, essa empatia
14:43com pessoas
14:46em geral, né?
14:47Sejam pessoas
14:49que são seus sócios,
14:51stakeholders,
14:52alunos, funcionários.
14:53Stakeholders,
14:53como ela fala,
14:54são partes interessadas
14:55do negócio, né?
14:56Por exemplo,
14:58alunos, funcionários,
14:59no caso,
15:00os pais dos alunos também,
15:02investidores, enfim,
15:03são as pessoas
15:03que têm a ver ali,
15:04que estão no ambiente
15:06do negócio
15:07e que influenciam
15:08o negócio
15:08de alguma forma, né?
15:09Então, esse lado social,
15:11eu acho que é uma característica
15:13que nós todos
15:14temos que ter.
15:15E o outro lado
15:16é respeito
15:17ao meio ambiente.
15:18Então, essa sigla nova
15:19é ESG,
15:20a sigla é nova.
15:22Agora, os princípios,
15:23os valores
15:24já são mais antigos.
15:26O ESG,
15:27que ela fala,
15:27é uma tendência
15:28hoje no mundo corporativo,
15:30que é uma tendência
15:30de respeitar
15:31o meio ambiente,
15:32que é o E,
15:33em inglês,
15:34a sociedade
15:35e causar impacto
15:37social positivo,
15:38que é o S,
15:39e o G
15:39é a tal da governança,
15:41que é
15:42boas práticas
15:43de gestão
15:44de empresa,
15:45você ter uma empresa
15:46ou participar
15:47de uma empresa
15:47que é ética,
15:48que não tem corrupção,
15:50essa é a governança.
15:51Então, ESG,
15:52meio ambiente social,
15:54sociedade
15:54e governança corporativa.
15:57E esses princípios,
15:58por mais que estejam
15:59em voga agora,
16:01princípios
16:01que são hoje
16:02muito valorizados
16:04e estão aí
16:04na pauta do dia
16:05quando o assunto
16:06é investimentos,
16:07finanças,
16:07gestão,
16:08negócios,
16:09eles já são
16:10há muito tempo
16:11pilares de negócios
16:13de sucesso.
16:14Então, isso daí
16:16tem que permear
16:17toda a instituição,
16:19toda a empresa
16:21e isso tem que ser
16:22uma coisa natural,
16:23não é uma coisa
16:24para você
16:25simplesmente falar,
16:27essa coisa
16:28tem que ser vivenciada.
16:30Bom, Brunella,
16:30agora você
16:31ultimamente
16:31tem ido
16:33para um outro mercado
16:34que não tem a ver
16:35com educação
16:35nem com saúde,
16:37que é o mercado
16:37de startups.
16:38Startups,
16:39como a gente vai
16:40mostrar aqui ao longo
16:41desse programa,
16:41são empresas
16:42em estágio inicial,
16:43de alto potencial
16:44de crescimento
16:45e normalmente
16:46de base tecnológica,
16:47ou seja,
16:47tem alguma tecnologia
16:48ali que vai ser
16:49aplicada no negócio.
16:50E você,
16:51hoje é uma investidora
16:53de startups
16:53aqui no Espírito Santo,
16:55você tem contribuído
16:56muito, inclusive,
16:57te parabenizo por isso,
16:59contribuído muito
17:00com o nosso ecossistema
17:01de inovação
17:02aqui,
17:02ajudando essas startups
17:03a se desenvolver.
17:04Eu queria saber
17:05como é que foi
17:06mais uma virada
17:07na sua carreira,
17:09na sua vida
17:09para agora entender
17:11e lidar
17:13com o dia a dia
17:13de startups,
17:14de jovens
17:15que trabalham
17:15muitas vezes
17:16de maneira muito diferente
17:17do que a gente está
17:18acostumado,
17:19às vezes é bermuda e chinelo
17:21e o negócio
17:21vai crescendo ali
17:23muito rápido.
17:24Como é que foi
17:24essa virada
17:25e o que você enxerga
17:26nas startups?
17:27Bom,
17:27na realidade
17:28meu interesse
17:29por inovação
17:31já vem lá de trás.
17:33Quando a gente começou
17:34a R-Crio
17:35em 2015,
17:37aquilo também
17:38era startup,
17:40porque só tinha
17:41um projeto
17:42e nós tínhamos
17:43que começar
17:44do zero
17:44e apostar
17:47numa interrogação,
17:49num sonho,
17:50em alguma coisa
17:51que não tinha garantia
17:52nenhuma
17:53de que seria
17:54bem sucedida.
17:55então,
17:57assim,
17:57meu interesse
17:58por inovação
18:01e principalmente
18:02inovação
18:03ligada
18:04à educação
18:05e à pesquisa,
18:06que eu acho
18:07que é naturalmente
18:09o que o meu perfil
18:11procura.
18:12Então,
18:13lá na R-Crio,
18:15R-Crio é
18:16de regeneração
18:18de medicina regenerativa
18:20e Crio é
18:20de criogenia.
18:22Então,
18:22a ideia já era
18:23uma ideia avançada
18:25de células-tronco
18:27do dente de leite.
18:29Hoje,
18:29nós já evoluímos
18:30e tiramos
18:31células-tronco
18:33do periósteo,
18:34que é o céu da boca,
18:37e periósteo palatal
18:40e também
18:41de tecido adiposo,
18:43que é gordura.
18:44Então,
18:44se você vai fazer
18:45uma cirurgia,
18:46plástica,
18:47ou você vai fazer
18:47qualquer tipo de cirurgia,
18:49ou você vai tirar
18:49gordura
18:50de algum lugar,
18:51você pode
18:53ter a intenção
18:54de guardar
18:54células-tronco
18:55para ser o uso
18:57mais tarde,
18:57que é o uso autólogo,
19:00é o uso na própria pessoa,
19:01tanto do dente de leite,
19:02como do periósteo,
19:04como da gordura.
19:07Então,
19:08é uma coisa,
19:09assim,
19:09que a gente já
19:10cresceu,
19:11mas que era
19:12startup.
19:14Bom,
19:14de um tempo
19:15para cá,
19:16nós
19:16temos sentido
19:19maior interesse
19:20em outras
19:21startups,
19:23principalmente
19:24essas
19:25na área
19:26de educação
19:27e na área
19:28de ciência,
19:29tecnologia
19:29e pesquisa.
19:32E começamos
19:33a investir,
19:36porque fomos
19:37procurados
19:38inicialmente
19:39por alguns
19:41empreendedores
19:43que precisavam
19:43de apoio
19:44e viram
19:45na gente,
19:46porque eu
19:46já fui
19:47professora
19:47de 6 mil
19:48engenheiros
19:49no Espírito Santo.
19:51Então,
19:52só aí
19:52você tem
19:53uma turma
19:54bem boa,
19:55né?
19:56Bastante gente.
19:56Bastante gente.
19:58E depois,
19:59na Multivix,
20:00você também
20:01tem uma
20:02visibilidade
20:03com alunos.
20:05E aí,
20:06a gente foi
20:07procurado
20:07por alguns
20:10empreendedores
20:11que estavam
20:11com uma ideia
20:12brilhante,
20:12que precisavam
20:13de apoio
20:15e a gente
20:16entender
20:17o que seria
20:19interessante,
20:20justo,
20:20merecedor
20:21e promissor
20:23apoiar.
20:24E começamos
20:25isso individualmente
20:27e hoje
20:28já estamos
20:29crescendo.
20:30Aí eu preciso
20:30de assessoria,
20:31porque o número
20:33já é muito maior
20:34e também
20:35a gente
20:36já é um negócio
20:37que já tem
20:38toda,
20:39tem que ter
20:40toda uma
20:41expertise
20:41para fazer
20:42a curadoria
20:44das startups.
20:46Você tem que
20:47entender
20:47do mercado,
20:49entender
20:49de diversas
20:50coisas
20:50para conseguir
20:51curadoria,
20:52escolher as melhores,
20:53é isso?
20:54Pois é,
20:55escolher as que
20:56você acredita
20:58que vão
20:58escalar,
20:59porque a
21:00ideia
21:01da startup
21:01é você
21:03ser um investidor
21:04anjo,
21:05começar,
21:06apoiar,
21:06depois conseguir
21:07recursos
21:08de terceiros
21:09e depois
21:11escalar,
21:12fazer com que
21:12a coisa
21:13cresça
21:14de forma
21:15exponencial.
21:16É o ideal.
21:16E quem sabe
21:18abrir
21:19capital na
21:20bolsa
21:21ou ser,
21:23vamos botar assim,
21:25adquirida
21:26por uma
21:26grande
21:28multinacional.
21:29Então é
21:30esse o caminho.
21:30Então nós
21:31estamos
21:33muito felizes
21:34de ver
21:35tantos
21:35capixabas,
21:36a maioria
21:37das startups
21:38que nós
21:38estamos
21:39investindo
21:40são capixabas,
21:41estão
21:44apresentando
21:44tantos
21:45projetos
21:46ousados.
21:47Legal.
21:48Muito bacana,
21:49isso é
21:51emocionante
21:51e assim,
21:52merece
21:53muito
21:56as honras
21:57da casa,
21:58da mídia,
21:59quando acontece
22:01um sucesso,
22:03como é o caso
22:04do PicPay,
22:04por exemplo.
22:05Sim,
22:05sim,
22:06o PicPay é um startup
22:06capixaba,
22:08nasceu aqui em Vitória,
22:09o primeiro cliente
22:10do PicPay
22:10foi o Café Bambu,
22:11para quem mora
22:12aqui em Vitória,
22:12ali na Praia do Canto,
22:14e hoje é uma gigante
22:15nacional,
22:16vai fazer IPO,
22:18que é essa abertura
22:19de capital
22:19na Bolsa de Valores
22:20brasileira,
22:21ou seja,
22:21vai colocar
22:22suas ações
22:23à disposição
22:24de qualquer investidor
22:25de você aí
22:26de casa,
22:26por exemplo,
22:27na Bolsa de Valores
22:28brasileira,
22:29B3,
22:30e é um grande
22:31case hoje
22:31que vale mais
22:32de bilhão
22:33de reais.
22:34Então,
22:35um case bacana
22:36para inspirar
22:37os empreendedores
22:38e os capixabas
22:38que nos assistem agora
22:39de que dá para fazer
22:42e dá para fazer
22:42aqui no Espírito Santo.
22:44Agora,
22:44Brunella,
22:44essa carreira,
22:45muita coisa,
22:47grandes negócios
22:48e muito sucesso,
22:50queria te perguntar
22:51se você acha
22:52que falta alguma coisa,
22:53se você ainda está
22:54em busca de mais
22:55alguma coisa
22:56para entender,
22:58se entender
22:59como um profissional
23:01sucesso,
23:02enfim,
23:02alguma coisa
23:03que você ainda
23:03deseja?
23:05Olha,
23:05eu desejo
23:06continuar acreditando,
23:08continuar apostando
23:10no Brasil
23:10e continuar
23:11dando emprego.
23:13Se eu puder
23:15fazer mais
23:16para que surjam
23:18mais empregos,
23:19eu acho que
23:20isso aí
23:21é o que eu realmente
23:22desejo.
23:23Eu acho que eu me
23:23sentiria bem
23:25comigo mesma
23:26ter a capacidade
23:28de criar empregos.
23:29principalmente
23:30empregos
23:31no Brasil,
23:33empregos
23:33na área
23:34de educação
23:34e na área
23:35de pesquisa,
23:37seja tecnologia,
23:39seja biotecnologia,
23:41etc.
23:42Brunella,
23:43para a gente
23:43finalizar aqui
23:44um jogo rápido
23:45com algumas
23:47perguntas
23:48e respostas.
23:49Um princípio
23:50não negociável?
23:51A independência.
23:53Uma vitória?
23:54A ter conseguido
23:56dar empregos,
23:57como a gente
23:58deu na Multivix
23:59e na R-Crio
24:00para educadores
24:02e para cientistas
24:04no Brasil.
24:05Quantas pessoas
24:05vocês empregam
24:06no geral?
24:07Hoje,
24:07na Multivix,
24:08nós temos
24:09aproximadamente
24:091.400 funcionários,
24:12sendo que
24:13um pouco mais
24:13da metade
24:14são professores.
24:15E na R-Crio,
24:17nós somos
24:17muito menos,
24:19nós somos
24:19uns 100,
24:20mais ou menos,
24:21mas é uma
24:22outra proposta.
24:23Sim.
24:24Uma derrota?
24:25Quando eu
24:26era professora
24:27da UFIS,
24:28eu era
24:28chefe
24:28do Departamento
24:29de Engenharia Civil
24:30do Centro
24:31de Tecnologia.
24:32Que é o CT, né?
24:33Que é o CT,
24:34que reúne
24:34todas as engenharias,
24:36engenharia civil,
24:37elétrica,
24:38mecânica,
24:38ambiental,
24:39engenharia de computação,
24:41de produção.
24:42E houve
24:43uma eleição
24:44para a direção
24:45do Centro Tecnológico.
24:46E eu participei
24:48de uma chapa
24:48e nós perdemos.
24:51O melhor investimento.
24:52O melhor investimento
24:54foi investir
24:55energia
24:56e
24:57tudo que eu tenho
24:59de conhecimento
25:01e de
25:04capacidade
25:05na criação
25:06da Multivix
25:07e da R-Crio.
25:08Com certeza
25:08é isso.
25:09O pior investimento.
25:10O pior investimento
25:11foi em alguma startup
25:12que não prosperou
25:14e que eu acreditava muito.
25:16Se pudesse deixar
25:16uma mensagem
25:17para quem está
25:18nos assistindo agora
25:19e
25:20uma mensagem
25:21de inspiração
25:22depois dessa
25:23conversa
25:24e dessa trajetória
25:25que eles puderam ver,
25:26qual seria essa mensagem?
25:27Tudo começa
25:28com um sonho
25:30e continua
25:31se esse sonho
25:32for
25:33partilhado
25:34por muitas pessoas.
25:36Eu acho
25:36que passa por aí.
25:38Brunella,
25:38muito obrigado
25:39pela entrevista.
25:40Parabéns
25:40pela trajetória.
25:41Certamente
25:42nos inspirou aqui
25:43e também inspirou
25:44os nossos telespectadores.
25:46Muito obrigado.
25:47Muito obrigado a vocês.
25:48Foi uma honra
25:48estar aqui.
25:49Bom,
25:50no próximo bloco
25:50que eu visito
25:51a startup
25:52LifePet
25:52e falo sobre
25:53o mercado pet,
25:54o mercado de animais
25:55domésticos
25:56que bombou
25:57durante a pandemia
25:58do Covid.
25:59Fica aí
26:00que Mundo Business
26:00volta já.
26:03Tchau.
26:31Os brasileiros têm uma ligação muito íntima com os animais de estimação.
26:36Atualmente, um em cada dois brasileiros tem um pet, como cachorro ou gato, dentro de casa.
26:42E esse número não para de crescer.
26:44São mais de 140 milhões de pets aqui no Brasil.
26:49Ao lado disso, a indústria pet vem crescendo para oferecer mais produtos e serviços de saúde aos animais de estimação.
26:57Diante disso, a crise parece não ter chegado ao mercado pet.
27:04Enquanto a economia brasileira decresceu 4% em 2020, o setor pet cresceu quase 14%, mesmo em ano de crise,
27:13com relação a 2019.
27:15Ao todo, o setor fatura 40 bilhões de reais aqui no país.
27:19Por isso, vemos no mercado financeiro fatos relevantes, como a abertura de capital na bolsa do shopping dos pet shops.
27:27A pets, que captou 3 bilhões de reais de investidores na bolsa.
27:33Os tutores, nomenclatura que utilizaremos nesse programa para fugir do termo pejorativo dono.
27:38Os pets estão gastando mais com alimento, serviços de hospedagem e serviços de saúde.
27:43No ano passado, o valor mensal gasto com animais de estimação no Brasil cresceu quase 10%.
27:50Em meio a esse mercado em expansão, o empreendedor Thiago Batista enxergou uma dor dos tutores de pets, o cuidado
27:57com a saúde do animal.
27:59O fato é que todos os animais têm algum problema de saúde, mas essa conta pode sair cara se você
28:05continuar desatualizado.
28:06Para dar mais segurança aos tutores de pets e proporcionar mais bem-estar aos animais, ele fundou a LifePet, um
28:13plano de saúde para pets que hoje figura entre uma das maiores empresas do país no setor.
28:18O negócio está em fase de expansão e recebe como investidor um dos executivos mais relevantes do mercado brasileiro, o
28:25presidente do conselho da Wine, Fábio Brugioni.
28:29Hoje nós vamos conversar com a liderança Thiago Batista, CEO da LifePet, sobre o boom do mercado pet no Brasil
28:36e no Espírito Santo.
28:38Thiago, a gente sabe que o mercado pet está bombando aí, mesmo durante a pandemia a gente teve um crescimento
28:43do mercado.
28:44A que você, que atua nesse mercado, atribui esse crescimento?
28:48Então, a pandemia trouxe uma situação muito nova para todo mundo, que é o distanciamento social.
28:54O brasileiro, a gente sabe que é uma sociedade muito fraterna, muito calorosa, gosta de interação e com essa questão
29:01do isolamento, muita gente sentiu essa solidão, essa carência dentro de casa.
29:05E também as pessoas que já tinham pet, elas passaram pela questão do isolamento a ter um convívio maior com
29:11esse pet, porque saía muito cedo para trabalhar, chegava à noite e não tinha uma relação.
29:15Então, seja as pessoas que não conviviam com os pets que já tinham em casa, seja as pessoas que não
29:20tinham pet e por conta do isolamento, de solidão, acharam melhor ter um pet dentro de casa para interagir com
29:26ela, com os filhos, com os pais, acabou tendo um aumento de pessoas que procuraram o número de pet para
29:31ter dentro dos lares.
29:33Como é que foi a ideia? Qual é a história da LifePet? Como é que foi a ideia de criar
29:37um plano de saúde para pets aqui no Espírito Santo?
29:40Então, a LifePet surgiu em 2015 com o seguinte propósito. A gente identificou que faltava no mercado uma empresa que
29:49cuidasse dos animais de forma preventiva, porque existem as clínicas, os consultórios, médicos veterinários, porém, geralmente as pessoas deixam para
29:58procurar esses profissionais de forma reativa, quando já existe algum tipo de problema com o animal.
30:03E a gente, com a LifePet, identificou uma oportunidade de levar informação, levar um cuidado mais preventivo e também pela
30:11ótica financeira, que as pessoas pudessem se programar, se preparar para poder cuidar melhor dos seus animais.
30:16Uma vez que você, quando vai procurar um veterinário, você não sabe quanto que você vai pagar.
30:20E quando você já tem um tipo de plano de saúde ou de seguro, você já tem uma noção prévia
30:26de quanto que aquilo ali vai te custar e você consegue se planejar e se organizar melhor financeiramente.
30:31A gente surgiu de uma dor pessoal. Em 2015, eu tive meu primeiro PET e era marinheiro de primeira viagem.
30:37Um domingo ele passou mal, não sabia o que fazer, onde levar, não tinha nenhum tipo de informação.
30:43E por conta disso, a gente procurou uma clínica de plantão e veio esse custo. Com esse custo, veio a
30:51ideia. Eu falei, poxa, será que quantas pessoas estariam preparadas para poder pagar com uma despesa dessa no imprevisto?
30:57Você é surpreendido com uma despesa alta, né? Do nada, 2 mil, 3 mil, 4 mil, 5 mil reais. Enquanto
31:03você poderia, por outro lado, ter um plano de saúde, pagar um valor fixo mensal menor e ter a segurança
31:08de que não vai incorrer num gasto tão alto sem ter previsibilidade.
31:12Perfeito. Você consegue dar um tratamento preventivo para o seu animal com vacinas, com consulta, com exames.
31:19Você consegue ter um planejamento financeiro melhor porque você sabe quanto que você vai investir num cuidado de saúde com
31:24o seu PET.
31:25As pessoas costumam se preocupar com a ração, com o brinquedo, mas elas esquecem que o animal não serviu e
31:31uma hora ele vai precisar de um cuidado médico.
31:34Todo ano ele precisa de dar as vacinas regulares e tudo isso daí foi idealizado pela LifePet como uma forma
31:41de levar essa segurança, essa previsibilidade, esse controle, essa comodidade para os clientes.
31:47Bacana. Tiago, antes da gente falar das novidades aí de investidores e novos planos de expansão da LifePet, queria que
31:52você explicasse rapidamente o que é a LifePet e o que ela faz.
31:55Então, a LifePet, o propósito dela é cuidar do meio ambiente e mais especificamente sobre os animais domésticos que são
32:02cães e gatos.
32:04Então, a LifePet, ela nasceu com esse propósito, um propósito mais amplo de cuidar do meio ambiente.
32:09A gente tem ações sociais, de doação para ONGs e etc.
32:12Bacana.
32:12Só que também a gente tem esse cuidado de tratar o PET como um novo membro da família.
32:18E por reconhecer o PET como um novo membro da família, a gente posicionou a empresa para pensar na melhor
32:24experiência, no melhor cuidado,
32:25de levar tudo aquilo que o ser humano já pensou para melhorar a nossa vida, para melhorar também a vida
32:31do PET.
32:31Bacana. Vamos conhecer?
32:32Vamos lá.
33:03Tiago, agora a LifePet se prepara para um novo ciclo recebendo novos investidores.
33:08Quais são as novidades que vão vir aí com esses novos investimentos?
33:12Então, a gente com a chegada desses novos investidores, a gente está trazendo tanto capital,
33:17que é muito importante para a gente viabilizar as inovações que a gente quer colocar em prática no mercado,
33:22como o know-how que eles estão trazendo.
33:24São pessoas de mercado com muita experiência na parte tecnológica, de digital,
33:28que são executivos ou membros de conselhos de grandes empresas no Brasil.
33:31Então, todo esse know-how deles, mais o capital que eles estão trazendo,
33:35vai fazer com que a gente se prepare para esse novo momento em que a gente quer focar bastante
33:39na parte de experiência do cliente e de inovação.
33:43Quais são os planos para o futuro da LifePet? Qual é o sonho grande da empresa?
33:47Onde que você quer chegar? Quando você olha a LifePet daqui a 5, 10, 20 anos,
33:52o que você enxerga? Esse mercado é um mercado que não para de crescer, como a gente está falando aqui.
33:56Como é que você enxerga a empresa daqui a alguns anos?
33:59Então, a LifePet nasceu com o propósito de cuidar da saúde do animal.
34:03Então, a gente quer manter esse propósito, porém ampliar o escopo de atuação dele.
34:09Quando a gente nasceu, em 2015, a gente se posicionou como um plano de saúde
34:14porque foi a primeira dor que a gente percebeu e a primeira forma de ajudar a resolver esse problema.
34:19Com o tempo, a gente identificou outras dores do animal e a gente quer ampliar o nosso campo de atuação
34:25para poder cuidar do animal como um todo. E a gente se posiciona muito na parte de serviço.
34:30A gente identificou que existem grandes players, grandes empresas no mercado
34:33que exploram a parte de produto e fazem esse trabalho muito bem.
34:37Mas a parte de serviço, ainda não existe uma empresa que consiga concentrar
34:42e apresentar para o mercado uma solução integrada que consiga atender todos.
34:48Que tipo de serviço?
34:50Principalmente saúde. A gente fala de clínicas, hospitais, laboratórios.
34:55Também a parte de care, de cuidados do animal, como hotel, educador, o próprio banho e tosa.
35:01Então, todos os serviços que o pet necessita, a gente quer trabalhar dentro da nossa plataforma.
35:08Mas com foco em gerar mais saúde e bem-estar para o animal.
35:12Esse é o nosso propósito, fazer com que os animais tenham esse tratamento cada vez mais próximo do humano
35:18de ter cada vez mais saúde e bem-estar.
35:22Então, a gente, com a chegada desse investimento, vai investir muito em capacitação de equipe,
35:27muita tecnologia, expansão do nosso modelo de negócio, ouvir bastante os clientes,
35:32para os clientes trazerem esse feedback e ajudar a gente a construir uma empresa
35:35que entregue bastante valor para eles.
35:37Tiago, qual o valor desses investimentos que vocês vão receber?
35:40Então, a gente acabou de realizar uma rodada.
35:43Essa rodada é para preparar a gente para a próxima que está estimada em 10 milhões de reais.
35:49E esses 10 milhões de reais vão ser investidos em melhora de produto,
35:53melhoria da experiência do cliente, com a ajuda de tecnologia.
35:57E expansão para outros mercados.
35:59Hoje você já tem o aplicativo, né?
36:01Sim, já temos o aplicativo.
36:03A gente quer levar mais funcionalidades para esse aplicativo,
36:06para que os clientes consigam fazer toda a gestão da vida do animal dentro desse aplicativo,
36:11que a gente vai transformar em uma plataforma integrada de serviço.
36:14Bacana.
36:15Tiago, você entrou nesse mercado de saúde pet,
36:17por um acaso, porque a conta do seu animal lá deu muito cara
36:21e você percebeu que tinha um caminho ali para ajudar as pessoas a lidarem com essas questões
36:27de custos e problemas de saúde de animais.
36:32Nesses últimos anos, você percebeu que esse mercado cresceu muito.
36:36Olhando daqui para frente, você acha que esse mercado tende a continuar crescendo?
36:39Ah, sim.
36:40A gente trabalha com pesquisas, seja internacionais, seja pesquisas locais,
36:45que indicam um crescimento acima de dois dígitos para os próximos anos.
36:48Até 2030, a gente tem um crescimento sustentável acima de dois dígitos no mercado pet.
36:53Agora, Tiago, um desses investidores que estão entrando aqui na LifePet
36:57é o Fábio Brugioni, que é presidente do Conselho da Wine,
37:00um dos principais executivos e investidores, talvez, do mundo.
37:05Como é que você enxerga a importância da entrada de um grande executivo como ele aqui no negócio?
37:09Então, o Fábio Brugioni tem uma experiência muito grande
37:12na parte tanto de investimento quanto executivo.
37:15Ele foi e é executivo de grande empresa no Brasil e no mundo.
37:20E também na parte de investimento, ele foi executivo, foi CEO
37:24de um dos maiores fundos de investimento do Brasil.
37:27Então, o Fábio traz esse know-how pela vida executiva que ele tem
37:31e pela vida de análise de investimento como executivo de fundo
37:35para nos preparar para as próximas rodadas.
37:38Então, o Fábio acredita no projeto da LifePet
37:41porque ele acredita, sobretudo, que o relacionamento das pessoas com os animais
37:46tende a ficar mais estreito, tende a ficar mais próximos.
37:49E ele acredita muito no potencial desse mercado
37:51e acredita no projeto da LifePet pela proposta diferente.
37:56Muitas empresas já se posicionam em produto.
37:58A gente se posiciona em serviço.
38:01Então, ele entende que isso tem um valor agregado muito grande
38:05e apostou e está ajudando a gente a construir e pilotar junto o barco.
38:08Tiago, muito obrigado pela entrevista e parabéns pelo trabalho.
38:11Imagina, eu que agradeço a oportunidade de falar um pouco da LifePet.
38:19Como vimos, o mercado pet está em franca expansão,
38:23que foi acelerada pelos efeitos da pandemia na vida do ser humano.
38:27O fato é que hoje um pet significa muito mais do que um bicho de estimação.
38:32Significa qualidade de vida para nós seres humanos.
38:36E por isso, todo um setor se desenvolveu no seu entorno.
38:39E o Espírito Santo está bem posicionado nesse cenário
38:42com empreendedores como o Tiago e empresas visionárias como a LifePet.
38:51No próximo bloco, vamos conversar sobre investimentos em startups
38:55com o advogado Guilherme Almeida, da APD Advogados,
38:58e sobre o novo marco legal das startups com Mauro Mazzucati,
39:02advogado da Fasa Advogados.
39:04Fique aí que Mundo Business volta já.
39:20Estamos de volta aqui em Mundo Business e como vimos,
39:23o investimento em startups está bombando.
39:25Todo mundo quer investir, tem investido em startups,
39:28que são as empresas em estágio inicial,
39:30com alto potencial de crescimento e de base tecnológica.
39:34E é para falar sobre os aspectos jurídicos do investimento em startups,
39:39ou seja, sobre os cuidados e contratos que o investidor precisa ter
39:43e também que o empreendedor precisa ter na hora que vai investir
39:48ou receber o investimento para que nada saia do combinado,
39:51é que eu trouxe aqui Guilherme Almeida, advogado sócio da APD Advogados.
39:55Guilherme, obrigado pela presença.
39:57É um prazer poder contribuir, Ricardo.
39:58Bom, para a gente começar, quais são, Guilherme,
40:02os cuidados que o investidor precisa ter na hora que ele vai investir em uma startup?
40:07Ricardo, eu dividiria essa resposta em três pontos.
40:10Primeiro seria diligência a respeito de onde está entrando,
40:15que seria no termo inglês do diligence.
40:17Depois, um compliance, a verificação completa a respeito da legalidade
40:21e da conformidade daqueles processos da empresa na qual se pretende investir.
40:27Em um terceiro momento, é muito importante que se criem as regras do jogo,
40:31ou seja, o combinado que não sai cá.
40:33Estou falando aqui de previsões contratuais.
40:36Vou dar um exemplo que é muito interessante.
40:38O investidor está entrando em uma empresa, está colocando dinheiro.
40:42Esse dinheiro vai efetivamente ser utilizado para o fomento da atividade e crescimento da empresa,
40:48ou vai tratar de problemas anteriores?
40:50Então, a gente precisa de criar regras claras de prestação de contas,
40:55regras claras de onde o dinheiro vai nesse plano de negócios.
40:59Vou dar outro exemplo a respeito de regras contratuais.
41:02Aqui, um termo inglês que é muito comum, o low cap do sócio,
41:05que seria a necessidade do sócio investido permanecer na empresa por um determinado período de tempo.
41:12Senão, eu teria uma situação de que uma empresa recebe o investimento
41:16e o sócio deixa de participar do negócio,
41:20sendo que o sócio era imprescindível para o desenvolvimento daquele negócio
41:23que recebeu valores de um investidor.
41:25Então, isso trava lá os sócios do negócio a estarem no negócio enquanto o investidor investiu.
41:32Porque você não pode colocar dinheiro em uma empresa
41:33e depois as pessoas que estão ali tocando o negócio no dia a dia saem de lá.
41:37Isso.
41:38E, sobretudo, em startups, empresas embrionárias,
41:41a presença do sócio, a ideia do sócio desenvolvimento daquela ideia está ligada à pessoa.
41:46A ausência da pessoa vai fulminar o investimento.
41:49Além disso, é muito interessante que se preveja questões de futura diluição.
41:54Exemplo, a gente vai investir hoje em uma empresa,
41:57é feita uma precificação dessa empresa,
42:00e o investidor adquire cotas dessa empresa por um determinado valor.
42:04Existe a possibilidade, como é comum,
42:06que no futuro a empresa vá precisar de maior valor
42:11para que ela consiga ainda mais expandir seus negócios.
42:15É necessário a previsão de regras para que este primeiro investimento
42:20não venha a ser diluído, ou seja, perder valor no futuro em novas rodadas de investimento.
42:26Então, a fase contratual é muito importante para trazer muita defesa,
42:31previsão de evitar futuras discussões entre investidor e startup.
42:36Bom, então vamos voltar lá àqueles três pontos que você falou.
42:39Você falou da diligência,
42:42nada mais é diligência em bom português,
42:44tomar cuidado do que você está fazendo.
42:47Depois você falou do compliance,
42:49que é a conformidade com as normas, as leis,
42:51depois do contrato.
42:52Voltando à diligência,
42:54a gente sabe que os empreendedores, muitas vezes,
42:56quando vão captar dinheiro, captar investidores no mercado,
43:00eles podem embelezar mais os números, resultados da sua empresa
43:05do que a realidade nu e crua nos mostra.
43:09Como que o investidor pode saber se os números que o empresário,
43:14o empreendedor que está querendo captar o dinheiro dele,
43:16eles estão exagerados ou estão muito floreados na hora de investir?
43:22É, é preciso fazer uma grande verificação do mercado em si,
43:26do negócio que essa empresa, essa startup desenvolve,
43:30bem como de aspectos no qual ela já está envolvida.
43:34Cases de negócios parecidos, eventuais outros investimentos já relacionados
43:39e como ela se porta no mercado e a regulação de mercado
43:43em aspectos jurídicos em que ela se encontra,
43:45para que se tenha certeza do chão onde está se pisando.
43:48Bacana.
43:49Bom, agora, Guilherme, quais os cuidados que o empreendedor,
43:53o empresário que está recebendo esse dinheiro
43:55ou está recebendo novos sócios no negócio,
43:58quais são os cuidados que ele precisa ter para nada sair do planejado?
44:02Bom, interessante pergunta, Ricardo,
44:04porque na maioria das vezes a startup, que é uma empresa embrionária,
44:08ela tem carência de recursos, até por isso busca investimentos.
44:11Então, para poder buscar boas pessoas no mercado,
44:14é muito comum que o empreendedor crie contratos de parceria,
44:19parceiros, funcionários, etc.,
44:21e que ele consiga fornecer participação para este pessoal
44:26que vem agregar sem retorno financeiro imediato na empresa.
44:30Ou seja, as pessoas estão trabalhando ali no negócio,
44:32ou mesmo as que investiram,
44:34mas em especial estão trabalhando ali
44:36e que vão agora receber ações, cotas da empresa, não é isso?
44:41Exato. São contratos que a gente chama de contratos de veste.
44:44Eu vou te dar um exemplo para poder ficar um pouco mais fácil.
44:47Venha trabalhar conosco e,
44:49depois de alcançada determinada meta
44:51e alcançado determinado período,
44:53você passa a adquirir um determinado percentual
44:56a cada período da empresa.
44:57Ou seja, atrai gente boa com participação societária.
45:01Além disso, junto ao veste,
45:03a gente tem também um outro contrato com terminologia inglesa,
45:06que seria de cliffing.
45:07Cliff.
45:07Isso.
45:08Que seria o prazo para que aquela pessoa permaneça na empresa
45:14exercendo determinada atividade
45:16para que após esse período,
45:19ela adquira um percentual da empresa.
45:21Ou seja, esses instrumentos de vesting e cliffing,
45:24que são muito utilizados para receber novos sócios de uma empresa,
45:28basicamente você, ali o empreendedor,
45:30assegura que as pessoas que estão se tornando sócias dele
45:34vão passar um determinado período na empresa para receber
45:38e só vão receber essas cotas, essas ações,
45:41se elas passarem esse tempo todo lá.
45:43Porque o interesse do empresário é reter os talentos,
45:47é manter as pessoas lá trabalhando lá
45:48para gerar valor para o negócio.
45:50Não é isso?
45:50Exato.
45:50São formas baratas e seguras de atrair gente boa
45:54para o negócio com participação futura.
45:56Bacana.
45:56Agora, Guilherme, a empresa quebrou.
45:58A startup quebrou.
46:00A gente sabe que o mundo de hoje é muito volátil, incerto.
46:04Nem sempre tudo sai conforme a planejada.
46:07A gente viu aqui na pandemia várias empresas quebrando,
46:10apesar das startups terem sobrevivido
46:13e até mesmo aumentado o seu valor de mercado
46:16em vários casos bacanas.
46:19Quebrou a empresa.
46:20O investidor está lá, colocou o dinheiro.
46:23O que acontece?
46:24Ele vai ser afetado no patrimônio pessoal,
46:26ele vai perder a casa dele, o imóvel dele.
46:28Como é que funciona?
46:29Veja bem, esse é um ponto muito interessante.
46:31O investidor tem a responsabilidade do capital.
46:35Portanto, a responsabilidade dele é limitada ao capital
46:37que ele colocou na empresa.
46:39Se a empresa, por infortunio do mercado, dificuldade,
46:42ou a startup não deu certo,
46:44o investidor tem o risco da perda do capital investido.
46:48Ou seja, ele não pode perder mais do que ele colocou na empresa.
46:52Se ele colocou um milhão, ele não pode perder cinco milhões.
46:55Ele só pode perder um milhão que ele colocou.
46:57Exato.
46:57E é interessante que a gente delimite também
47:00que o investidor ainda não é sócio.
47:02Pode vir a se tornar sócio no futuro.
47:04Mas a previsão legal hoje em dia é de que
47:07o investidor vai sim ter o risco de perda do capital investido,
47:11mas ele não responde por dívidas da sociedade.
47:13Por dívidas da empresa.
47:14Isso é bacana, esse instrumento,
47:16porque você permite que o investidor coloque o dinheiro
47:19sem correr muito risco.
47:20Porque se ele começa a correr muito risco
47:22de perder patrimônio pessoal, perder o carro, perder o imóvel
47:25que ele tenha por ventura,
47:27ou mesmo o dinheiro que ele tenha aplicado,
47:28ele começa a pensar duas vezes antes de investir.
47:31Então é sempre bom que ele possa ser resguardado
47:33só pelo que ele separou ali para colocar naquela empresa
47:36e que ele vai se tornar sócio do negócio
47:39lá na frente se o negócio der certo.
47:41Com certeza.
47:41Isso traz segurança jurídica para que ele invista
47:44sem que ele precise se preocupar com o negócio em si
47:48do dia a dia da empresa,
47:50que pode sim trazer consequências.
47:52Daí ele só perde o capital investido
47:54e não tem mais consequências ao seu patrimônio pessoal.
47:56Bacana, Guilherme.
47:57Bom, agradeço a sua presença aqui.
47:59Obrigado por informar aos nossos telespectadores aqui
48:03a importância de você ter os cuidados devidos
48:06na hora de fazer o investimento
48:07ou de receber o investimento.
48:09e como que esse mercado está se comportando
48:11no sentido de proteger e criar segurança jurídica
48:15para que as pessoas, os negócios continuem sendo feitos,
48:18a economia continue crescendo
48:20e as empresas também continuem gerando empregos,
48:23se desenvolvendo,
48:23sem que nenhuma das partes corra grandes riscos
48:27que pode acabar minando ou prejudicando
48:29o avanço desses negócios.
48:31Então obrigado pela sua presença.
48:32Um prazer, Ricardo.
48:33Legal sempre poder contribuir contigo.
48:38Bom, e é para falar justamente sobre a segurança
48:41que os investidores e empreendedores têm
48:44na hora de receber ou fazer o investimento
48:48que a gente trouxe aqui Mauro Mazzucati.
48:51Ele é advogado, sócio da FAS Advogados
48:54e tem um livro sobre o marco legal das startups.
48:57O que é isso?
48:58É uma lei que foi aprovada recentemente
49:00e que ajuda justamente a trazer essa segurança
49:04para o ambiente de investimento em startups.
49:07Mauro, obrigado pela presença.
49:09Obrigado a você, Ricardo.
49:10Adorei o convite.
49:11Bom, o que é o marco?
49:13Como é que ele funciona?
49:14Para que ele serve?
49:15O marco legal, ele veio com o objetivo
49:18de trazer maior segurança, como você disse,
49:21para as startups poderem operar no mercado.
49:23Ele é uma série de legislações,
49:25de artigos de lei,
49:27que ele se constura em outras tantas leis
49:30que existem no Brasil
49:31para poder trazer para essas startups
49:34uma forma de elas operacionalizarem
49:36o exercício social delas
49:38de maneira mais segura e menos burocrática.
49:41Bacana.
49:41Ou seja, para reduzir a burocracia
49:43e facilitar que as startups consigam prosperar.
49:46Perfeitamente.
49:47Bacana.
49:48Bom, quais as mudanças que o marco trouxe
49:51para investidores e empreendedores?
49:54Vamos lá.
49:54O marco, ele, eventualmente,
49:57em todas as disposições dele,
49:58ele traz algum tipo de mudança
49:59e algum tipo de característica inovadora.
50:02Para os empreendedores,
50:03vamos colocar da seguinte forma.
50:05Ele trouxe o conceito de startup
50:07e tem inúmeros benefícios a partir daí.
50:09Por exemplo, você pode optar pelo Inova Simples,
50:11que é um regime tributário diferenciado.
50:13Você tem prioridade na análise do INPI
50:17para depósitos de patentes e registros.
50:20E para os investidores,
50:22você tem uma segurança de que aquele patrimônio
50:24que você está investindo,
50:26ele é o único risco que você vai correr,
50:29sendo que você não pode mais ser atacado
50:31no seu patrimônio pessoal
50:32ou algum tipo de problema trabalhista e tributário
50:35venha a afetar o seu patrimônio pessoal.
50:37Diferente a trabalhadores, empregos
50:39ou referente a impostos, tributos.
50:41Sim.
50:41E isso, enquanto ele de fato não for sócio.
50:47Para ambos os lados,
50:49a gente também tem outros benefícios.
50:51Quando você fala que enquanto de fato
50:52ele não for sócio,
50:53é porque o investidor coloca o dinheiro
50:55e só depois de um tempo,
50:57se o negócio der certo,
50:58é que ele vai realmente virar sócio.
51:00Exatamente.
51:01E o Marco Legal,
51:02ele trouxe um rol,
51:05inúmeros documentos,
51:06inúmeros contratos
51:07que podem ser firmados com esse objetivo,
51:09de você aportar um determinado valor
51:11e que lá na frente você se torne sócio.
51:14E não para por ali.
51:15O próprio documento,
51:17a própria lei fala que
51:19inúmeros podem ser esses documentos,
51:21não precisam ser só aqueles que ela trouxe.
51:23O mais importante da gente tratar
51:24com esses documentos
51:25é que antes eles eram uma prática de mercado.
51:27Agora eles fazem parte da legislação.
51:30Agora tem literalmente uma lei
51:32que dá a segurança
51:33de que esses instrumentos,
51:34eles de fato são
51:36aquilo que eles deveriam ser.
51:37Bacana, Mauro, agora na sua opinião.
51:39Esse Marco Legal,
51:40essas leis,
51:41elas vão ajudar
51:42os empreendedores
51:44a fazerem os seus negócios prosperarem,
51:46a fazer as startups darem certo?
51:49Ele ajuda?
51:50Ele vem para ajudar?
51:51Sem sombra de dúvida.
51:52Assim,
51:53existem inúmeras questões ali dentro
51:54que elas precisam ser melhor trabalhadas,
51:56é óbvio.
51:57Mas com o que a gente já tem,
51:58traz inúmeras oportunidades.
52:00Em questões tributárias,
52:02de inovação,
52:03de melhorias,
52:05reduções tributárias,
52:06ou até mesmo de compensações
52:07com o valor que eventualmente
52:09um determinado investidor perdeu
52:11ou o ágio que ele trouxe.
52:12Tem um ambiente regulatório experimental
52:15que foi também trazido
52:16de forma muito patente.
52:18O que é esse ambiente regulatório experimental?
52:19São as autoridades
52:21e as agências reguladoras,
52:23elas têm a capacidade
52:24de reduzir os critérios
52:26que uma empresa precisa
52:28para entrar em determinado mercado.
52:30Então, isso abaixa a régua
52:32para a turma conseguir,
52:34as empresas novas
52:35que estão nascendo agora,
52:36conseguirem entrar no mercado
52:38sem terem muitas exigências
52:39burocráticas de órgãos do governo
52:42que vão impedir ou dificultar
52:43ou encarecer a entrada dela no mercado.
52:45É isso?
52:46Exatamente.
52:47Existem inúmeras regras
52:48que determinadas empresas
52:49precisam cumprir
52:51para entrar em alguns mercados
52:52mais regulados.
52:53E isso dificulta
52:55o micro e pequeno empreendedor
52:56de fazer parte desse tipo de mercado.
52:58e esse ambiente regulatório experimental
53:01ele vem com o objetivo
53:02de facilitar esse ingresso
53:03e permitir uma maior competitividade
53:06do mercado.
53:06Então, quando a gente olha
53:07de maneira geral,
53:08você diria que essa lei
53:09veio para apoiar,
53:10para ajudar as coisas
53:11a andarem para frente.
53:12Sem sombra de dúvida.
53:13Ela vem com vários objetivos,
53:15várias propostas,
53:16várias oportunidades
53:18de novos negócios
53:20desde que você saiba,
53:21obviamente,
53:22analisar isso da forma correta
53:23e prepará-la
53:24e utilizá-la
53:25de maneira adequada.
53:26Bacana.
53:26Agora, Mauro,
53:27para quem está assistindo
53:28a gente em casa agora
53:29e quer investir no negócio
53:30ou mesmo tem um negócio
53:31e precisa de um dinheiro
53:32de um investidor
53:32para fazer o negócio crescer.
53:34Quais são as dicas
53:35que você daria
53:36para essas pessoas?
53:37Bom, duas dicas.
53:38Principal,
53:39busque um investidor qualificado.
53:42Alguém que entenda
53:43do seu negócio,
53:44da tecnologia que você desenvolve,
53:45do mercado que você atua.
53:47E segundo,
53:48busque um escritório
53:49que possa apoiar
53:51a transição,
53:51a negociação entre as partes.
53:53Boas regras,
53:54fazem bons negócios
53:55e dessa forma
53:56vocês vão conseguir
53:57operacionalizar
53:58essa futura sociedade
53:59de maneira muito proveitosa.
54:01Bom,
54:01e se você se interessa
54:03por negócios,
54:04investimentos
54:04e inovação,
54:05eu te convido
54:06para conhecer
54:07o Folha Business,
54:08a maior plataforma
54:08de comunicação
54:09sobre negócios
54:11do Espírito Santo,
54:12lá em
54:12folhavitoria.com.br
54:15barra economia.
54:16E também no Instagram,
54:18arroba folhabusiness.
54:19E se você se interessa
54:20aqui por saber
54:21os bastidores
54:22da gravação
54:23do programa Mundo Business,
54:24as empresas
54:25que a gente visita,
54:26as lideranças
54:27que a gente conversa,
54:28te convido
54:29para conhecer
54:29o meu Instagram
54:30pessoal,
54:31arroba ricardofrizeiro.
54:32Agradeço muito
54:33a você,
54:34telespectador,
54:35pela sua presença
54:37até agora
54:37e te convido também
54:38para assistir
54:39o nosso programa
54:40no próximo domingo
54:41às 10 horas da manhã
54:42e convidar aí
54:43seus familiares
54:44e amigos.
54:44Muito obrigado
54:45pela audiência,
54:46um grande abraço.
54:53E aí