- há 3 semanas
Assista ao segundo episódio da quarta temporada do programa Mundo Business.
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NotíciasTranscrição
00:16Bom dia, Espírito Santo! O Mundo Business começa agora para te deixar por dentro dos negócios
00:21inovadores e importantes do nosso estado e do país. Você sabia que tem tecnologia capixaba
00:28fazendo sucesso em Dubai? É o cão-guia-robô para deficientes visuais.
00:39Mundo Business também vai mostrar as oportunidades para empresários e trabalhadores que surgem
00:46com a privatização do Porto de Vitória.
00:53A pandemia fez explodir o delivery de comida. Alguns empreendedores surfaram na onda, mas
01:00tem gente com dificuldade de tocar o negócio. Como será que a história de uma das gigantes
01:05mundiais do setor pode ajudar quem quer chegar no topo? Olha aí!
01:16Rafael nasceu na comunidade do Morro do Cruzamento, em Vitória. Há cinco anos, começou o negócio
01:22de vender frango frito online.
01:25Nós fomos em cinco, mas não éramos cinco investidores com dinheiro, com tempo livre.
01:29Eram cinco famosos fazem tudo. Era nós que fazíamos compra, fritávamos o frango, atendíamos o cliente,
01:34abríamos, fechávamos, era assim, essa loucura.
01:37Depois do franguinho, vieram outros produtos e marcas. O grupo, especializado em delivery,
01:43hoje conta com mais de 300 lojas no Brasil e no exterior. A empresa se tornou uma das gigantes
01:49do setor. Por ano, o negócio fatura cerca de 300 milhões de reais.
01:56Nós idealizamos o nosso sonho e botamos em prática, que foi a nossa primeira unidade,
02:00onde a gente começa vendendo frango frito, combinhos, burgers de frango, e a gente vai
02:05para o mercado 100% delivery do setor de alimentação. Falar hoje de delivery é algo assim, que faz
02:09parte, é necessário, mas falando em 2017, a gente era visto como louco. E a gente aposta
02:14nessa proposta, 100% delivery, por ser baixo custo. A gente conseguia fazer algo diferente,
02:20entregar um produto de qualidade, uma experiência e aplicar 100% no mercado que não estava sendo
02:24explorado até então. A gente está em Portugal, a gente está com cinco unidades em Portugal,
02:29uma no México e as 335 aqui em todo o estado e principais capitais brasileiros hoje atuando.
02:35Do mesmo jeito que o Rafael, Anderson também montou o próprio negócio há cinco anos.
02:41O empreendedor que mantém uma lanchonete em Vitória aposta todas as fichas no digital.
02:47Praticamente 98% das vendas são pela internet. A hamburgueria tem perfil no aplicativo de delivery.
02:54Isso é ótimo, mas a demora para receber os pagamentos atrapalha o fluxo de caixa.
02:59A gente vende, demora em mais de uma semana, dependendo de algumas modalidades, até um mês,
03:04para receber esses repasses. Só que com isso, aí tem a mão de obra e tal, a pessoa que a
03:09gente
03:09costuma pagar direitinho, que às vezes a gente sente uma falta, aperta daqui, aperta dali.
03:15Essa que é a principal dificuldade, que aí não dá para fazer um estoque legal, não dá para deixar um
03:18fluxo de caixa
03:19por conta desses detalhes.
03:24É daqui a pouco que você vai ver a reportagem completa com dicas para melhorar a gestão dos delíperes.
03:31Os chamados negócios de impacto movimentam milhões de reais e de vidas.
03:37São empresas que geram benefícios para a sociedade. Vamos conferir.
03:45O copo da felicidade, mistura de bolo no pote e recheio artesanal, representa muito bem a trajetória da Lohane.
03:53No auge dos meus 29 anos, eu me sinto realizada, porque eu já tenho tudo o que eu preciso.
03:58Minha família, que são meus filhos, meu trabalho, tenho a minha loja, tenho a minha casa.
04:03É sensacional. O que eu tenho hoje é referente aos bolos.
04:08Foi com a ajuda de um banco comunitário que ela criou o próprio negócio.
04:13Usou o recurso de R$ 1.500,00 para equipar a cozinha industrial.
04:17A loja cresceu e a confeiteira ganhou um prêmio de empreendedorismo da Prefeitura de Vitória.
04:23Eu, com o dinheiro do prêmio, eu reformei a loja toda.
04:27Foi importantíssimo, porque abriu as portas para a visibilidade para os clientes poderem me ver com os outros olhos.
04:34E hoje eu acredito que eu seja uma referência no meu bairro.
04:42O empurrãozinho do banco na abertura da confeitaria da Lohane é um dos exemplos do empreendedorismo de impacto,
04:49modelo de negócio que vem ganhando espaço no Brasil.
04:52De acordo com o Sebrae, o país já tem mais de 800 empreendimentos desse tipo,
04:57que solucionam problemas sociais, promovem cidadania e cuidam do meio ambiente.
05:03O empreendedorismo de impacto é aquele que transforma a realidade de comunidades locais.
05:08Para entender como que isso funciona aqui em Vitória, eu estou aqui na comunidade de Tararé e vou conhecer o
05:13trabalho do Banco Bem.
05:14Olha isso!
05:17Um banco comunitário é uma instituição que funciona como uma espécie de financeira solidária para as comunidades.
05:25O Banco Bem, por exemplo, tem moeda própria e território também.
05:30Território do Bem são nove comunidades.
05:32Essas quatro avenidas que cercam a cidade de Vitória.
05:35Avenida Maruípe, Avenida Leitão da Silva, Avenida Vitória e Avenida Marechal Campo.
05:38Esse é o território do Bem e são nove comunidades que eram comunidades de conflitos.
05:44Hoje são comunidades unidas que buscam desenvolver através do empreendedorismo,
05:49principalmente com sua própria marca, com seu produto local.
05:54Qualquer pessoa que mora na região há mais de um ano pode tentar um empréstimo com juros mais baixos
05:59do que as tarifas dos bancos tradicionais.
06:02O Bem já emprestou mais de dois milhões de reais.
06:05O Bem faz com que as pessoas que moram nessa região e tenham algum tipo de habilidade,
06:12algum tipo de atividade econômica, a gente ajuda a levantar a autoestima dessas pessoas,
06:21desses empreendedores, capacitam ele e faz com que a economia local circula na comunidade,
06:26valorizando o comércio local, aumentando o mix de produto, que às vezes é muito difícil
06:31de comprar o produto que tem que comprar nos supermercados que são maiores.
06:35E a gente não, a gente faz um grupo de comerciantes que tem uma capacidade maior,
06:41que tem um ambiente maior, um empreendimento maior.
06:43Eles compram, fazem uma compra coletiva e potencializam seu comércio.
06:47Iniciativas assim têm feito a diferença em comunidades da capital e do interior do Espírito Santo,
06:53onde a geração de renda é prioridade.
06:56Nós temos um problema sério da questão do desemprego.
06:58Enquanto a taxa nacional é de média 14%, nesses espaços são mais de 23%.
07:02Então as pessoas têm que recorrer a formas de sobrevivência.
07:05E o empreendedorismo é um caminho necessário que funcione.
07:12Outra empresa que abriu as portas do empreendedorismo de impacto para o mundo business
07:17é a Vic System, que fica aqui na Serra.
07:20Eles têm chamado a atenção de todo mundo.
07:22Você já ouviu falar do cão-guia-robô?
07:31O projeto da Startup surgiu para melhorar a mobilidade dos deficientes visuais,
07:37que até então só podiam contar com a ajuda de um cão-guia convencional.
07:41Neide, você criou esse cão-guia-robô com um propósito.
07:45Qual propósito foi esse?
07:47O propósito foi de dar orientação e mobilidade especialmente para pessoas com deficiência visual.
07:53Esse é o nosso maior propósito.
07:55Você me contava aqui nos bastidores que um cão-guia normal para guiar um deficiente visual
08:00chega a custar 80 mil reais o treinamento dele.
08:03Enquanto o seu cão-guia-robô acaba sendo muito mais barato.
08:07Sim.
08:08Como é que funciona?
08:08Hoje o treinamento do cão-guia tradicional é em dois anos.
08:15Em dois anos você prepara.
08:17A nossa, em 30 dias, a gente já consegue entregar a um preço de 15 mil reais.
08:22Ou seja, um preço muito mais acessível do que um custo de treinar um cão-guia tradicional.
08:30Quantas pessoas você já ajudou com esse robô aqui?
08:32Hoje nós temos, esse mês a gente já entrega 23 unidades, isso dentro de empresas.
08:41Com isso as pessoas têm acesso a ela, a utilização dela.
08:45E a gente está com mais de 100 unidades para entregar.
08:48Então a gente acredita que 100 pessoas nos próximos meses estão sendo impactadas pela nossa tecnologia.
09:08O robô é equipado com câmeras que detectam obstáculos.
09:12Um programa de GPS ajuda a mapear os locais.
09:15Bom para o Daniel, que agora se sente mais seguro.
09:18A experiência com a Lisa é espetacular.
09:20Ela ajuda a gente a passar por essas dificuldades que a gente tem dia a dia com as calçadas horríveis
09:27do nosso país.
09:28E a nossa locomoção que é tão complexa no nosso dia a dia.
09:34Ela também trouxe a possibilidade do tempo.
09:39Porque hoje para você conseguir um cão-guia é uma fila de espera enorme.
09:43E às vezes você vai só conseguir o cão-guia na sua 15ª geração.
09:47E hoje você tem a possibilidade de ter uma facilidade de locomoção em 30 dias.
09:53Isso é um dos principais diferenciais, ao meu ponto de vista, com relação à Lisa.
10:00Hoje o Brasil tem cerca de 6 milhões de deficientes visuais.
10:04No mundo, são mais de 75 milhões de pessoas nessa condição.
10:09Não é à toa que o cão-guia robô Capixaba já está fazendo sucesso em outros países.
10:14Agora você acabou de voltar de Dubai.
10:17E me contava que a recepção no exterior é muito positiva.
10:21Esse tipo de tecnologia que muda a vida das pessoas.
10:25Como é que foi a viagem?
10:26A viagem foi excelente.
10:29E as pessoas estão mais preparadas para receber as tecnologias e acreditar mais nas tecnologias.
10:36Porque lá já existem.
10:38Já é comum você ver os robôs transitando nas cidades.
10:42Então elas têm mais credibilidade.
10:44Infelizmente, a gente vai demandar um tempo maior aqui no Brasil.
10:48Mas logo, logo, acho que as pessoas vão passar a ver a Lisa nas ruas, dentro dos espaços.
10:54E vão acreditar mais na nossa tecnologia brasileira, 100%.
10:57Esse é um exemplo claro de como que o empreendedorismo e a inovação impactam
11:02e vão impactar ainda mais a vida dos deficientes visuais no Brasil e no mundo.
11:06Parabéns, Neide.
11:07Obrigada.
11:07Os portos capixabas são responsáveis por 25% da exportação do país.
11:14A privatização do Porto de Vitória e de Barra do Riacho, em Aracruz, pode trazer boas oportunidades para investidores.
11:21E também para profissionais que querem construir carreira no setor.
11:28A cafeicultura está presente em 65% das propriedades rurais capixabas.
11:34Não é à toa que o Espírito Santo é o segundo maior produtor de café do país,
11:39respondendo por mais de 20% da produção brasileira.
11:47Anualmente, o Estado produz cerca de 18 mil sacas de café, principalmente das variedades conilon e arábica.
11:55O volume dobrou desde o início dos anos 2000, mas a quantidade exportada pelo Porto de Vitória
12:01não acompanhou o ritmo de crescimento.
12:03Isso se dá em função de que o Porto de Vitória, ou os Portos do Espírito Santo,
12:09não acompanharam a evolução da frota marítima internacional.
12:16Os navios que hoje atracam em Vitória, na sua maioria, são navios de 50 anos atrás,
12:23cuja capacidade hoje é muito limitada, principalmente limitada só para cabotagem.
12:28Ou seja, seria para transporte dentro do próprio país, ou no caso que ocorre na exportação,
12:34transbordo.
12:35Atualmente, o café capixaba pode demorar até 60 dias para chegar ao destino final.
12:41Você tem tanto o custo direto, porque você tem duas operações,
12:45e ao mesmo tempo você tem o custo financeiro para o cliente,
12:49que paga o café a partir do momento que ele foi embarcado no primeiro navio,
12:54mas a carga chega ao seu destino com um déficit de 30 dias,
12:59comparado com o embarcado direto, por exemplo, do Porto de Rio,
13:03ou de Santos.
13:04A esperança de que esses e outros problemas sejam solucionados vem da privatização da CODESA.
13:11O fundo de investimentos arrematou o leilão por 106 milhões de reais
13:16e passará a fazer a gestão dos portos de Vitória e da Barra do Riacho, em Aracruz,
13:21no litoral norte do estado.
13:23O vencedor terá que adquirir as ações da CODESA por 325 milhões de reais
13:28e assumir o endividamento da companhia.
13:31Essa é a primeira desestatização portuária no Brasil.
13:35O contrato de concessão tem duração de 35 anos.
13:39De acordo com o Ministério da Infraestrutura, com essa mudança na administração,
13:44a movimentação de cargas aqui no Porto de Vitória deve dobrar.
13:49A expectativa é passar dos atuais 7 milhões para 14 milhões de toneladas por ano.
13:55A previsão é a aplicação de mais de 330 milhões de reais da iniciativa privada,
14:02além de um bilhão para custear despesas operacionais nos dois terminais.
14:07Cerca de 15 mil empregos diretos e indiretos devem ser criados.
14:12Você faz um investimento, por consequência você se mostra mais preparado para receber produtos
14:18que, por hora, não estariam aqui no Espírito Santo.
14:21A gente tem hoje um grande concorrente, que é o Porto de Santos,
14:24que por vezes atrai até mesmo maior exportação de produtos
14:28que são produzidos no Espírito Santo.
14:31Então, se a gente faz investimento, a gente aumenta a capacidade operacional
14:35e gera maior produtividade, o que na prática dá mais espaço
14:41para que a gente consiga contratar e gerar mais emprego
14:44e mais renda para a sociedade no total.
14:46Os impactos devem ser sentidos pela população capixaba de maneira geral,
14:51já que a expectativa é de aumento no produto interno bruto do Estado e na arrecadação.
14:57Se você tem uma população que gera mais riqueza, que ganha poder aquisitivo,
15:04que melhora o bem-estar financeiro das famílias,
15:07por consequência você está arrecadando mais e dando maior possibilidade de investimento
15:13para a sociedade, assim como de consumo.
15:16Então, esse é o ciclo virtuoso que a gente acredita num capitalismo positivo.
15:24Você sabia que o Brasil é o quarto país do mundo onde mais se pagam impostos?
15:29Pois é, o poder público vem buscando reduzir essa carga tributária
15:33para ajudar as empresas a se desenvolverem.
15:35É o caso de Linhares e do Norte do Estado.
15:39Muito verde e água de sobra.
15:4515% do território de Linhares, no norte do Espírito Santo,
15:50é coberto por florestas remanescentes da Mata Atlântica.
15:54A herança da natureza se tornou terreno fértil para a economia.
15:59Na década de 90, a oferta de madeira foi responsável por transformar o município
16:05de mais de 177 mil habitantes e um dos maiores representantes brasileiros
16:11da indústria de confecção de móveis.
16:17Hoje, a cidade conta com mais de 115 indústrias do setor.
16:21A Panam Móveis é a maior de todas e uma das mais importantes do país.
16:26Uma história construída com muita dedicação nos últimos 30 anos.
16:31Eu cheguei em Linhares em 88.
16:33Vindo de Vitória, eu formei em 82, trabalhei no Pará.
16:38Dei aula há muito tempo, dei aula há mais de 10 anos.
16:43E casei em 87 e vim para cá em 88, em função que isso aqui era uma antiga serraria
16:48que estava abandonada, que tinha sido do meu sogro e estava desativada e roubando tudo.
16:52Eu chamei minha esposa, eu sou engenheiro de formação, ela é médica e nós íamos
16:56para cá.
16:57Vamos embora para lá, eu vou tocar aquele troço lá.
16:59Ela foi trabalhar na área dela e eu comecei a trabalhar com quatro colaboradores.
17:03Isso em 88.
17:04Em 91, um menino que tinha uma fábrica e desativaram, eu comprei aquele pequeno maquinário
17:10todo manual e comecei a Panam.
17:12Aí a madeira, nós começamos a trabalhar com madeira reflorestada.
17:16Primeiro com pinos da floresta Rio Doce, onde se exauriu pinos também, que só plantaram
17:20eucalipto e passou a cortar eucalipto, as toras grossas que ficavam.
17:23Que é mais sustentável, né?
17:24Sustentável, já era sustentável.
17:26Isso até é 2000, mais ou menos.
17:27Aí, em 2000, a partir de 2000, ficou só a Panam e dedicação total a Panam.
17:34O que pouca gente sabe é que existe um fator que ajudou muito o desenvolvimento das cidades
17:39de Linhares e dos municípios do norte do estado.
17:42São os benefícios fiscais.
17:45Incentivos dados pelo governo de redução de tributos que ajudam a aumentar a compreensão
17:50e a repetitividade das empresas.
17:53Foi o que aconteceu no caso da Panam.
17:56O nosso estado tem uma particularidade.
17:58A gente não é Nordeste, estava considerado Nordeste em função do estado pobre lá na
18:02década de 60.
18:03Então, todo o imposto que entrava aqui, matéria-prima que a gente comprava, comprava com 7.
18:08Chegava com 7 para eu vender dentro do estado, o estado arrecadar mais.
18:12Isso era o processo que funciona até hoje.
18:16Só que, para nós, nós somos uma empresa exportadora para fora do estado.
18:21O estado tem 4 milhões de habitantes hoje, não tem demanda para tudo isso.
18:25Então, o que acontecia com nós?
18:26A gente comprava com 7 e a menor saída era 12.
18:28E nós, brigando via a Federação das Indústrias, brigando assim no bom sentido, conseguimos
18:33criar o Compete, que é o governo nos compensar essa diferença de CM que nos deu igualdade com
18:38o nível de país.
18:39A diferença com relação a?
18:53Para entender melhor o que são e como funcionam os benefícios fiscais, conversamos com o
18:59especialista Arísio Tessarolo, da TES Contabilidade.
19:03A companhia ajuda empresas a implantarem o sistema de benefício no Espírito Santo.
19:15Os incentivos fiscais são oferecidos tanto pelo governo federal quanto pelo governo estadual.
19:22A nível federal, a gente tem a Sudene, que abarca principalmente a região Nordeste, Minas
19:28e Espírito Santo, com destaque para Linhares.
19:31Além da Sudene, que tem a redução da base de cálculo do imposto de renda, a gente tem
19:35também o Investe e o Compete, que são incentivos a níveis estaduais, que dão também maior
19:42competitividade para a nossa indústria e para as nossas empresas.
19:44Então a ideia é reduzir custos das empresas com esses incentivos, justamente ali abaixando
19:49os impostos, é isso?
19:50Exatamente.
19:50Reduzir os custos por meio das reduções dos impostos, dando a elas maior competitividade
19:55a nível do cenário nacional e mundial.
19:58Então quando você reduz os custos, você consegue vender mais barato, então você acaba
20:01vendendo mais também, portanto lucrando mais, gerando mais emprego no fim das contas,
20:05é isso?
20:05Exatamente isso.
20:07E aí foi até uma importante colocação, porque existem empresas, por exemplo, indústrias
20:12de menor porte, que elas chegam em um determinado nível de faturamento, que elas não conseguem
20:17competir com as grandes empresas, justamente porque, primeiro que as grandes empresas têm
20:21um certo nível de produção, já bastante elevado, mas têm também os incentivos fiscais.
20:28Então as pequenas, elas podem aderir a esses incentivos e aí sim se colocar competitiva,
20:34entregar os melhores produtos, os melhores serviços, com uma margem de lucro um pouco
20:39maior.
20:39Os benefícios fiscais ajudam as empresas a equilibrar receitas e despesas.
20:45No fim das contas, isso significa mais crescimento e emprego.
20:49A TES investiu em pessoas, investiu em processos, para que a gente pudesse, de fato, entregar
20:54um projeto com começo, meio e fim, bastante estruturado, para que as empresas pudessem chegar
21:00ao final e ter, de fato, uma redução de custo considerável.
21:05Então a gente tem algumas empresas nas quais a gente ajudou, a gente operou desde os incentivos
21:10fiscais, desde o projeto do incentivo, até a contabilização desses incentivos, que também
21:15é bastante importante.
21:16Uma das marcas que aproveitaram os benefícios fiscais para expandir o negócio na região
21:22é a gigante Brametal, uma das maiores fabricantes de torre de transmissão e telecomunicação
21:28do mundo.
21:29Alex, eu acho que primeiro é importante a gente contextualizar o tamanho da Brametal
21:33para quem está nos assistindo em casa.
21:35Fala alguns números da empresa para a gente.
21:36Bom, falando dos números desse ano, nossa meta de faturamento para esse ano é cerca
21:44de 125 mil toneladas de produto que vão sair da maioria da fábrica aqui do Espírito Santo
21:50e uma pequena parcela lá da fábrica de Santa Catarina.
21:54Nós devemos chegar a um bilhão e meio de reais de faturamento.
21:59Entre as duas fábricas, temos cerca de 1.300 funcionários diretos e mais cerca de 200 funcionários
22:07indiretos que operam nas duas plantas.
22:10O diretor de administração e finanças da Brametal afirma que os benefícios fiscais
22:15foram e são fundamentais para os investimentos que a empresa catarinense faz em solo capixaba.
22:22Foi fundado em 1975 lá em Santa Catarina.
22:26teve uma mudança de linha de produto no início dos anos 90 e já no fim dos anos 90 procuravam
22:32um ambiente para se expandir.
22:34E nesse momento é que surgiu a oferta de linhares do Espírito Santo, da Sudene,
22:42porque tem essa tempestade perfeita aqui no norte do estado.
22:46E aí foi baseado nessa oferta que a companhia veio para cá, se instalou,
22:51inaugurou a fábrica aqui em agosto de 2000 e de lá para cá tivemos um crescimento muito grande
22:59e a questão dos incentivos foi, digamos assim, fundamental na decisão de vir para cá
23:06e foi fator decisivo na expansão da companhia.
23:14Para quem está em casa agora e quer ter acesso a um benefício, a um incentivo como esse, o que
23:19é que precisa ter?
23:20Olha, existem alguns agentes de nível estadual que colaboram, que estruturam esses projetos.
23:27A tese é uma delas.
23:28Então a gente precisa, desde a concepção do projeto, entender o mercado na qual a empresa está inserida,
23:34se é uma indústria, se é uma emprestadora de serviços, se é um comércio,
23:37a partir daí a gente vai entender qual benefício se encaixa para essa empresa,
23:43depende muito também do regime tributário no qual ela está inserida e aí o estudo começa por aí.
23:48Então, olha, para determinada empresa a Sudene vai ser mais interessante,
23:52vai ter uma redução do imposto de renda, por exemplo,
23:55mas isso ela precisa de cumprir determinados requisitos.
23:58Compete, investe, aí eu falo mais de ICMS,
24:01precisa também entender o setor no qual ela está inserida
24:04e como ela vai se beneficiar desses incentivos.
24:07Então, antes de chegar fazendo um projeto, existe um trabalho de base,
24:11existe uma análise que é feito.
24:13Exatamente.
24:14Um planejamento e isso a gente dá muito valor
24:17e pessoas boas para fazer o projeto caminhar bem.
24:23Linhares também é famosa pela agricultura e pela pecuária,
24:27a capital do agronegócio capixaba.
24:29Essa semana, a cidade foi palco do segundo encontro Agrobusiness,
24:34evento que reuniu centenas de produtores rurais.
24:36Na pauta, os impactos da guerra entre Rússia e Ucrânia no solo capixaba.
24:41O agronegócio é responsável por movimentar cerca de um terço do PIB do Espírito Santo.
24:48O setor representa a principal economia de oito em cada dez municípios capixabas.
24:58A guerra na Ucrânia e a tensão envolvendo a Rússia
25:02fez com que os custos de produção de diversas culturas aumentassem.
25:06Eduardo é cafeicultor e já sente os impactos.
25:10O fertilizante estava vindo no início do ano numa tendência de queda.
25:14E ele reverteu essa queda.
25:16Então, ele subiu mais do que estava no final do ano passado.
25:18Isso foi muito complicado para a gente, porque o preço de café, no caso da guerra,
25:22ele acabou caindo um pouco.
25:24Então, inverteu essa relação de troca, vamos colocar assim, né?
25:28Isso foi muito ruim para o produtor.
25:29Já a Fernanda cultiva diversos produtos.
25:32Parte deles vai para exportação.
25:34As incertezas sobre o conflito não permitem que ela faça o planejamento de 2022.
25:41O produto tem muita dificuldade de fazer uma estimativa, uma projeção a longo prazo.
25:45Nem tanto a longo prazo, até para esse final de ano já é difícil.
25:49A gente decidir se vai vender, se vai vender, se vai socar fruta.
25:51Não tem como, né? Já tem que dar saída logo.
25:53Mas aqueles que dão, a gente consegue dar uma planejada melhor.
25:57Mas é um momento de cautela, né?
25:59A gente tem que rezar para isso acabar logo e a gente conseguir se recuperar.
26:02Após o início da guerra, o preço dos fertilizantes subiu.
26:06Rússia e Bielorrússia respondem por 30% das exportações do produto.
26:11E o Brasil é o maior importador mundial.
26:14No Espírito Santo, empresas chegam a produzir 20 mil toneladas de fertilizantes de origem orgânica e mineral por ano.
26:22E ajudam a atender a demanda pelos produtos importados.
26:26É o momento do produtor rural reavaliar.
26:30Reavaliar como é a adubação dele, como é o entendimento dele do solo, como é feito o manejo,
26:34qual tecnologia, como ele pode melhorar a produtividade da lavoura dele,
26:40olhando em volta e vendo outras soluções que há no mercado.
26:44O assunto foi tema de debate do segundo encontro agrobusiness em Linhares, no norte do estado,
26:50município referência para o agrocapixaba.
26:53Participaram do evento produtores rurais e lideranças empresariais voltadas ao agronegócio.
27:00O agronegócio, ele hoje é responsável por um volume muito grande de vírus para o Brasil.
27:08E o Espírito Santo está inserido nisso, principalmente na região de Linhares,
27:13na região que tem uma diversidade muito grande de culturas.
27:16É mamão, é café, é meia do reino, é gado.
27:19Então, nesse debate que as pessoas vêm trazendo para cá, a rede virtual tem que estar participando para quê?
27:25Para tentar divulgar isso para todo o estado e o que só.
27:37Olá, investidor.
27:39Sou Thiago Pessotti, sócio e estrategista-chefe da PX Invest.
27:42A gente está aqui para comentar o destaque da semana,
27:45que veio por conta do dado de atividade econômica no Brasil,
27:49dado de emprego medido pelo Caged, mostrando criação de novas vagas.
27:54O dado veio muito forte, o mercado esperava 250 mil vagas criadas, aproximadamente.
28:00Veio um número de 368 mil novas vagas, mostrando que a economia está muito forte.
28:05Também refletindo da diminuição da taxa de desemprego que saiu medido pelo PNAD,
28:09mostrando que o desemprego saiu de 11,6% no último período para 11,2%.
28:17Então, mostrando que a economia brasileira vem recuperando, vem muito forte.
28:21E isso traz ainda uma expectativa para aquilo que a gente vai monitorar na próxima semana,
28:27o principal dado da economia brasileira, que é o índice de IPCA.
28:31O IPCA mede a inflação do mês de março, fechado.
28:34O mercado está esperando uma inflação de 0,85%,
28:38mas a nossa expectativa é que esse dado vai surpreender o mercado negativamente.
28:42Ele deve vir um dado acima de 1,20%, refletindo muito forte a economia pujante,
28:49assim como todo o reflexo do preço de combustíveis, alimentos e transportes,
28:55dado a conjuntura de pressões pelos conflitos na Europa.
29:02E o momento do sucesso de hoje é com o empreendedor Rodrigo Miranda.
29:06Ele já captou mais de 100 milhões de reais de investidores e construiu, aqui de Vitória,
29:10a maior loja autônoma da América Latina.
29:12Rodrigo, obrigado pela presença.
29:14Obrigado, encarmo. Prazer estar aqui.
29:15Cara, acho que a ideia aqui é primeiro a gente começar falando lá do seu início.
29:19Eu fui cliente da Zite nos primeiros momentos da empresa,
29:24recebi lá seu sócio na minha porta, entregando, fazendo delivery de cerveja, bebida na época.
29:30E de lá pra cá vocês mudaram muito, se tornaram uma empresa grande a nível nacional,
29:36foram para movimentações em São Paulo.
29:38Eu queria que você contasse como é que foi aquele inicinho lá.
29:41Legal. A gente começou a Zite, já era esse o nome, quando a gente saiu da faculdade,
29:46nós fizemos engenharia aqui na Federal do Espírito Santo.
29:50E no início de 2016 a gente começa a Zite como um modelo de delivery de bebidas.
29:54Então a gente desenvolveu um aplicativozinho ali para os usuários,
29:57pediam em casa e nós, que somos quatro sócios fundadores, ficávamos na operação.
30:01Recebia pedido, embalava, levava na casa dos clientes.
30:04Então durante um ano, essa foi a nossa vida.
30:07Um modelo muito próximo do que é uma distribuidora de bebidas mesmo.
30:10Alugamos um ponto ali em Jardim da Penha e dali que partia a nossa operação.
30:14E quando você fala a gente, são seus sócios, né?
30:17Nós somos quatro, os sócios fundadores.
30:20Eu, o Tomás, o Renato e o Mário.
30:23Nós somos os quatro fundadores, somos sócios até hoje.
30:25Obviamente depois vieram aí algumas dezenas de outros sócios durante o caminho,
30:31mas os fundadores ali do Embrião fomos nós quatro.
30:35Legal. E aí assim, daquele delivery de bebida para se tornar uma loja autônoma,
30:40a maior loja autônoma da América Latina, hoje com várias filiais,
30:43como é que foi esse caminho?
30:45Legal. A gente depois de um ano, Ricardo, a gente começa a perceber
30:49que o que a gente estava fazendo não era nada tão inovador.
30:52Já tinha muita gente endereçando esse problema.
30:56E então a gente se depara, não mais se identificando como uma empresa de delivery,
31:01mas sim como uma empresa de varejo.
31:02Estava tentando endereçar o varejo através de delivery.
31:05Quando você abre o horizonte de varejo, ele é maravilhoso, né?
31:08É gigantesco.
31:09E apesar de nós não termos background nisso,
31:12viemos do mundo super tradicional de engenharia,
31:15a gente gostou dessa brincadeira, a gente se apaixonou por esse mercado.
31:19A gente começou a se provocar qual seria a nova forma de levar conveniência através do varejo.
31:22Aí então vem a ideia da loja autônoma da Zite e, ao mesmo tempo,
31:28a ideia de fazer um delivery de tudo, que na época só tinha delivery de comida, né?
31:32Então dessas duas ideias a Zite se transforma na primeira rede de lojas autônomas da América Latina
31:38e a gente cria um dos primeiros aplicativos de delivery de tudo do Brasil,
31:42a Chip Delivery, bastante conhecida aqui no estado também.
31:44Você cria a Zite e o Chip aqui em Vitória, mas hoje tem base e parte da operação em São
31:50Paulo.
31:51Nesse meio tempo você tem vários investidores, inclusive grandes empresas,
31:55entrando como sócios dos seus negócios.
31:57Como é que foram essas movimentações?
31:59Legal.
32:00Até 2019 nós tivemos mais de 20 investidores, somando as nossas duas empresas.
32:05E no final de 2019 tem um fato marcante para a gente,
32:09que é a Sapor, o maior grupo de alimentação corporativa do Brasil,
32:12um grupo que fatora bilhões, faz uma aquisição majoritária das duas empresas.
32:17Então ele recompra todos aqueles 20 e tantos investidores que nós tínhamos
32:21e se torna nosso único acionista.
32:24Então já uma grande empresa, uma das 300 ou 400 maiores empresas do país,
32:29que pertence ao Daniel Mendes, meu sócio, cara espetacular,
32:33a trajetória dele muito inspiradora.
32:34E dali nós ficamos, passando pela pandemia junto em 2020.
32:39E no início de 2021, em abril de 2021, a gente terminou um outro fato super marcante
32:46na nossa história, que é a Americanas S.A., o grupo Americanas.
32:49Que era das lojas americanas, né?
32:50Das lojas americanas, exatamente.
32:53Dentre vários outros negócios, mas majoritariamente reconhecidos pelas lojas americanas,
32:58realiza uma aquisição total da Chip Delivery.
33:02E a Chip passa a fazer parte do grupo Americanas.
33:06E algumas semanas depois a gente converteu, né?
33:08Deixou de ser a Chip Delivery e nasceu a Americanas Delivery, né?
33:12Orgulhosamente.
33:12Que existe até hoje nas lojas de aplicativo, nos celulares das pessoas.
33:17Rodrigo, eu queria agora explorar um assunto que é o seguinte.
33:20Cara, você aqui de Vitória conseguiu fazer um negócio que é nacional, até talvez global.
33:26Muita gente fica reclamando da cidade, do Espírito Santo, fala que não tem oportunidade.
33:30Mas a gente vê muita gente construindo coisas grandes aqui, né?
33:33O seu caso, foi o caso do PicPay, da Wine, por exemplo.
33:37Qual que é o segredo aí?
33:38E o que que inspira as pessoas a entenderem que aqui existe oportunidade?
33:43Legal.
33:44Eu acho que desses negócios que você citou, tem um fator em comum que é começou aqui,
33:50mas mirando ser global, mirando ser nacional, né?
33:55Intercontinental.
33:56Então, eu acho que essa é a chave.
33:59A gente tem que ter consciência que o nosso estado é um estado maravilhoso.
34:01Eu sou apaixonado pelo Espírito Santo, sou apaixonado por Vitória, apesar de ter nascido em Guarapari.
34:07Enfim, são cidades maravilhosas.
34:09A gente tem que ter consciência que é um estado pequeno.
34:12E tamanho de mercado é uma coisa muito importante para qualquer negócio.
34:16Então, sempre quando você fala de um negócio escalável, é importante que você mire alto, né?
34:21em grandes mercados, que você resolva um problema que pertence a muitas pessoas.
34:26Eu acho que esse é um fato em comum dessas empresas, essas startups de tecnologia,
34:30que começaram aqui e ganharam o Brasil.
34:34E aí você se aproveita, o que para mim é uma grande vocação do Espírito Santo,
34:38inclusive da nossa capital, Vitória, que é ser uma cidade muito boa para você pilotar e testar ideias, né?
34:44Uma cidade que tem uma ótima infraestrutura, tem disponibilidade de capital dentro das nossas condições,
34:49tem muita disponibilidade de capital aqui.
34:51Tem gente para investir, né?
34:52Tem gente para investir.
34:53E nos últimos dois ou três anos, tem um movimento de grandes empresários fomentando isso
34:59de uma maneira quase única aqui no país.
35:01Então, você tem hoje o Base 27, você tem o Finslet, você tem uma série de hubs
35:06que tem estimulado de maneira muito séria e muito profissional, que até me surpreende.
35:10Eu não era um grande fã desses modelos e tenho aprendido com esses caras, com esses hubs daqui,
35:15que isso pode ser uma coisa que realmente entrega valor.
35:18Tem sido um movimento fenomenal.
35:19Então, acho que o nosso estado tem essa vocação de ser um grande celeiro, né?
35:23Para você testar e pivotar novas ideias, novas empresas.
35:26E aí, falando um pouco de liderança, de pessoa, características pessoais que você acredita
35:31serem importantes para chegar até lá.
35:34Eu vejo que você compartilha muito no seu dia a dia ali no Instagram, nas suas redes sociais.
35:39O que você elenca como importante para quem está nos assistindo e quer começar um negócio,
35:44quer empreender?
35:45Legal.
35:46Bom, eu acho que primeiro você tem que entender que empreender não é só vontade.
35:51Tem que estudar, tem que aprender, tem que absorver conhecimento.
35:56Isso é muito importante.
35:57A gente, às vezes, vê algumas linhas de que é só querer.
36:01Cara, o mundo não é isso.
36:03Você tem que estudar e eu acho maravilhoso.
36:05Quanto mais eu estudo, mais eu descubro que eu não sei nada.
36:07E essa, para mim, é a grande diversão desse jogo, né?
36:11Sair daquela pegada motivacional de que se você quer, você vai fazer.
36:14Não, tem que ter...
36:15Sai dessa.
36:16Querer é pré-requisito.
36:18Querer é pré-requisito.
36:19Não é diferencial.
36:21Eu considero um outro fator muito importante também, Ricardo, que é a capacidade de se relacionar.
36:27De se conectar com pessoas.
36:29Porque, para mim, esse é o maior acelerador que qualquer empreendedor pode ter.
36:33É ter mentores, é ter sócios, colaboradores.
36:37Ou seja, a gente sempre volta nesse ponto, né?
36:38Pessoas.
36:39E isso você tem que desenvolver se você quer crescer.
36:44Capacidade de se relacionar de maneira verdadeira, né?
36:47De ter ótimas pessoas ali do seu lado.
36:49Então, esse network, né?
36:51Isso passa por uma série de fatores.
36:53Capacidade de comunicação, né?
36:55Capacidade de comunicação.
36:56Quando você começa a ter um time grande, sua empresa tem que virar uma máquina de comunicação.
37:01Mas eu destacaria muito esses dois fatores.
37:03Entender que existe muito conteúdo técnico que você tem que saber.
37:07Finanças, vendas, marketing, etc.
37:09Se aprofundar nisso.
37:11E a capacidade de relacionamento.
37:12Acho que são duas grandes alavancas para qualquer negócio.
37:16Ninguém faz nada sozinho, né?
37:17Absolutamente.
37:19E aí, falando de gente.
37:20Você sai de uma empresa startup pequena aqui em Vitória.
37:23E hoje tem mais de 300 funcionários com grandes acionistas.
37:27Estão nas lojas americanas, uma das maiores empresas do Brasil.
37:29Como sócia do seu negócio.
37:31Como é que é esse movimento de lidar com esses grandes players do mercado nacional?
37:36Bom, acho que você muda de fase no jogo, né?
37:42Então, se por um lado é natural que você tenha uma governança maior.
37:48Eventualmente você perca um pouco da sua autonomia.
37:51Isso é muito natural nesse processo.
37:53Do outro lado, você tem um grande grupo que te dá credibilidade, né?
37:57Que te dá um carimbo para você crescer, para você contratar.
38:00Enfim, para você seguir o seu caminho, né?
38:03Mas eu acho que a palavra governança,
38:06ela começa a se tornar cada vez mais importante nessa relação.
38:10Então, você tem que começar a discutir assuntos que antigamente você não discutia.
38:13Como, por exemplo, quais são as alçadas dos executivos.
38:18Orçamentos, né?
38:19Que são coisas que startups no início, cara, não tem nem energia para se concentrar nisso.
38:24Então, eu diria que o vocabulário, Ricardo, ele vai mudando.
38:27Você fala mais de governança, você fala mais de orçamento.
38:29Você fala mais de reuniões de conselho.
38:32Então, toda essa camada de governança corporativa,
38:35que ela começa a ser muito presente no nosso dia a dia.
38:37Isso é muito bom, isso é muito positivo para os negócios.
38:40Rodrigo, para a gente finalizar, um bate-bola.
38:42Uma liderança que te inspira.
38:43Flávio Augusto, da WhatsApp, pela sua capacidade de comunicação e empreendedorismo.
38:47Uma empresa.
38:49Uma empresa Apple.
38:51Um princípio não negociável.
38:54Acho que é integridade.
38:56Uma vitória.
38:59Ter a mesma felicidade todos os dias de olhar para a cara dos meus sócios,
39:04das pessoas que trabalham comigo.
39:05Uma derrota.
39:07Acho que às vezes não ter tempo suficiente para a gente aproveitar cada minuto,
39:11dessa jornada.
39:12A gente, às vezes, fica muito preocupado com o futuro.
39:16A virada de chave na sua vida?
39:19Os relacionamentos.
39:22O futuro?
39:25Empreender.
39:27Se você pudesse voltar atrás?
39:29Não mudaria absolutamente nada.
39:32Rodrigo, se pudesse agora deixar um recado para quem nos assiste em casa e se inspira em
39:36trajetórias como a sua, qual seria?
39:38Eu acho que empreender, quando a gente fala sobre incentivar ou não, é um ato de responsabilidade também.
39:45Cada um tem seu contexto, tem a sua vida, as suas nuances.
39:49Mas se você pensa em empreender, o que eu posso dizer é, toma essa decisão em algum momento e não
39:56olha mais para trás.
39:56Acho que o que faz a diferença, muitas vezes, o que fez a diferença na minha vida, na vida dos
40:00meus sócios,
40:01foi a gente nunca ter desistido de fazer essa ideia dar certo.
40:06E essa é uma característica comum em outros empreendedores de sucesso que eu acompanho.
40:11Então, demora o tempo que for para tomar essa decisão, mas na hora que tomar, não olha mais para trás.
40:16Persistência e confiança.
40:19E muita resiliência.
40:20E muita resiliência.
40:21Rodrigo, obrigado pela entrevista.
40:23Parabéns pela sua trajetória.
40:24Eu que agradeço, Ricardo, é o seu prazer.
40:26Depois do intervalo, você vai ver a febre dos deliveries e as dicas valiosas de uma gigante do setor.
40:33Fica aí, a gente volta já.
40:44O delivery caiu no gosto do brasileiro.
40:47A operação exige muito planejamento.
40:49Agora, a gente vai mostrar como a história de uma empresa capixaba que é destaque mundial no setor,
40:55pode ajudar quem quer crescer o seu negócio.
41:03Rafael nasceu na comunidade do Morro do Cruzamento, em Vitória.
41:08Há cinco anos, começou o negócio de vender frango frito online.
41:12Nós somos nem cinco, mas não éramos cinco investidores com dinheiro, por tempo livre.
41:17Eram cinco famosos, fazem tudo.
41:19Era nós que fazíamos compra, fritávamos o frango, atendíamos o cliente, abríamos, fechávamos, era assim, essa loucura.
41:25Depois do franguinho, vieram outros produtos e marcas.
41:28O grupo, especializado em delivery, hoje conta com mais de 300 lojas no Brasil e no exterior.
41:35A empresa se tornou uma das gigantes do setor.
41:38Por ano, o negócio fatura cerca de 300 milhões de reais.
41:44Nós idealizamos o nosso sonho e botamos em prática.
41:47Aqui foi a nossa primeira unidade, onde a gente começa vendendo frango frito, combinhos, burgers de frango.
41:52E a gente vai para o mercado 100% delivery do setor de alimentação.
41:56Falar hoje de delivery é algo assim, que faz parte, é necessário.
41:59Mas falando em 2017, a gente era visto como louco.
42:01E a gente aposta nessa proposta 100% delivery por ser baixo custo.
42:05A gente conseguia fazer algo diferente, entregar um produto de qualidade, uma experiência
42:09e aplicar 100% num mercado que não estava sendo explorado até então.
42:14A gente está em Portugal, a gente está com cinco unidades em Portugal, uma no México
42:17e as 335 aqui em todo o estado e principais capitais brasileiros hoje atuando.
42:23Parte da história do Rafael já foi contada aqui no Mundo Business
42:27e serviu de inspiração para muita gente estado afora.
42:30É um exemplo de como o mercado de delivery tem transformado vidas.
42:35A ideia é expandir, crescer em volume também, em qualidade e apostar cada vez mais nessa nossa cultura.
42:41A gente tem uma cultura muito forte interna e a gente acredita que de dentro para fora
42:45que a gente vai crescendo cada vez mais.
42:47De acordo com uma pesquisa realizada recentemente,
42:50o delivery já representa mais de 40% do faturamento de negócios de comida.
42:55Antes da pandemia, esse número era de 24%.
42:58Segundo uma consultoria que pesquisa mercados globais,
43:02o setor pode gerar 5 trilhões de reais até 2030.
43:07As chamadas dark kitchen, cozinhas voltadas para entregas que não possuem salão,
43:13acompanharam o crescimento do delivery nos últimos dois anos e seguem como tendência em 2022.
43:27Do mesmo jeito que o Rafael, Anderson também montou o próprio negócio há cinco anos.
43:32Em vez de sócios, ele convidou a esposa e abriu uma hamburgueria na garagem do avô.
43:38No início, teve problemas, mas continuou.
43:42A gente iniciou primeiramente só com açaí.
43:46Aí, posteriormente, a gente abriu a lanchonete, eu com outro sócio meu.
43:49A gente abriu a sociedade, alugamos outro ponto.
43:53Só que aí não deu muito certo a questão de sociedade e tal.
43:56Eles já tinham outra profissão também.
43:58Aí não estava conseguindo conciliar, né, Ricardo?
44:00Daí a gente pegou, decidimos separar, né, aí meu carro foi para jogo nisso aí,
44:04a gente pegou alguns equipamentos que ele tinha e tal, da lanchonete, chapa, mesa e cadeira, entre outros itens.
44:11Aí eu decidi vir para cá, para esse ponto, porque na Leitona Silva, que era o ponto que estava parado,
44:15né,
44:16como é da família, né, o spoiler, a gente falou, ah, vamos abrir lá e decidi cair para dentro.
44:21Aí coloquei o açaí e o lanche para a gente começar a trabalhar.
44:24E estamos aí, devagarinho.
44:25O empreendedor que mantém uma lanchonete em Vitória aposta todas as fichas no digital.
44:31Praticamente 98% das vendas são pela internet.
44:36A hamburgueria tem perfil no aplicativo de delivery.
44:38E isso é ótimo, mas a demora para receber os pagamentos atrapalha o fluxo de caixa.
44:44Só que a gente tem uma dificuldade com eles na logística, a questão dos pagamentos.
44:49Porque muitas vezes a gente vende e demora mais de uma semana,
44:52dependendo de algumas modalidades, de até um mês, para receber esses repasses.
44:58Só que com isso, aí tem a mão de obra e tal, a pessoa que a gente costuma pagar direitinho,
45:02que às vezes a gente sente uma falta, aperta daqui, aperta dali.
45:06Essa que é a principal dificuldade, que aí não dá para fazer um estoque legal,
45:09não dá para deixar o fluxo de caixa por conta desses detalhes aí.
45:13E é um segundo ponto que você me falou que é um problema, né?
45:16O estoque e fluxo de caixa. Por quê?
45:18Porque sem a grana, não tem como a gente fazer muita coisa.
45:22Comprar as coisas ali.
45:23Exato.
45:24Porque a gente vende, só que não entra dinheiro, não entra capital.
45:28Tem que aguardar.
45:29A gente não está consolidado de ter aquele estoque legal,
45:33para segurar uns dois meses aí, para ter esse fluxo legal.
45:37Então a gente acaba que dá uma apertada ou outra e vamos indo embora.
45:41Legal.
45:42Outro desafio é não misturar as contas de casa com o dinheiro da empresa.
45:46Tem a questão de crédito, né?
45:48Só que o principal hoje não é crédito para a gente.
45:51Que a gente vê, né?
45:52É mais essa questão de ensinar um pouco a mais.
45:56O que a gente falta aprender...
45:57A questão educativa, é isso?
45:59Isso.
46:00Que é o que a gente nunca teve na escola, por exemplo,
46:02a educação financeira.
46:04Alguma parte de administrativa a gente nunca teve.
46:06Então a gente quer empreender, a gente gosta do operacional,
46:09só que muitas vezes a gente peca na parte administrativa,
46:12financeira, quando consegue organizar alguma coisa ou outra.
46:15Rafael entende bem a história do Anderson e de outros empreendedores
46:19que trabalham para fazer o negócio crescer.
46:21A persistência, diz ele, virou um dos principais ingredientes
46:25da receita de sucesso do grupo.
46:27O segredo, essa é uma boa pergunta.
46:30Não tem bem um segredo, né?
46:31Eu posso dizer aquilo que eu vivenciei e que funcionou para mim,
46:35mas acredito que talvez possa dar certo para o outro.
46:37Eu acho que a primeira coisa nesse caminho é você ter resiliência.
46:41Importantíssimo, porque problemas vão ter vários.
46:43Você ter um negócio não é fácil, não é garantia de sucesso.
46:47Outra dica que eu posso dar é focar no cliente,
46:50porque a gente está aqui para sanar a dor de um cliente,
46:53trazer um produto, uma viabilidade de algo que ainda não existe,
46:56com um preço, com um valor, na verdade, que faça sentido para o mercado.
46:59E a terceira e última grande dica que eu dou é não desistir,
47:03porque, assim, vontade de desistir você vai ter todo momento.
47:06Mas, assim, persiste, vai até o fim, acredita,
47:09se aperfeiçoa e melhora, porque dá certo.
47:11E agora, informações valiosas que podem mudar o jogo do Anderson
47:15e também o seu. Anota aí.
47:18A primeira dela é organização financeira.
47:21Saiba separar o seu dinheiro do dinheiro da empresa,
47:25crie um capital de giro para que você possa reaplicar no seu negócio,
47:29para que você possa comprar novos equipamentos,
47:31investir nos seus produtos e melhorar, assim, né?
47:34Quem sabe ter uma equipe, crescer o seu negócio,
47:36ter um ponto comercial que faça sentido ou não.
47:39A segunda dica que eu te dou é em vista, em marketing e na sua publicidade.
47:45O que vai tornar o seu maior diferencial para o mercado
47:48não é somente o seu produto,
47:51mas sim a forma como você vai apresentar esse produto.
47:54Muito mais do que um produto,
47:56você tem que entender que você entrega experiência para o seu cliente.
47:59Você não está lutando por preço, você está lutando por valor,
48:02por diferencial, pela experiência que vai chegar na casa do cliente,
48:05que ele vai olhar a forma de atender,
48:07ou seja, uma embalagem, seja um bilhetinho escrito na mão,
48:10ou um bombom, que você não importa.
48:11São pequenas coisas que vão fazer grande impacto.
48:13E a última dica que eu te dou, diretamente para o seu negócio,
48:17é pense numa forma que você vai ter de impactar o mercado
48:21de uma forma que ninguém ainda fez.
48:23Ou seja, que você possa entregar,
48:26muito além do seu produto, do seu hambúrguer,
48:28de uma experiência, como eu te falei,
48:30que você entregue a sua marca.
48:32Vai com tudo, meu grande!
48:33Com certeza você já ouviu falar de reserva de emergência.
48:39Muita gente tem dúvida de onde aplicar o dinheiro
48:41e como calcular a reserva.
48:44Confira agora no quadro Finanças de AZ com Ana Cor.
48:49Olá!
48:50Hoje a gente vai falar sobre a reserva de emergência.
48:53Você sabe o que é isso?
48:54Muita gente não sabe o que é
48:57e muito menos a importância da reserva financeira
49:00e da educação financeira.
49:02Tanto é que 73% dos brasileiros não guardam nada,
49:07nem um real.
49:08Se balançar, gente, esquece, não sai nada.
49:11E esquecem também que imprevistos sempre podem acontecer.
49:16A reserva financeira de emergência é justamente
49:18para te ajudar nesse momento.
49:20O carro quebrou, alguém ficou doente,
49:22preciso comprar remédio, fiquei desempregado.
49:25E assim como várias pessoas,
49:28o Judisley Soares, ele não entende nada.
49:31Ele trabalha com venda de lanches
49:33e a gente vai conhecer o caso dele.
49:35Judisley vende lanches no bairro São Pedro, em Vitória.
49:38O trailer abre de manhã e vai até de madrugada.
49:41O comerciante costuma reservar parte do dinheiro das vendas
49:45e coloca o valor numa conta corrente.
49:47Funciona assim.
49:48Num dia bom, ele ganha cerca de 800 reais
49:51e guarda 100.
49:53Para que eu tenha um fundo de caixa,
49:54se amanhã ou depois eu precisar.
49:56Olha, no caso, a gente tem um cartão de crédito da emergência.
50:00E esse fundo que eu guardo aí,
50:01se precisar, eu mexo nele.
50:03Entendeu?
50:04Mas o comércio funciona assim, né?
50:06Você todo dia tem um dinheirinho,
50:08só que você tem que repor de novo a mercadoria.
50:10Então, o bom da gente que trabalha no dia a dia
50:12é que se faltou um gás, você tem.
50:15Se faltou uma coisa ou outra, você todo dia tem.
50:16A conversa sobre como juntar o tal dinheiro
50:19deixou o comerciante com a pulga atrás da orelha?
50:23Afinal de contas,
50:24será que ele está fazendo o cálculo certo?
50:27Olha, se um especialista pudesse me ensinar melhor
50:30o modo certo, eu agradeceria.
50:32Porque é o que eu tirei na minha mente
50:34que eu acho que é melhor, né?
50:35O modo de eu trabalhar está sendo esse,
50:37mas eu acho que tem como melhorar.
50:40Sim, Júris Leite, tem como melhorar.
50:42E eu vou explicar para você que está em casa
50:44qual a melhor forma de fazer e como que isso funciona.
50:48Lembre-se, o seu primeiro investimento
50:50e a sua primeira preocupação
50:52deve ser a formação da reserva de emergência,
50:55porque ela vai te socorrer quando você precisar.
50:57Ela deve corresponder entre 6 e 12 vezes
51:01a sua despesa mensal,
51:03suas contas do mês a mês.
51:04Esses valores, eles precisam ser aplicados
51:07em produtos de renda fixa com liquidez.
51:10E o que significa liquidez?
51:12Facilidade em transformar o dinheiro rapidinho
51:15para o seu bolso.
51:16Olha, alguns exemplos disso são
51:18o Tesouro Selic e os CDBs pós-fixados
51:22com liquidez diária.
51:24Por quê?
51:25Precisou, o dinheiro está lá para você utilizar.
51:28Assim como o Júris Leite,
51:29a gente tem Marias, Ritas, enfim.
51:31Eu vou mostrar no caso da Rita.
51:34Hipoteticamente, ela ganha R$ 3.000.
51:37Como que seria essa reserva de emergência?
51:39Ela ganha R$ 3.000,
51:41ela fez uma análise das despesas,
51:43água, luz, alimentação, moradia,
51:46e ela gasta em média R$ 2.164 por mês.
51:51Ela consegue juntar, então,
51:54aproximadamente R$ 835.
51:56Não é o ideal.
51:57O ideal é que você consiga juntar
51:59pelo menos 30% da sua renda.
52:01Se você ganha R$ 3.000,
52:03o ideal era que juntasse pelo menos R$ 900 por mês.
52:07Pode parecer muito,
52:09mas quando você controla as suas despesas,
52:11você vai ver que consegue.
52:12Antes de investir, pensando,
52:15ah, naquela viagem,
52:16quero tirar férias,
52:18quero comprar uma geladeira nova,
52:19pense, R$ 2.164 por mês,
52:24eu preciso de pelo menos seis vezes.
52:26Isso vai somar aproximadamente quase R$ 13.000,
52:30R$ 12.100 e pouquinho.
52:33Para chegar a esses R$ 13.000,
52:34você precisa mais ou menos de 15 meses
52:38juntando esses R$ 835.
52:40Junte, vá aguardando,
52:42colocando no CDB de liquidez diária,
52:45no Tesouro Selic,
52:46procure no seu banco a melhor opção com liquidez.
52:49Ok?
52:50Por hoje é só.
52:51Semana que vem eu volto com mais dicas.
52:57E o que foi o destaque essa semana
52:59no Mundo dos Negócios,
53:00você confere a partir de agora.
53:08Para romper gestão há 50 anos no poder,
53:11o empresário Cláudio Cipollati
53:13forma a chapa para disputar
53:14a presidência da Fê Comércio,
53:17a Federação do Comércio, do Serviço
53:19e do Turismo do Espírito Santo.
53:21A profissionalização da gestão de clubes
53:23chega ao futebol capixaba
53:25e uma startup do Espírito Santo
53:28de maconha medicinal
53:29que já atendeu 600 famílias em todo o Brasil.
53:33Com o mundo em guerra,
53:34cafeicultores capixabas buscam
53:35reduzir a dependência de fertilizantes.
53:38A opinião dos empresários
53:40sobre a privatização dos portos da CODESA.
53:43E a feira de granito
53:44que reúne os principais exportadores capixabas
53:47lá em Las Vegas.
53:49Tudo isso e muito mais
53:50você confere no Folha Business,
53:52a maior plataforma de comunicação
53:53sobre negócios do Espírito Santo,
53:56lá em folhavitoria.com.br
53:57barra economia
53:58e no Instagram,
54:00arroba folhabusiness
54:01e arroba ricardofrizeira.
54:02Eu queria te agradecer
54:03por ter nos acompanhado aqui nesse domingo
54:05e te convidar para nos acompanhar também
54:07no próximo e, claro,
54:08nas redes sociais.
54:09Um forte abraço
54:10e um excelente dia com a família.