00:00Como Rebagliati necesita el 95 lo utilizan ellos y solo el 5 reparten el dinero, por eso es que no
00:06hay equipos, no pagan al personal, no se puede atender, eso vamos a cambiar.
00:13En Perú contamos con los mejores profesionales médicos y personal de salud que están haciendo dentro de todas las deficiencias
00:23que se encuentran, ellos están gestionando equipamiento,
00:26Almenara, con sus redes, cuatro tomógrafos, todos malogrados, por supuesto que en esta primera semana inmediatamente he dicho que se
00:35solucione ese problema.
00:36En segundo lugar, las redes, como acabas de decir, ¿qué pasa con las redes? Lo que pasa es que hay
00:42una red que recibe, para que pueda entenderme público,
00:46El Almenara tiene varios hospitales a su cargo y red, el 100% se le da el dinero, pero como
00:53Rebagliati necesita el 95 lo utilizan ellos y solo el 5 reparten el dinero,
00:58por eso es que no hay equipos, no pagan al personal, no se puede atender, eso vamos a cambiar.
01:04Porque con un central de costo podemos decir, ah bueno pues Rebagliati, tú necesitas solo 80% o 75%
01:13te vamos a dar según tu producción y tu productividad,
01:16el resto con este central de costo vamos a corresponder a la red, son 25 policlínicos que tenemos con la
01:22red Rebagliati,
01:23entonces igual Almenara, Sabogal. Realmente yo sí tengo mucha fe y mucha esperanza y quiero también agradecer a la población
01:33porque está teniendo confianza
01:35para poder salir de este momento tan difícil que representa E-Salud.
01:40Es imposible entender lo que está pasando en E-Salud, es decir, tú estás diciendo vamos a poner el acento
01:48en el interés del paciente, ¿no es cierto?
01:51Y el problema es que el interés no ha estado puesto en el paciente y lamentablemente el manejo de los
01:57recursos
01:57no ha sido para atender los problemas de los pacientes sino para que algunos se hagan ricos y algunos muy
02:02ricos
02:03porque ha habido mucha corrupción en E-Salud. No se puede tapar el sol con un dedo.
02:08Así es, Nicolás.
02:09Es una enfermedad crónica en E-Salud.
02:13Y eso yo agradezco a la Contraloría porque ya comenzó a hacer la gestión de control financiero,
02:18el señor ministro ya había mandado una carta para que ingrese la Contraloría
02:22y luego viene ya la propia Contraloría también en los procesos, ¿no?
02:27Pero efectivamente es una burocracia que se ha encontrado.
02:30Solo voy a hablar de la presidencia que es lo que en estos 11 días tengo conocimiento.
02:34Presidencia, organización matricial con más de 178 casilleros de gerente, sugerente,
02:40de sugerente, de sugerente, de sugerente y debajo de eso casi 600 más.
02:45¿Esa es la estructura de la presidencia?
02:47Eso no puede ser.
02:49La presidencia tenía casi 14, 15 asesores.
02:52Imposible. Eso no puede darse.
02:55La gerencia igual. Casi 12, 10 asesores.
02:58Con eso ya solamente les estoy diciendo, por eso esa burocracia,
03:03y ya he comenzado a estructurar un organigrama y una organización por proceso.
03:08Cumplimiento de funciones y perfiles que realmente,
03:13con la experiencia de gestión, espero, y más la gente que está viniendo a formar equipos,
03:20realmente dando todo y dejando y pensando en el país y pensando,
03:24y ahí quiero agradecer a este gran equipo que está dejando,
03:26para con sus demás tareas que tienen o sus propios trabajos que ya tienen,
03:32apostando por este liderazgo y la presidencia de salud para llevar adelante lo que realmente queremos,
03:40que la atención de salud en nuestros asegurados, en las 25 regiones del país, mejore.
03:47Y mira que...
Comentarios