00:00Ya comenzamos a tomar medidas, reducción de personal, cambiar esa organización matricial,
00:06inmediatamente tener la data exacta del equipamiento a nivel nacional.
00:12Señalar que conformando un equipo, teniendo la mirada puesta en el paciente,
00:19eso va a ser nuestra gran fortaleza.
00:21Ya comenzamos a tomar medidas, reducción de personal, cambiar esa organización matricial,
00:27inmediatamente tener la data exacta del equipamiento a nivel nacional,
00:31porque no tenemos la data exacta de todo el equipamiento que tenemos
00:36y las terciarizaciones que se ha llevado a cabo debido a que los equipos están mal logrados.
00:44Todo eso...
00:44Pero eso es parte de un negocio, ¿no es cierto?
00:47Dejar que el equipo se mal logra, tercerizas y el negocio está en la tercerización, como decía, ¿te acuerdas?
00:53Y es por eso que nosotros tenemos que tener todo un soporte, por ejemplo,
01:00de la prestación de lo que es servicios generales, ingeniería,
01:04para tener mantenimientos señalados para los equipamientos a nivel nacional.
01:10Claro, deberías tener el registro de todos tus equipos,
01:13¿cuándo los compraste? ¿Cuál es el tiempo de vida que van a tener?
01:15¿Cuánto tiempo le toca mantenimiento? ¿Cuál es el estado que hay?
01:18¿De qué reporte hay? ¿Se ha habido algún incidente en tiempo real?
01:23Así es.
01:24¿No es cierto? Para actuar...
01:25Todo eso no existe.
01:26No lo tenemos.
01:27Y en estos 11 días, porque tengo que presentar también ya la casuística,
01:33la data, sincerar todo, tengo que presentarme ante el Congreso,
01:37porque están pidiendo cómo hemos encontrado esa luz,
01:39y está bien, porque tenemos que decir las cosas,
01:44estamos justo sincerando la data.
01:47Esperemos que realmente cada red donde nosotros vamos a estar,
01:52en cada región, podamos tener,
01:57al menos llegar aún a la exactitud del equipamiento que tenemos,
02:02a la exactitud del recurso humano que se cuenta,
02:05y al abastecimiento de medicamentos, insumos y dispositivos médicos,
02:10y también las patologías que territorialmente necesitan la atención mayor en nuestra entidad.
02:18Yo quiero reconocer nuevamente que sí es complejo, es difícil, no es fácil,
02:25por eso sí pido, Nicolás, y tú lo acabas de decir,
02:28que por favor, la salud no espera.
02:30La salud no puede esperar, pero al menos en el aspecto administrativo,
02:37ya estamos dando nosotros señales de poder mejorar,
02:41con un concurso meritocrático, sin cerrar la data,
02:45con el financiamiento.
02:48Tengo un consejo directivo, yo no soy sola,
02:51yo soy parte de ese consejo directivo,
02:53y nadie habla del consejo, sí, seré la presidenta de salud,
02:56pero soy parte de un consejo directivo que tenemos que tomar decisiones,
03:02tenemos que tomar decisiones,
03:04y cuento con representantes de la mediana y de la gran empresa,
03:08de los trabajadores y de los entes de salud,
03:11entonces ahí se tiene que tomar también,
03:14y ahí espero que haya esa,
03:16se están tomando ya decisiones,
03:18y están conllevando a que realmente apostemos
03:21apostemos por que la salud sea diferente en esa luz.
