- hace 5 semanas
En diálogo con Exitosa, el presidente ejecutivo de EsSalud, Jaime Moreno, aseguró que los medicamentos considerados vitales se encuentran garantizados para los pacientes del país. El funcionario señaló que se priorizó la adquisición de medicinas para enfermedades de alto impacto y mencionó como ejemplo el tratamiento destinado a personas con hemofilia.
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"Exitosa: La voz de los que no tienen voz"
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NoticiasTranscripción
00:00Este, vitales, medicamentos vitales, todos los vitales en el Perú están asegurados.
00:05Pero hay otros fármacos que todavía progresivamente están ingresando con compras paralelas por concursos públicos.
00:13Claro, una de las instituciones más criticadas en los últimos años es salud.
00:17Estamos aquí en los estudios con el presidente ejecutivo de salud, el señor Jaime Moreno,
00:22que me comentaba, tiene 30 días hábiles en el cargo, así que es muy corto el tiempo en realidad.
00:30En principio, lo concreto sería preguntarnos qué ha encontrado en estos 30 días.
00:37¿Cómo está? Bienvenido a Exitosa.
00:39Muy buenos días, gracias por la invitación.
00:41He acudido también porque hubo un compromiso con Nicolás Lúcar de rendir cuenta del informe a los 30 días
00:49y le llamaba la atención a Nicolás que nosotros monitoreamos día a día el trabajo
00:54debido a que teníamos un plan de gestión de crisis de 45 días.
00:59Y hoy día cumplimos 30 días y la situación recibida ya la tengo cuantificada.
01:05Era una estimación cualitativa, ahora cuantitativa.
01:08Esto que se denomina informe de crisis, digamos que encerra muchas cosas.
01:14¿Qué tan crítico es el estado de salud? ¿Qué tan crítico es el estado del paciente?
01:19Así es. La razón de ser es el asegurado y se podía, como usted muy bien lo menciona,
01:25no es de un día sino de años, se ha venido un deterioro progresivo en cuanto a lo más grave
01:32que fue
01:32es de tener desabastecimiento en todo el Perú debido a que desde enero no le habían asignado recursos a los
01:39medicamentos.
01:40Y en el E-Salud pues medicamentos están vinculados a pacientes oncológicos, a pacientes de enfermedades muy de alto costo.
01:48Entonces las personas no tienen plata para seguro poder resolver esos problemas económicos
01:56y más bien más ingresan a ese ciclo de pobreza.
02:00Ese desabastecimiento, cuantitativamente yo lo dije en un estimado, era de 55% y en la exactitud es 55.5
02:07% de medicamentos con insumos críticos y agotados.
02:11¿Qué significa? Significa que de 375 a 410 medicamentos estaban cero, stop cero y estaban agotados.
02:21O sea, hay dos conceptos. Uno es que yo tengo en el almacén y otro es que no lo tengo
02:25ni en la farmacia disponible y menos en el almacén.
02:28Pero ahí el tema es planificación.
02:30Sí, eso se hace todos los años anteriores.
02:33Por ejemplo, el equipo nuevo que va a ingresar en la primera semana de agosto ya debe empezar a hacer
02:38la planificación
02:39para procesos de contratación que no sean anuales como se venía haciendo
02:44y que cuando trataban de consolidar los insumos y materiales que se requieren en el famoso plan anual de contrataciones
02:53generan los problemas de que si no hacen un buen análisis, una buena identificación de la necesidad de los requerimientos
03:00nos genera las consecuencias que hemos tenido.
03:03Tal es así que todos, antes de que yo ingrese, yo ingreso el 10 de junio, el 6 de junio,
03:10en otro medio, en Willis, hablaban ya de la famosa compra de un decreto de urgencia de 1.800 millones.
03:16Ah, que claro.
03:17Que fue observado.
03:18Que sí va a haber.
03:19Claro, yo reviso el informe y el informe pues en verdad tiene una mala identificación de la necesidad
03:25y Controlería observa definitivamente el primer paso en Controlería en un examen de control posterior o concurrente
03:31tiene que saber identificar bien la necesidad real del medicamento
03:35y qué ocurre que habían juntado la compra desde Tumbes hasta Tacna para Zetamol
03:40y lo habían incluido en un mismo grupo a los oncológicos.
03:43Esto pues genera una gran bolsa económica y pocas empresas con que concursan
03:48vienen las competencias, la competencia de ilegal y genera las consecuencias.
03:52Ok, yo soy bastante suspicaz porque cuando tú generas una situación de crisis
03:55es porque estás buscando algún tipo de beneficio.
03:57Bueno, yo ahí sí no podría adelantar opinión o juicio, pero sí lo que he visto es en concreto
04:03es que no hayan demostrado competencias de cómo hacer estrategias de compra.
04:08La estrategia de gestión de compra que va en dos momentos,
04:11uno es programar y otro es ejecutar, tiene que estar vinculado a hacer prioridades de los medicamentos.
04:18No todos en el día se enferman con una medicina que si no la tengo muere.
04:22Hay problemas crónicos y deberían haber agrupado por ITEM y eso es lo que estamos haciendo
04:26desde el primer día que he llegado.
04:28Ok, ¿y en 30 días esto se ha resuelto?
04:30Sí, puedo decir de 55, hace 15 días estábamos en 17 y ahora estamos en 13.2%.
04:38¿Cuál es el valor aceptable? Es que uno tenga abastecido en 90%, más del 90%.
04:45Terminamos el mes como ofrecido a toda la población asegurada, estoy honrando mi palabra,
04:51vamos a llegar al 90% incluso cubriendo agosto.
04:54Todo agosto nos van a tener de tal manera que el nuevo equipo que ingrese
04:58tenga los tiempos y la pertinencia de poder hacer compras para los años siguientes.
05:02Y lo bueno es que hemos ido paralelamente haciendo los procesos de selección,
05:07que son de concurso público.
05:08Y para la buena noticia hemos hecho compras oncológicas por 182 millones,
05:13ya tenemos la buena prop, ya están ingresando los almacenes de todas las redes en todo el Perú.
05:18Es decir, la buena noticia.
05:19Una evaluación bastante rápida de cómo es que ha encontrado salud
05:23y qué cosas se han ido corrigiendo al menos en estos 30 días.
05:26Tampoco es que la institución se pueda resolver todos los problemas
05:29que se han ido acumulando a lo largo de estos últimos cinco años,
05:34por no ir más atrás.
05:35Entonces, en temas de gobernanza ha habido un avance.
05:40Sí, definitivamente.
05:42Había un tema de politización, los espacios donde se toma decisiones,
05:47había una desalineación estratégica, los niveles regionales y niveles locales
05:53en cuanto a las instituciones, no había una conducción ni una política clara
05:58de hacia dónde deben ir nuestros recursos y todo es pues a los asegurados.
06:02Y lo importante es que poco a poco ya hemos mejorado,
06:06yo creo que bastante, en los 30 días, debido a un método que nos está dando
06:11gran resultado por la experiencia previa de haber realizado esto en el Sabogal,
06:15con 17 IPRES a mi cargo, en el año pasado, de julio a diciembre del 2025,
06:20donde se trabajaba con todos los directores de las 17 IPRES a las seis y media
06:24de la mañana y se tomaba decisiones con un comando de red de decisiones diarias
06:30de ver cuatro procesos claves.
06:33Los procesos claves, pues es primero pensar en el asegurado de qué más le duele
06:37y se queja.
06:38Y el primero que nos salía era el maltrato, la queja en no tener una cita
06:43o también tener cirugías largas o prolongadas que todavía no lo hemos logrado mejorar.
06:50Igual lo mismo se ha aplicado en todo el Perú y tenemos un comando nacional
06:55donde de lunes a viernes nos reunimos todo el Perú con nuestros directores
06:59a las seis y media de la mañana.
07:01Y con satisfacción puedo decir que hoy, a la fecha de hoy día,
07:06el despertar creo que ha significado levantarse temprano,
07:09que les saluda, ahora ya está más ligero, más rápido,
07:14se acercan a las emergencias, ven el problema de emergencia,
07:17resuelven el problema para que los que amanecen para una cita de tomografía,
07:21resonancia, el mismo gerente va y lo ayuda y ya no espera que el funcionario,
07:26perdón, o el trabajador dé la oferta de servicios a las ocho de la mañana.
07:29En el caso de Piura, el día de hoy en la mañana nos ha dado el ejemplo
07:33de que ellos ya están haciendo el examen de laboratorio,
07:36amanecen a las cuatro o cinco, al mismo lo atienden y ya se van
07:39antes de las siete de la mañana.
07:40Entonces esto pues tiene un término que se conoce gobernanza,
07:43y tiene que dar el ejemplo desde el presidente ejecutivo,
07:47y todos los días trabajar, sábado y domingo,
07:49cosa que se ha dado resultados.
07:51Y en el tablero presidencial que lo tiene nuestro señor periodista,
07:56estamos en un 95% en tomar las decisiones de manera colectiva.
08:01Es importante ese punto porque de ahí parte todo el proceso de mejora del sistema,
08:06sobre todo de una institución tan demandada.
08:08Entiendo, y lo primero que se ha resuelto es el desabastecimiento
08:10de los medicamentos que era ya un tema latente que lo estábamos observando
08:14día con día, estábamos nosotros incluso en la puerta de los hospitales de salud
08:18siempre recibiendo el testimonio de los asegurados.
08:23Miren, discúlame.
08:25Pero yo estoy viendo aquí una serie de problemas.
08:30Después del desabastecimiento, según es el tema de los servicios críticos operativos,
08:34es decir, el tema de las citas y las operaciones que estaban bastante retrasadas.
08:39¿Eso se ha podido corregir?
08:40Claro, el día de ayer ya hemos lanzado el de salud digital.
08:46Adiós citas.
08:47Y hemos hecho pruebas de hace siete días con cuatro colegas médicos a través del Centro Nacional de Telemedicina
08:56y hemos tenido 700 atenciones.
08:58La meta para el equipo de gestión que llegue a agosto es que llegue a cinco mil consultas
09:04y ya no estar esperando.
09:05No solamente las citas, sino le dan la atención de médico general, médico de familia
09:10o también de todas las especialidades más demandadas, como es pediatría, como es cardiología,
09:16como es neurología, medicina física y rehabilitación.
09:20Entonces es dermatología, un conjunto de especialidades que le estamos poniendo a disposición
09:25a través de un aplicativo.
09:26Y lo más importante de salud digital, ustedes entran al Google y escriben salud digital
09:33y van al aplicativo y ustedes inmediatamente programan su cita.
09:37¿Y qué se hacía antes?
09:39Que cuando uno programaba su cita, le llamaban recita y le daban de acá tres meses, lo castigaban.
09:44Ahora no.
09:45Usted anula su cita que no pudo porque se puso a cocinar o tuvo un imprevisto en el taxi o
09:49algo,
09:49no llegó a tiempo, anula la cita y puede volver a programar al día siguiente.
09:54Eso es lo importante.
09:55El tiempo de espera lo estamos reduciendo.
09:57Miren, nosotros cuando también me entrevistaron otros medios, era de 192 días y 45 días.
10:05Ahora lo estamos bajando a 7 días y pensamos llegar a 48 horas.
10:09Pero como este es un proceso de que hay que ir, nada es perfecto, hay que ir poco a poco
10:13mejorando,
10:14hemos integrado más aplicativos.
10:16Además, usted va a ver su receta médica, va a ver su informe del apoyo al diagnóstico
10:20y también va a ver el Teleduca.
10:23Y el Teleduca es hacer promoción y prevención a la salud, que es el componente que estamos complementando
10:28para el equipo de gestión que a partir de agosto asuma el cargo la presidencia y todo el equipo de
10:34funcionarios.
10:35Bueno, yo estoy viendo aquí porcentajes bastante altos, por encima del 80%, lo cual me genera todo un problema interior
10:41porque también soy hijo y tengo padres que necesitan atención inmediata en el Seguro Social.
10:46Y soy testigo, en efecto, del tema de la lista de tiempos de espera, de 30 a 192 días.
10:51Es más, demoran demasiado en hacer evaluaciones para, por ejemplo, transferirte de un lugar a otro, ¿no?
10:57Cuando necesitas, no sé, algún tipo de tratamiento.
11:01Ahora, el otro tema es la emergencia saturada.
11:04Pacientes esperando, ¿no es cierto?, a una cama, los pasillos saturados dentro de la propia institución.
11:10Todo el Perú, de seis y media de la mañana hasta las ocho,
11:15los gerentes, administradores y servidores hacen su ruta de recorrido desde esa hora
11:21por los pasillos de la emergencia, de la farmacia y de apoyo al diagnóstico.
11:28Que si bien es cierto, en un ideal deberían serlo todos,
11:31pero todavía hay algunos equipos de gestión gerenciales que requieren algún tema de mejora de sus habilidades blandas.
11:39Y nosotros nos hemos enfocado por una crisis de 45 días en cuatro aspectos importantes
11:45que tienen que ver con las competencias gerenciales.
11:48Uno, el sentido de urgencia.
11:50Dos, que estén orientados a resultados.
11:53Tres, el liderazgo.
11:54Y cuatro, que sepan articular y acceder a la información de la demanda efectiva.
12:00Con esos cuatro aspectos fundamentales que tenemos resultados con el que llama la atención
12:05por los cambios importantes en números de manera cuantitativa y verificable
12:09es que hemos alcanzado los valores de revertir un problema de crisis
12:13que se iba incrementando al llegar a controlar el punto y luego lo hemos estabilizado.
12:20Y entraremos pues los que entren o lleguen a la etapa de recuperación de los servicios
12:25que ya es el momento de agosto que hemos calculado.
12:28¿Tenemos las camas suficientes para atender la demanda?
12:30Cuando se sobresatura las camas, las tasas de camas por persona es uno en promedio
12:38un médico por cada mil camas.
12:39En Perú tenemos una por cada diez mil.
12:42Entonces eso ya nos da un valor y el mejor ejemplo fue en la pandemia del COVID,
12:47donde sobredemandaron nuestros servicios y no teníamos la capacidad de respuesta.
12:51Sin embargo, con la optimización y racionalización podemos hacer mejoras importantes
12:56en el uso de las camillas.
12:58Por ejemplo, ahorita estaban abarrotadas, cuando digo ahorita estoy imaginando en el día cero,
13:03el 100% de las camillas estaban ocupadas.
13:06Entonces al mejorar el ciclo de producción, ¿por qué están esperando en la emergencia
13:10los pacientes con una fractura?
13:12Porque no hay el dispositivo médico, no hay la prótesis, no hay el insumo,
13:16no hay el clavo, no hay la placa.
13:18Entonces todo eso lo hemos comprado y ahora se está movilizando toda la capacidad de producción,
13:22que es la segunda línea que priorizamos, hacer funcionar los servicios de salud.
13:26Y no solo queda ahí, tenemos ambulancias de 16 años que no lo han comprado,
13:31ni han hecho la reposición.
13:33Tenemos equipos de hace desde el año 20 años que no han vuelto a renovar tomógrafos, resonadores.
13:39Nosotros lo estamos poco a poco, los que han comprado el año pasado lo estamos haciendo funcionar.
13:43Ok, ese es un tema interesante, el tema de las compras y eso pasa por el lado de la transparencia.
13:46Lo último que se supo fue el tema de la compra de más de 1.800.000 millones,
13:52que se iba a declarar en emergencia, con un decreto de urgencia,
13:57para que esa plata salga lo más rápido posible y se hablaba justamente de una decisión, digamos, dirigida.
14:04Lo otro está el tema de los robots, que también fue ampliamente cuestionado,
14:08el tema de comprar robots para operar, los llamados Da Vinci, ¿no es cierto?
14:11Esto también, o se hablaba de una compra sobrevalorada.
14:15¿Qué más se ha encontrado, no?
14:17Más que encontrado, yo ahí quiero precisar la manera de nuestro presidente de la República,
14:24que fue el primero en que dijo, no, este decreto de urgencia no procede.
14:29Entonces, y ahí hubo una convocatoria y me invitaron para que se busque personas
14:35que tengan el expertise y las competencias en gerencia pública y podamos controlar esta crisis.
14:42inmediatamente fue la intervención al tema de los abastecimientos
14:45y le hemos logrado recuperar, y no todos los medicamentos,
14:50sino hemos priorizado aquel medicamento que si hoy día yo no lo consumo,
14:54puede fallecer la persona.
14:56¿Y en dónde están esos? En los servicios críticos.
14:58¿Y dónde son los servicios críticos?
14:59La emergencia, unidad de cuidados intensivos,
15:02los centros quirúrgicos que están haciendo una cirugía para evitar que la persona fallezca,
15:06en un tema oncológico.
15:07Entonces, todo ese tema le llamamos nosotros vitales, medicamentos vitales.
15:12Todos los vitales en el Perú están asegurados.
15:15Pero hay otros fármacos que todavía progresivamente están ingresando con compras paralelas por concursos públicos.
15:21Son fármacos, imagino yo, de mayor especialización.
15:25Y que son crónicos, pacientes crónicos.
15:27Porque son de alto costo.
15:28Sí, por ejemplo, también de alto costo.
15:30Por ejemplo, en los hemofílicos, los pacientes con hemofilia,
15:33ya la hemos comprado para todo el Perú.
15:34Y la buena noticia es que paralelamente hemos sido con los procesos,
15:38porque al segundo día cambié al gerente del SIAVE,
15:41al Centro Estratégico de Bienes,
15:43y empezó a hacer compras paralelas.
15:44Para la buena noticia, estamos ya con 189 millones que han ingresado insumos,
15:48con buena prop, y de manera correcta.
15:51Estas compras han sido acompañadas, estas compras...
15:53El día 26, yo ingreso el 16 de junio,
15:56empiezo a hacer delegaciones de compras,
15:58inmediatamente le solicité a Controlería que me haga un control simultáneo.
16:02Y gracias a la respuesta de Controlería, y lo felicito,
16:05ya nos ha enviado un conjunto de especialistas para que hagan el control simultáneo
16:09de todos los recursos que a partir del 10 de junio yo he dispuesto a que se usen.
16:13Entiendo que la Controlería hace control simultáneo,
16:15pero también hace una evaluación de lo que se ha encontrado.
16:17Que es el control posterior, y que también es parte de su procedimiento
16:22de sistema de control nacional.
16:23Ok, estábamos viendo entonces que esto ha quedado pendiente.
16:26Bueno, la compra ya se ha dado de medicinas,
16:28pero el tema, por ejemplo, de los robots, ¿serán necesarios comprarse esos robots?
16:31Miren, más que necesarios o no, definitivamente la tecnología avanza,
16:36sería adelantar un juicio, pero lo importante es ver el procedimiento
16:41que sea conforme a ley.
16:42Si hay un procedimiento que no está conforme a ley,
16:44por más compra que quiera uno de una necesidad,
16:48vamos a tener las consecuencias porque estamos haciendo uso de los recursos públicos,
16:52y los recursos públicos se cuidan bajo el principio de legalidad.
16:55Y eso es lo que estamos aplicando en todo momento.
16:57¿El Salud tiene el presupuesto garantizado para dar servicios de calidad?
17:02Miren, nosotros hemos, día a día, yo tengo reporte todos los días a las 12 de la noche
17:07de la recaudación, que es el modelo de la seguridad social.
17:11En día nos están ingresando dinero, y nosotros vamos a recaudación, le llamamos,
17:16vamos viendo de qué manera asignamos los recursos de manera proporcional y priorizado,
17:20y de acuerdo a la situación crítica.
17:22Hasta la fecha de lo que me habían dicho, que yo el 10 de junio estaba quebrado,
17:26con un informe del gerente central de finanzas, que también ya lo he retirado del cargo,
17:29tengo un nuevo equipo, es un nuevo equipo joven, mixto, entre la experiencia y la juventud,
17:34y gerentes públicos de Servir, hemos ayudado y decir que no estamos todavía
17:38atravesando esa situación financiera.
17:41Pero si hacemos valores globales, que va a ser el 31 de julio,
17:44definitivamente pues habrá un comportamiento de riesgo,
17:47pero siempre y cuando sea la tendencia a no saber hacer un buen uso del recurso.
17:52Porque cuando uno usa bien el recurso, lo asigna donde se necesita,
17:56yo creo que podríamos hablar ahí definitivamente si estamos en riesgo financiero o no.
18:00¿Cómo se encuentra una institución, digamos, con este concepto de quiebra,
18:05y después se revierte tan rápido?
18:07Más que revertir tan rápido, es un sinceramiento de información,
18:10porque el E-Salud, al inicio, teníamos tres informes de cuántos asegurados somos.
18:1611 millones, 12 millones, 13 millones.
18:19Imagínense, claro, en total cuántos somos.
18:21Entonces hay una gerencia central de aseguramiento,
18:23y lo primero que tuve que decirle, bueno, tú manejas el DNI y tenemos un convenio
18:28con la RENIEP, ¿cómo me puedes decir valores inexactos?
18:31No, que hay una baja, los que fallecen.
18:33No, pues por favor, tenemos que hablar de estimación.
18:35¿Pero eso no está sistematizado?
18:36O sea, eso no es parte de lo que ya debería ser el uso de la tecnología,
18:39la inteligencia artificial para poder tener, digamos,
18:43un estándar mínimo para poder tener esa data.
18:45Yo, en verdad, voy a dar una explicación simple.
18:50Cuando alguien le da un recurso y no sabe cómo utilizarlo,
18:53el recurso lo mira y no lo ejecuta como corresponde.
18:56Mejor, yo siempre he dicho, es un tema de competencias cerenciales.
18:59Entonces, inseremos una cosa allá.
19:00Usted imagino que deja el cargo en breve, ¿no es cierto?
19:02El 31 de julio.
19:03Tratar de dejar la institución medianamente saneada.
19:06Y yo le comentaba a usted fuera de micrófonos.
19:09¿No será correcto ya buscar la manera de que el próximo presidente ejecutivo de salud
19:13no sea nombrado por el Ministerio de Trabajo,
19:15sino sea parte de una evaluación mucho más sesuda
19:19para encontrar un perfil que realmente nos dé la garantía
19:22de que el sistema de salud, ¿no?
19:24El seguro social esté mejor manejado.
19:28Definitivamente.
19:28Con independencia.
19:29Definitivamente.
19:30Con transparencia.
19:31Definitivamente.
19:32Quien les habla es un creyente de la meritocracia.
19:34Y tal es así que mi primera presentación al Consejo Directivo,
19:38le dije que me hubiera gustado de que un presidente ejecutivo
19:42logre ingresar por concurso público.
19:45Independiente de...
19:46Yo creo que acá es la de quién depende uno,
19:49a quién responde o rinde cuentas.
19:50Eso yo creo que es superable.
19:52Pero lo no superable es que cuando a alguien le encargan los recursos,
19:56tenga las competencias de saber usarlo.
19:59Después habrá...
20:00Hay instancias de que te fiscalizan, que te supervisan.
20:02En esas instancias van a existir.
20:04Pero lo importante y lo relevante es que quien asuma la presidencia,
20:08sea por meritocracia, por concurso público,
20:11y también sus cargos de confianza,
20:13tengan un cuerpo gerencial con las competencias de poder saber usar los recursos públicos.
20:17Es que hay tres cosas que en este país se tienen que cuidar.
20:20Y que todo el mundo ha dejado pasar.
20:23Salud, educación y economía.
20:25Verá cómo está el tema económico.
20:26Lo que acabamos de conversar con el ministro de Economía,
20:29que está dejando medianamente también el sector,
20:31pero hay cosas que no se pueden dejar de hablar,
20:33que es esta perforación de la caja fiscal.
20:36Y en el caso de la salud, digamos, estamos hablando de vidas.
20:40O sea, tú no puedes ser cualquier persona puesta por, digamos,
20:43algún tipo de intención, ¿no es cierto?
20:46O busca de manejo o control de poder, ¿no?
20:49Porque claro, estás jugando con la vida de las personas.
20:51Mientras más pasa el tiempo, una persona se puede morir.
20:54Yo respeto mucho a los demás sectores.
20:57No quiero ahí poner un ejemplo, pero es distinto transportes que salud.
21:01Porque yo puedo comprar materiales y se demora, espero.
21:05Pero acá, no tener competencias de profesionalismo en salud,
21:10en no lograr diferenciar qué es un oncológico,
21:12qué es un stent, qué es un dispositivo o un intracardíaco.
21:16Y digo como administrativo, voy a ahorrar o voy a esperar
21:21de acuerdo al procedimiento logístico,
21:24nos pone en riesgo la vida, exposición al peligro y a la vida.
21:27Entonces, salud debe tener, primer punto, una priorización distinta.
21:32¿Por qué?
21:32Porque un error administrativo nos genera los resultados que estamos viendo.
21:36Lo segundo, la especialización.
21:38Tampoco podemos dejar de que, con todo respeto de los especialistas,
21:42hay especialistas que estudian gerencia.
21:44Yo soy médico de profesión, pero especializado en administración de salud.
21:50Soy gerente público de Servir.
21:51Estoy especializado en lo que hacer.
21:53Mejor dicho, zapatero a su zapato.
21:55Y el especialista, pues, sabe trasplantar.
21:58Pero es especialidad.
21:59Pero acá es un tema de cómo yo doy la cadena de suministro,
22:02cómo doy la cadena de soporte.
22:04Esos son aspectos bien diferenciados que tiene que ver una especialización.
22:08Entonces, yo creo que para mí son, de acuerdo a su pregunta,
22:11dos respuestas, es mi opinión personal,
22:13y uno es la meritocracia y los cargos de confianza
22:16que sean cuerpos directivos por concurso público
22:19y también a la vez que gocen de la confianza de quien lo designa.
22:23Bien, el señor Jaime Moreno es el presidente ejecutivo de Salud
22:26hasta el 31 de julio, o sea, aquí en Corto.
22:30Yo sostengo de que se necesita no solamente un revagliate,
22:33sino varios en general, porque según el INEI,
22:36en los próximos años vamos a seguir envejeciendo
22:38y la carga va a ser bastante fuerte, ¿no?
22:41Claro, también ahí conversamos afuera del micrófono.
22:44La preocupación es prevención y promoción.
22:46Todos repiten en su mayoría.
22:48La solución es prevención y promoción.
22:50No, señores, la solución es entrar por cuatro procesos.
22:53La promoción, prevención, recuperación y rehabilitación.
22:56Necesitamos más espacios de terapia física y rehabilitación.
23:00¿Por qué?
23:01Porque el Perú también en su mejora económica,
23:03las personas ahora tienen mayor esperanza de vida al nacer.
23:06Hay más longevos.
23:07Y lo otro, ¿qué hacer con nuestros ancianitos?
23:09¿Qué hacer con nuestros adultos mayores que empiezan a aparecer
23:12las enfermedades oncológicas?
23:13Entonces hay que ir paralelamente.
23:14Y la política de Estado tiene que ir con los cuatro procesos principales.
23:18Prevención, promoción, recuperación y rehabilitación.
23:20Y hay un último en el mundo,
23:21que es el manejo ya de prescripción farmacológica.
23:24Bien, perfecto.
23:25Muchas gracias por estar acá con nosotros, cerrando un ciclo.
23:29Y ojalá mejore el sistema de salud.
23:31Me tengo que ir a la pausa.
23:32Gracias al señor Jaime Moreno, presidente ejecutivo de salud,
23:36que estamos en exigencia.
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