⚠️ Une équipe qui s’épuise, des tensions qui montent, une charge devenue difficile à absorber, des salariés qui se taisent…
Les risques psychosociaux ne commencent pas toujours par un arrêt maladie ou un conflit ouvert.
Et attendre que la situation explose n’est pas une stratégie de prévention.
En septembre 2026, la Dares a publié les premiers résultats de l’enquête Conditions de travail 2024-2025, menée auprès de 25 300 salariés.
38 % déclarent être exposés à au moins trois contraintes de rythme de travail, soit 5 points de moins qu’en 2016.
Une amélioration réelle, mais qui ne signifie pas que le sujet est réglé partout.
L’INRS rappelle que les RPS concernent tous les secteurs.
Ils peuvent prendre la forme de stress, de violences internes ou externes et être liés à l’activité, à l’organisation ou aux relations de travail.
C’est là qu’un audit RPS peut être utile : mettre des faits sur des ressentis, repérer les facteurs de risque, écouter les salariés et construire des actions adaptées.
Point important : l’audit RPS n’est pas, en lui-même, une obligation légale automatique.
En revanche, l’employeur doit évaluer les risques professionnels, y compris psychosociaux, et prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et mentale des travailleurs.
C’est notamment prévu par l’article L.4121-1 du Code du travail.
Dans les procédures de sauvegarde ou de redressement judiciaire, Analyse & Action prévoit notamment l’analyse des données sociales, des questionnaires anonymes, des entretiens individuels ou collectifs, une cartographie des risques et un plan d’action.
Prévenir les RPS, ce n’est pas chercher un coupable.
C’est regarder le travail réel, entendre ce qui se passe dans les équipes et agir avant que les difficultés ne s’installent durablement.
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Sources : Dares, 09/09/2026 ; INRS, 17/04/2026 ; Code du travail, art. L.4121-1 ; Analyse & Action, Audit RPS.
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