La France sait-elle encore faire grandir ses start-up ?

Sud Radio

Avec Julie Huguet, Directrice de la Mission French Tech  Retrouvez OSEZ ENTREPRENDRE avec Thomas Binet, en partenariat avec Eco Reseau Business ----- Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry  --- ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://dai.ly/x8jqxru  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel   ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ☀️ Et pour plus de vidéos de Osez Investir : https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDTi7ACGc2DFY-uBIVTtlr6A  ##OSEZ_ENTREPRENDRE-2026-09-13##

Transcript

00:01Sud Radio, oser entreprendre, Thomas Binet.

00:04Et au programme d'oser entreprendre ce matin Thomas.

00:08Oui Jean-François, une voiture, des sièges vides et un train complet pour Noël.

00:12Comment une simple galère de transport a-t-elle donné naissance à Blablacar ?

00:16L'une des belles réussites de la French Tech.

00:18Et justement la French Tech, où en est-elle aujourd'hui ?

00:20Nous sommes avec Julie Huguet qui est directrice de la mission French Tech.

00:24Nous parlerons de ces 18 000 start-up et de leurs prochains défis.

00:27La France sait-elle encore les conserver et surtout les transformer en champions mondiaux ?

00:32Et alors que certains acteurs de la Tech alertent désormais sur les dangers de l'intelligence artificielle,

00:37faut-il prendre ces avertissements au sérieux ?

00:39Et on terminera ce rendez-vous avec Alexandre Lacharme, notre consultant entrepreneuriat.

00:44Levé des fonds dans la Tech, est-il devenu un mirage ?

00:47Eco-Réseau Business, le magazine de référence pour entreprendre, présente

00:53Sud Radio, oser entreprendre, la saga des entreprises.

00:57Thomas, aujourd'hui on s'intéresse à une entreprise française, vous le disiez,

01:02née d'un problème très banal, rentrer chez soi pour Noël,

01:05cette galère qui va donner naissance à Blablacar.

01:09Exactement Jean-François, et tout commence en décembre 2003.

01:13Frédéric Mazella veut rejoindre sa famille à la campagne pour Noël.

01:16Problème, il n'a pas de voiture et les trains sont complets.

01:19Sa sœur vient finalement le chercher, et sur la route, il observe quelque chose d'évident pour lui.

01:24Énormément de voitures circulent avec un seul conducteur et plusieurs sièges vides.

01:28Il se dit alors, pourquoi ne pas mettre en relation ceux qui ont une place libre

01:32et ceux qui cherchent un trajet ?

01:34L'idée du covoiturage à grande échelle n'est ainsi sur cette route de campagne.

01:38Super, mais entre l'idée et la réussite internationale, il y a quand même un sacré chemin.

01:43Oui, et après deux ans de développement avec un ami et un ancien collègue,

01:46Frédéric Mazella crée la société en 2006 sous le nom de covoiturage.fr.

01:50Puis Francis Napes et Nicolas Brusson rejoignent progressivement l'aventure.

01:54Ensemble, ils travaillent surtout sur un élément essentiel,

01:57la confiance entre inconnus, véritable sujet d'inquiétude.

02:01La plateforme devient Blablacar, part à l'étranger, d'abord en Espagne et au Royaume-Uni,

02:05puis accélère très fort.

02:07Entre 2011 et 2015, portée par sa croissance et plusieurs levées de fonds,

02:11elle se lance dans 21 pays.

02:12Et aujourd'hui, Blablacar, Thomas, ne veut justement plus être seulement le champion du covoiturage.

02:19C'est tout l'enjeu de son évolution.

02:21En 2018, Blablacar élargit sa mission pour devenir une plateforme de trajet partagé

02:25et lance Blablacar Daily pour les déplacements du quotidien.

02:29Puis en 2019, elle rachète Ubus et Busfort pour intégrer l'autocar.

02:33Et nouveau cap en 2024.

02:35Blablacar vend ses premiers billets de train

02:37et prend une participation majoritaire dans Obilet, une grande plateforme de réservation d'autocar en Turquie.

02:43En 20 ans, une simple place vide dans une voiture est donc devenue le point de départ d'un acteur

02:49global de la mobilité.

02:58Alors Thomas, nous sommes en compagnie de Julie Huguet, directrice de la mission French Tech

03:05qui regroupe 18 000 start-up représentant plus d'un million d'emplois directs et indirects.

03:12sa vocation est de soutenir la croissance et la structuration des start-up en France et à l'étranger.

03:19Bonjour Julie Huguet.

03:20Bonjour.

03:21Alors Jean-François vient de le dire dans le lancement globalement en quoi consistait la mission French Tech.

03:27Mais vous êtes à la tête de cette mission depuis deux ans.

03:31Ça sera je crois l'anniversaire le 30 septembre prochain.

03:34Donc on est quasiment en train de le fêter avec vous.

03:37En quoi consiste la mission de la French Tech ? Un peu dans le détail.

03:40Alors la mission French Tech c'est d'abord une organisation publique mais qui est un peu particulière

03:44parce qu'on a la chance de travailler main dans la main avec des entrepreneurs.

03:47Donc on a ce qu'on appelle le réseau des capitales et communautés.

03:50C'est 1400 entrepreneurs partout dans les territoires et aussi dans 57 pays

03:54qui nous aident justement pour créer un écosystème favorable

03:57pour que des entrepreneurs qui souhaitent créer leur entreprise dans des technologies

04:02puissent le faire partout en France et puissent surtout arriver à passer à l'échelle

04:06c'est-à-dire à devenir des vrais champions à l'international également

04:10comme l'exemple de BlaBlaCar que vous venez de citer.

04:12Alors on l'a dit aussi dans la présentation.

04:16Est-ce que vous considérez vous qu'il y a suffisamment de start-up en France

04:19et que le véritable défi n'est plus d'en créer en soi

04:21mais de réussir à les transformer en grandes entreprises et surtout pérennes ?

04:25En fait je pense qu'on a deux défis effectivement.

04:28Il y en a un qui est ce fameux passage à l'échelle.

04:30On est en capacité en France de créer de très belles entreprises.

04:32Maintenant il faut qu'elles puissent devenir de véritables champions.

04:35La France est un marché qui est plus petit que les Etats-Unis

04:38donc évidemment on a plus de contraintes pour y arriver

04:41c'est-à-dire qu'il faut aller chercher des fonds, beaucoup de marchés

04:44c'est-à-dire qu'on peut bien se développer en France

04:46mais il faut aussi aller à l'international très vite.

04:49Donc on a ces fameux enjeux de passage à l'échelle.

04:52On a un deuxième enjeu aussi qui est que oui on a 18 000 start-up

04:55mais il faut qu'elles puissent répondre aux enjeux de la France

04:58et aussi aux besoins des citoyens.

05:00Donc par exemple la réindustrialisation.

05:03Il faut qu'on oriente aussi la création de ces start-up

05:05vers des sujets qui sont clés pour notre souveraineté.

05:08Alors justement, la France peut-elle réellement conserver ses meilleurs entrepreneurs,

05:13ses technologies, ses entreprises

05:15alors qu'on voit bien que les capitaux étrangers sont capables de proposer beaucoup plus

05:19et d'attirer tous ses talents ?

05:20Et pas que les hommes, aussi les structures à l'étranger.

05:23Alors en fait il y a plusieurs clés de succès quand on veut créer un champion.

05:27Il y a l'investissement, il y a la commande

05:30et il y a le fait de pouvoir grossir depuis la France

05:32mais en allant chercher des marchés à l'international.

05:35Sur la partie de l'investissement, ce qui est important

05:38c'est que déjà on peut avoir des investisseurs étrangers dans son capital

05:40et quand même être maître de son entreprise en France.

05:42Donc l'un n'empêche pas l'autre.

05:44Ensuite en Europe, on a de plus en plus de fonds.

05:47D'ailleurs il y a un fonds qui vient encore de se créer à la commission,

05:50le Europe Scale-Up Fund de 5 milliards d'euros

05:54qui a d'ailleurs investi dans Mistral cette semaine.

05:57Donc on a la possibilité aujourd'hui de lever de l'argent

06:01et d'avoir des fonds qui sont des fonds qui ne nous obligent pas forcément

06:04à déménager notre siège social aux Etats-Unis par exemple

06:07ou dans un autre pays.

06:08Ensuite il y a la commande, on n'est pas obligé d'avoir que de l'investissement.

06:11La commande c'est aussi clé, c'est comme ça que s'est créé SpaceX,

06:1522 milliards de commandes publiques au démarrage.

06:17Donc on a cette capacité aujourd'hui à renforcer,

06:19parce que là-dessus on n'est pas encore au maximum de ce qu'on pourrait faire,

06:23à flécher la commande publique et privée vers les startups

06:26pour créer des futurs champions.

06:27Alors justement vous parlez souvent de la French Tech 2030,

06:30c'est un des sujets actuels.

06:31En quoi ça consiste en quelques mots ?

06:33Alors le programme French Tech 2030, c'est un programme qu'on a développé

06:37justement pour créer ces fameuses startups stratégiques,

06:39pour accompagner ces startups dont on a besoin,

06:41en intelligence artificielle, en cybersécurité, en quantique,

06:45toutes ces briques technologiques qui vont ensuite permettre

06:48le déploiement de plein d'applications concrètes,

06:50comme par exemple dans le domaine de la santé.

06:52Et donc c'est de ce programme-là d'ailleurs qu'est née Alice et Bob,

06:57qu'on a pu accompagner Mistral à ses débuts,

06:59au travers du programme French Tech 2030.

07:01Donc c'est 80 entreprises stratégiques qu'on accompagne chaque année

07:05pour faire en sorte d'avoir des champions dans des sujets clés.

07:08Alors 2030, c'est une date intéressante,

07:10parce que d'après certaines voix qui s'élèvent

07:12pour alerter sur la menace de l'IA,

07:14on voit qu'il y a quelques jours,

07:16Jacob Coxon a démissionné d'Enthropy,

07:18qui a publié un message qui a été vu plus de 30 millions de fois

07:21en disant, je le cite,

07:22« Les personnes qui développent l'IA sont fermement convaincues

07:25qu'elles pourraient tous nous tuer d'ici la fin de la décennie ».

07:28Info ou intox, Julie Gay ?

07:31C'est sûr que c'est très alarmiste.

07:34Je pense qu'il faut prendre très au sérieux

07:35le développement de l'intelligence artificielle,

07:37parce qu'on voit que ça va très vite.

07:38C'est une révolution qui est ultra rapide.

07:40On a connu la révolution d'Internet,

07:41et là, on est face à une nouvelle révolution

07:43qui est impressionnante,

07:44et dont on ne sait pas à quel point on va transformer nos vies.

07:48Mais l'intelligence artificielle,

07:49il y a donc des risques à prendre très au sérieux,

07:51mais il y a aussi des opportunités.

07:52Je pense au domaine de la santé, par exemple.

07:54Quand je vois des entreprises comme Akemia,

07:56qui utilisent l'intelligence artificielle

07:57pour trouver des remèdes qu'on ne pouvait pas trouver avant,

07:59parce qu'il fallait des années et des années en laboratoire

08:02avant d'avoir de moindres petites évolutions.

08:04Je pense, par exemple,

08:06ils sont en ce moment sur des traitements

08:07pour le cancer du cerveau,

08:08qui est le cancer qui a emporté ma maman,

08:10et sur lequel il n'y avait aucune avancée depuis 30 ans.

08:14Je pense que l'intelligence artificielle,

08:16c'est oui, des risques à prendre au sérieux,

08:17mais aussi de très belles opportunités.

08:19Et donc, à nous d'être attentifs à tout ça,

08:22mais de ne pas se couper non plus

08:23de ce qu'on pourrait faire de beau dans le monde.

08:26Alors, je rappelle que nous sommes avec Julie Gadi,

08:28directrice de la mission FrenchEC.

08:29On va s'intéresser un peu à vous maintenant,

08:30parce que les gens qui nous écoutent

08:32le savent peut-être un petit peu moins,

08:33mais avant de diriger la mission FrenchEC,

08:35donc depuis deux ans, je le disais tout à l'heure,

08:37vous avez vous-même été entrepreneuse,

08:38d'où mon invitation aussi à participer,

08:40à Oser Entreprendre.

08:41Qu'est-ce qui vous a donné envie,

08:42à l'époque, de créer votre propre société ?

08:46Je pense que j'ai toujours eu envie

08:47d'être entrepreneur.

08:48J'avais quelques exemples autour de moi,

08:50mes arrières-grands-parents,

08:51mes grands-parents,

08:53des oncles et tantes,

08:53et ça m'a toujours donné envie.

08:55L'envie, en fait, d'entreprendre,

08:57pour moi, elle vient du fait que j'adore apprendre.

09:00Et j'ai la sensation que c'est un des rares métiers

09:03où toute sa vie, il n'y a pas un seul jour

09:05où on se lève et où on n'apprend pas quelque chose.

09:07On est face à une nouvelle situation,

09:08on peut amener son entreprise où on veut.

09:10Donc voilà, moi, c'est vraiment parti de là.

09:12Et un jour, je me suis lancée.

09:14Alors là, vous parlez de la passion,

09:15mais justement, vous avez connu toutes les étapes,

09:16l'idée, les premiers clients,

09:18la levée de fonds, la croissance,

09:19puis la cession de votre structure.

09:21Laquelle a été la plus difficile, personnellement,

09:23venons sur l'autre versant du sujet,

09:26la difficulté ?

09:29D'un point de vue personnel,

09:30je pense que le plus difficile dans l'entrepreneuriat,

09:33pour moi, ça a été les débuts.

09:34Parce qu'on ne part de rien.

09:36J'ai investi, je me rappelle,

09:38j'avais investi dans un petit studio,

09:40je l'ai vendu,

09:41j'ai mis ma plus-value dans ma boîte,

09:42je n'avais rien, je n'avais pas un euro,

09:44je me suis retrouvée avec un salaire,

09:45comme beaucoup d'entrepreneurs,

09:46au début, aucun salaire,

09:47ensuite, un salaire très bas.

09:49Quand j'ai dû aller convaincre des investisseurs

09:52de me rejoindre,

09:53en fait, je vivais moi-même

09:55avec pas grand-chose,

09:57et l'entreprise,

09:58c'était vraiment ses débuts,

09:59et j'ai trouvé que cette période,

09:59elle était difficile,

10:01je ne dormais pas beaucoup.

10:02Ce que vous êtes en train de nous expliquer,

10:03c'est très loin des images

10:04qu'on voit sur Instagram,

10:05en fait, des entrepreneurs

10:06qui réussissent dès la première minute.

10:08Bien sûr, les entrepreneurs

10:09sont quand même des personnes

10:10qui prennent des risques énormes,

10:11et qui, souvent, risquent aussi

10:13leur vie perso,

10:13parce qu'on passe des heures

10:14et des heures au boulot,

10:15en fait, au démarrage,

10:16il faut tout lancer,

10:16et puis même après,

10:17il y a tellement de choses à faire

10:18qu'en fait,

10:20c'est quand même aussi

10:20des années de sacrifice

10:21qui sont financières,

10:22qui sont souvent personnelles,

10:24donc oui,

10:25l'entrepreneuriat,

10:25c'est difficile,

10:27et après,

10:27la grande satisfaction,

10:28c'est d'y arriver,

10:29c'est de créer des emplois,

10:31c'est de faire en sorte

10:31qu'on aboutit

10:33à une mission

10:34qu'on s'est donnée,

10:35parce qu'au démarrage,

10:37on ne cherche pas de l'argent,

10:37si on cherche de l'argent facilement,

10:39on ne prend pas ce risque-là,

10:41c'est quand même très difficile

10:42avant d'arriver à gagner de l'argent

10:43en étant entrepreneur.

10:45Ma dernière question,

10:47entrepreneuse un jour,

10:47entrepreneuse toujours ?

10:48Toujours.

10:49Donc c'est ce qui vous attend

10:50après la mission French Tech,

10:51quand ça se terminera,

10:52parce que ça se terminera un jour,

10:53forcément.

10:54Exactement,

10:55c'est des contrats de 3 ans,

10:55donc je suis dans ma dernière année,

10:56la saison 3,

10:57j'ai une nouvelle saison à chaque fois,

11:00saison 3,

11:00pas des moindres,

11:01qui nous attend,

11:02et ensuite,

11:03oui,

11:03très certainement,

11:04retour à l'entrepreneuriat.

11:05Merci à vous.

11:06Merci,

11:07Julie Huguet,

11:08directrice de la mission French Tech,

11:10d'être passée du côté

11:11d'oser entreprendre.

11:14Sud Radio,

11:15osez entreprendre,

11:16les essentiels de l'entrepreneuriat.

11:19Thomas,

11:20nous sommes avec Alexandre,

11:22la charme,

11:24sérieole entrepreneur,

11:25on dit comme ça.

11:26Absolument.

11:27Business angel,

11:28consultant entrepreneurial

11:29chez Osez entreprendre.

11:31Vous allez,

11:32Thomas,

11:32avec Alexandre,

11:33nous parler de l'entrepreneuriat

11:35dans la tech en France,

11:36en 2026.

11:37Oui,

11:37Jean-François,

11:38on va donner un prolongement

11:39d'ailleurs avec notre échange

11:40avec Julie Guet de l'instant.

11:42Alexandre,

11:42selon les observateurs,

11:444,6 milliards d'euros levés en France

11:46au premier semestre 2026,

11:48de quoi lever des fonds facilement

11:50dans la tech aujourd'hui,

11:51selon vous ?

11:51Eh bien Thomas,

11:52c'est peut-être un trompe-l'œil

11:53pour deux raisons.

11:54Une poignée de méga levés,

11:56portés en grande majorité

11:57par l'intelligence artificielle

11:58ou quelques champions,

12:00absorbent près de la moitié

12:01de l'argent disponible.

12:02Alain,

12:03assurance 580 millions d'euros,

12:05Pénilène,

12:05comptabilité 175 millions d'euros.

12:08En deuxième point,

12:08le nombre total de transactions baisse,

12:10les tours de table d'amorçage

12:11ou intermédiaires

12:12sont devenus bien plus périlleux

12:14à boucler

12:15et les fonds sont plus regardants.

12:16Donc selon vous,

12:17c'est plus difficile

12:18pour un débutant

12:19au moment où nous sommes ?

12:20Ah, c'est un euphémisme.

12:21Auparavant,

12:21une bonne idée,

12:22une école prestigieuse

12:23et un joli pitch deck

12:24suffisait parfois

12:25à lever un tour d'amorçage.

12:27Aujourd'hui,

12:27les investisseurs veulent

12:28du chiffre d'affaires,

12:29un début de traction

12:30avant même d'ouvrir le chéquier.

12:32Ajoutez à cela

12:33le coût d'un développeur senior

12:34à Paris,

12:35les charges

12:36et la concurrence

12:36des startups

12:37qui naissent déjà armés d'IA.

12:39Le porteur de projet

12:40seul sans trésorerie

12:41part avec un genou à terre

12:43ou du moins,

12:43c'est plus difficile.

12:44Alors ça veut dire

12:45qu'on abandonne l'idée

12:46ou on persévère quand même ?

12:47Non, on persévère

12:48bien évidemment

12:48mais on change de méthode

12:50et on revient au bon sens

12:51et à l'humidité.

12:52Ça fait du bien parfois.

12:54Je conseille toujours

12:54de démarrer

12:55sans lever un centime.

12:56Prouvez sur le terrain

12:57que votre modèle fonctionne

12:59en vendant vous-même.

13:00Même un tout petit peu.

13:02A petite échelle

13:03avant de courir

13:03après les fonds.

13:04C'est plus lent

13:05mais vous gardez la main

13:06sur votre entreprise

13:07quitte à lever par la suite.

13:09Merci Alexandre.

13:10Merci Thomas.

13:11On vous retrouve

13:12dans un instant

13:13avec Oser Investir.

13:15Sud Radio

13:16Oser Entreprendre

13:18Thomas Binet

13:19Sous-titrage Société Radio-Canada

13:22Sous-titrage Société Radio-Canada

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