00:00Yang pertama, selamat Pak. Pak Kepala Bikin, tentu saya senang sebagai sahabat, tetapi saya khawatir, Pak, buri, Pak.
00:11Meskipun Bapak terlihat pegang, terlihat stroke leadership, menunjukkan segala kemampuan komunikasi yang baik,
00:20tetapi itu tidak cukup, Pak, untuk melalui Bikin ini.
00:24Saya melihat masalahnya dari awal rumit, Pak.
00:27Rumit, siapapun yang memimpin ini akan mengalami kesulitan, penasalah desain dari awal.
00:35Oleh karena itu, Bapak harus hati-hati dan harus cermat.
00:44Dan biasanya saya melihat seorang pemimpin itu dari 100 hari pertama, Pak.
00:50Itu cara berpikirnya bagaimana?
00:53Karena 100 hari pertama itu menentukan keberhasilan.
00:57Kalau serastus dari pertama lewat, biasanya podasnya lewat.
01:02Oleh karena itu, saya tidak akan memberikan masukan yang teknis, tetapi memberi sharing, pemikiran.
01:10Karena ini sudah menjadi program Rota Presiden dan menggunakan dana yang besar.
01:16Nah, sesawatiran saya, hari ini saya melihat presentasi Pak Kepala BGN belum menunjukkan satu desain konstruksi manajemen strategis yang hebat.
01:30Malah ini hanya program follow money, Pak.
01:37Bukan money follow program.
01:40Jadi, saya tidak bisa membaca konstruksi arah ke depan ini manajemen strategis yang seperti apa.
01:46Perubahan apa yang akan dilakukan.
01:48Ini belum kelihatan, Pak.
01:51Jadi, kalau misalnya program MBG ini, variable dependent, variable independentnya, antara model dan outputnya, lalu faktor confoundingnya yang demikian rumit,
02:06itu desainnya belum kelihatan, Pak.
02:09Jadi, perbedaan apa kepemimpinan yang lama dengan kepemimpinan yang baru, yang bisa meyakinkan publik, itu enggak kelihatan.
02:18Belum kelihatan.
02:20Karena berapa di nanti 22 Juli, sekarang 3 September.
02:23Berarti masih ada waktu 100 hari.
02:25Telur dimanfaatkan, betul.
02:27Saya di awal mengomong sama Bu Arun Sari, sebelum ketemu Pak Tariono.
02:32Jadikan momentum ini untuk evident base policy.
02:36Jangan dibalik, policy evident base.
02:39Evident base policy itu yang sama.
02:43Seluruh variable, datanya dikonstruksi menjadi masalah.
02:47Masalah menjadi program.
02:49Program baru kemudian menjadi anggaran.
02:52Lalu dipayungi dengan regulasi yang diandang.
02:57Itu penting sebelum disampaikan ke publik.
02:59Karena publik kita itu cerdas.
03:03Dan itu cara nanti Pak Kepala BGN menghire seluruh persoalan MBG.
03:07Nah, ini butuh kerja keras.
03:09Butuh pemikir-pemikir handal yang harus di-hire oleh teman-teman BGN.
03:15Kalau diperlukan hire, consultant-consultant yang memang punya keahlian di bidang ini.
Komentar