00:02BFM Business, Chineco, Jilan Bae.
00:06Bienvenue dans Chineco, comment faire du business avec la Chine ?
00:10Les fusions acquisitions sont une option, on vous explique tout dans un instant avec notre invité.
00:14Mais d'abord un forum sur la mission des médias à l'ère de l'intelligence.
00:18On retrouve notre journaliste à Pékin, bonsoir Zhang Shangui.
00:22Bonjour, depuis Chongqing, dans le sud-ouest de la Chine, une métropole de plus de 33 millions d'habitants
00:27célèbre dans le montantier pour son hot pot épicé.
00:32Et d'ailleurs, moi, s'ouvre ce 10 juin la cinquième édition du Forum mondial de l'innovation médiatique
00:36co-organisée par China Media Group et la municipalité de Chongqing.
00:41Le thème de cette année est préserver et réinventer la mission des médias à l'ère de l'intelligence artificielle.
00:47Plusieurs centaines de représentants venus du montantier sont là, sont présents.
00:51Médias internationaux, organisations multilatérales, think tanks et grandes entreprises technologiques.
00:58Au cœur du programme, la présentation de 7 résultats majeurs, dont une nouvelle plateforme médiatique propulsée par l'intelligence artificielle
01:06et également une plateforme mondiale dédiée au fact-checking, développée avec des médias et des think tanks partenaires.
01:13Le Forum lance également l'initiative de Chongqing, un appel à renforcer la coopération médiatique internationale à l'ère de
01:19l'intelligence artificielle.
01:20Dans l'après-midi, place au Forum thématique la vague de l'IA vue du Sud global.
01:26Un dialogue entre journalistes de l'Asie du Sud-Est, d'Asie centrale, du Moyen-Orient, d'Afrique, d'Amérique
01:32latine et du Pacifique du Sud.
01:35Et j'en sois à présent Emmanuel Poupelle. Bonsoir.
01:37Bonsoir Gélane.
01:38Vous êtes senior advisor à InterChina, c'est un cabinet conseil sur les fusions et acquisitions.
01:42Alors votre point de vue économique et financier m'intéresse.
01:45Vous diriez que la Chine a complètement changé de dimension ces dernières années ?
01:48Absolument. Je pense qu'aujourd'hui, on est rentré dans une relation entre la Chine et le reste du monde,
01:54où je pense qu'il n'est pas un problème de dire que le monde est devenu trop petit pour
02:01la Chine.
02:02C'est un point de vue qui est peut-être un peu étrange, mais je pense que ça montre à
02:07quel point la dimension de la Chine,
02:10aujourd'hui, et dans sa capacité de production et d'innovation, elle a atteint un seuil où c'est comme
02:16ça qu'il faut percevoir la Chine.
02:17Et donc, mon point de vue, c'est qu'être en Chine pour la Chine, c'est quelque chose qu
02:21'il faut mettre loin derrière nous.
02:23Et je pense qu'aujourd'hui, il faut être un acteur en Chine pour être un acteur mondial.
02:27Et ce que nous, nous appelons chez InChina, InChina for Global, et donc être dans l'écosystème chinois, pour nous,
02:34c'est une nécessité.
02:35Alors, pour participer à ce développement dans cet écosystème, pourquoi l'option fusion-acquisition est pertinente dans ce contexte ?
02:41Alors déjà, de manière générale, sur le plus long terme, c'est un choix stratégique qui fait absolument sens.
02:46Mais pourquoi aujourd'hui ?
02:47Alors, la première chose, c'est que l'économie chinoise est en ralenti.
02:50Donc ça, naturellement, ça veut dire que les entreprises chinoises, leur valorisation a baissé.
02:54Si elles a baissé, c'est que, bien évidemment, c'est moins coûteux d'être actionnaire ou alors de racheter
02:59une entreprise chinoise.
03:00C'est logique.
03:01Le deuxième point, c'est que depuis quelques années, et ça va s'accélérer,
03:06beaucoup d'entreprises et fondateurs des entreprises chinoises sont en train de passer la main à une nouvelle génération.
03:11Et parce qu'ils passent la main, évidemment, ça aussi, ça peut être une opportunité pour des acteurs étrangers de
03:17rentrer dans des discussions intéressantes.
03:20Ça peut aussi être des situations où la deuxième génération, qui est tout à fait compétente,
03:24elle fait face à une diversité de problématiques qui font qu'elle se pose aussi certaines questions,
03:30même si elle aurait la capacité à rester leader de ces entreprises.
03:35Et c'est aussi une génération qui est beaucoup plus internationale qu'à la précédente.
03:38Et donc, ce type de discussion peut être facilitée de par la capacité aux différents partis de se comprendre.
03:43La troisième chose, c'est que, puisqu'il y a une compétitivité absolument féroce entre les acteurs chinois en Chine,
03:51et qu'en face, ils ont des difficultés incertainement nationalisées, évidemment, face à la nécessité d'être un acteur international,
03:59un rapprochement avec des entreprises étrangères, évidemment, fait absolument sens.
04:02Et on parle très souvent d'acteurs internationaux chinois en dehors de Chine,
04:09Tencent, Jili, Xiaomi, Huawei, et il y en a bien d'autres.
04:13Mais derrière le peloton de tête dont on parle tout le temps,
04:15évidemment, il y a une catégorie secondaire, entre guillemets,
04:19qui sont des entreprises incroyables, mais aussi de très bons targets pour les entreprises internationales.
04:24Entreprises intermédiaires, vraiment, entre guillemets, de façon intéressante.
04:26Absolument.
04:27Alors, vous êtes un fin observateur du tissu économique.
04:29Est-ce que vous pourriez nous donner des exemples, justement, de cette montée en puissance de la Chine ?
04:32Absolument.
04:33Alors, observer, c'est à la fois le côté macro, la vue d'ensemble, et aussi le terrain.
04:38Donc, on va commencer par le macro, et ensuite, on va faire un deep-down.
04:43Le premier point qui est important à souligner, c'est qu'aujourd'hui, au niveau global,
04:50la Chine est le premier partenaire commercial pour la majorité des pays.
04:53Pour tout le monde, oui.
04:54Un deuxième exemple qui est un peu plus, qui nous rapproche de notre quotidien, nous, en Europe,
05:00un exemple qui, à mon avis, est plus symbolique ou autre chose, mais qui, quand même, est intéressant,
05:04on ne fête pas Noël sans la Chine.
05:06Plus de 80% des exportations sont en provenance de Chine pour les décorations de Noël.
05:11On peut aussi parler de l'IA et de la robotique.
05:14Aujourd'hui, on entend très souvent des nouvelles dark factories, des usines dans le noir,
05:21qui ne sont pas forcément uniquement des usines qui apparaissent chez des constructeurs automobiles,
05:26mais aussi, évidemment, les mobiles, par exemple, mais aussi d'autres industries.
05:29Et ça va continuer et ça va s'accélérer.
05:31À Interchina, vous vous accompagnez, finalement, ces clients dans l'appréhension des marchés vis-à-vis des Chinois ?
05:37Absolument.
05:38Alors, Interchina, nous avons deux secteurs d'activité, le conseil et fusion d'acquisition.
05:42Ce qui est important parce que les deux sont très complémentaires
05:44et nous permettent absolument d'accompagner nos clients à toutes les étapes,
05:48à la fois de la réflexion et dans l'action.
05:51On est en Chine depuis 30 ans, on a une équipe qui est sino-européenne
05:55et qui a une expertise au travers de différentes industries très larges,
06:00de l'industrie, de l'énergie, au monde de la consommation.
06:04Et donc ça, qu'est-ce que ça nous permet ?
06:05Et nous le faisons déjà avec de nombreux acteurs européens.
06:08Ça nous permet de tacler ou en tout cas d'explorer des opportunités
06:13pour les groupes européens face à cet écosystème chinois
06:16qui doit aujourd'hui devenir un vecteur de création de valeur
06:23pour nos acteurs européens aujourd'hui et pour les années à venir.
06:27Et ce n'est qu'un début.
06:28Merci à vous de nous avoir suivis.
06:31On se retrouve très bientôt sur BFM Business pour un nouveau nouveau livre.
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