00:00Il y a quand même un style de management avec des patrons très cassants qui peuvent être dans l'humiliation.
00:04Ça, on le voit encore aujourd'hui dans pas mal d'entreprises.
00:07Ces entreprises-là, ça veut dire qu'elles ne pourront jamais fonctionner ?
00:10Pour moi, c'est les entreprises du passé.
00:11Il y a encore l'ancienne génération dans certaines entreprises en pouvoir
00:15qui n'ont pas encore compris que la cloche a sonner, que les règles ont changé.
00:19C'est vrai que, et heureusement, la future génération ne tolère plus des dirigeants
00:24qui pensent que c'est par autorité qu'ils vont gagner.
00:27C'est eux qui décident et toi, tu exécutes. Ce côté top-down, ça ne marche plus.
00:31Et aujourd'hui, je dirais que des entreprises qui ont beaucoup de burn-out, il suffit de regarder qui dirige.
00:36Parce que ce sont souvent les gens qui continuent encore à appliquer ce côté hyper-contrôle.
00:41Ne pas faire confiance à ses collaborateurs, ne pas les valoriser,
00:45ne pas leur laisser suffisamment d'autonomie quand même dans l'espace de travail
00:49pour dire « Ok, je t'ai recruté parce que je crois en tes talents, je crois en ta capacité
00:53».
00:53Et là, le jeune recrut arrive et on lui demande de fournir des rapports tous les 15 secondes.
00:59Les jeunes se disent « Mais c'est où ma valeur ajoutée dans tout ça ? »
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