00:00A gente continua no tema carreira, emprego, trabalho, porque a pesquisa Carreira dos Sonhos 2025 da Companhia de Talentos
00:09apontou que 53% dos profissionais já mudaram ou pretendem mudar de emprego.
00:16O levantamento com mais de 73 mil pessoas que responderam à pesquisa também aponta uma baixa satisfação entre jovens
00:26e o avanço de pressão, cansaço e ansiedade no trabalho.
00:31Para nos ajudar a entender essa pesquisa, eu converso agora com a Gaia Machado,
00:35ela que é cientista comportamental e mentora executiva, integrante do Harvard Business Review Advisory Council.
00:43Seja muito bem-vinda, Gaia. Bom dia para você.
00:48Bom dia, Verista. Bom dia a todos.
00:49Bom, um dos dados que mais chamaram a minha atenção é esse que está aqui, que a gente vai colocar
00:55na tela para vocês,
00:56a página 10 do estudo, do PowerPoint aqui, que 27% das pessoas jovens estão muito ou totalmente felizes.
01:07A gente então crê que todo o resto está ou conformada ou triste, muito triste.
01:14É isso, Gaia?
01:16Excelente essa pesquisa e ela traz um raio-x do que nós temos visto acontecer nos últimos anos.
01:23Muito se fala de que a nova geração, ela não quer se engajar no ambiente de trabalho e que esse
01:28é um grande desafio,
01:30mas o que os dados mostram é que não é necessariamente que eles não querem se engajar.
01:34O que aconteceu é que existe uma mudança, um deslocamento da forma da percepção
01:39de como o mercado de trabalho deve ser para essa juventude.
01:44Então, hoje não basta você ter uma posição no mercado de trabalho,
01:48você precisa se sentir valorizado, pertencente, reconhecido.
01:53E as lideranças antigas que não têm ainda essa visão de como trazer esse senso de pertencimento e reconhecimento,
02:03os dados mostram a média gestão e a alta gestão, elas também estão engajadas.
02:08Inclusive, o que o estudo mostra é que a média gestão tem mais probabilidade de sair das empresas
02:14e procurar outros empregos até mesmo do que os jovens.
02:18Então, o que a gente entende é que a inteligência artificial tem trazido uma pressão no mercado de trabalho
02:24para essa liderança que precisa adotar urgentemente essas novas formas de trabalho
02:29e muitos desses líderes, eles não estão preparados para saber como passar isso.
02:35E aí, isso reflete no desengajamento das gerações mais jovens.
02:39Ô Gaia, qual é a diferença agora desses jovens?
02:45Porque você está dizendo que eles estão infelizes, é o que revela a pesquisa,
02:49mas eu tenho a impressão que os jovens sempre se decepcionam com o mercado de trabalho,
02:54até porque eles entram muitos sonhos, muitas buscas e há uma decepção quando você cai na realidade.
03:04Qual é a diferença dessa geração de agora que está infeliz com as últimas gerações ou as gerações anteriores?
03:12Excelente pergunta.
03:13O que a gente vê pós pandemia é que o bem-estar foi deslocado do ambiente de trabalho.
03:20Então, quando essa pesquisa da empresa dos sonhos, da carreira dos sonhos,
03:25ela olhava para o que os profissionais buscavam, por exemplo, em 2015,
03:29de uma empresa e o empregador ideal,
03:32o prazer e a satisfação no ambiente de trabalho faziam parte dessas demandas.
03:38Mas hoje não mais.
03:39Hoje, esses jovens entendem que o trabalho é um propulsor
03:44para oportunizar que se tenha uma vida boa.
03:47Mas não necessariamente essa qualidade de vida está atrelada ao mercado de trabalho.
03:53Só que não necessariamente as empresas, elas se prepararam para entender
03:57como essa nova geração funciona.
03:59E essa decepção que você falou muito bem,
04:03ela acontece por isso, mas acontece também porque a gente sabe, né?
04:08Com redes sociais, internet e há, o mundo está cada vez mais veloz.
04:13E esses jovens, eles têm um ritmo de necessidade de reconhecimento e de validação
04:20muito mais acelerado do que acontecia antigamente.
04:23Então, por exemplo, antes, há algumas décadas ou até alguns anos,
04:28se esperava algum tempo para ser reconhecido no ambiente profissional
04:33e ter uma promoção.
04:35Hoje, existe uma urgência de validação e reconhecimento
04:40num tempo quase que real desses jovens.
04:43Eles precisam de feedback, eles precisam entender
04:45se o que eles estão fazendo está certo,
04:48qual é o caminho, desenvolvimento e aprimoramento.
04:52Então, eu entendo que tem uma questão geracional da própria decepção
04:55e da um chegado ao mercado de trabalho,
04:57mas também tem uma falta de preparação das empresas
05:01para entender que o recorte geracional mudou.
05:03E esses jovens, eles são os futuros líderes,
05:06eles são a mão de obra que essas empresas vão contar.
05:09Então, não adianta a gente encostar na cadeira e falar
05:12ah, eles são difíceis e são diferentes.
05:14Porque se a gente não entender como eles funcionam
05:17e não preparar esses jovens para o mercado de trabalho
05:20e preparar o mercado de trabalho para eles,
05:23vai existir um descompasso de apagão de mão de obra
05:26que a gente já está vendo.
05:28Outra tela de vocês que chamou a minha atenção,
05:31outra tela não de vocês, mas da pesquisa da companhia de talentos
05:36é essa daqui.
05:37A preferência por contrato CLT, né?
05:41E aí estão ali os números, empreendedorismo,
05:44contrato como autônomo,
05:45só para puxar um pouquinho aqui para as pessoas poderem entender,
05:49classes AB, esse...
05:50representam esse verde mais clarinho,
05:54o laranja classe C, classe D e E no azul,
05:57e aí tem uma separação por jovens pessoas do eixo Rio-São Paulo
06:03e também demais estados.
06:05O que esse retrato aqui, esses gráficos, né?
06:09Essas colunas dizem para você?
06:11Como é que você lê esse resultado?
06:13É outro dado muito interessante dessa pesquisa, né, Verusca?
06:16Porque a gente tem ouvido muito falar
06:18os jovens, eles rejeitam a CLT,
06:21CLT não é um formato que eles querem mais.
06:24e o que a pesquisa trouxe foi um cenário diferente.
06:27O que o estudo mostra,
06:30com base em toda a amostra que foi pesquisada,
06:33é que não é exatamente uma rejeição à CLT.
06:37O que existe é sim uma demanda grande
06:40por busca de estabilidade,
06:43considerando que a gente está vivendo
06:44num cenário global de muita instabilidade financeira
06:48e empregatícia.
06:50Então, esses jovens, eles entendem
06:51que a estabilidade, sim, é importante.
06:53Eles não necessariamente rejeitam a CLT.
06:56O que eles rejeitam é o antigo formato de CLT,
07:00que é aquele formato da CLT presencial,
07:05das 8 às 18, com marcação de pontos,
07:08sem flexibilidade,
07:09porque a gente precisa resgatar o começo da nossa conversa,
07:13que a qualidade de vida e o bem-estar
07:15está sendo cada vez mais valorizado.
07:18Então, quando se olha no modelo antigo de CLT,
07:21onde não se tem espaço para a vida pessoal
07:24ou para a flexibilidade,
07:25que no final vai gerar produtividade,
07:28Verusca, isso é muito interessante.
07:29Porque quando a gente tem um nível de flexibilidade
07:33e adaptação do mercado de trabalho
07:35de acordo com o perfil do profissional,
07:38isso é comprovado, gera produtividade,
07:41porque existe um engajamento.
07:43Um dos temas que a pesquisa trouxe,
07:45respondendo ainda a sua pergunta,
07:46mas ampliando uma informação,
07:49a pesquisa trouxe que existe
07:50um grande desligamento de engajamento.
07:53Inclusive, isso é um estudo da Gallup,
07:55de força de trabalho, na semana passada,
07:57também mostrando que o engajamento
07:59diminuiu pela primeira vez historicamente em 20%,
08:02o que impactou em cerca de uma queda de nove pontos
08:07no PIB mundial,
08:08se a gente fosse comparar o desengajamento.
08:11E esse desengajamento,
08:13ele tem a ver com os modelos tradicionais,
08:15que não contemplam mais como a força de trabalho age hoje.
08:19Então, o que esse jovem quer é sim segurança,
08:22é estabilidade,
08:24ele busca sim empresas que tragam vínculos mais fixos,
08:28mas que entendam que o formato do trabalho,
08:32ele mudou.
08:33E, para fechar esse slide,
08:35que é interessante também,
08:37a gente vê que, a partir da média liderança
08:39e, principalmente, a alta liderança,
08:41existe uma concorrência das vagas formais
08:45para o empreendedorismo.
08:46Então, isso faz com que esses profissionais,
08:48eles sejam cada vez mais disputados,
08:52porque eles estão buscando também empreender
08:54para ter essa flexibilidade
08:56e novas oportunidades de renda.
08:59É, e aí, com base nessa flexibilidade
09:02que você está dizendo,
09:03tem essa outra página aqui da pesquisa,
09:05quais mudanças gostaria de ver
09:07no mercado de trabalho?
09:09Os três primeiros lugares aí,
09:11segundo os jovens que responderam à pesquisa,
09:14são modelos e condições de trabalho.
09:16E aqui, jornadas mais curtas,
09:17horários flexíveis e modelo remoto híbrido,
09:20valorização e recompensa,
09:22que são melhores salários,
09:23reconhecimento real e benefícios mais atrativos.
09:26Em terceiro lugar, cultura, inclusive, bem-estar.
09:29E ali, por último, com 2% só, quer dizer,
09:33chega a ser, não é engraçado,
09:35mas é muito diferente, né, Gaia?
09:36Que eles queiram a CLT, a maioria,
09:39mas que os direitos assegurados por lei
09:43ou nas relações de trabalho
09:44não sejam tão valorizados assim, né?
09:48É interessante, porque você sabe que eu acabei de voltar
09:51à Verusca do SXSW,
09:52que é o maior festival de comportamento do mundo,
09:56e um dos principais temas lá do festival
09:59foi a necessidade de se olhar para a saúde social,
10:02a saúde social, a previsão é que nos próximos 10 a 15 anos
10:07não sejam a nova saúde mental.
10:09E o pertencimento, a valorização, o reconhecimento,
10:14ele está acima, inclusive, da segurança da legislação.
10:17A gente tem visto aí um apagão de relacionamentos,
10:22tanto pelos novos formatos de trabalho,
10:25o isolamento que o digital acaba amplificando,
10:27porque as relações no ambiente de trabalho,
10:30elas ficam menos, como eu posso dizer,
10:33menos fortalecidas.
10:35E a Organização Mundial de Saúde,
10:37inclusive, decretou ano passado
10:39um alerta de saúde social.
10:43Existe uma comissão em andamento
10:45na Organização Mundial de Saúde
10:47para tentar entender o quanto essa questão
10:49do engajamento e do pertencimento
10:51tem impactado na nossa saúde.
10:53O isolamento social, ele é proporcional
10:55a você fumar 15 cigarros por dia,
10:58para o nosso público ter uma ideia.
11:00Então, o que esses jovens estão procurando
11:03e o que a pesquisa reflete
11:04é muito do que a gente tem visto no panorama global.
11:07Eles querem ser reconhecidos,
11:09eles querem ter flexibilidade,
11:11relações de confiança,
11:13entender que, apesar de eu não estar necessariamente
11:15100% plugado,
11:18dando cliques,
11:19num número de cliques exato no computador,
11:21eu estou entregando.
11:23E tem uma coisa que a pesquisa trouxe,
11:25Siverus, que aqui é interessantíssimo,
11:27é que, dependendo do modelo
11:29que a empresa, o empregador oferece,
11:31o colaborador se engaja
11:33e ele entrega a partir de um propósito
11:36e de uma conexão com o objetivo,
11:39ou ele simplesmente faz o básico.
11:41Ele está lá, conectado,
11:43e fazendo o básico do que tem que ser feito.
11:46Então, a gente percebe que essas demandas,
11:49elas são demandas de remodelamento
11:51da forma como esse trabalho acontece,
11:55para que os resultados possam acontecer
11:57e a retenção de talentos.
11:58Nós sabemos o quanto custa para as empresas
12:01atrair novos talentos,
12:03desenvolver e reter.
12:04E as pesquisas são claras.
12:07Existe uma necessidade de mudança
12:09na forma como essas empresas
12:11modelam essas relações de trabalho
12:13para que esses talentos fiquem.
12:16Gaia Machado, muito obrigada
12:18pela sua entrevista e um bom dia, viu?
Comentários