00:02¿Qué es la crisis de movilidad interna dentro de las organizaciones?
00:04Tenemos una crisis de movilidad interna dentro de las organizaciones.
00:08Un estudio encabezado por la firma LHH evidencia que a nivel global el 61% de las organizaciones
00:16tiene dificultades para reubicar a su talento en los nuevos empleos que se están creando
00:22de la mano de la tecnología, aunque tengan mano de obra capacitada.
00:26Es un dato alarmante porque lo que nos muestra es que nos está faltando visión estratégica
00:33para saber qué talento tenemos, qué habilidades tienen, qué fortalezas tienen
00:38y a dónde podrían transitar cuando esos puestos de trabajo se transforman
00:43por el acelerado avance de la tecnología.
00:46Y este fenómeno, este problema de no saber dónde vamos a reubicar al talento
00:52de esta baja movilidad interna que tenemos, nos desencadena otro tipo de cuestiones.
00:58Por ejemplo, el alto costo de reclutar perfiles que son escasos en el mercado laboral
01:04porque no gestionamos habilidades dentro de los entornos laborales
01:09y desconocemos o no desarrollamos al talento para las necesidades futuras.
01:14Eso es solo por poner un ejemplo.
01:16Pero también podríamos hablar del tema de rotación.
01:19Si nosotros revisamos las principales prioridades, expectativas que regularmente tienen las personas,
01:24por supuesto el salario sigue siendo una de las más altas,
01:27también está el desarrollo de carrera.
01:29Las personas les gusta, les gusta ver que están en un entorno donde se pueden desarrollar,
01:32donde pueden crecer, pero en organizaciones donde no existe la movilidad interna,
01:38donde no hay posibilidades de colocar a las personas en otras actividades,
01:42en otros puestos, demostrarles que hay otro tipo de experiencias,
01:47ahí se genera todo el incentivo para salir de las organizaciones.
01:52Y eso es algo también muy preocupante, es otro fenómeno de esta falta de movilidad interna
01:57que advierte esta investigación.
01:59Por supuesto, esto significa que tenemos que empezar a voltear a ver la manera de gestionar
02:04de manera más estratégica en el sentido de entender qué talento tenemos
02:09y qué habilidades necesitamos.
02:11No es algo que se haga de la noche a la mañana, ni algo sencillo,
02:15pero hay que hacerlo porque nos está costando, nos está costando en muchos indicadores,
02:20nos está costando en rotación, nos está costando en dificultades para encontrar talento capacitado
02:26en el mercado laboral, nos está costando compromiso laboral,
02:30que también hemos platicado en este espacio sobre el problema del compromiso laboral,
02:34de cuando es tan bajo, en qué nos repercute.
02:36Y por supuesto, y algo que no podemos dejar de vista,
02:40nos está costando en tener una fuerza laboral capacitada y preparada
02:46para aquellos nuevos empleos que se están creando
02:50y por supuesto, para ser más productivos ante nuevos escenarios.
02:54Entonces, la movilidad interna no la podemos dejar de perder de vista.
02:58Si hoy tenemos dificultades para estar moviendo a las personas,
03:03es porque desconocemos muchas veces el potencial que tenemos en las organizaciones
03:08y es un buen momento, por supuesto, para empezar a hacerlo,
03:12porque si no, la ola de cambios va a continuar
03:14y a lo mejor, a lo mejor un año ya no vamos a estar hablando del 61% de las
03:20empresas,
03:20sino de un porcentaje más alto.
03:23Entonces, definitivamente es un tema al que hay que entrarle,
03:25hay que empezar a diseñar las estrategias
03:28y eso comienza muchas veces por saber qué habilidades tenemos dentro del entorno
03:34y conocer mucho mejor a las personas.
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03:43Yo soy Gerardo Hernández, nos vemos en la próxima.
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