00:00BFM Business partenaire
00:04BFM Business présente
00:05Parole d'entreprise avec Vincent Touraine
00:08Une solution de pilotage
00:09stratégique pour les dirigeants d'entreprise
00:12qui les aide à anticiper
00:13et à prendre les bonnes décisions
00:15pour préparer l'avenir. Cette
00:17solution c'est Streamline, on en parle tout de suite
00:19avec notre invité Arthur Perrin.
00:21Bonjour. Bonjour Vincent, merci pour
00:23l'accueil. Je vous en prie, vous êtes le président
00:26fondateur de Streamline. Merci d'être
00:27avec nous dans Parole d'entreprise.
00:30Parlez-nous de votre entreprise justement
00:31Streamline. Comment est née votre solution
00:33tout d'abord ? Streamline est née d'un
00:35constat un peu simple.
00:37Tous les dirigeants de PME sont souvent
00:39seuls face à leurs décisions.
00:42Ils manquent de temps, ils ne sont
00:43pas forcément à l'aise avec leurs chiffres
00:46et ils sont parfois dépendants
00:48des conseils externes
00:49pour avoir des analyses.
00:52Dans des contextes comme ceux d'aujourd'hui,
00:54c'est plutôt risqué de prendre
00:55des décisions un peu à l'aveugle
00:57et c'est pour ça que Streamline existe
01:00pour remédier en fait à ce genre de situation.
01:02Alors expliquez-nous un petit peu,
01:03qu'apporte concrètement Streamline aux dirigeants d'entreprise ?
01:06Alors Streamline propose de transformer
01:08les données comptables des PME
01:10en prévision financière
01:12fiable et exploitable
01:14en seulement quelques secondes.
01:15D'accord.
01:16L'objectif, en fait, c'est de répondre
01:18à des questions fréquentes
01:20comme
01:20est-ce que je peux recruter
01:22ou investir ?
01:23Si mon chiffre d'affaires
01:25baissait de 10%
01:26dans les six prochains mois
01:28ou si les coûts augmentaient,
01:30combien de temps je tiens en trésorerie ?
01:31D'accord.
01:31Ou alors
01:33quel client
01:34me paye systématiquement en retard ?
01:36Ah.
01:37Donc sans outils,
01:38en fait,
01:38ces réponses
01:39prendraient des semaines à obtenir.
01:41Oui.
01:41Et avec Streamline,
01:43l'objectif,
01:43c'est de les avoir
01:44en maximum un jour.
01:46Très bien.
01:47Alors,
01:47comment est-ce que vous intégrez
01:48l'IA dans votre solution ?
01:50J'imagine que vous l'intégrez
01:51pour arriver à un tel résultat.
01:53Bien sûr.
01:54Donc l'IA,
01:54elle intervient chez nous
01:56à deux niveaux.
01:57Le premier,
01:58c'est
01:58elle fiabilise
01:59et elle facilite
02:00la construction
02:01des prévisions financières.
02:04Donc ça,
02:04c'est la partie calcul
02:05et vitesse.
02:07Mais la partie
02:07la plus intéressante,
02:09en fait,
02:09c'est la deuxième.
02:10Elle va analyser
02:11les chiffres
02:12et les prévisions.
02:12Elle va alerter
02:14le dirigeant
02:14si besoin.
02:15Et puis,
02:16elle va faire
02:16des recommandations
02:17d'action
02:18très concrètes
02:19pour l'aider,
02:20en fait,
02:20à prendre ses décisions.
02:23Donc voilà.
02:24L'idée,
02:24ce n'est pas
02:25de remplacer
02:25les conseils
02:26comme les experts comptables
02:28ou les DAF.
02:29Mais c'est surtout
02:30d'avoir une réponse
02:31plutôt rapide
02:33et au quotidien.
02:34Donc,
02:35en clair,
02:36l'IA chez nous,
02:37c'est en fait
02:38répondre à des questions
02:39que vous n'oseriez
02:39pas poser
02:40à des conseils
02:42parce que
02:42ça prendrait
02:43trop de temps
02:44ou ce serait trop cher.
02:45Belle formule.
02:46Qu'est-ce qui différencie
02:47votre solution
02:47sur son marché ?
02:49Alors,
02:49on a analysé
02:50toutes les solutions
02:51de pilotage
02:52qui existent un peu
02:53en France.
02:53Il y en a pas mal.
02:56Je trouve que,
02:57en fait,
02:57ce sont des solutions
02:59faites par des financiers
03:00pour des financiers.
03:01Donc,
03:02ça parle un peu moins
03:03des dirigeants de PME.
03:04Ça ne se met pas
03:04à la place
03:04des dirigeants.
03:05Non,
03:05voilà.
03:06Et il faut saisir
03:08des données,
03:09il faut paramétrer,
03:10il faut se former
03:11à l'utilisation.
03:12Donc,
03:12un dirigeant de PME,
03:14il n'a pas forcément
03:14le temps de faire tout ça.
03:16Donc,
03:16chez Streamline,
03:17on a essayé
03:17d'inverser un peu
03:18l'approche.
03:19L'idée,
03:20c'est que vous puissiez
03:21avoir directement
03:22vos analyses
03:23et vos recommandations
03:24en ne faisant rien
03:26du tout.
03:26Vous chargez vos chiffres,
03:27vous ne configurez pas
03:29et en fait,
03:29vous avez déjà
03:30des insights,
03:32des actions à faire
03:32pour améliorer la situation.
03:34Pour finir,
03:35quel est le message
03:35que vous aimeriez
03:36faire passer
03:37aux dirigeants de PME
03:38qui nous écoutent ?
03:39Alors,
03:39aujourd'hui,
03:40le pilotage,
03:41ce n'est plus un luxe,
03:43c'est vraiment
03:43une question de survie.
03:45Une décision un peu tardive
03:46peut coûter vraiment
03:47très cher au PME.
03:49Ça arrive tous les jours
03:50et en fait,
03:51il vaut mieux avoir
03:52un prévisionnel,
03:53un pilotage cohérent
03:55mais imparfait
03:56plutôt que quelque chose
03:58qui va être parfait
03:59mais qui va arriver
03:59trop tard.
04:01Le pilotage crucial
04:03quand on est dirigeant de PME.
04:05Merci Arthur Perrin
04:05d'avoir été avec nous
04:06dans Parole d'entreprise.
04:07Vous êtes le président fondateur
04:08de Streamline.
04:09Au revoir.
04:10Merci Vincent,
04:11au revoir.
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