00:06Bonjour à toutes et à tous, bienvenue dans Bousse vous décideurs. Vous le savez, dans cette émission, je reçois des
00:11femmes et des hommes qui œuvrent pour l'excellence en France,
00:15des entrepreneurs qui innovent, des entrepreneurs qui prennent des risques. Et aujourd'hui, ceux qui font bouger la France dans
00:21Bousse vous décideurs sont Sven Holsinger.
00:24Bonjour. Bonjour. Et Lionel Ostrovski, vous êtes respectivement président et directeur général associé du groupe Holsinger, qui est un groupe
00:32familial et qui est un groupe spécialisé dans la gestion globale du patrimoine arboré, c'est-à-dire ?
00:37C'est exactement ça. Donc tout a commencé avec mon père sur un métier plutôt technique, l'élagage et le
00:44soin aux arbres. Et on a rapidement réussi à proposer une solution globale pour l'ensemble de nos clients.
00:50Donc du particulier, du donneur d'ordre public et du donneur d'ordre privé.
00:55Plus précisément, c'est-à-dire ? Particulier, je crois que c'est 5% plus ou moins de votre
00:58activité ?
00:58C'est ça, exactement.
01:01Sur l'ensemble du patrimoine arboré, c'est sur de la gestion, de l'élagage, de l'entretien d'infrastructures
01:06au niveau de la sécurité, autoroute, route, réseau ferré, réseau électrique.
01:11Donc on essaye d'avoir une diversité de clients et une diversité de métiers à l'intérieur de nos groupes.
01:16Quels sont vos métiers chez Holsinger et qui sont vos clients ?
01:20Donc les métiers, ça va aller dans les métiers administratifs, je dirais.
01:24Il y a des comptables, il y a des RH, il y a des responsables de cellules, d'administration des
01:28ventes, etc.
01:29Et ensuite, sur les métiers spécifiques, on a des ouvriers polyvalents qui vont accompagner les machines ou les élagueurs.
01:34Des élagueurs, comme je l'ai dit, des bûcherons, des pilotes d'engin et puis après, toute une strate opérationnelle,
01:41je dirais, le staff.
01:42Donc ça va être des conducteurs de travaux, charges de l'affaire, jusqu'à la direction et nous.
01:46Vos clients, donc ?
01:48Clients, 95% de marché public et privé, comme l'avait énoncé juste précédemment Sven.
01:53Donc ça va être tout ce qui va être conseils départementaux, conseils généraux, les routes, les autoroutes, les voies navigables
01:59de France, les réseaux électriques.
02:00Et à la marge, 5% de particuliers pour essayer de faire en sorte qu'il y ait un écosystème
02:04qui se crée autour de nous aussi.
02:05Votre approche, c'est plus large que simplement l'élagage.
02:10Pour résumer, vous parlez d'entretien du patrimoine arboré.
02:14Pourquoi c'est essentiel d'avoir une vision à 360 degrés qui va du conseil à la revalorisation en passant
02:22par l'entretien ?
02:23Aujourd'hui, c'est essentiel pour nous parce qu'il faut remettre clairement l'arbre au milieu de nos vies
02:29et au milieu de nos villes.
02:31Aujourd'hui, on part de l'approche du conseil, du diagnostic, mais plus largement sur l'ensemble de nos métiers.
02:40Aujourd'hui, notre priorité pour le groupe, c'est de préserver le patrimoine arboré en garantissant une sécurité sur les
02:49espaces urbains, périurbains,
02:51les infrastructures d'intérêt public, mais en prenant en compte aussi tous les enjeux de biodiversité sur la totalité de
02:58nos travaux et de nos métiers.
03:00Mais alors justement, conseils, travaux, revalorisation des déchets, comment vous articulez ces trois piliers qui fondent le groupe Holtsinger ?
03:10En priorité, on part sur une notion de diagnostic et de conseil. Donc on est en amont de toute la
03:15phase travaux.
03:16C'est un métier que nous avons intégré dans le groupe maintenant, il y a même dans quelques années.
03:20Ensuite, on part sur les travaux de spécialité qui sont les lagages, le soin aux arbres dans l'environnement urbain.
03:27Et ça, c'est la genèse de notre entreprise. Et ensuite, il y a la partie revalorisation des déchets.
03:31Aujourd'hui, la revalorisation des déchets, il y a un côté contrainte qu'on transforme en ressources avec de la
03:39biomasse.
03:40des plaquettes forestières pour du circuit court sur la livraison des chaufferies qui chauffent au bois.
03:48Lionel Ostrovski, quelles innovations, quelles technologies utilisez-vous et comment transforme-t-elle vos métiers sur le terrain ?
03:57Le groupe a toujours eu la volonté de se détacher un petit peu de ses collègues concurrents sur un aspect
04:03innovation et technologie innovante.
04:08Il y a cinq, six ans de ça, on a fait le constat avec Sven qu'aujourd'hui, toutes les
04:13entreprises avaient sensiblement le même parc matériel,
04:16les mêmes machines avec les mêmes innovations technologiques. Au-delà des compétences de nos pilotes, on avait tous un peu
04:21le même matériel.
04:22Comment vous avez voulu vous démarquer ? On a voulu réinventer un petit peu ça et fort de la connaissance
04:27du réseau électrique depuis 1988
04:29avec M. Le Saint-Géphilippe, le fondateur du groupe, on a créé, cofondé en 2021 une société innovante
04:36qui propose de l'élagage par drone aux abords des réseaux électriques.
04:41De l'élagage par drone ?
04:43Tout à fait.
04:44Donc en fait, ce n'est pas les drones qui élaguent ?
04:46C'est les drones qui élaguent.
04:48C'est des drones avec un grand mât isolant et une scie au bout, un disque, qui va venir écarter
04:54la végétation du réseau.
04:56Après, on puisse venir de manière traditionnelle élaguer et mettre la végétation à distance.
05:00Il y a une zone sanctuaire qui s'appelle le U0.
05:02Aujourd'hui, c'était fait sous coupure, sous consignation électrique, avec des groupes électrogènes,
05:08donc plus ou moins polluants.
05:10Aujourd'hui, ce qu'on propose, c'est une solution 100% électrique, donc responsable en termes d'environnement.
05:16Et surtout, la première vision qu'on avait avec Sven, c'était de se dire,
05:20aujourd'hui, nos élagueurs, c'est un métier physique avec de fortes contraintes musculo-squelettiques.
05:26Comment on peut faire en sorte que nos talents d'aujourd'hui puissent le rester sur le long terme
05:31et les accompagner jusqu'à la retraite ?
05:33Et donc, c'est pour ça qu'on a essayé de trouver le moyen de préserver, de maintenir
05:38et de faire valoir ses connaissances dans la végétation.
05:40Et donc, ils deviennent assistants du télépilote pour l'approche de la végétation sur le binôme coupe.
05:46Parce que vous avez aussi de grands enjeux, on en a parlé en préparant cette émission,
05:50de grands enjeux écologiques.
05:51Enfin, il y a de grands enjeux écologiques, mais vous êtes très sensible.
05:55On est très sensible à ça.
05:56Et contrairement aujourd'hui à la majorité de nos confrères,
06:00nous sommes issus du monde forestier plutôt que du monde paysage.
06:04Donc, on a réussi et on travaille constamment sur le dossier.
06:09On réintègre le plan de gestion de la forêt
06:12et qu'on adapte au plan de gestion de l'arbre en ville.
06:15Aujourd'hui, il faut remettre l'arbre au cœur de la ville
06:17avec la structure que nous permet d'avoir la forêt.
06:20La forêt est résiliente depuis des centaines d'années.
06:22Ça fait partie de ce monde.
06:23Et aujourd'hui, il faut qu'on se réappropise cette résilience
06:26dans notre vision urbaine des choses.
06:29Parce qu'il y a réellement un enjeu de biodiversité
06:31avec les îlots de fraîcheur que les arbres peuvent procurer,
06:34la réintégration de certaines biodiversités dans nos centres-villes
06:37et la qualité de vie qu'on ne peut pas négliger à un moment donné
06:40au niveau du parc arboré, selon beaucoup d'études.
06:43En un mot, quelles sont vos prochaines étapes de développement
06:47pour renforcer votre notoriété, votre crédibilité dans le secteur ?
06:52Je dirais que globalement, on a des visions de diversification
06:55de nos activités pour qu'on puisse avoir une activité plus lissée sur l'année
06:59parce qu'on a des contraintes environnementales dont vous avez parlé précédemment.
07:02Et météorologiques aussi.
07:04Et météorologiques, tout à fait, qui nous impactent fortement sur nos activités.
07:07Donc, une vision de diversification des activités, ça, c'est évident.
07:10Mais je dirais que jusqu'à présent, toutes les étapes de développement du groupe,
07:16ça a été le fruit de relations humaines, de rencontres.
07:19un dirigeant qui souhaite céder à une entreprise familiale avec des valeurs comme les nôtres,
07:23un talent en interne qui a des capacités fortes et qui a envie de se challenger,
07:27on va lui trouver un défi au sein du groupe.
07:30Donc, aujourd'hui, ça a toujours été des visions de relations humaines comme ça.
07:34Donc, je dirais que les prochaines étapes, ça va être de continuer ce qu'on fait,
07:37de maintenir un standard de qualité et de conserver l'humain au centre de nos réflexions
07:42et de nos valorisations.
07:43Parce que vous visez toujours l'excellence, c'est toujours la dernière question de vos décideurs.
07:47Comment vous embarquez vos équipes pour remplir cet objectif ?
07:52Je dirais qu'aujourd'hui, l'excellence, ça ne se choisit pas, ça se vit au quotidien.
07:57Donc, on est constamment dans le partage, dans la réflexion avec nos équipes.
08:01On leur fait confiance.
08:01On part du principe que quand vous êtes embauchés chez nous,
08:05on vous fait sans confiance.
08:07On a des parcours atypiques, 70% de nos cadres sont issus des métiers de base,
08:14entre guillemets, du bûcheron, du chef d'équipe, des conducteurs de travaux.
08:17Mais on fait aussi confiance à des jeunes talents qui viennent de l'extérieur.
08:21Donc, je pense qu'aujourd'hui, c'est un tout.
08:23Mais on a réussi à garder cet ancrage familial et ces valeurs qui, aujourd'hui, nous tiennent à cœur.
08:29Ceci explique peut-être cela.
08:31Merci beaucoup à tous les deux d'avoir été les invités de Wouz vous décideurs.
08:35Merci à vous pour votre fidélité.
08:37Je rappelle que vous pouvez retrouver cet entretien et tous les autres en replay sur Wouz vous.fr
08:42et bien sûr sur leséchos.fr.
08:45À très bientôt pour un nouveau rendez-vous avec celles et ceux qui font bouger la France dans Wouz vous
08:50décideurs.
08:51Sous-titrage Société Radio-Canada
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