00:03Notre préoccupation, c'est de partir des blocages réels du dirigeant
00:07pour concevoir une trajectoire IA 100% sur mesure, responsable et humaine.
00:13Ce n'est pas une approche catalogue, on ne plaque pas une technologie.
00:17Warfare CI positionne l'IA comme partenaire, pas comme un remplacement,
00:20libère du temps pour le transférer vers de la valeur business,
00:24par exemple avec les clients ou encore sur la conformité,
00:26et révèle où l'humain fait vraiment la différence dans les processus.
00:35L'ingéniosité réside dans la capacité à dépasser la simple accumulation de cas d'usage au niveau des collaborateurs.
00:42L'enjeu n'est plus seulement d'aligner des outils, mais d'apporter une méthode commune
00:46et un éclairage 360 auprès des dirigeants pour une transformation globale des métiers de son entreprise.
00:52Par exemple, pour un grand groupe, nous avons modélisé l'organisation de demain
00:56avec ses rôles, ses processus et ses technologies, PACEIA,
01:00pour inscrire l'intelligence artificielle dans une stratégie durable et non dans du coût par coût.
01:09Via l'humain.
01:10Et c'est confirmé dans notre dernière étude internationale, CEO Outlook,
01:14auprès de plus de 1300 dirigeants qui définissent pour 77% d'entre eux
01:19la montée en compétence de leurs équipes comme un défi.
01:21Et c'est pour cela que notre méthodologie est un apport technique et d'expertise
01:25avec une finalité stratégique où nous voyons l'IA comme un investissement dans le capital humain.
01:31Sous-titrage Société Radio-Canada
