- 4 hours ago
Konflik global mendorong banyak negara menyesuaikan cara bekerja demi daya tahan dan kecekapan. Adakah ini petanda kerja fleksibel bakal menjadi norma baharu di Malaysia? Bersama Perunding Sumber Manusia, Faizal Riduan.
Category
🗞
NewsTranscript
00:00Dalam suasana ketidaktutuan global yang semakin mencabar, kita melihat bagaimana banyak negara mula menyesuaikan cara bekerja daripada minggu kerja 4
00:08hari hinggalah kepada kerja dari rumah.
00:10Bukan sekadar untuk menjimatkan tenaga tetapi untuk membina sistem kerja yang lebih berdaya tahan.
00:15Malaysia kini melangkah ke arah itu dengan keputusan melaksanakan dasar bekerja dari rumah BDR bagi sektor kerajaan mulai 15 April.
00:21Ini bukan tentang hanya respon kepada krisis masa tetapi membuka ruang kepada persoalan lebih besar bagaimana kita boleh membentuk masa
00:29depan dunia pekerja yang lebih fleksibel, produktif dan juga berpusatkan kesejahteraan rakyat.
00:34Jadi adakah ini titik perubahan kepada cara kita bekerja di Malaysia?
00:38Bersama kita hari ini untuk menggepasnya dengan lebih mendalam adalah Faizal Ridwan, perunding semua manusia.
00:42Saya nak ucapkan terima kasih Faizal.
00:44Dan melihat kepada banyak negara yang sudah mula melaksanakan work from home, minggu kerja 4 hari dan perjimatan tenaga, Malaysia
00:50kini sudah memutuskan untuk melaksanakan dasar BDR bagi sektor kerajaan mulai 15 April.
00:55Pada pandangan Faizal, adakah langkah ini sekadar respon sementara kepada krisis atau isyarat atau petanda bahawa model kerja lebih fleksibel
01:03perlu dilihat sebagai sebahagian daripada strategi daya tahan negara?
01:08Terima kasih saudari saya yang sok. Ini adalah isu yang telah kita lalui 5 tahun yang lalu. Lebih 5 tahun
01:16yang lalulah kita datang melalui dan saya rasa kita tidak boleh lagi melihat bahawa budaya kerja dari rumah ini,
01:23bekerja dari rumah atau work from home ini sebagai satu tren sementara atau ataupun tren yang kita anggap sebagai bermusim.
01:31Dia sebenarnya boleh dijadikan sebahagian daripada nature of work. Apa ni kita panggil sebagai budaya kerja yang bersesuaian dengan pekerjaan,
01:40tidak kepada semua sektor.
01:42Dan saya lihat saudari sebenarnya, ini bukan isu Malaysia. Kadang-kadang biasa tengok netizen sehari dua ni kan, mereka melontarkan
01:49kritikan seolah-olah ini hanya dibuat oleh kerajaan Malaysia.
01:53Seolah-olah macam kerajaan tiada lain yang akan menyusahkan industri. Dia tidak. Sebenarnya ini adalah plan global.
01:58Kalau kita lihat, ini bukan sahaja daripada kerajaan Malaysia. Bahkan agensi tenaga antarabangsa pada 20 Mac bulan lalu telah mengusahkan
02:06untuk protokol work from home ini,
02:08BDR ini, dikembalikan untuk mengeluarkan permintaan tenaga di tengah-tengah krisi minyak global yang semakin meningkat.
02:14Jadi memang, dia memang satu tren yang memang saya tak anggap dia sebagai semasa ataupun sementara.
02:20Kalau boleh, ia boleh jadi tren yang kekal. Dan ini, contoh dulu kalau kita ingat kita bekerja 6 hari, kemudian
02:25kita bekerja 5 hari.
02:26Tapi produktiviti kita masih begitu bagus. Tidak begitu menurun dan sebagainya.
02:32Jadi saya kira sebenarnya, workroom ini atau BDR ini boleh dijadikan sebahagian daripada kisah work.
02:37Apatah lagi untuk negara-negara Asia hari ini, dengan kita punya skala gaji yang masih tidak meningkat jauh,
02:43ia boleh dianggap sebagai satu faedah benefit.
02:46Maksudnya pekerja dapat bekerja dari rumah, dapat menguangkan kos,
02:49majikan pun dapat mengawal melalui talian dan juga pekerja dapat kehidupan berkeluarga.
02:55Jadi ia sesuatu yang sebenarnya boleh dipaktiskan dari masa ke semasa.
02:59Tidak semestinya untuk krisis tenaga ini.
03:01Tapi saya kira, dia boleh dijadikan.
03:03Sebab kalau kita ingat Malaysia ada satu dasar untuk zero tenaga, zero carbon pada tahun 2050.
03:08Jadi kalau kita nak menuju ke arah zero carbon itu,
03:11mengurangkan pelepasan carbon daripada kenderaan berenjin.
03:14Jadi ia boleh dijadikan satu dasar yang tetap.
03:17Melihat kepada jadikan dasar yang tetap, sudah tentu netizen akan lebih bersemangat untuk bekerja.
03:23Vaizal, jika langkah seperti work formual diperluaskan,
03:26sejauh mana organisasi di Malaysia benar-benar bersedia dari segi produktiviti,
03:30disimula kerja dan juga pengurusan prestasi tersebut?
03:34Sebenarnya, dia bukan, macam saya katakan tadi,
03:36manakah ini bukanlah bukanlah satu perkara yang baru kita lalui.
03:39Kita lalui tahun 2019.
03:41Kita dah pernah melalui.
03:42Jadi kita sebenarnya, saya memang mengecurkan untuk organisasi termasuk syarikat,
03:45syarikat-syarikat besar, mereka harus mula menyemak semula
03:50buku panduan COVID yang kita pernah gunakan enam tahun yang lalu
03:54dan bersedia untuk mengaktifkan balik pengaturan kerja fleksibel
03:58jika keadaan bertambah buruk walaupun tidaklah setem-setem.
04:02Macam saya dah kata tadi, adakah kita benar-benar bersedia?
04:04Sebenarnya tidak semua sektor.
04:06Macam satu-satu besar seperti syarikat BKT,
04:09kerajaan, syarikat MNC, JLC, syarikat-syarikat di Bursa Saham,
04:16syarikat-syarikat Berhad, mereka ada kemampuan.
04:18Terutamanya mereka dalam sektor-sektor yang pintar.
04:22Sektor-sektor pemantang kewangan dan firman yang didorong oleh pengetahuan.
04:25Maksudnya, mereka bukan bekerja secara fizikal.
04:27Mereka bekerja dengan pengetahuan.
04:28Jadi, pekerjaan-pekerjaan seperti ini,
04:30macam institusi pembangkang, institusi, contohnya...
04:36IT, mereka boleh membuat pengaturan itu.
04:39Tapi, industri-industri seperti pembuatan, tenaga, logistik dan pertanian,
04:43contohnya, dia akan kekallah bergantung dengan lokasi.
04:46Ini tak boleh dicentuh.
04:47Tapi, yang lain-lain itu boleh.
04:48Juga sektor kerajaan, kalau saya dah lihat,
04:50bahawa ini saya dah buat pengaturan kerja.
04:52Pengaturan kerja BDR ini tertakluk kepada agensi kerja yang berkaitan,
04:56bukan bagi kandang harapan.
04:57Jadi, yang berkaitan itu maksudnya seperti ekoniti,
05:00bahagian contohnya jembatan keberdikan masyarakat,
05:02contohnya jembatan pepaduan, contohnya jembatan-jembatan ekonomi.
05:06Mereka boleh bekerja dari rumah.
05:07dan mereka boleh dinilai, dipantau prestasi dari masa ke semasa.
05:11Tapi, setelah-setelah barisan harapan seperti orang kita,
05:14pendidikan dan juga keselamatan tidak akan terganggu dengan BDR ini.
05:18Tapi, sebahagiannya boleh dibuat.
05:20Boleh dibuat secara BDR.
05:21Dan saya kira, ia bukan alasan lagi.
05:23sebab dengan sistem idea, IP, dengan kita gunakan internet 24 jam,
05:28saya rasa bukan alasan lagi untuk dia tidak boleh dikawal.
05:31Cuma, kita mengakui, macam yang saya katakan,
05:33untuk industri kecil, kecil SME itu,
05:36memang kita tak menafikan pusat sederhana,
05:38mikro kecil sederhana ini,
05:39mungkin ada mengalami kekangan dan kesukaran,
05:42sebab protokol BDR ini disebabkan oleh infrastruktur digital terhad
05:46dan juga temantauan.
05:48Ataupun, nature of work mereka itu tidak membenarkan.
05:50Ini adalah satu pengajian tertentu.
05:52Tapi, saya fikir, kalau kita dapat sebahagian lagi,
05:54contohnya, mereka-mereka ada eksekutif,
05:56ini tertentu menjimatkan.
05:58Bukan, ada dua saudari tahu.
05:59Satu, dia menjimatkan dari sudut majikan sendiri.
06:02Majikan membuat penjimatan.
06:04Contohnya, macam,
06:05bila kos bahan api meningkat,
06:08kos pekerjaan akan meningkat.
06:10Jadi, demand pekerjaan akan lebih tinggi.
06:12Maknanya, kalau sebelum ini,
06:13kita boleh tawarkan jawatan RM2,000.
06:15Sekarang, mungkin dengan peningkatan kos ini,
06:18calon-calon kita akan minta lebih baik lagi RM2,300 dan sebagainya.
06:21Ini tak termasuk juga,
06:22sebenarnya bukan sekat petrol,
06:24tapi juga, kita punya kos elektrik.
06:26Elektricity akan mengalami peningkatan.
06:28Kalau kita lihat,
06:29jika krisi ini tak dapat diselesaikan pada Mei,
06:32saya fikir pada bulan Jun,
06:33kita akan dapat melihat kesan-kesan kenaikan itu.
06:36Pada industri yang terkesan ialah elektricity.
06:39Sebab elektrik ini,
06:40dia dijana oleh bahan api juga.
06:42Jadi, dia tidak ada subsidi yang banyak
06:44seperti petrol.
06:45Saya kira-kira majikan akan terkesan.
06:48Jadi, kalau kita boleh buat BDR ini,
06:50majikan boleh membantu majikan
06:53dari sudut macam meruangkan kos.
06:55Sebenarnya, bukan tentang pekerja datang ke tempat kerja.
06:57Dia juga boleh melibatkan hubungan pekerja dengan pelanggan.
07:00Hubungan pekerja dengan pemekal.
07:02di mana kalau pekerja dari rumah,
07:03mereka boleh follow aku secara online,
07:05mereka boleh buat meeting secara digital.
07:07Macam kita buat hari inilah.
07:09Dia tiada keperluan lagi untuk datang secara fizikal.
07:11Jadi, ini adalah penjimatan-penjimatan.
07:13Dan kalau saya boleh lihat untuk pekerja,
07:14saya sebutkan di sini supaya
07:16rakyat Malaysia dan majikan boleh faham
07:18bagaimana BDR ini dapat menjimatkan.
07:21Contoh, saya bagi satu contoh.
07:23Kajian yang kita buat di Lembah Kelang,
07:25kajian yang Lembah Kelang mendapati
07:26setiap pekerja Malaysia,
07:27purata lah, bukan semua purata.
07:29Mereka menggunakan 2.2 liter petrol sehari
07:32untuk ulang-alik kerja
07:34daripada kerja tempat rumah dan pergi balik lah.
07:37Menjadikan kos ni lah satu beban.
07:39Jadi, kenaikan minyak ni akan berkesan.
07:41Contoh, saya dah lihat.
07:42Kalau kita lihat,
07:44pekerja bekerja hanya sebulan,
07:46mereka perlukan 57.2 liter.
07:48Jadi, kalau kita kali dengan RM1.90,
07:50ini harga subsidi saudari.
07:52Jadi, peruntukkan pekerja ada RM113.83
07:55sebab ada subsidi.
07:57Tapi saudari kena lihat bahawa sekarang
07:59harga petrol telah naik kepada RM3.87
08:02tanpa subsidi.
08:03Maknanya, setiap bulan sebenarnya
08:07kos mereka ialah RM221.36.
08:10Maknanya, hampir RM100.
08:12Sekali ganda yang pekerja spend
08:15untuk ke tempat kerja dan balik kerja
08:17kerajaan top up RM100 sekali ganda.
08:20Dan kita kena beringat,
08:21ini menyebabkan implikasi kewangan
08:23daripada RM3.2 bilion
08:24kerajaan peruntukkan untuk subsidi
08:26di petrol dan di siat
08:28akan meningkat kepada RM6 bilion sekarang.
08:30Dan saya kira,
08:30depan Mei dia akan meningkat
08:32ke RM8 hingga RM9 bilion.
08:34Jadi, dia tidak sihat untuk negara ini
08:36dan juga tidak sihat untuk pekerja juga.
08:38Memang ini dapat memberi tingkatkan lagi produktiviti.
08:41Banyak pelbagai pendekatan
08:42atau cara kita boleh laksanakan.
08:44bukan sahaja kita lihat pekerja
08:46tapi majikan itu dapat juga menjimatkan kos.
08:49Namun, dalam tempoh jangka panjang,
08:50Faizal, adakah kita sedang melihat
08:52perubahan kekal terhadap cara bekerja di Malaysia?
08:54Dan paling penting,
08:55apa antara kemahiran yang pekerja perlu ada
08:58untuk kekal relevan sekiranya dasar BDR ini tetapkan?
09:02Saya memang menyambut baik
09:04sebagai seorang pengamat sebuah manusia.
09:06Saya melihat bahawa
09:07polisi-polisi media ini memang trend global.
09:11Dalam keadaan generasi hari ini,
09:13mereka nakkan quality of time itu,
09:15maximum quality,
09:16kejahat flexibility.
09:17Jadi, ia satu-satu benda yang memungkinkan.
09:20Kerana kalau saudari lihat,
09:21sebenarnya dengan Malaysia,
09:22macam saya tebukkan tadi pada mukaddimah saya,
09:24bahawa dengan pegakan gaji kita
09:26yang agak perlahan daripada negara-negara maju,
09:29produktiviti kita masih meningkat.
09:31maknanya,
09:32tiada correlation yang jelas bahawa
09:34atau signifikan yang boleh mengatakan
09:36bahawa dengan BDR ini
09:37menyebabkan produktiviti jatuh.
09:39Tiada.
09:39Tak ada kajian yang menunjukkan karar itu.
09:41Cuman yang saya fikir,
09:44penyemakan,
09:45cara monitor itu boleh diperkenalkan.
09:49Contoh untuk kami-kami besar,
09:51MNC, JLC,
09:53mereka dah ada mekanisme.
09:54Jadi, saya rasa sama saja monitoring dia.
09:56Sebab tak perlulah,
09:57kalau sampai ketika kita boleh buat contoh
10:00rakaman TV di rumah,
10:01TV di rumah,
10:02kita boleh buat dengan,
10:03apa nama tu,
10:05setiap hari,
10:05checklist.
10:06Majikan tahu checklist pekerja,
10:07HR boleh tahu.
10:08Jadi, mereka boleh bekerja
10:09berasalkan objektif.
10:11Ini sebenarnya,
10:12manajemen by objektif.
10:13Ini bukan benda baru.
10:14Dan manajemen by KPI ini benda lama.
10:16Ini boleh diimplementasikan.
10:17Yang penting,
10:18HR kena berperanat
10:19untuk mengawal selia.
10:20dan ketua-ketua
10:21depakmen jabatan ini.
10:23Dan kita lihatlah,
10:25mana-mana pekerja yang kita dapati
10:27culas,
10:28kita dapati yang tidak amanah,
10:29yang kita dapati memanipulasikan sistem.
10:32Maka, pekerja-pekerja ini,
10:33kita kembalikan balik ke pejabat.
10:35Jadi, kita ada sistem.
10:36Kita jangan gunakan
10:36satu sistem bidang kepada semua orang.
10:38Tidak.
10:39Kita ambil mereka yang produktif.
10:40Mereka yang menunjukkan
10:41produktiviti lebih baik
10:43ketika di rumah
10:43daripada tempat kerja,
10:45kita utamakan mereka untuk bidang.
10:46Sebab bidang ini adalah
10:47hak progetif majikan
10:48yang tiap boleh dicabar di mahkamah.
10:49majikan boleh memilih.
10:51Dia tidak dianggap sebagai diskriminasi.
10:53Jadi, saya melihat ini
10:53sebagai satu potensi.
10:55Tapi, kita kena parti
10:56pekerja-pekerja
10:57KPI.
10:58Contoh, kalau saudari
10:59lihat macam baru-baru ini,
11:01saya membuat rawatan pergigian.
11:02Saya membuat rawatan pergigian
11:04di klinik kerajaan.
11:05Walaupun saya ada
11:07akses kepada klinik swasta,
11:09tapi saya memang
11:09suka menggunakan
11:11perkhidmatan awam kerajaan.
11:13Jadi, saudari bayangkan.
11:14Baru-baru ini, saya ada
11:14temukan janji dengan dokter
11:15pergigian saya melalui
11:17video call.
11:17Saya pun buat tahu bahawa
11:19melalui MySejata
11:20sudah ada aplikasi
11:21untuk doktor
11:22membuat temukan janji
11:24dan menghantau pesakit
11:25melalui
11:26apa namanya
11:27MySejata.
11:28Jadi, ini saya puji.
11:29Kerajaan sudah ada
11:30inisiatif seperti itu.
11:31Jadi, saya fikir
11:31kalau temukan janji pergigian
11:33boleh dibuat melalui
11:34online,
11:35mengapa tidak yang lain?
11:36Dia tidak ada alasan.
11:37Dan saya fikir memang
11:38itu satu kelebihan
11:39yang kita mesti manfaatkan
11:40tapi mekanismenya
11:41perlu difikirkan
11:42secara organik.
11:42dalam dunia kerja sedang berubah.
11:44Isu sebenar bukan lagi
11:45sekarang di mana kita bekerja
11:46tapi bagaimana kita
11:47membina sistem kerja
11:48yang lebih tangkas,
11:49produktif dan berdaya tahan.
11:50Jika diurus dengan baik,
11:51perbuatan ini bukan hanya
11:52membantu kita menghadapi
11:53krisis masa
11:54tetapi juga membuka jalan
11:55kepada masa depan pekerjaan
11:56yang lebih mampan
11:57dan berpusatkan
11:58kesejahteraan rakyat.
11:59Faizal Ridwan,
11:59terima kasih bersama kami.
12:00Jangan kemana-mana.
12:01Niaga Awan yang akan berterlihat
12:02seketika dan kembali
12:03selepas ini.
12:04Terima kasih.
Comments