- 2 hours ago
Malaysia meletakkan sasaran 47 juta pelancong sempena Tahun Melawat Malaysia 2026 sebagai pemacu ekonomi. Namun dalam keadaan geopolitik dunia yang tidak menentu, situasi ini menilai sejauh mana strategi negara mampu menyesuaikan diri, memastikan daya tahan industri, dan menjamin manfaat ekonomi terus sampai kepada pemain industri serta rakyat.
Category
🗞
NewsTranscript
00:07Assalamualaikum dan salam sejahtera anda bersama saya Nabilah Khalidah dan ini Pantau Pelanjawan di mana kita berdiskusi tentang isu-isu
00:14semasa dan bagaimana kita nak dapatkan pandangan daripada pakar sendiri tentang bagaimana langkah-langkah strategi untuk menangani ke semua isu
00:23ini.
00:23Jadi sekarang ini kalau kita nak lihat juga semua jelas nampak harga minyak meningkat dengan tambang kapal yang meningkat juga
00:31dengan berita konflik antara Israel, Amerika Syarikat dan juga Iran yang semakin hari semakin tegang dan kita tahu bila benda
00:38ini jadi salah satu sektor yang cepat terkesan ataupun terasa sebenarnya adalah sektor ataupun industri pelancongan.
00:44Dan orang mungkin fikir pelancongan ini adalah soal berhibur ataupun pergi bercuti suka-suka tapi realitinya bila kos penerbangan naik
00:52laluan udara itu terganggu dan ekonomi global jadi tidak menentu dan akhirnya pelancongan antara sektor paling awal kena hentam.
01:01Jadi hari ini kita nak bincang dalam situasi geopolitik yang makin panas di mana kita nak tahu sejauh mana industri
01:06pelancongan ini benar-benar bersedia terutama selepas kita baru saja melalui krisis besar seperti COVID lebih kurang 6 tahun lalu.
01:13Jadi bersama dengan saya di studio pada pagi ini adalah Dato' Azli Halim, Prof. Ajung UMK dan juga Timbalan Presiden
01:20Midah.
01:20Assalamualaikum, Selamat pagi Dato'
01:21Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh
01:22Selamat air raya
01:24Terima kasih kerana bersama dengan saya pada waktu ini
01:27Sebab kalau kita cakap soal konflik ni lah, konflik Iran dan juga Israel, Amerika Syarikat sebenarnya dah hampir mencapai sebulan,
01:364 minggu.
01:37Kita dah lepasi fasa terkejut kalau kita lihat pasaran pun dah buat adjustment, dah buat perubahan.
01:43Dan kita juga dapat lihat kesannya bukan sahaja di Malaysia, di peringkat negara-negara serantau yang dah mula untuk keluarkan
01:51minyak reserve mereka dan sebagainya.
01:53Jadi kita nak tahulah bergerak ke hadapan sebab kesan awal itu sudah nampak.
01:58Tapi soalan yang lebih penting sekarang, kalau konflik ni kita tidak nampak penghujungnya berlarutan, apa akan memberi kesan kepada kita
02:08punya industri pelancongan bergerak ke hadapan?
02:10Adakah mungkin kita akan perlu redor ataupun beriasakan diri dengan new normal ni Dato'
02:16Betul. Baik, bismillahirrahmanirrahim. Assalamualaikum. Selamat Raya.
02:21Selamat Raya.
02:23Memanglah apa yang kita lihat kebelakangan ini, industri pelancongan ni kita mahu tak mahu kita terpaksa hadap juga.
02:33Macam Nabilah cakap tadi, dia sebenarnya antara industri yang antara awal yang menerima kesan langsung apabila berlakunya apa-apa saja
02:42konflik ataupun krisis-krisis yang berlaku dalam dunia ni, industri pelancongan lah yang akan paling cepat terjejas.
02:50Dan kita dapat lihat daripada segi geopolitiknya, bila masyarakat kita tidak dapat bikin melancong, ada tiap awal-awal tercetus dan
03:01perperangan tu ada juga rakyat kita yang terkandas di luar negara kan dengan penerbangannya tak cukup.
03:08Dan ini sebenarnya antara faktor-faktor yang mempengaruhi ataupun menyebabkan industri pelancongan kita itu terjejas.
03:17Dan kita dapat lihat kehadapan sebab kerajaan pun telah mula mengumumkan bagaimana mungkin daripada segi subsidi minyaknya, daripada segi bantuan
03:29-bantuan ataupun penyusunan semula, strategi-strategi awal untuk kita nak menghadapi kesan ataupun implikasi daripada krisis yang berlaku di Timur
03:45Tengah tu.
03:45Ia sebenarnya berlaku secara sedikit demi sedikit. Dan ada juga kesan yang kita dapat secara langsung.
03:54Macam contohnya daripada segi kenaikan harga minyak. Yang ini mahu tak mahu sebab negara Timur Tengah adalah negara pengeluar minyak.
04:02Yang kita faham negara kita juga mempunyai import minyak daripada negara di Timur Tengah.
04:11Jadi kita dapat menjangkakan bahawa moving forward, pelancongan ini akan terkesan daripada segi kos bahan api, minyak.
04:23Bila kos bahan meningkat, harga tiket penerbangan juga meningkat.
04:27Dan lebih bertikit penerbangan industri pelancongan, percutian tu akan menjadi satu sektor yang mungkin agak sedikit mahal.
04:36Jika kita bandingkan sebelum ini, mungkin kita pergi melancong ke luar negara.
04:40Mungkin dengan harga tiket RM500, kita dah boleh sampai ke Indonesia. Contohnya ke Jakarta.
04:46Mungkin dengan harga RM500 itu, mungkin kita tak dapat lagi selepas ini untuk pergi ke lokasi atau peninsiasi yang mungkin
04:55pada sebelum ini harganya harga yang murah.
04:58Jadi apa yang penting sekarang ini, kita harus melihat daripada segi kekangan ataupun daripada segi impak kepada kenaikan kos itu.
05:10Dia sebenarnya akan mempengaruhi juga daripada segi kita punya perbelanjaan pelancong itu sendiri.
05:17Sama ada kita bersedia ataupun tidak bersedia untuk melancong pada masa akan datang dengan kos yang tinggi ataupun tidak.
05:25Dan ini kita akan cuba kupas sedikit-sedikit bagaimana cara kita nak menormalisasikan pelancongan gaya baru ini.
05:36Tapi Datuk, bantu kami faham. Ini kita boleh kata sebab krisis lah.
05:42Kita boleh samakan juga dengan enam tahun lalu seperti yang saya katakan tadi, pandemik COVID-19.
05:49Kesannya mungkin, isunya berbeza tapi kesannya mungkin lebih kurang lah kan.
05:54Lebih kurang sama impak kepada pelancongan dan juga PMKS sebagainya.
05:57Tapi apa perbezaan yang Datuk boleh kongsikan dari segi impak itu?
06:01Adakah berbeza ataupun sebenarnya sama?
06:03Dan adakah juga sebab ialah bila cakap kos penerbangan ini lebih mahal, kita lihat laluan udara pun lebih kompleks.
06:11Dan juga ini akan memberi kesan juga kepada tingkah laku pengguna ataupun consumer behavior.
06:16So adakah sebagai contoh lah ada pembeli ataupun rakyat kita yang dah dapat contoh tiket ke London one way 100
06:25lebih.
06:25Kononnya yang hari itu sebelum ini pernah tular.
06:28Adakah mereka akan tetap teruskan penerbangan ataupun mereka sekarang lebih kepada keselamatan ataupun kestabilan dan juga kemudahan.
06:38Apa yang Datuk boleh jangkakan?
06:41Memanglah kalau kita bandingkan dengan ketika COVID.
06:46COVID ini dia kita dalam satu dunia kita efek berlakunya sekatan perjalanan.
06:54Kita tak boleh nak travel ke luar negara.
06:55Orang daripada luar negara pun tak boleh datang travel ke negara kita.
06:58Dan ini berbeza sedikit daripada segi konflik perperangan yang berlaku di Timur Tengah.
07:06Yang mana saya kira apa yang penting sekali daripada segi kesediaan kita.
07:12Jika suatu ketika dulu kita dah bersedia menghadapi konflik krisis COVID-19 dengan wabak pandemiknya, dengan sekatan perjalanannya.
07:23kita dah kira pernah menghadapi situasi macam itu dan kita berhadap pada ketika berlaku krisis yang sebenarnya kita telah ada
07:34persiapannya daripada segi kemampuan kita menghandle krisis.
07:39Dan sebelum ini kita ada juga unit-unit tertentu di pihak kementerian di Timur Tengah.
07:44Malaysia juga ada krisis management unit, krisis communication unit yang sentiasa memantau bagaimana situasi pergerakan pelancong daripada segi perkembangan industri
07:55pelancongan itu sendiri.
07:57Dan ketika ini kita sebenarnya lebih bersedia.
08:01Mahu tak mahu kita terpaksa bersedia dan berhadapan dengan konflik ini.
08:05dan apa yang paling penting sekarang ini adalah bagaimana kita nak memupukkan satu budaya percetian baru yang mana kalau dulu
08:18kita semasa COVID nanti kita ke arah mementingkan kuantiti.
08:27Kita memerlukan kuantiti, kita perlukan jumlah volume yang tinggi daripada segi pelancong, kemasukan pelancong ke negara kita dan dalam masa
08:34yang kita contribute daripada segi revenue kepada industri pelancongan kita.
08:38Tetapi ketika ini dalam keadaan kita menghadapi masalah daripada accessibility, daripada segi masalah nak mendapatkan volume ataupun kuantiti yang tinggi
08:49daripada jumlah keadaan pelancong itu,
08:50kita perlu beralih daripada kuantiti kepada kualiti.
08:55Kita perlu memastikan kualiti pelancong yang datang itu dapat contribute ataupun menyumbang kepada peningkatan jumlah pendapatan pelancongan kita.
09:07Walaupun kita dapat jumlah pelancongan yang tidaklah sebanyak seperti mana yang kita jangkakan.
09:13Contohnya kita target pada tahun ini 47 juta orang pelancong tetapi volume daripada segi jumlah pelancong itu walaupun tidak besar
09:23tetapi daripada segi dia punya perbelanjaannya.
09:27So kita perlukan pelancong yang berkualiti yang dapat mampu spend.
09:31So bagaimana cara kita nak mendapatkan pelancong yang high yield, yang berkualiti ini adalah dengan kita mengalihkan sedikit tumpuan kita
09:41kepada pasaran-pasaran yang dapat menyumbang ke arah pendapatan yang tinggi.
09:48Contohnya seperti pelancongan kesihatan, pelancongan pendidikan ataupun ekoturism, pelancongan maiz yang mana sektor-sektor pelancongan ini adalah antara sektor yang
10:01dapat memberikan length of stay yang lebih lama dan juga contribution dia, spending power yang lebih tinggi.
10:09Yang ini yang kita perlu fikirkan bagaimana kita nak adaptasikan daripada segi kuantiti pelancong kepada kualiti pelancong itu sendiri.
10:19Okey menarik itu. Selama ini kita nak tengok aim ataupun matlamat itu jumlah pelancong saja.
10:25Tapi sekarang ini untuk kita tingkatkan juga length of stay itu di Malaysia. Menarik.
10:30Tapi kalau kita cakap soal konflik global ini, kalau dia dah jadi perkara biasa ataupun new normal di Malaysia ini,
10:39persaingan juga akan menjadi destinasi apa, akan menjadi persaingan sengitlah destinasi itu.
10:45Jadi kalau kita nak tanya dari segi consumer behavior untuk bergerak hadapan sebab kita tahu bila konflik ini akan berakhir
10:51dan apa pula konflik selepas ini selain Iran dan Israel dan juga Amerika Syarikat, bagaimana Prof menjagakan
11:00behavior konsumer ini adakah mereka akan terarah kepada negara-negara yang mungkin lebih aman ataupun mereka melihat kepada negara yang
11:09lebih murah, lebih mudah diakses ataupun dari segi kemudahan visa, apa yang Prof boleh jangkakan dari segi attitude pelancongan mereka?
11:18Betul. Itu semua dah mencakupi daripada segi apa yang saya nak jawab tadi itu. Tapi apa yang paling penting sekarang
11:24ini adalah consumer behavior ini.
11:28mereka ini akan lebih berhati-hati. Mereka akan lebih berhati-hati dalam nak memilih destinasi percutian mereka pada masa akan
11:36datang.
11:37Dan kita dapat lihat perkara pertama yang mereka akan fikirkan daripada segi kos. Kos penerbangan mungkin akan sedikit tinggi.
11:47Kos percutian dia mungkin daripada segi insurans dia, daripada segi begitu juga daripada accessibility dia dan juga daripada segi kemudahan
11:57sampaian.
11:58dan yang paling penting sekali daripada segi kemudahan sampaian dan yang paling penting sekali daripada segi kestabilan geopolitik di negara
12:05yang mereka nak melawat ataupun nak berucuti itu.
12:07Ini saya kira akan memberikan satu implikasi kepada negara yang mungkin daripada segi kesiapsiagaan mereka dalam nak memenuhi keperluan pelancong
12:24yang pasca ataupun yang ketika berlaku krisis peperangan ini.
12:30di mana mahu tak mahu kita terpaksa bersaing sebab dalam konteks pelancongan ini sebenarnya saya tak suka menggunakan istilah persaingan.
12:41Saya lebih suka kita gunakan istilah komplement ataupun kita melengkapi.
12:47Sebab dalam ekosistem pelancongan ini kita macam dirancang Asia Tenggara.
12:53Kita ada Indonesia, kita ada Thailand, Singapura dan juga Filipina.
12:59dan masing-masing kita cuba nak tap market ataupun pasaran pelancong daripada yang long distance punya daripada medium hall, daripada
13:08short hall.
13:09Dan kita masing-masing sebenarnya kita complement each other.
13:13Mungkin mereka tak dapat datang dengan accessibility yang direct daripada long hall daripada jarak jauh ke Malaysia sebab accessibility itu
13:23ataupun connectivity penerbangan itu tak ada.
13:26Mungkin mereka sampai ke Singapura, mereka akan transit ke Malaysia.
13:30Kita perlukan sokongan daripada negara-negara bahabiran ini untuk melengkapkan ekosistem pelancongan kita.
13:37Dan saya percaya dalam kita nak memberikan satu image yang lebih positif.
13:45Sebab negara Malaysia ini sebenarnya kita tak kurang daripada segi destinasi dia pelancongan kita yang menarik.
13:52Dan kena pula tahun ini tahun belakang Malaysia.
13:54So kita dah bersedia daripada segi acara-acara pelancongan dia, daripada segi pakej-pakej pelancongannya, kemudahan dan tarikan-tarikan pelancongan.
14:05Kita baru nak bergerak nak masuk kias satu ni dalam nak merajakan tahun belakang Malaysia.
14:10Baru bulan tiga ni.
14:11Tetapi tu tak dah berlaku krisis.
14:16Jadi kita tak sempat nak panasin je lagi ni.
14:19So dalam masa sekarang ni kita terpaksa menggunakan seluruh jentera kita kalau kita tak dapat contohnya pasaran daripada Europe, daripada
14:29Timur.
14:29Tengah kita terpaksa balik kepada pasaran-pasaran baru ni.
14:32Contohnya daripada Jepun, daripada China.
14:36Ataupun daripada rantau Asia sendiri.
14:40ASEAN Tenggara.
14:41ASEAN Tenggara ni sendiri.
14:42Dalam kita nak tutup kelompongan pasaran.
14:46Tapi saya kira pasaran terbesar kita adalah daripada pasaran Asia.
14:51ASEAN ni, ASEAN Tenggara dan juga China dan juga belah-belah Jepun, Korea.
14:57Kita tak dah terkesan sangat sebab persentaj pelancong daripada Timur Tengah itu tak begitu ni.
15:04Jadi pasaran-pasaran ni kita terpaksa kita kena cuba susun balik strategi untuk merangsang lebih ramai pelancong daripada pasaran ni.
15:15Yalah saya tengok di sosial media pun banyak persoalan yang macam tanya mana negara lain yang selamat untuk kita berjuti
15:22dan sebagainya dengan krisis yang berlagu sekarang.
15:24So itu yang saya bawa perbincangan ini bersemangat dengan Datuk.
15:26Tapi Datuk banyak lagi yang kita akan bincangkan selepas ini kupas.
15:29Jadi pada waktu ini kita perlu berlinti rehat seketika dahulu kembali selepas ini.
15:41Terima kasih kerana menonton!
16:04dan masih bersama dengan saya pada waktu ini adalah Datuk Azri Halim, Profesor Junior MK dan juga Timbalan Presiden Media.
16:09Dan saya nak ambil kembali jawapan Datuk sebelum kita berhenti rehat tadi tentang tahun ni lah tahun Melawak Malaysia 2026.
16:18berlaku pula perang di Asia Barat dan sedikit-sebanyak mempengganggu sikitlah dari segi sasaran untuk mencapai jumlah pelancong Tahun Melawak
16:27Malaysia ini.
16:28Tapi Malaysia sebenarnya banyak yang boleh ditawarkan untuk pelancong-pelancong di luar sana.
16:33namun dari segi strategi itu kita kena ubah sikit, kita kena adjust sikit haluan matlamat Tahun Melawak Malaysia ini ke
16:43arah pasaran yang baru berbanding yang dirancang sebelum ini.
16:47Jadi apa mungkin matlamat yang Datuk boleh kongsikan untuk kita kekal optimis mencapai matlamat pada tahun ini?
16:56Sebenarnya itulah saya pun tak faham kenapa setiap kali kita buat Tahun Melawak Malaysia kan ada je benda-benda yang
17:04tidak diingini berlaku.
17:06Macam tahun 2020 sepatutnya kita buat Tahun Melawak Malaysia berlaku COVID-19.
17:11Tahun ni kita dah plan sekian lama berapa tahun untuk merancang Tahun Melawak Malaysia 2026 berlaku pula perperangan.
17:18Yang ni sebenarnya di luar daripada kita punya jangkaan, luar daripada kawalan kita.
17:24Tetapi sebagai penggiat industri pelancongan, sebagai kita yang ada di Malaysia ni,
17:33yalah kita terpaksa juga meneruskan perancangan promosi dah buat ni dengan kempen-kempen pelancaran dia.
17:40Cuma daripada segi promosi ataupun strategi dia.
17:45Sebelum kita pergi jauh, kita nak pergi ke pasaran-pasaran baru selain daripada Timur Tengah,
17:51Europe ataupun pasaran-pasaran konvensional kita ni.
17:54Kita perlu melihat juga pasaran tempatan kita, domestic tourism kita yang sebenarnya ramai yang terlepas pandang.
18:02Pelancongan domestik ni lah sebenarnya yang menjadi penyelamat kepada industri pelancongan kita.
18:08Yang memang kita faham kalau pelancongan domestik tu, kitaran mata wang kita masih dilaman.
18:13Tapi kita sebenarnya adalah satu buffer untuk menyelamatkan industri pelancongan ni daripada terus terkubur.
18:21Saya percaya ada juga rakan-rakan daripada kalangan industri perhotelan.
18:27Ada yang telah menyusun strategi balik, ada yang telah mengecilkan operasi.
18:33Ada juga yang baru-baru ni terpaksa bertarung nak mendapatkan volume ataupun tempahan hotel ni pun nampaknya terdapat sedikit pengurangan
18:43daripada segi tempahan.
18:44Kalau dibandingkan dengan tahun-tahun yang sebelum ni, ialah muslim perajaan memang kita super peak season.
18:51Memang ada tempahan tapi ada yang menyatakan berlaku pengurangan ataupun penyusutan daripada segi tempahan.
18:59Dan ni kita terpaksa hadapi juga dan dalam masa yang sama kita kena membuka satu peluang-peluang baru.
19:09Sektor-sektor baru yang mana dapat memberikan satu penampan ataupun contingency plan untuk kita nak pastikan industri pelancongan kita ni
19:21terus sustain
19:22dan juga mampu memberikan pulangan kalau tak secara besar-besaran pun at least cover lah apa kita punya cost of
19:33operation semua.
19:34Berbalik kepada soalan tadi tentang pasaran baru ni.
19:39Memang pasaran konvensional tu ada daripada India, daripada China, daripada Jepun dan juga belah-belah Australia sana.
19:49Tapi mereka ni adalah satu ramai yang berangkapan pasaran-pasaran konvensional ni dia adalah lebih kepada pelancong yang more on
20:03quantity.
20:03Go for volume. Mereka ni tak ada daripada segi spending power yang tinggi ataupun dia punya length of stay yang
20:13panjang.
20:13Tapi kita tak boleh nafikan daripada pasaran konvensional ni juga daripada China ke India ke mereka ni juga ada kategori
20:20-kategori pelancong yang high end.
20:23Ada juga kategori pelancong yang mempunyai kuasa membeli yang tinggi.
20:28Tetapi kita tengoklah daripada segi market mana. Contohnya daripada segi market yang saya cakap tadi pelancongan perubatan.
20:36Mereka datang untuk membuat rawatan ataupun rawatan di Malaysia.
20:42Mereka membawa satu family datang dan tempoh tinggal yang lebih lama.
20:46Mereka spend untuk belanja perubatan.
20:48Ini antara sektor ataupun kategori pelancongan yang mungkin dapat kita explore dan kembangkan lagi.
20:56Kemudian daripada segi pelancongan pendidikan dan juga daripada segi pelancongan mesra muslimnya.
21:04Sebab Malaysia ni mempunyai kelebihan daripada segeri Malaysia ni sebagai satu destinasi muslim friendly destination.
21:12Dan bila kita tengok di timur tengah tu memang ada negara negara Islam.
21:16So bila tumpuan pelancong muslim ni dia tak dapat nak pergi ke timur tengah.
21:21So antara negara yang second yang diorang boleh pergi yang selamat adalah Malaysia.
21:27So Malaysia mempunyai kekuatan sebagai destinasi mesra muslim yang muslim daripada seluruh dunia
21:33boleh mempunyai Malaysia sebagai salah satu destinasi yang boleh mereka kunjungi selain daripada timur tengah ataupun belah-belah Arab sana.
21:43Ini antara strategi pasaran-pasaran baru yang kita mungkin boleh terokai.
21:47Begitu juga daripada segi pelancongan yang berbentuk mais, persidangan, acara.
21:53Ini juga antara sektor-sektor yang mungkin kita boleh explore dan dapat kita kembangkan lagi.
22:03Sebab yang kita perlu tekankan sekarang ni adalah satunya daripada segi keyakinan pelancong tu sendiri.
22:11Bila dia dah yakin dengan negara kita, dia dah yakin dengan produk pelancongan yang kita ada, dia tak kisah dah.
22:18Tinggi bagaimanapun, nilai ataupun dia terpaksa spend berapa-banyak pun, dia akan tetap memilih negara kita.
22:25Sebab apa? Dia dah yakin.
22:26Satunya daripada segi servis kita, daripada segi kestabilan ekonomi kita, politik kita,
22:36daripada segi harga kita mungkin ada sedikit pengguna.
22:40Tapi masih lagi dalam termampu dan juga daripada segi budaya masyarakat kita sendiri.
22:48Budaya masyarakat kita ni sebenarnya satu aset pelancongan yang cukup bahagia sebab kita ni mengamalkan budaya kontak tinggi.
22:56Masyarakat Malaysia yang bermajmuk.
23:00Malaysia itu rilis Asia.
23:02Kita berbudi bahasa, bersopan santun, ramah mestera menyambut kunjungan pelancong kita sempena tahun Malaysia ni.
23:10Kita harap dengan aset-aset yang kita ada ni, Malaysia rasanya tidak mustahil lah.
23:17Kalau kita tidak begitu optimis yang saya katakan, target sasaran 47 juta tu, insyaAllah kita dapat kecapi.
23:29Datuk, berbagikan beberapa minit ni, saya bercakap soal pelarasan semula ataupun strategi baru buat pemain-pemain industri.
23:38Saya nak kaitkan juga terhadap perusahaan mikrokerja sedana, PMKS terutama yang berkait rapat dengan pelancongan.
23:45Mereka ni antara golongan yang rentan yang akan terkesan juga bila bercakap soal konflik ataupun krisis di Asia Barat ini.
23:52Kalau nak cakap dari segi ataupun peralihan lah, dari segi diversify, fokus mereka kepada yang lebih berkualiti tinggi.
24:03Mungkin bukan senang untuk mereka lah, terutama golongan mikro.
24:07Jadi kalau mereka kekal ditakut yang lama dengan strategi yang sama dan strategi yang lapuk, apa mungkin risikonya kepada mereka?
24:16Sebab kalau ikutkan sebenarnya mereka dah ada first-hand experience sebelum ni pada COVID-19.
24:21Jadi adakah ini salah mereka kerana tidak membuat perubahan ataupun bagaimana perpandangan datuk?
24:28Memanglah mereka ni antara penyumbang juga kepada sektor pelancongan kita. Kita tak boleh nafikan.
24:35Dan saya dapat lihat mereka ni dalam keadaan sekarang, mereka ni masih lagi look and see.
24:41Dia masih lagi melihat apa yang mereka patut buat, apa bantuan daripada pihak kerajaan yang mungkin boleh membantu mereka.
24:49Tetapi dalam masa kita sementara nak tunggu bantuan, sementara kita nak tunggu apa yang akan berlaku naik,
24:56kita sebagai pemain industri kecil dan sehada ni kena bersedia daripada awal.
25:02Kita dah belajar daripada COVID-19.
25:04Macam mana kita tak ada, seks saja kita dapat pelancong, tak ada industri kita terkesan.
25:09Jadi kita kena lebih berkreatif, lebih bersedia.
25:11Kita kena wujudkan satu produk-produk pelancongan baru, kena wujudkan satu pengalaman.
25:17Sebab dalam bidang pelancongan ni, tak kira lah di sektor kecil ke sektor besar ke, kita menawarkan satu pengalaman.
25:24Kita menjual pengalaman sebenarnya.
25:26Pengalaman ni ada yang kita beli pengalaman yang murah, ada pengalaman yang mahal.
25:30Tapi dalam keadaan sekarang ni, kita cuba lebih berkreatif, menjual pengalaman yang lebih mahal.
25:37Dalam situasi kita nak meningkatkan lagi kita punya pendapatan ni.
25:41Kalau contohnya kita tak dapat pelancong yang jumlah yang besar.
25:45Tadi dengan jumlah pelancong yang sikit tu, macam mana kita nak leverage pelancong yang ada tu untuk meningkatkan lagi sumber
25:52pendapatan kita.
25:53mungkin bagi sektor-sektor di homestay contohnya, mungkin mereka boleh buat pakej-pakej pelancongan yang lebih bersifat personalize.
26:05Mereka boleh belajar cara buat batik, panggil toko-toko yang buat batik.
26:10Dan benda ni kita boleh buat sebenarnya.
26:12Cuma kita kena susun, kita kena pakejkan dia dan kita bekerjasama dengan agensi-agensi pelancongan sederhana, kita boleh sebenarnya pakejkan.
26:23dan sama-sama kita mewujudkan satu ekosistem pelancongan yang bersifat bantu-membantu, bukan bersaing di antara satu sama lain.
26:34Yang tu saya nak sampaikan.
26:36Baik Datuk, secara mudahnya cabaran sekarang ni bukan nak fikir soal pulih sebab kita tahu bila akan pulih.
26:41Tapi sekarang nak fikir bagaimana nak bina industri pelancongan yang tahan krisis dan juga fleksibel dan bersedia untuk hadapi dunia
26:48yang tidak menentu.
26:49Dan juga untuk kekal relevan dan juga berdaya saing dalam jangka masa panjang.
26:53Terima kasih Datuk kerana sudah bersama dengan kami dan kongsi pendapat dan juga masa kepada Datuk Azli Halim, Prof. Al
27:00-Jung UMK dan juga Timbalan Presiden Middah.
27:02Kalau ada rezeki, kita jumpa lagi insyaAllah.
27:04Selamat raya dan pada waktu ini, itu sahaja buat pantau bulan Jawaan hari ini.
27:07Kita jumpa lagi pada masa yang akan datang.
27:09Terima kasih kerana menonton.
27:10Terima kasih kerana menonton.
Comments