- il y a 2 semaines
“Parole d’Écopreneur”, les parcours inspirants de celles et ceux qui entreprennent autrement
Laissez un message vocal à Quentin de Crayencour avec une question, un commentaire, un encouragement ou un remerciement ici : https://www.vodio.fr/repondeur/309
Quentin de Crayencour, et si le slowpreneuriat devenait l’évidence ?
Ralentir pour mieux régénérer : le pari du slowpreneuriat
Et si “travailler moins pour vivre mieux” devenait plus qu’un slogan ?
Dans cet épisode inspirant de Parole d’Écopreneur, Quentin de Crayencour nous présente Le Germoir des Fontaines, une coopérative engagée dans la transformation régénérative des entreprises, il partage une vision à contre-courant : celle d’un entrepreneuriat plus lent, plus conscient et profondément humain.
Accompagné de Candice Enderlé, nous explorons ce que signifie “entreprendre autrement” : remettre du sens dans l’économie, régénérer plutôt que réparer, et replacer la nature et l’humain au cœur du modèle économique.
À travers son approche du scan régénératif, Quentin aide les organisations à identifier leurs impacts et à les transformer en leviers positifs. Loin d’un idéal théorique, il incarne cette cohérence dans sa coopérative : pas de hiérarchie, pas de salarié·es, mais des décisions prises collectivement, au rythme du vivant.
Un échange vibrant sur la vulnérabilité, la lenteur et la puissance du collectif. Un témoignage qui questionne notre rapport au temps, à la performance et à la nature : et si le vrai progrès était celui qui laisse respirer ?
Un épisode pour toutes celles et ceux qui aspirent à une économie régénérative, où l’on agit avec conscience plutôt que précipitation.
Site Internet : https://legermoirdesfontaines.be/
Rejoindre la communauté Kaya: https://www.kaya-ecopreneurs.be/devenez-membre
Laissez un message vocal à Quentin de Crayencour avec une question, un commentaire, un encouragement ou un remerciement ici : https://www.vodio.fr/repondeur/309
Quentin de Crayencour, et si le slowpreneuriat devenait l’évidence ?
Ralentir pour mieux régénérer : le pari du slowpreneuriat
Et si “travailler moins pour vivre mieux” devenait plus qu’un slogan ?
Dans cet épisode inspirant de Parole d’Écopreneur, Quentin de Crayencour nous présente Le Germoir des Fontaines, une coopérative engagée dans la transformation régénérative des entreprises, il partage une vision à contre-courant : celle d’un entrepreneuriat plus lent, plus conscient et profondément humain.
Accompagné de Candice Enderlé, nous explorons ce que signifie “entreprendre autrement” : remettre du sens dans l’économie, régénérer plutôt que réparer, et replacer la nature et l’humain au cœur du modèle économique.
À travers son approche du scan régénératif, Quentin aide les organisations à identifier leurs impacts et à les transformer en leviers positifs. Loin d’un idéal théorique, il incarne cette cohérence dans sa coopérative : pas de hiérarchie, pas de salarié·es, mais des décisions prises collectivement, au rythme du vivant.
Un échange vibrant sur la vulnérabilité, la lenteur et la puissance du collectif. Un témoignage qui questionne notre rapport au temps, à la performance et à la nature : et si le vrai progrès était celui qui laisse respirer ?
Un épisode pour toutes celles et ceux qui aspirent à une économie régénérative, où l’on agit avec conscience plutôt que précipitation.
Site Internet : https://legermoirdesfontaines.be/
Rejoindre la communauté Kaya: https://www.kaya-ecopreneurs.be/devenez-membre
Catégorie
🛠️
Style de vieTranscription
00:00Bienvenue sur Paroles des compreneurs, les parcours inspirants de celles et ceux qui entreprennent autrement.
00:07Un podcast Kaya avec le soutien de la Loterie Nationale.
00:10Avec au micro ma collègue Candice. Bonjour Candice.
00:14Salut Michel.
00:15Et on a au micro aussi en face de nous Quentin du Germoire des Fontaines.
00:18Bonjour Michel, bonjour Candice.
00:20Quentin, avant de parler de ton activité, et je sais que tu as une multi casquette mais on ne va pas parler de tout aujourd'hui,
00:25on va commencer par te présenter en quelques mots. Comment te présentes-tu toi aux gens ?
00:29C'est toujours complexe, moi j'aime bien parler de la totalité de ce qui fait mon être, c'est-à-dire la totalité de ma vie.
00:34Donc je suis marié, j'ai trois enfants, 16, 20 et 24, et je suis dans le Bramand-Mallon,
00:40et j'ai comme objectif de pratiquer un titre de livre qui est Travailler moins et vivre mieux.
00:45Oui !
00:46Et donc l'objectif c'est de faire en sorte que les activités que je fais me plaisent,
00:51mais ce n'est pas uniquement des activités professionnelles, c'est aussi des activités de bénévoles,
00:55des activités liées à mon jardin, des activités avec la famille.
00:57Oui !
00:57Je parlais hier de slowpreneuriat, ça doit te parler alors !
01:00C'est absolument un des mots importants qui se trouvent sur mon site internet, le slowentrepreneuriat.
01:04Bon, c'était sujet d'une soirée humana hier avec le podcast H&R Meetup,
01:08un des projets que j'anime avec Estelle Menteur et Lauriane,
01:10donc je te mettrai en présentation, j'ai l'impression d'avoir des choses à vous dire.
01:12Michel, depuis que je t'ai rencontré, j'ai beaucoup de tâches avec toi qui va se passer.
01:15Oui !
01:16Oh là là !
01:17Ok, ensuite, tu peux nous dire un peu de quoi parle ton activité, qu'est-ce que tu fais en fait ?
01:21Alors, dans l'activité qui nous concerne aujourd'hui, légèrement des Fontaines,
01:24l'objectif, c'est de faire en sorte, à notre façon, de pouvoir aider les entreprises à modifier leur modèle économique.
01:29Parce qu'on a une philosophie importante, c'est de comment aider les entreprises à régénérer les impacts négatifs
01:35qui a eu lieu par différentes entreprises et faire en sorte que ces impacts soient plutôt positifs.
01:39Waouh ! Ça, c'est tout un programme. Il y a du challenge derrière.
01:42La régénération, c'est important.
01:44Tu peux illustrer par quelques exemples, parce que je crois qu'ici, dans le cas précis,
01:47c'est important de donner un ou deux exemples que l'auditeur éditrice visualise un peu ce que ça représente.
01:53Absolument. Alors, il y a plusieurs exemples, parce que la régénération peut se faire au niveau de l'humain
01:56ou au niveau de la nature ou de la planète.
01:58Alors, au niveau de l'humain, par exemple, il y a quelques années, au niveau du Covid,
02:01on a aidé les entreprises locales sur la zone du territoire de Wavre à avoir des formations
02:05pour les aider à rebondir par rapport aux difficultés qu'ils rencontraient.
02:08Ça a été sur la thématique sur comment devenir entrepreneur pendant leur situation de chômage économique
02:12ou comment arriver à jouer autrement avec les moyens financiers par rapport à la situation.
02:17C'est un exemple.
02:17Autre exemple le plus actuel, on aide une entreprise à regarder comment est-ce qu'elle pouvait encore plus bouger
02:22au niveau de ses impacts positifs.
02:23Ils sont déjà hyper positifs, tout ce qu'ils ont réalisé, mais on a fait un rapport d'impact
02:27lié à tous les documents qui étaient à sa disposition
02:29et lié à tous les documents qu'on trouve sur Internet
02:31pour voir comment réduire les risques qui les concernaient,
02:34comment faire en sorte de pouvoir modifier encore plus son modèle économique
02:37sur plein de sujets qui ne sont peut-être pas connus de sa part
02:40et donc d'augmenter sa capacité à pouvoir avoir des nouvelles idées
02:43pour régénérer au sein de son entreprise et modifier son entreprise, par exemple.
02:47La régénération ne va pas aller mettre un curseur.
02:50Un bête exemple, le mail.
02:51Moi, je milite contre le mail.
02:53Je pense que c'est un élément hyper chronophage des entreprises
02:55qui, paradoxalement, à leur volonté de productivité,
02:57descend la productivité au maximum et en plus,
03:00c'est une charge mentale pour l'humain, mais énorme,
03:01qui est aussi un problème pour la déconnexion digitale.
03:04Est-ce que c'est le genre de sujet dans lequel vous allez aussi rentrer ?
03:06Parce que tu vois, il y a un curseur qui va se placer à un moment donné.
03:08Alors nous, on est plutôt sur une modélisation d'un modèle
03:10qu'on appelle le scan régénératif qui vise à travailler sur différents axes,
03:14que ce soit la coopération, que ce soit le bio aspiré,
03:16que ce soit tout ce qui est biosourcé,
03:19qui a lieu à l'environnement, à la planète et à la nature.
03:20Et donc, sur toute cette thématique-là,
03:22on fait des parallèles avec ce qui est fort actuel.
03:24On en a beaucoup parlé de tout ce qui est CSRD,
03:25tout directement européen.
03:27Et on est l'entreprise à pouvoir voir où il peut bouger.
03:29Donc, par exemple, je vous dis tantôt qu'il fait énormément de projets
03:32liés à la capacité à régénérer.
03:34On lui a invité, par exemple, à modifier l'analyse du lac qui le concerne
03:38pour voir comment moins impacter, par exemple,
03:40les nageurs qui sont dans le lac avec des crèmes et autres
03:42pour faire en sorte que la pollution soit moins impactée.
03:45C'est une des solutions sur laquelle il peut bouger.
03:46Autre chose, c'est qu'il a une difficulté au niveau de la mobilité
03:48parce qu'il n'y a pas de train ni de bus.
03:50Et donc, on réfléchit avec lui sur comment résoudre le problème de mobilité
03:53pour les touristes qui viennent dans son activité
03:55et faire en sorte qu'il y ait moins d'impact par rapport à ça.
03:57Ce sont des exemples.
03:58Au niveau des mails, c'est des choses qui sont vraiment hyper, hyper détaillées.
04:01Ça pourrait revenir un sainment dans une thématique avec un client,
04:03mais pour l'instant, ce n'est pas dans nos thématiques.
04:05Il y a des super vrais celui du climat numérique
04:07qui est déjà vachement bien faite pour arriver à savoir
04:09où sont les axes d'action, sinon qu'on peut bouger.
04:10C'est tellement vaste que si on ne place pas où est le curseur,
04:13l'auditeur ou l'auditrice peut avoir peut-être difficile de visualiser
04:16jusqu'où vous allez agir.
04:17Je comprends.
04:17Qu'est-ce que tu faisais avant le germoir de Fontaine ?
04:20Qu'est-ce qui t'a amené à changer ou à créer cette entreprise-là ?
04:23Alors, je me suis rendu compte, ça fait plus ou moins 25 à 30 ans
04:25que je travaille sur la même dont je fonctionne
04:28pour être de plus en plus aligné avec la façon dont je suis.
04:31Et par rapport à ça, il y a autant des différents ateliers,
04:33formations ou retraites spirituelles, que j'appellerais ça,
04:36pour arriver à modifier la transformation intérieure
04:38et autant des adéquations avec le monde économique et société d'aujourd'hui.
04:41Donc, par exemple, un des grands déclics qui a fait
04:44Accélération dans la transformation, c'est un atelier
04:46qui a consisté à savoir un peu quel était le métier
04:49qui me correspondait, dans lequel on m'a invité à créer
04:51ma propre job description et de voir en fait
04:53quels étaient les types de tâches et d'activités qui me correspondaient
04:55et de créer le métier qui correspondait par rapport à ça.
04:57C'était il y a 25 ans et c'était l'accompagnement
04:59de la création d'entreprise et ça fait 25 ans
05:01que je fais l'accompagnement de la création d'entreprise
05:03aux différents sujets.
05:04Et l'autre chose qui modifie aussi ou qui a amené
05:06à la transformation, il y a des événements comme ça dans la vie.
05:08Il y a une phrase que j'aime beaucoup qui dit
05:10il n'est pas nécessaire d'être malade pour aller mieux.
05:12Donc, j'ai perdu un de mes meilleurs amis à 47 ans
05:14à Sud & Jogging, qui était un grand chef d'entreprise.
05:16Et en fait, il y a une phrase que j'entends beaucoup dire
05:18dans les médias qui fait que les entrepreneurs
05:20ont souvent l'impression qu'ils sont intouchables,
05:22invincibles. Ça, c'est quelque chose que je trouve
05:24qui est important de se rendre compte qu'on a
05:26la possibilité de se rendre compte qu'on peut être vulnérable.
05:28Et donc, l'idée dans ma transformation aussi, c'est de faire en sorte
05:30d'être en le plus en adéquation possible
05:32avec la façon dont je fonctionne et avec la manière
05:34dont la société est aujourd'hui.
05:36Donc, c'est accepter sa vulnérabilité,
05:38en faire une force en en tenant compte.
05:40Absolument. Et c'est un travail énorme.
05:42Je suis loin d'avoir fini, mais étape par étape,
05:44les personnes qui y travaillent, qui font
05:46le nécessaire pour pouvoir être plus en adéquation
05:48avec qui ils sont, peuvent voir automatiquement les changements
05:50qu'il y a. Et c'est souvent l'environnement et les autres
05:52qui peuvent dire la manière dont le changement se passe.
05:54On n'a pas toujours conscience soi-même de l'évolution
05:56qu'on peut avoir dans la transformation
05:57qu'on en a et qu'on fait.
05:59Ça montre à quel point la transformation intérieure est importante
06:02et peut radier autour de soi
06:04pour créer le changement autour de soi.
06:06Elle est hyper importante. C'est ça qui va probablement modifier
06:08la société. J'étais en train d'écouter un podcast
06:10sur l'évolution de l'extrême droite
06:11et la manière dont les gens fonctionnent.
06:13Il réexpliquait que l'important, c'est d'arriver à communiquer,
06:15à dialoguer avec les gens, pour arriver à communiquer
06:17des choses positives, pour arriver à faire en sorte
06:19que la transformation se fasse auprès de l'environnement.
06:21Et je me souviens très bien d'un témoignage d'une personne
06:23qui disait qu'en inspirant les autres,
06:25on peut arriver à modifier la manière dont la société se fait
06:27à son niveau, petit à petit.
06:29C'est ça. Et inspirer, c'est pas dire aux gens
06:31ce qu'ils doivent faire, c'est incarner quelque chose.
06:33Exact. C'est d'arriver à montrer simplement la cohérence
06:35qu'il y a, tout en sachant qu'on n'a pas la vérité vraie,
06:37mais de moins d'être juste et aligné par rapport
06:39à ce qu'on aime faire et ce qu'on veut faire.
06:40Et ce sera nettement plus performant qu'aller en opposition,
06:43parce qu'en fait, on braque l'autre, il n'écoute plus
06:44et la communication se coupe.
06:45Tandis que quand on inspire, on ouvre un canal de communication,
06:48on ouvre un canal de réflexion.
06:49Et ça me fait penser aussi que finalement,
06:51on doit prendre conscience des limites planétaires,
06:53c'est ce qu'on a besoin.
06:54Et quand tu dis, on doit prendre conscience
06:55de donner les limites à nous en tant qu'humains,
06:56que si on se rend compte qu'on n'est déjà pas capable de le faire,
06:58il ne faut pas s'étonner si on n'est pas capable d'écouter la planète.
07:01Tu vois, il y a un lien entre les deux.
07:02Oui, moi, je viens très bien une phrase
07:03d'un grand spécialiste du cerveau, du cognitif,
07:05qui disait que quand on est avec beaucoup d'exercices
07:07de méditation et de relaxation,
07:09on a une ouverture sur la prise de conscience
07:11à l'importance des dédures pendurables.
07:13Exactement, pas mal.
07:14C'est une belle réflexion.
07:15Finalement, entreprendre autrement,
07:17ça veut dire quoi pour toi ?
07:18On a déjà des éléments de réponse dans tout ce que tu as dit,
07:20mais si on veut résumer un peu.
07:21Pour entreprendre autrement,
07:23il y a plein de façons de faire.
07:24Moi, la philosophie qu'on a avec le Germain de Fontaine
07:26et les différents acteurs qui sont actifs,
07:28c'est de faire en sorte, à notre niveau,
07:30on puisse, comme je disais,
07:31bouger sur l'axe économique, l'axe entrepreneurial.
07:34Il y a plein d'acteurs qui jouent sur plein d'autres sujets.
07:35Nous, c'est d'aider les entreprises
07:37et les futurs entrepreneurs à voir de quelle manière
07:39ils peuvent faire un modèle économique
07:41qui correspond à la façon dont ils fonctionnent
07:43et qui puisse quand même faire circuler de l'argent.
07:45Il n'y a pas de secret aujourd'hui.
07:46Tout le monde n'a pas la chance d'être rentier.
07:47Tout le monde n'a pas la chance d'être pensionné
07:49avec peut-être des moyens financiers pour être autonome.
07:51Et donc, les entrepreneurs, de temps en temps,
07:52doivent quand même arriver à trouver un modèle économique
07:54qui puisse faire circuler de l'argent
07:55et qui puisse être en adéquation
07:57avec ce que le marché,
07:58ce que les gens,
07:59ce que l'économie demandent quelque part.
08:01Mais il y a moyen aussi de créer des choses
08:02qui va faire en sorte qu'on puisse aider les entreprises
08:04et les différents partenaires
08:05à faire des choses qui vont intéresser l'autre
08:08et qui font circuler de l'argent.
08:09Vous avez parfois des entrepreneurs,
08:11plus petites structures souvent,
08:12où l'argent est un tabou, problématique ?
08:14Ce qu'on remarque, c'est que...
08:16Mais c'est moins dans le Germain de Fontaine,
08:17c'est plutôt dans la manière
08:18dont on écoute ou qu'on fonctionne avec les gens.
08:19Je vais l'avoir réunion notamment cet après-midi
08:21avec quelqu'un
08:22qui se posait la question sur,
08:23en fin de compte, c'est quoi le juste prix ?
08:25Beaucoup d'entrepreneurs n'ont pas toujours
08:26la possibilité d'identifier
08:27ce qui va être la bonne relation.
08:29Tu parlais tantôt de troc
08:30que tu faisais toi dans tes activités de temps en temps.
08:32Il y a des personnes qui peuvent évidemment faire du troc,
08:34mais il y a un moment aussi,
08:34il y a la nécessité de faire circuler de l'argent
08:36et donc de pouvoir identifier
08:37quel va être le prix
08:38qui correspond à la valeur ajoutée qu'on offre.
08:40Ce n'est pas toujours facile pour beaucoup de gens
08:42de pouvoir avoir une estimation
08:43de la valeur qu'ils ont
08:44parce qu'on est souvent en Belgique,
08:46on est beaucoup aux activités de service,
08:47peu d'activités de produit.
08:48Un des grands problèmes de notre société d'ailleurs,
08:49c'est de voir du coup
08:50quelle est la valeur qu'on a nous en tant qu'humain
08:52quand on offre quelque chose,
08:53quand on offre un service.
08:54Oui, on échange souvent
08:54cette valeur contre du temps,
08:56temps, argent,
08:57alors qu'en fait,
08:58on devrait plutôt voir le résultat
08:59et la qualité de résultat
08:59de ce qu'on a délivré.
09:01Notamment, oui.
09:01Moi, je serais curieuse de savoir
09:02dans le quotidien,
09:04dans la manière dont fonctionne
09:05le germoir de Fontaine,
09:06qu'est-ce que vous avez comme pratiques
09:08qui incarnent directement vos valeurs ?
09:10Alors, notre spécificité,
09:11c'est ce qui nous anime tous,
09:12c'est que dans le germoir de Fontaine,
09:13en tant que coopérative,
09:14on a différents coopérateurs
09:15et alors la spécificité,
09:16c'est qu'on est tous indépendants.
09:17C'est-à-dire qu'il n'y a personne
09:18qui est salarié,
09:18il n'y a personne qui a,
09:19comme tu disais,
09:20un processus de paiement
09:21et donc il n'y a personne
09:22qui est chef de personne,
09:23ce qui est très intéressant
09:23et très challengeant
09:25parce que du coup,
09:25à ce moment-là,
09:25chaque décision,
09:26chaque action
09:27que l'on va entreprendre
09:28doit être mis en accord
09:30avec chacun d'entre nous.
09:31Alors, on est quatre actifs
09:32et environnement dans la coopérative,
09:33même s'il y a d'autres coopérateurs
09:34qui nous soutiennent
09:35dans le processus.
09:36Ce qui se passe,
09:36c'est que quand on est quatre,
09:37c'est plus facile à réaliser
09:38et heureusement,
09:39la chance qu'on a,
09:39c'est qu'on a des valeurs communes
09:40qui fait qu'automatiquement,
09:41quand on réfléchit à une action
09:43via un client,
09:44on a automatiquement
09:44un processus similaire.
09:45Je donne un exemple
09:46qui me vient en tête
09:47avec un client,
09:48c'est qu'incèrement,
09:48il y avait une processus de subside.
09:49Le mécanisme du subside
09:51qui nous le proposait
09:51n'était pas tout à fait
09:52en adéquation avec nos valeurs.
09:53Je ne vais pas rentrer
10:02et c'est super important
10:03et c'est la spécificité
10:04de notre fonctionnement.
10:05C'est notamment le côté
10:06qui est personne et chef de personne.
10:07Ça, c'est un point important.
10:08C'est ça.
10:08Donc, en fait,
10:09ce sont vos valeurs
10:11qui guident la gouvernance
10:12de votre coopérative.
10:13Oui, les valeurs
10:14et la mission
10:15et le mode d'action concrète
10:17que l'on établit,
10:17que l'on met pour l'entreprise
10:18qui nous anime.
10:19Pour rappel,
10:20on fait vraiment ça tous
10:20en parallèle
10:21d'une autre activité.
10:22Donc, c'est quelque chose
10:23qui est difficile parfois à gérer
10:24mais qui nous permet
10:25d'avoir un équilibre
10:26d'épanouissement
10:26par rapport à la mission
10:27aux objectifs
10:28du Gémoin des Fontaines.
10:29Moi, ce que j'entends beaucoup
10:30dans ce que tu dis
10:31et je crois que les auditeurs
10:32et les auditrices
10:32ne voient pas l'image
10:32mais l'entendent dans le micro,
10:34c'est ton sourire
10:34et la façon avec laquelle
10:35tu partages ta passion
10:37pour ce que tu fais.
10:37C'est inspirant déjà
10:38et j'ai envie de te demander
10:39du coup,
10:40c'est quoi qui te rend plus fier
10:42dans tout ce que tu es
10:43en train de nous expliquer.
10:44Quand tu te regardes
10:44dans le miroir le matin,
10:45alors tu te dis
10:45« Waouh, je l'ai fait, je le fais ».
10:48C'est une question très compliquée.
10:49D'autant voulant rester humble,
10:50c'est de se poser toujours
10:52la question qui a choisi
10:52un peu la remarque
10:53que j'ai faite tantôt
10:53qui est de se dire
10:54« Est-ce que si on s'annonçait
10:56un cancer ou une mort
10:57dans quelques mois,
10:59est-ce que ce qu'on fait
10:59est la même chose
11:00qu'on ferait suite à cette annonce ? »
11:02La plupart des gens
11:03n'ont pas la date
11:04de leur fin de vie
11:05sauf si on se bat
11:06sur l'âge moyen
11:07de 82-83 ans.
11:08Si on transforme ça
11:09en nombre de jours,
11:10moi, je me souviens,
11:11c'était plus ou moins
11:1127 882 jours.
11:13C'est la question
11:13qu'on pourrait se dire
11:14« Qu'est-ce que je vais faire
11:15de ces journées
11:15par rapport à la raison
11:16pour laquelle je suis ici ? »
11:18Je ne suis pas trop
11:18dans la réflexion de la mission
11:19mais au niveau
11:20des gens et des fontaines,
11:20on est clairement
11:21dans cette réflexion qui est
11:22« Comment est-ce qu'on peut
11:23aider les acteurs
11:24ici de la société
11:25qui veulent modifier
11:26leurs choses,
11:26qui veulent changer les choses,
11:27qui ne sont pas toujours faciles
11:28mais qui puissent être soutenus
11:29et à notre façon
11:30d'être de plusieurs petits colibris
11:32qui va amener
11:33avec cette fameuse phrase
11:34« Trouver ma façon
11:35de changer les choses ? »
11:36J'aime bien l'action colibri
11:37parce que même s'il est
11:38parfois prise bateau
11:39ou répétée,
11:40moi, je trouve qu'elle est
11:41hyper pertinente et importante,
11:42surtout dans ce qui nous motive
11:43tous et toutes.
11:44Oui, et c'est vraiment,
11:45on sent que c'est la contribution
11:46qui t'anime au quotidien.
11:48Oui, clairement.
11:49Oui, et pense au l'humain
11:50que surtout, surtout,
11:51surtout, surtout
11:52sur la manière
11:52dont on peut aider
11:54la nature
11:54à trouver les ressources
11:56qui lui sont nécessaires
11:57pour que les autres
11:58autour de nous
11:59et après nous
11:59puissent profiter
12:01de cette beauté
12:01et profiter de tout
12:02ce qui existe.
12:03Et quand tu dis la nature,
12:04c'est à la fois la nature
12:06qui est autour de nous
12:07mais en nous,
12:08notre nature sauvage
12:09qui est là,
12:10qui est présente
12:10et qui n'a pas toujours
12:11l'occasion
12:12de s'exprimer.
12:13Qu'on refoule trop souvent.
12:14Absolument.
12:15Ça, c'est un débat
12:15encore plus compliqué
12:16parce que l'humain
12:17a une complexité énorme.
12:18Tout un podcast.
12:19Et comme je disais,
12:20chaque individu,
12:21et c'est ça qui est chouette
12:21dans le germoir,
12:22c'est qu'on a des personnes
12:23qui font beaucoup de choses
12:24pour travailler
12:25sur leur mode de fonctionnement
12:26pour justement
12:27être le plus possible
12:27dans l'équation
12:28et être juste
12:29quand il y a
12:29des échanges,
12:30des discussions
12:30avec les futurs clients.
12:31Là, je te suis sur une vague,
12:32je suis en train de surfer,
12:33là, tu vois,
12:34sur ton flux de paroles
12:35qui me motive à mort
12:36et je me dis,
12:37aïe,
12:37à un moment,
12:37il y a la plage
12:38ou le rocher
12:38ou le mur.
12:39Et souvent,
12:40c'est dans la société
12:41que ces murs se présentent
12:42et ils sont représentés
12:43par des actions,
12:44des décisions
12:44qui sont le politique
12:45et le cadre social,
12:46le contrat social.
12:47Qu'est-ce qu'on pourrait faire
12:48dans le monde politique
12:49parce que tu sais
12:49qu'Aïa a beaucoup d'activités
12:50pour faire des plaidoyers
12:51et agir sur ce plan.
12:53Qu'est-ce qu'on pourrait faire
12:54pour que finalement,
12:55tout ce que tu es en train
12:55d'expliquer
12:56auprès de ces entreprises
12:57soit une norme ?
12:58Alors, je vais répondre
12:59à deux niveaux.
12:59La première,
13:00c'est qu'en fait,
13:00j'ai expérimenté la politique
13:01au niveau territorial,
13:02local,
13:03pour me plaindre
13:03de voir un petit peu
13:04comment ça se passait
13:04puisque quelque part,
13:05plutôt que me plaindre,
13:06je me suis dit,
13:06mais comment est-ce qu'on peut
13:07bouger les choses
13:07avec un axe politique ?
13:08Je ne vous cacherai pas
13:09que c'est très compliqué.
13:10Ça amène toute une personnalité
13:11à un fonctionnement
13:12qui peut-être ne me correspond
13:13pas complètement
13:13parce que j'aime bien
13:14dans l'action
13:14et pas uniquement
13:15dans le dialogue
13:15et dans la discussion.
13:17Et concrètement,
13:17mais c'est plutôt global,
13:19ça ne répond pas complètement
13:19à la question,
13:20mais un petit peu quand même,
13:21c'est que moi,
13:21il y a un truc
13:22que j'aurais quand même envie,
13:23si possible,
13:23avant la fin de ma vie,
13:24de vivre,
13:25c'est de voir s'il était possible
13:26d'expérimenter
13:27l'allocation universelle
13:28parce que je suis convaincu
13:29que ça permettrait
13:30d'arriver à accélérer
13:32une adéquation
13:32entre ce que je disais tantôt,
13:34entre travailler moins
13:35et vivre mieux,
13:36c'est-à-dire de faire en sorte
13:36que les gens
13:37qui veulent travailler
13:37et gagner plus,
13:38pas aucun problème
13:39et ceux qui veulent pouvoir ralentir
13:40et leur permettre
13:41d'avoir du temps bénévole
13:42et autres,
13:42ce sera beaucoup plus accélérant.
13:44Il y a une chose
13:44que j'ai retenue dans ce livre
13:45que j'ai lu
13:46qui était assez incroyable,
13:47c'est que pour la politique
13:48et pour l'État,
13:48c'est très déstabilisant
13:49d'avoir la possibilité
13:50de laisser aux gens
13:51le temps de réfléchir.
13:52Or, c'est super important
13:53parce que c'est en prenant
13:54le temps de réfléchir
13:54qu'on peut modifier
13:55et changer les choses
13:56et ça, c'est quelque chose
13:57qui est important
13:58et je pense que
13:59l'allocation universelle
14:00pourrait être un des outils
14:01politiques qui pourraient
14:02permettre de donner
14:03plus de temps aux gens
14:03qui veulent consacrer du temps
14:05aux choses qui sont positives,
14:06comme tu disais Michel,
14:07au niveau de ton temps bénévole
14:08avec ton activité podcast,
14:09par exemple.
14:10Je vais pousser un peu
14:11le curseur un petit peu plus loin
14:16on va dire,
14:16mais imagine si tout était possible.
14:18Si maintenant,
14:19tu avais une baguette magique
14:20et tu pouvais changer
14:21en un coup quelque chose,
14:22ce serait quoi ?
14:23Faire en sorte que la nature
14:24ait la possibilité
14:25d'être reconnue juridiquement
14:27et ait un droit
14:27par rapport à la société
14:28et que donc,
14:29si incèrement,
14:30quelqu'un va battre
14:30un arbre sans son autorisation,
14:32que quelqu'un,
14:32une structure ou un avocat
14:33puisse porter le droit
14:35à la nature
14:35qui ne parle pas
14:36mais qu'il puisse à ce moment-là
14:37être dans les procès
14:39et d'avoir un beaucoup
14:39plus grand respect
14:40par rapport à l'oséopollué,
14:42la nature détruite,
14:43à tous les niveaux.
14:43Si c'est une chose
14:44qui doit changer,
14:44c'est remettre un droit
14:45à la nature
14:46comme le font
14:47certaines tribus
14:48aujourd'hui
14:48qui sont complètement
14:49en train d'être détruites.
14:51Et certains conseils
14:51d'administration
14:52maintenant
14:53prennent des personnes
14:54pour représenter
14:55la nature
14:56dans leur conseil
14:57d'administration.
14:57Ça me fait penser
14:58à Écocide,
14:59à Écocide.
15:00Tout à fait.
15:00On est en lien avec ça.
15:01Il y a effectivement
15:02de temps en temps
15:02des petites choses.
15:03Moi, je suis surpris.
15:04À Londres,
15:04il y a des bureaux
15:05d'avocats spécialisés
15:06là-dedans.
15:06Il y a effectivement
15:06des petites choses
15:07qui bougent aussi en France.
15:08En Belgique,
15:13sont faits,
15:14mais il y a très peu
15:14de politiques
15:15qui les mettent en pratique.
15:16Et donc,
15:16il y a effectivement
15:17encore énormément
15:18de choses
15:18qui peuvent être changées
15:19par rapport à ça.
15:19Peut-être un chantier
15:20pour Kaya,
15:21un nouveau chantier
15:22pour Kaya.
15:23Sûrement.
15:23Moi, j'ai surfé
15:24le moment où tu as dit
15:24il faut qu'on ait du temps
15:25pour réfléchir
15:26parce que ça va nourrir
15:27l'esprit critique
15:27et l'esprit critique,
15:28c'est super important.
15:29C'est de revenir.
15:30Et en parlant
15:30d'esprit critique,
15:31de réflexion profonde,
15:33qu'est-ce que ça te fait
15:33d'être membre de Kaya
15:34et comment tu vis
15:35ton expérience Kaya ?
15:37Alors, je ne suis pas
15:38hyper actif au sein de Kaya.
15:39Par contre,
15:40je suis dans différents
15:41petits clubs
15:41et dans lesquels
15:42je ne suis pas souvent présent.
15:43Mais quelquefois
15:44où je vais dans les clubs
15:44plus classiques,
15:45je ressens tout de suite
15:46une énergie qui n'est pas
15:47la même que celle
15:48que je ressens au sein
15:49de Kaya et copreneurs.
15:50Puisqu'il y a des personnes
15:51qui automatiquement,
15:52en termes de,
15:52je vais trouver un peu,
15:53ça va être un peu bizarre,
15:54mais en termes vibratoires
15:55ou en termes de fonctionnement
15:56qui correspondent plus
15:57parce qu'automatiquement,
15:58ces personnes-là
15:59sont dans une philosophie
16:00qui correspond à la façon
16:01dont je fonctionne.
16:01Je dis souvent aux entrepreneurs
16:02dans mes autres métiers,
16:03c'est de trouver les clubs
16:04et les lieux
16:05qui sont en lien
16:06avec le type de clients,
16:07les types de cibles,
16:08les types d'énergie
16:08qu'ils vont retrouver.
16:09Vous avez des gens
16:09qui sont très contents
16:10dans les cercles gaulois
16:11ou à l'UCM ou d'autres,
16:12mais il y a des gens
16:12qui sont super contents
16:13au sein de Kaya et copreneurs
16:14qui vont retrouver
16:15les choses qui correspondent
16:16à leur motivation
16:17et j'espère que Kaya
16:18pourra continuer à grandir
16:19pour arriver à plus de poids.
16:20Je repensais à Canopéa
16:21qui est aussi une structure
16:22qui bouge pas mal,
16:23mais donc il y en a pas mal
16:24qui devraient beaucoup plus
16:25encore exister
16:25et donc long chemin
16:26et longue vie à eux
16:27parce que je sais
16:27que ce n'est jamais évident,
16:29surtout aujourd'hui.
16:29Tu te sens en résonance en fait.
16:30Je te sens en résonance
16:32en tout cas,
16:32de savoir qu'on n'est pas seul
16:33à pouvoir et à vouloir
16:35modifier les choses.
16:36J'aime bien,
16:36je pense bien de parler
16:36de vibration,
16:37de résonance
16:38et je vais faire une petite remarque.
16:39La nature,
16:40tout est électrique dans la vie.
16:42Tout est fait sur l'électricité,
16:43tout est une onde.
16:44C'est génial
16:44parce qu'en fait,
16:45l'univers est une onde.
16:46On est dans la voie,
16:47dans le podcast
16:47et la voie,
16:48c'est une onde également.
16:49Voilà pour le petit mot
16:49de conclusion.
16:50Merci Michel.
16:51Et alors,
16:51je peux me permettre
16:51d'encore un deux,
16:52peut-être que moi,
16:52j'étais incroyablement surpris
16:54quand j'ai fait
16:55la marche pour le climat
16:56qui explique un petit peu
16:56la trace de l'humain
16:57sur les milliards d'années
16:58d'existence
16:59et de savoir qu'on s'aime
17:00du corps,
17:01qu'il y a de 80% d'eau,
17:02il y a de l'eau
17:02qui vient de l'époque
17:03de l'existence de la Terre.
17:04Je trouve ça incroyable
17:05et donc,
17:06pour voir ce que tu disais,
17:0780% du corps,
17:08c'est de l'eau
17:08et la vibration
17:09est liée à l'expérience
17:10de vie qu'on a eue.
17:11Je trouve ça passionnant.
17:11Rien ne se perd,
17:12rien ne se crée,
17:13tout se transforme.
17:14Et on est dans des good vibes
17:15et ce sera le mot de la fin.
17:16Alors,
17:17j'invite les auditeurs et les auditrices
17:18à nous faire une vibe sonore aussi.
17:19Dans le texte du podcast,
17:20il y a un lien
17:21qui permet de laisser
17:22un message vocal à Quentin
17:23avec un encouragement,
17:24une gratitude,
17:25un mot,
17:25une question
17:26et on fera franchement
17:27le relais
17:27pour transmettre
17:28ces questions
17:28et ces commentaires
17:29vers Quentin
17:30et alors qu'Andy,
17:31c'est aussi un message
17:31important pour nos auditeurs.
17:32si vous voulez être tenu au courant
17:34de ce qui se fait
17:35en matière d'écoprenariat,
17:36eh bien,
17:37abonnez-vous
17:37à notre chaîne YouTube
17:38et vous recevrez automatiquement
17:40les notifications
17:41des nouveaux
17:43Paroles d'écopreneurs.
17:44Il y a une transcription
17:44des podcasts
17:45mais on va en plus
17:46ajouter des sous-titres
17:47dans le format vidéo
17:48des podcasts
17:49sur vos YouTube
17:50ce qui fait que
17:50les sourds et malentendants
17:51pourront lire le contenu
17:52de ces interviews
17:53mais en plus,
17:54on pourra le traduire
17:54dans plusieurs langues.
17:56Fantastique.
17:56Merci Michel,
17:57merci Quentin.
17:58Merci Quentin.
17:59A bientôt.
18:00Vous avez écouté
18:01un épisode
18:01Podcast Kaya,
18:03Paroles d'écopreneurs,
18:04des parcours inspirants
18:06de celles et ceux
18:07qui entreprennent autrement.
18:08Un podcast Kaya
18:09avec le soutien
18:10de la Loterie Nationale.
Écris le tout premier commentaire