00:01Nelconference 2026, eu estou aqui com o Felipe Almeida da Nel Space.
00:04Felipe, vocês tiveram agora uma operação grande com o Itaú.
00:09Eu queria entender como é que foi essa operação e qual a perspectiva para 2027 para a companhia.
00:15Obrigado, obrigado pelo convite, evento maravilhoso.
00:17Eu acho que esse último painel, o Milton Noronha, acho que dando uma aula sobre o Brasil,
00:22sobre a economia, de todo mundo estar junto, eu acho que independente de quem ganhou,
00:26quem perdeu a eleição, o importante são as empresas, o governo, obviamente, o Congresso,
00:30todo mundo que puder mobilizar, pensando no desenvolvimento do Brasil.
00:34De fato, recentemente a gente teve essa transação com o Itaú.
00:38O Itaú é uma empresa que a gente já conhece de longa data, desde a nossa outra empresa, a ZUP,
00:41que foi adquirida pelo mesmo banco, por conhecê-los bem pela reputação que eles têm,
00:45pela seriedade, que fez sentido novamente fazer um negócio como o que a gente fez,
00:50porque a gente acredita que o Brasil ainda tem um papel muito importante
00:53de desenvolver toda a parte de tecnologia e mostrar que a gente pode ser protagonista global.
00:58Eu acho que dentro de um foguete do tamanho do Itaú, a gente pode pegar essa tecnologia
01:02e realmente mostrar que a gente tem capacidade para fazer cases maiores
01:06do que grandes bancos dos Estados Unidos, dos grandes bancos da Europa.
01:09Então, estamos felizes com esse momento.
01:11E, obviamente, que 2027 promete um ambiente desafiador de economia de maneira geral.
01:16Sem dúvida nenhuma, a inteligência artificial pode ajudar,
01:20trazendo mais inteligência, mais eficiência, para tentar navegar essas dificuldades.
01:25Espero que a gente possa ajudar bastante no ano que vem.
01:27Olhando para o setor de tecnologia, como transformar a inovação brasileira
01:32em empresas realmente globais, que tenham acesso, tenham visibilidade lá fora?
01:38Eu acho que, de novo, em ambientes desafiadores, a tecnologia sempre teve um papel muito importante.
01:44Você ser um bom marinheiro quando o mar está tranquilo é razoavelmente fácil.
01:49Num mar turbulento é mais complicado.
01:52Agora, você ser um protagonista global de tecnologia é desafiador,
01:56porque o centro de gravidade tende ainda a ser os Estados Unidos,
01:58tende ainda a ser o Vale do Silício.
02:00A gente estava no começo de uma jornada de expansão global,
02:05mas ainda é difícil você convencer o cliente que está lá fora,
02:09a grande empresa que está lá fora, olhar uma tecnologia vinda do Brasil.
02:12Parece ainda que é um subúrbio de tecnologia,
02:14que não faz sentido, já que nos Estados Unidos tem isso.
02:17Mas cada vez mais você vê empresas sendo protagonistas,
02:21conseguindo fazer rodadas de investimento importantes,
02:23conseguindo trazer parceiros estratégicos importantes.
02:25E a gente precisa se abrir no mundo.
02:27Acho que essa agenda de mostrar a capacidade que a gente tem aqui para o mundo é importante.
02:31O que limita, às vezes, é o próprio tamanho do Brasil,
02:33porque o Brasil é muito grande e, às vezes, a empresa se limita a atender o Brasil,
02:37que já é um tamanho suficiente, de certa maneira.
02:39Mas eu acho que as empresas que conseguem ir além, conseguem pisar lá fora,
02:43conseguem ter resiliência, porque não é fácil.
02:45Você não chega nos Estados Unidos, por exemplo, ou na Europa,
02:47e vende do dia para a noite.
02:49Eu acho que isso é muito importante.
02:50Mas, com certeza, capacidade tecnológica, pessoas,
02:54toda essa ambição o Brasil tem.
02:56Mas precisa, sem dúvida nenhuma, cada vez mais ter bons exemplos de empresas
02:59que conseguiram fazer isso bem para puxar outras no caminho.
03:02A qualificação aqui no Brasil de profissionais de tecnologia também ainda é um desafio.
03:07Você acha que existe esse gap e a gente vai conseguir suprir?
03:11Ou a gente vai ver algumas pessoas ficando para trás nessa corrida tecnológica?
03:16Eu acho que a gente tem pessoas muito boas.
03:18Eu acho que a matéria-prima a gente tem.
03:20Às vezes, a gente não tem ainda o desenvolvimento.
03:21No próprio começo da Neospace,
03:23poucas pessoas no mundo, nem no Brasil,
03:25conhecem sobre criar modelos de inteligência artificial.
03:28E, à medida que a gente trazia as pessoas,
03:30a gente desenvolveu essas pessoas em casa.
03:32Mas o que a gente buscava?
03:33Obviamente, pessoas que eram muito boas em matemática,
03:35pessoas que têm capacidade de aprendizado muito rápido,
03:38que são inteligentes.
03:39Então, essa matéria-prima a gente tem no Brasil.
03:42Mas você precisa, de alguma maneira,
03:44direcionar essas pessoas para essas novas tecnologias
03:47e, obviamente, capacitar na velocidade que o mercado precisa.
03:51Inteligência artificial é um caso onde todo dia tem alguma coisa nova.
03:54Então, assim, é todo dia você estar acelerando a 200 por hora.
03:57Eu acho que a gente tem pessoas que podem ser protagonistas,
04:00mas, sem dúvida nenhuma, a gente precisa ampliar a base.
04:02Não adianta a gente pegar alguns geninhos que já estão por aí
04:05e potencializar eles,
04:07que vai ajudar, que vão ser bons exemplos para os demais.
04:10Mas, se a gente não fizer o trabalho de base,
04:12principalmente relacionado à matemática,
04:14a STEM, como fala,
04:16dificilmente a gente vai conseguir ser protagonista.
