French tech vs Silicon Valley : Qui manage comment à l’ère du new normal ?

Sud Radio

Avec Vincent Klingbeil, Co-funder European Digital Group, Carlos Diaz,  Entrepreneur Podcast SILICON CARNE, Cyril Darmon, Co-fondateur Biblos AI  Retrouvez Le Numérique pour tous avec Vanessa Perez tous les dimanches à 14H30 sur #SudRadio. --- Abonnez-vous pour plus de contenus : http://ow.ly/7FZy50G1rry   ———————————————————————  ▶️ Suivez le direct : https://www.dailymotion.com/video/x75yzts  🎧 Retrouvez nos podcasts et articles : https://www.sudradio.fr/   ———————————————————————  🔴 Nous suivre sur les réseaux sociaux 🔴  ▪️ Facebook : https://www.facebook.com/SudRadioOfficiel  ▪️ Instagram : https://www.instagram.com/sudradioofficiel/  ▪️ Twitter : https://twitter.com/SudRadio  ▪️ TikTok : https://www.tiktok.com/@sudradio?lang=fr  ———————————————————————  ☀️ Et pour plus de vidéos du Numérique pour tous : https://www.youtube.com/playlist?list=PLaXVMKmPLMDR4AnvSdAZjJkIhzXsyJ9fd  ##LE_NUMERIQUE_POUR_TOUS-2026-02-01##

Transcript

00:00Sud Radio, le numérique pour tous, Vanessa Perez.

00:04Bonjour et bienvenue dans...

00:05Le numérique pour tous, l'émission dédiée à l'innovation numérique et à la tech responsable.

00:10Question qui divise autant qu'elle passionne, comment manage-t-on dans l'incertitude de chaque côté de...

00:15...de l'Atlantique. D'un côté la Silicon Valley avec sa culture de l'agilité, ses levées de fonds et ses salaires.

00:20La French Tech, fort d'un état providence et de talents qui s'exportent mieux qu'il...

00:25...et ne s'épanouissent. French Tech vs Silicon Valley, qui manage comment à l'heure d'où l'incertitude est devenue la...

00:30...la norme, c'est tout de suite et c'est sur Sud Radio.

00:32Sud Radio, le numérique pour tous.

00:35Et pour commencer cette confrontation des modèles, nous avons le plaisir de recevoir...

00:40...Fan Klingbeil, cofondateur du European Digital Group. Vincent, bonjour.

00:44Bonjour.

00:45J'ai envie de vous avoir en plateau. Alors on aime bien commencer par une définition, c'est tout à fait normal. C'est quoi le European Digital Group ?

00:50Alors, European Digital Group, c'est un groupe de services spécialisés dans la transformation...

00:55...concentration IA, Data et Digital. On est aujourd'hui à un peu plus de 2500...

01:00...personnes et on accompagne des grands groupes, des ETI, des PME dans leur transformation.

01:05J'imagine qu'à la tête de chacune des PME qui sont dans votre écosystème, vous avez des patrons qui ont chacun leur personnage...

01:10...comment on arrive à fédérer des gens qui parfois ont un petit égo, peut-être, qui s'aiment bien mettre en valeur ?

01:15Alors c'est vrai que chez EDG, donc on a...

01:18...la croissance a été pour...

01:20...moitié en croissance organique et moitié par croissance externe, et donc on a fédéré effectivement...

01:25...de nombreux entrepreneurs et qui sont devenus associés, qui restent associés de leur société également.

01:30...de EDG, pour aligner les intérêts. Et c'est vrai que pour les fédé...

01:35...parfois j'ai coutume de dire qu'il faut...

01:38...pour gérer un groupe comme EDG...

01:40...il faut presque un doctorat de psychologie, il faut essayer d'être très empathique, de se mettre à la place...

01:45...des entrepreneurs, et de les accompagner au maximum.

01:50Moi je le fais, j'essaye toujours de le faire avec bienveillance, toujours se dire que...

01:54...

01:55...

01:55... ils sont actionnaires du groupe, on a tous des intérêts communs...

01:58...et donc essayer de les fédérer.

02:00...

02:00...et de tout faire aussi, parce que moi c'est important pour moi...

02:03...pour qu'ils restent dans l'aventure.

02:05...

02:07...

02:08...

02:09...

02:11...

02:13...

02:15...

02:17...

02:19...

02:21...

02:23...

02:25...

02:27...

02:29...

02:31...

02:33Quand vous prenez une décision stratégique, quelle est la place de l'intuition versus...

02:38L'analyse de tous les chiffres qui peuvent exister sur une grille Excel ?

02:41Alors, c'est vrai que moi...

02:43La fois que je prends une décision, j'ai 50% de la décision qui est prise de manière très analytique.

02:48Je rachate une boîte vers des audits très poussés, des prises de références, audits financiers, fiscaux, sociaux...

02:53Bien sûr, une due deal stratégique, vraiment beaucoup d'analytique.

02:58Et j'ai 50% de mes prises de décision qui sont prises aussi sur l'instinctif.

03:03Ce que j'ai pu constater, c'est que quand on prend une décision juste sur un tableau Excel, on a beaucoup...

03:08Beaucoup de chances de se planter.

03:09Mais inversement, comme l'instinct, ce n'est pas une science exacte, si...

03:13On ne prend que des décisions uniquement à l'instinct, sans creuser un peu l'analytique.

03:16On a aussi...

03:18Des chances de prendre une mauvaise décision.

03:20Pour moi, la bonne décision, c'est celle qui va mixer les deux.

03:23C'est quand mon instinct me dit qu'il faut y aller et que l'analytique confirme ou que l'analytique me dit...

03:28C'est très bien et que mon instinct est d'accord.

03:30Et si je n'ai pas les deux...

03:33Je ne vais pas y aller, c'est vrai que parfois, il y a des fonds de VC ou de PE qui vont...

03:38Alors, il faut traduire à des fonds de venture capital, des fonds d'investissement...

03:40Ou de private equity qui vont uniquement prendre des décisions...

03:43sur le tableau Excel.

03:44Et c'est dommage.

03:45Je pense qu'il faut laisser une place à l'instinct.

03:46Alors, j'imagine que comme tout le monde...

03:48Parfois, effectivement, vous trébuchez.

03:49Il y a des erreurs.

03:50Alors, en France, on tolère mal la culture de l'erreur.

03:52Ça vous stigmate.

03:53Comment vous le vivez, vous, quand il y a un échec ?

03:55Comment vous apprendez les choses ?

03:57Typiquement, moi, j'ai...

03:58J'ai eu un gros échec entrepreneurial et après, deux réussites.

04:02Et je dis souvent que...

04:03En fait, sans l'échec de ma première startup,

04:06j'aurais jamais eu les réussites d'après.

04:07Parce que déjà...

04:08Ça m'a donné une telle rage de revanche.

04:11L'énergie que j'ai pu...

04:13Mettre dans les boîtes d'après,

04:14elle vient du fait que j'étais vraiment très triste

04:17de ne pas avoir réussi.

04:18la première aventure.

04:19Et donc, pour moi, l'échec,

04:21c'est l'impôt à payer avant d'arriver.

04:23au succès.

04:24Et pour moi, quelqu'un...

04:27Enfin, si j'analyse...

04:28Les entrepreneurs ultra-successful,

04:30ceux qui ont monté des boîtes exceptionnelles.

04:33Je pense que pour la plupart,

04:34ils ont énormément galéré,

04:36énormément travaillé.

04:37Ils ont...

04:38connu beaucoup de difficultés et d'échecs

04:39avant d'y arriver.

04:40Pour moi, l'entrepreneur

04:41qui lance sa boîte et enquête...

04:43Quelques mois, c'est exceptionnel,

04:45elle explose.

04:45C'est un mec sur 100 000.

04:4790 000...

04:4819% des entrepreneurs successful

04:50ont énormément galéré.

04:51Et moi, j'ai pas honte de dire...

04:53que j'ai eu beaucoup de difficultés,

04:54que j'ai beaucoup trébuchés.

04:55J'ai essayé d'être résilient.

04:56Je me suis battu.

04:58pour à chaque fois rebondir.

04:59Et ce qui est important de souligner,

05:00peut-être, c'est qu'il y a beaucoup d'entrepreneurs

05:02qui se disent dans...

05:03Je vais faire un exit,

05:04surtout chez les jeunes,

05:04on doit le dire ainsi.

05:06J'ai un terme pour ça.

05:07Dites-moi.

05:08C'est mon frère, d'ailleurs,

05:10qui m'avait échangé

05:11avec mon frère David.

05:13partager ça.

05:14Il m'a dit, en fait,

05:15là, on assiste à une génération

05:16qu'il appelle la génération Jackpot.

05:18C'est-à-dire, c'est des jeunes

05:19qui, s'ils n'ont pas fait

05:20une énorme levée

05:20ou s'ils n'ont pas vendu leur boîte

05:22dans les deux ans,

05:22ils ont...

05:23j'ai l'impression d'avoir échoué.

05:24Alors que...

05:25Pas pareil, pour moi,

05:2699% des enfants...

05:28d'entrepreneurs très successifs,

05:29ils ont été très patients.

05:30Un succès, ça peut venir

05:31en 10 ans, 20 ans, parfois.

05:33même en 30 ans.

05:34Et c'est vrai que je constate

05:35chez les jeunes

05:35beaucoup d'impatience

05:36à vouloir tout de suite...

05:38tout de suite avoir

05:40d'énormes résultats

05:41alors que...

05:43la plupart des grosses sociétés

05:45des entrepreneurs

05:46qui montaient des...

05:48des empires,

05:48ils ont été très patients.

05:50Il faut se dire que peut-être

05:51l'argent, et ça vous le disiez

05:52à l'heure de la répétition,

05:52l'argent...

05:53ne doit pas être le moteur.

05:54Avant tout, c'est partager

05:54une aventure,

05:55c'est réussir quelque chose ensemble

05:56et l'argent est une conséquence.

05:58C'est important de le rappeler.

05:59Oui, c'est évident.

06:00De toute façon,

06:01donc moi, je suis un...

06:03un ancien avocat reconverti

06:04dans le digital.

06:06Et c'est vrai que quand...

06:08j'ai quitté mon métier

06:09d'avocat d'affaires

06:09pour me lancer dans le digital,

06:10statistiquement,

06:12les chances de gagner...

06:13plus en étant entrepreneur

06:14qu'en étant avocat d'affaires

06:15dans un gros cabinet américain,

06:17elles étaient extrêmement...

06:18faibles.

06:18Donc ce qu'il faut,

06:19c'est se dire

06:19j'y vais parce qu'on va vivre

06:22une aventure exceptionnelle.

06:23pour vivre des émotions

06:25qu'on ne peut pas vivre

06:26dans d'autres secteurs.

06:27Et après...

06:28l'exit et la vente,

06:31ça c'est après,

06:32c'est une conséquence.

06:33de tout ça.

06:34Vincent, on parle aussi

06:35de la solitude du dirigeant

06:36et même de la santé.

06:38mentale des dirigeants aujourd'hui.

06:39Question,

06:40est-ce que c'est une réalité

06:41que vous avez connue ?

06:41A qui vous adressez

06:42quand il y a...

06:43une grande interrogation existentielle ?

06:44Et comment vous pilotez au quotidien

06:45pour ne pas vous sentir tout seul ?

06:47Alors,

06:48c'est vrai que

06:48quand on est dirigeant

06:51d'une entreprise...

06:53et qu'elle grossit,

06:53on a de plus en plus de pression.

06:54Donc,

06:54il faut apprendre à bien gérer

06:55la pression.

06:57Moi,

06:57ce que je veux dire,

06:58que je constate là

06:58depuis quelques années,

06:59c'est qu'avec l'expérience,

07:01j'ai de moins en moins

07:02de pression.

07:03parce que...

07:03Enfin,

07:03c'est pas que j'ai pas de moins

07:04de pression,

07:04mais je la gère beaucoup mieux

07:05parce que la plupart des problèmes...

07:08qui m'arrivent chaque jour,

07:09je les ai déjà eus 50 fois

07:11dans ma carrière.

07:12Et c'est vrai que...

07:13la première fois

07:13que t'as un collaborateur clé

07:16qui démissionne.

07:18t'es paniqué,

07:19tu te dis

07:19mais comment je vais gérer

07:20et tout et tout ça.

07:20Mais quand c'est arrivé

07:21plusieurs fois

07:22et que t'as rebondi à chaque fois...

07:23tu le gères mieux

07:23quand ça t'arrive.

07:24La première fois

07:25que tu perds un client important...

07:28tu te dis

07:28comment je vais faire et tout.

07:29Mais quand ça t'est déjà arrivé,

07:30tu t'apprends à mieux gérer.

07:32Et c'est vrai que...

07:33des nouvelles situations manageriales

07:34qui ne me sont jamais arrivées.

07:35Ça doit arriver

07:36une à deux fois par an.

07:38Là, j'essaie de gérer

07:38mais la plupart des choses

07:39qui m'arrivent en fait maintenant,

07:40j'ai vécu beaucoup de fois

07:41donc ça me permet

07:41de mieux gérer.

07:43Et après, sur la solitude,

07:44moi aussi,

07:44j'essaie d'être bien entouré

07:45donc que ce soit en interne.

07:48ou aussi des coachs externes,

07:49des mentors,

07:50des partenaires qui...

07:53Si j'ai un problème,

07:53je peux demander à Carlos

07:54des conseils et voilà.

07:55Qu'on écoutera

07:55dans la deuxième partie

07:56de cette émission.

07:58Pour conclure,

07:58trois adjectifs

07:59si vous deviez conseiller

08:00un jeune entrepreneur

08:01qui démarre.

08:03Moi, je pense que pour être

08:04entrepreneur,

08:04il faut être très optimiste

08:05parce que comme je l'ai dit,

08:06les stats ne sont pas forcément...

08:08avec nous,

08:08donc il faut être optimiste

08:10et moi, j'adore aussi...

08:11Alors, ce n'est pas de la très grande...

08:13de littérature,

08:13mais un livre qui s'appelle

08:13Le secret sur la loi de l'attraction

08:15et de se dire,

08:16voilà, il faut toujours imaginer

08:17la victoire.

08:18imaginer que ça va bien se passer

08:19et tout ça

08:19et je trouve que c'est quand on a

08:21cet esprit comme ça, positif.

08:23ça rayonne et ça aide

08:25et voilà.

08:26Après, il faut avoir

08:26beaucoup d'énergie

08:26quand on est entrepreneur.

08:28et il a communiqué

08:29à tout le monde

08:30et enfin, on a parlé tout à l'heure

08:31de la résilience.

08:33Il va y avoir beaucoup d'épreuves,

08:34ça va être dur,

08:35mais il faut se dire

08:35on ne lâche pas,

08:37on ne lâche pas.

08:38y croire

08:38et voilà, pour moi,

08:39c'est les trois qui me viennent.

08:40Merci Vincent,

08:41positif et résilient Vincent.

08:43Dingbel pour European Digital Group.

08:44Je vous propose de marquer

08:45une courte pause

08:46et on se retrouve

08:46dans quelques instants.

08:48On va changer radicalement

08:49de perspective

08:49et passer de l'autre côté

08:50de l'Atlantique

08:51direction la Silicon Valley.

08:53pour un regard sans concession

08:54on va dire

08:55sur la façon de manager là-bas.

08:58Pour tous, French Tech

08:59versus Silicon Valley,

09:00ça continue dans quelques instants

09:01et c'est sur Sud Radio.

09:03le numérique pour tous,

09:05Vanessa Perez.

09:06Et dans le numérique pour tous,

09:07nous voici maintenant

09:08de l'autre côté de l'Atlantique

09:09avec un entrepreneur

09:10qui connaît les deux mondes.

09:11Carlos Diaz, bonjour.

09:13Vous êtes donc entrepreneur

09:13franco-américain

09:14basé aux Etats-Unis.

09:15Vous avez cette double culture

09:17qui vous donne un regard uni.

09:18et vous êtes notamment

09:19à l'initiative du podcast

09:20Silicon Carnet,

09:21un podcast sans concession.

09:23sur notre système français.

09:25J'invite nos auditeurs

09:25à l'écouter.

09:26C'est juste passionnant.

09:28Carlos, 10 000 kilomètres de distance

09:29entre Paris et la Silicon Valley,

09:30c'est quoi la grande différence

09:32entre la France et l'État ?

09:33Les Etats-Unis.

09:34Waouh !

09:34Il faudrait des heures

09:36pour en parler,

09:37mais je pense...

09:38Je pense que, oui,

09:38effectivement,

09:39j'ai le sentiment

09:41pour avoir managé

09:41des boîtes

09:42à la fois en France

09:43et aux Etats-Unis

09:44qu'il y a une peur de l'échec

09:47en France

09:47qui est...

09:48bien plus importante

09:48qu'aux Etats-Unis.

09:49Aux Etats-Unis,

09:51c'est la culture de Nike.

09:53C'est Just Do It.

09:54Il faut être dans l'action.

09:56On ne se pose pas

09:57beaucoup de questions.

09:58et on privilégie effectivement

10:00les gens qui font

10:01et qui...

10:03qui ne sont pas là

10:04à se poser la question

10:04est-ce que c'est bien ?

10:05Est-ce que c'est mal ?

10:06Et j'ai l'impression

10:06qu'en France,

10:07on essaie...

10:08de se protéger beaucoup.

10:09Les managers se protègent.

10:10Alors, comme vous avez

10:11des formules sans concession,

10:12on va laisser...

10:13Vous avez une formule violente

10:14d'ailleurs qui consiste à dire

10:15l'entrepreneuriat français

10:16est à la botte de l'Etat.

10:18Expliquez-nous un petit peu

10:19ce que vous mettez

10:19derrière ces mots.

10:20Bah, j'ai l'impression

10:22que l'Etat...

10:23est très très présent

10:23en comparaison

10:24avec les Etats-Unis

10:26en France et dans les...

10:28Écosystèmes.

10:28L'Etat, c'est celui qui finance,

10:31c'est celui qui donne la direction.

10:33C'est l'Etat stratège.

10:34C'est souvent aussi le client,

10:36le principal client.

10:38c'est des entreprises.

10:39Donc, forcément,

10:40les entrepreneurs sont très attentifs.

10:43à ce que fait l'Etat.

10:44C'est celui qui réglemente

10:46et qui met en place

10:46des régulations tout un tas de...

10:48quelque chose comme ça.

10:49Donc, qu'est-ce que ça crée ?

10:50Bah, ça crée des entrepreneurs

10:51qui se mettent au rythme de l'Etat.

10:53Et justement,

10:54moi, je pense que c'est

10:55une erreur fondamentale

10:56parce que l'entrepreneur,

10:56c'est quelqu'un qui court vite.

10:58On le voit bien avec la French Tech,

11:00avec tout ce mouvement

11:01qui a été créé.

11:03L'Etat est omniprésent.

11:04C'est lui qui distribue les bons points.

11:06C'est lui qui distribue l'argent.

11:08Et l'administration,

11:09elle est lente par définition.

11:11Donc, l'entrepreneur,

11:12il est là.

11:13à se caler sur le rythme

11:14de l'administration.

11:15Et moi, dans la Silicon Valley,

11:17c'est pas du tout ce que je constate.

11:18Alors, on va parler

11:18de quelques chiffres

11:19et c'est important

11:20de les avoir en tête.

11:21Google a levé 20.

11:2329 millions de dollars

11:24et Amazon, 53.

11:26Et en France,

11:26on met 600 millions.

11:28dans Doctolib.

11:28Donc, il y a une échelle

11:29qui est inversement proportionnelle.

11:31Comment vous expliquez ce paradoxe ?

11:33Je pense que le capital

11:34est d'une part

11:36beaucoup plus important

11:37dans la Silicon Valley.

11:38que ici,

11:39mais il est surtout

11:39beaucoup plus efficace.

11:41Alors, Google,

11:41c'était en 1999.

11:43Mais même 29 millions

11:44rapportés au prix

11:45de l'inflation aujourd'hui,

11:47on est sur de l'ordre...

11:48de 60, 65 millions.

11:49C'est ça.

11:49C'est sans commune mesure.

11:51Quand vous donnez 29 millions...

11:53en 1999 à Larry Page

11:54et Sergey Brin,

11:56ils fabriquent Google.

11:57Nous, quand on...

11:58file 600 millions à Doctolib.

11:59On fabrique un truc

12:00pour prendre des rendez-vous

12:01chez le médecin.

12:03Bon, peut-être que là,

12:04il faut peut-être

12:05se poser une question

12:05sur l'efficacité.

12:08Qu'est-ce qu'on a fait

12:09dans le digital en France ?

12:11Je suis très critique là-dessus.

12:13Parce que j'aimerais...

12:14Pourquoi je suis critique ?

12:15Parce que moi,

12:15ce que je voudrais,

12:16parce qu'on a les talents en France,

12:17j'aimerais qu'on crée...

12:18le prochain Google.

12:19Ça fait longtemps qu'on nous dit

12:20quand est-ce qu'on crée

12:21le prochain Google ?

12:21Moi, c'est ça ce que j'attends.

12:23J'attends pas simplement...

12:24Alors, je voudrais pas taper sur Doctolib.

12:27C'est un service absolu.

12:28C'est absolument génial.

12:29Mais quand je regarde

12:29les dix dernières années,

12:31j'ai l'impression qu'on a essentiellement...

12:33réformé l'État

12:35et les services de l'État.

12:37Regardez Blabla Cade.

12:38Blabla Cade, c'est un service

12:39qui est là pour...

12:40Parce que la SNCF déconne à plein tube

12:42et que c'est...

12:43hyper cher de prendre un billet de train

12:44et qu'il fallait trouver d'autres solutions

12:45et qu'on a eu besoin des start-up

12:47pour...

12:48pour pallier aux carences de l'État.

12:50Et on a beaucoup de ça dans...

12:53en France.

12:53Alors que dans la Silicon Valley,

12:55bon, bah, l'État, lui aussi,

12:56il dysfonctionne complètement.

12:58Mais on s'en fout.

12:59J'allais vous demander,

12:59Trump aime les entrepreneurs ?

13:01Trump, il n'aime personne.

13:03Trump, il n'aime que lui.

13:04Donc, je pense pas que...

13:08Trump aime les entrepreneurs.

13:09Mais en tout cas,

13:09il aime les gagnants.

13:11Alors, on parlait des...

13:13tout à l'heure avec Vincent,

13:14si vous êtes un entrepreneur qui échoue,

13:16Trump ne va pas vous aimer.

13:18Mais si vous êtes dans une spirale

13:19de la réussite,

13:22alors à ce moment-là,

13:22il va...

13:23il ne va pas vous aimer,

13:23il va vous utiliser.

13:24Remarquez quelque chose

13:25de très intéressant avec Trump.

13:28à l'inverse de la France.

13:29Quand les entrepreneurs en France

13:31vont à l'Élysée,

13:32ils y...

13:33ils vont pour demander de l'argent.

13:34Quand les entrepreneurs vont à la Maison Blanche,

13:36c'est Trump qui leur demande de l'argent.

13:38Belle analyse, belle analyse.

13:40Carlos, vous avez un parcours engagé ?

13:42On commence à le sentir...

13:43maintenant et vous avez notamment participé

13:44au mouvement des pigeons.

13:45Et vous êtes partie.

13:46Qu'est-ce qui vous a fait dire

13:47« Je pars de... »

13:48de France, ça suffit ?

13:49Au début, j'ai cru que le système était cassé

13:51et qu'on pouvait le réparer.

13:52En fait, je me suis...

13:53rendu compte que non,

13:54le système,

13:54il a été conçu comme ça

13:55et qu'en fait,

13:56il fonctionnait exactement.

13:58comme il était prévu

13:59et qu'il fonctionne.

14:01Donc, quand vous êtes dans un système

14:02où vous avez...

14:03quand vous comprenez ça,

14:05vous dites soit je me résigne

14:06ou soit je me barre.

14:08Et d'ailleurs,

14:09moi, je suis parti en 2010.

14:10C'est il y a longtemps.

14:11C'était il y a 15 ans.

14:12Et...

14:13Et quand je parle avec...

14:14Je reviens régulièrement.

14:15J'aime la France.

14:16Je suis...

14:16Moi, je suis atterré.

14:18par ce qui se passe

14:18et j'entends plein d'entrepreneurs

14:20me dire je me barre

14:21et pas simplement...

14:23les entrepreneurs de la tech.

14:24La semaine dernière,

14:25je déjeune...

14:26Enfin, je dînais avec un ami à moi

14:27qui...

14:28C'est un des grands illustrateurs de Paris.

14:29Il travaille pour le New Yorker,

14:30etc.

14:31Il n'a pas une entreprise.

14:33Il est tout seul.

14:34Il me dit mais c'est fini.

14:35Je me barre.

14:36Je pars en Grèce parce que...

14:38j'en ai marre de payer

14:39que 65% de la valeur que je crée

14:41reparte dans l'État.

14:43parce que l'État...

14:44Aujourd'hui,

14:45je ne comprends plus

14:46ce qui est fait avec cet argent-là.

14:4830 secondes pour conclure.

14:48Votre formule préférée,

14:49c'est les entrepreneurs et les politiques,

14:51c'est de l'huile et de l'eau.

14:51Qu'est-ce que ça veut dire ?

14:53Ça veut dire qu'il ne faut pas mélanger.

14:54On a besoin dans un moteur

14:55de l'huile et de l'eau

14:56pour que ce moteur fonctionne.

14:58mais ces deux choses-là

14:59doivent rester dans des compartiments

15:01séparés.

15:03Je pense qu'il faut

15:03foutre la paix aux entrepreneurs.

15:04C'est assez simple à comprendre

15:05quand je dis que c'est de l'huile et de l'eau

15:07que l'État...

15:08L'État foutre la paix aux entrepreneurs.

15:09Je pense que l'État a utilisé

15:11les entrepreneurs,

15:11notamment les entrepreneurs...

15:13La technologie a des fins politiques.

15:15Il en a fait des agents politiques

15:17parce qu'il...

15:18il avait besoin

15:18parce qu'il n'était plus en capacité

15:20à émerveiller la population

15:21et qu'on a utilisé.

15:23les entrepreneurs et la technologie

15:24pour ré-enchanter la société.

15:26Mais ce n'est pas le bon...

15:28le boulot des entrepreneurs

15:28de faire ça.

15:29Merci Carlos Diaz

15:30et je vous invite

15:31à aller écouter le podcast

15:33Silicon Carnet.

15:34Et pour clôturer cette émission,

15:35nous revenons en France

15:36avec un entrepreneur

15:37qui fait le pari de...

15:38de réussir face aux géants américains.

15:39Cyril Darmon, bonjour.

15:40Vous êtes cofondateur

15:41de Biblos AI,

15:42une start-up...

15:43française dans l'intelligence artificielle.

15:45L'ancienne start-up

15:46d'intelligence artificielle...

15:48face à ChatGPT OpenAI,

15:49c'est pas...

15:49c'est audacieux.

15:51C'est audacieux

15:51mais je dirais que...

15:52j'aimerais...

15:53bien faire un parallèle

15:53entre justement

15:55les sports de combat

15:56et la création

15:57de ces start-up.

15:58Quand on fait des sports de combat,

15:59on a deux forces

16:00qui s'affrontent

16:00avec deux combattants.

16:02Et il y a un...

16:03sport de combat

16:03qui utilise la force de l'autre,

16:05c'est le Aïkido.

16:06Et Biblos,

16:07c'est un peu ça.

16:08On va utiliser la force

16:09des LLM,

16:09de ChatGPT

16:10et de tous les autres LLM

16:11justement...

16:13pour être encore plus puissant

16:14et sortir des choses

16:15absolument extraordinaires.

16:16Bien entendu,

16:17l'humain...

16:18l'humain reste au centre même

16:20de la technologie.

16:22Et...

16:23Oui, en une phrase concrètement,

16:24c'est quoi Biblos Aïs ?

16:25Vous promettez quoi ?

16:26C'est...

16:27C'est la...

16:28la possibilité de créer

16:29une multitude d'agents,

16:31d'agents agentiques.

16:33avec des orchestrateurs puissants

16:34métiers orientés.

16:36Pour nos auditeurs,

16:37un exemple...

16:38concrets,

16:38qu'est-ce que vous pouvez faire

16:39dans la journée

16:39pour que...

16:40Déjà gagner 10 heures...

16:43dans une journée

16:43avec des agents puissants,

16:45notamment dans la communication,

16:47dans la création de...

16:48de rapports,

16:48dans la création de...

16:50de modèles

16:50et d'offrir...

16:52d'offrir...

16:53au public

16:54la possibilité

16:54d'aller beaucoup plus vite.

16:55Vous nous disiez en répétition

16:56qu'elle est souveraine.

16:58C'est important pour vous,

16:58la souveraineté ?

16:59C'est très important.

17:00Aujourd'hui en Europe,

17:00la souveraineté prime

17:02avec la...

17:03GPD,

17:03il y a actes,

17:04on colle pile poil à ça.

17:06À qui ça s'adresse,

17:06cette solution ?

17:07Aux entreprises...

17:08entreprises qui ont

17:09une vraie volonté

17:11d'aller plus vite

17:11que les autres.

17:13la possibilité de développer

17:14des agents

17:15pour leur faire gagner du temps.

17:17On a entendu le...

17:18coup de gueule de Carlos,

17:18on a entendu un regard

17:19plus tempéré de Vincent.

17:21Vous vous positionnez

17:21comment entre...

17:23ces deux mondes ?

17:23Plus vers Carlos.

17:25Un coup de gueule ?

17:26Un coup de gueule ?

17:26Vous avez un coup de gueule

17:27à passer ?

17:28Oui, aujourd'hui en France,

17:29c'est un peu compliqué

17:29d'entreprendre

17:30et on ne sait plus

17:32pourquoi on travaille.

17:33Donc, il est fort possible

17:35qu'on parte aussi.

17:36Carlos, vous avez quelque chose

17:37à...

17:38à dire puisque vous avez...

17:38Non, mais moi,

17:39ça me désespère d'entendre ça

17:40parce que quand je vois le...

17:43les talents qu'on a en France

17:45et l'énergie,

17:46j'ai du mal même à...

17:48à comprendre qu'il y a encore

17:49des gens qui aient cette énergie

17:50en fait pour créer ici.

17:53c'est-à-dire qu'on a une chance

17:54incroyable, quoi.

17:55Je peux vous dire que

17:56s'il y avait ces limites...

17:58là, aux Etats-Unis,

17:59si on imposait ces limites

18:01aux entrepreneurs,

18:02ça fait bien longtemps.

18:03qui, eux, se seraient barrés.

18:04Donc, jusqu'à...

18:08Et puis, regardez l'œuvre politique aussi.

18:10Quand même, il faut être sérieux

18:11quand on regarde l'œuvre politique.

18:13qui nous est proposé aujourd'hui,

18:15il n'y a pas un programme libéral.

18:17Il n'y a pas un...

18:18on n'a que des programmes

18:20qui sont socialistes

18:21de la gauche jusqu'à la droite.

18:23Et donc, au bout d'un moment,

18:25il faut quand même

18:25se poser les bonnes questions

18:27et se dire que...

18:28si on veut faire progresser l'entreprise,

18:30il faut accepter le libéralisme.

18:33Parce que ce libéralisme,

18:34c'est celui qui crée de la valeur

18:35et qui crée de la richesse.

18:38Je sens que nos invités autour du plateau

18:39ont envie de répondre à ça.

18:40Donc, droit de réponse,

18:41Cyril et Vincent.

18:42Vincent ?

18:43Vous qui maintenez quand même

18:44plusieurs centaines d'entrepreneurs

18:46sur le sol français.

18:48Effectivement, il y a des avantages,

18:51des inconvénients à être en France.

18:52Nous...

18:53On a quand même eu

18:53une très grosse croissance

18:54en 4 ans.

18:54On est passé de 0 à 310 millions

18:56de chiffre d'affaires en France.

18:58Donc, c'est possible quand même

18:59avec de l'énergie.

19:00Il y a quand même un marché.

19:03Là où je te rejoins

19:05et je vais essayer, moi,

19:06d'être plus optimiste...

19:08...

19:08c'est de me dire

19:08que ce n'est pas impossible

19:09un jour qu'il y ait

19:10un Google français,

19:11c'est-à-dire une société valorisée...

19:13...

19:131 000, 2 000, 3 000 milliards.

19:151 000, 2 000, 3 000 milliards.

19:16Et si ça arrivait...

19:18...

19:18ça pourrait, en fait,

19:19changer tout l'avenir de la France.

19:22Parce que, en fait,

19:22si on...

19:23on regarde aux Etats-Unis,

19:24tu regardes les 4 GAFAM,

19:25elles pèsent 3 ou 4 fois

19:27tout le CAC 40.

19:28Oui, tu suffirais de 4 entrepreneurs.

19:29Si tu revenais

19:30pour remonter une boîte,

19:31il suffirait de 4 entrepreneurs.

19:33qui lanceraient des GAFAM

19:35et le CAC 40 serait multiplié par 4.

19:37Bonne année.

19:38Si on regarde toutes les boîtes IA,

19:40toutes les boîtes IA,

19:41je crois qu'il y a 4, 5 boîtes,

19:42elles représentent...

19:4340% du S&P 500.

19:45En fait, il faut peu de choses.

19:47Il faut...

19:48Il y a quelques boîtes qui émergent.

19:49Est-ce que c'est impossible ?

19:51C'est sûr que c'est moins possible.

19:53Pourquoi ?

19:53Parce que, pour moi,

19:53le vrai souci,

19:55c'est le financement.

19:56Parce que, tout à l'heure,

19:57tu comprends...

19:58apparaît les montants levés

19:59avec moins pour Google

20:02et plus pour Doctoly.

20:03Mais dans les faits,

20:03si on compare OpenAI et Mistral,

20:07c'est OpenAI qui lève plus.

20:08et qui derrière a Microsoft.

20:10Non, mais quand je vois

20:11Google lever 29...

20:12Enfin...

20:13Sergey Brin lever 29 millions

20:14et faire Google

20:15et que je vois justement

20:16OpenAI lever...

20:18et 15 milliards,

20:19je me dis...

20:20La gueule de Google demain

20:21du prochain Google d'OpenAI...

20:23risque d'être encore plus...

20:24Alors les amis,

20:24on ouvre le débat,

20:25mais il nous reste une minute d'émission.

20:26Donc 30 secondes, Cyril.

20:28Ce que je voulais simplement dire,

20:29c'est que pour que vraiment

20:30ça réussisse dans notre pays...

20:33il faudrait simplement

20:34que nos élites soient des patrons,

20:36qu'ils aient au moins travaillé

20:36une fois dans leur vie.

20:38et qu'ils ne soient pas

20:38que dans les dossiers

20:39pour pouvoir faire des lois

20:41qui ne servent strictement à rien.

20:43pénalisés.

20:43Merci Cyril.

20:44Damond, 30 secondes, Vincent ?

20:45Moi, pour conclure,

20:46c'est juste un problème de financement.

20:48Et si on donnait 15 milliards,

20:50comme on a donné à OpenAI

20:51à un entrepreneur français,

20:52on aurait...

20:53des chances de monter

20:53une très belle société.

20:55Merci messieurs,

20:56Carlos, Cyril et Vincent.

20:58Le numérique pour tous,

20:58c'est fini pour aujourd'hui.

20:59Cette semaine encore,

21:00un grand merci à tous

21:01d'être de plus en plus nombreux.

21:03à nous suivre sur YouTube

21:04et à interagir avec nous

21:05sur les réseaux sociaux

21:06et télécharger nos émissions.

21:08Je vous souhaite une excellente

21:09fin de week-end

21:09et je vous dis

21:10à la semaine prochaine.

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