- hace 4 días
Juan David Aristizábal habla con Corficolombiana y Culligan sobre ejemplos y alternativas que tienen las empresas para desarrollar proyectos sostenibles que varíen sus inversiones, pero también garanticen oportunidades para otras generaciones.
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NoticiasTranscripción
00:00Es como un matrimonio, yo me comprometí, el sector público se comprometió con el sector privado
00:04a que dentro de ese matrimonio iba a respetar las reglas de juego y unas cláusulas
00:07y si yo naturalmente incumplo esas reglas de juego, pues me empecé a generar desconfianza.
00:13Porque la hotelería es uno de esos segmentos donde más consumo de plástico de un solo uso se da.
00:18Señores, no estamos cuidando solo su economía, no estamos cuidando solo el medio ambiente,
00:23lo estamos cuidando usted como persona.
00:30Hola, soy Juan David Aristizábal, gracias por estar en Pulso Futuro.
00:34Y una de las cosas más importantes que tiene que ser un país donde la gente se quiera quedar
00:38es poder construir empresas, un sistema económico que permita generar empleo, riqueza y oportunidades.
00:46Y por eso estoy con un gran invitado, César Pavón es el director de investigaciones de Corfi
00:52y además un apasionado y creyente de la confianza como motor de la transformación económica
00:59del país y de las empresas. César, gracias por estar en Pulso Futuro.
01:03Juan David, muchas gracias por la invitación a Pulso. Para mí es un gusto estar con ustedes el día de hoy.
01:09César, usted estuvo en un foro hace poquito y mostró resultados económicos del país.
01:14Y alguien en el auditorio dijo, ah, ese man es mucho optimista.
01:17¿Por qué? ¿Por qué usted hoy es optimista con el país, con lo que está viviendo, la economía?
01:24Cuando muchos de los colombianos, uno quiere emigrar, no quieren estar acá y las empresas están muy resentidas económicamente.
01:32Sí, Juan David, gracias por empezar por esta pregunta.
01:35Yo sí creo que la incertidumbre en general nos ha vuelto pesimistas.
01:38Y a mí me sorprende que no solo la gente común, sino incluso los analistas.
01:43A mí me parece que cuando los analistas ven los resultados, pues nuestra responsabilidad es verlos sin ningún tipo de sesgo,
01:49ningún tipo de partido. Si a uno le gusta o no, cuáles son los datos.
01:54Y lo cierto es que las cifras sí confirman que hay una ligera reactivación.
01:58¿De acuerdo? Probablemente en otras circunstancias, con mucho más certidumbre, la reactivación sería mucho más vigorosa.
02:05Pues las cifras las confirman. Hace poco conocimos el dato.
02:07Y en este foro lo que yo pronuncié fue, coincido el dato del PIB, dato del crecimiento del 2%.
02:13Y a mí, más que el dato, que realmente estuvo ligeramente por debajo de lo que creamos en Corfe.
02:17Y Corfe teníamos un estimado del 2,5.
02:20Lo que más me sorprendió fueron las reacciones.
02:22Por un lado, unas personas diciendo que esto era el caos, el pesimismo, que era el peor momento de Colombia.
02:28Y por otro lado, el gobierno además, y en general, otros viéndolo como el crecimiento de más ímpetu,
02:35y comparándolo con crecimientos como China.
02:37Como siempre estaba la balanza a la mitad, pero yo sí creo que hay que ser francos, es un dato positivo.
02:42A comienzos de año pensábamos que íbamos a cerrar la economía con un crecimiento cercano al 1%.
02:47Hoy en día, casi que todos los analistas estamos más cerca del 2%.
02:51Desde Corfe tenemos un 1,8%.
02:53Una buena noticia, el consumo que venía impactado está y se mantiene en terreno positivo.
02:59Eso es muy importante.
03:00El consumo visto por el lado de la demanda pesa cerca de dos terceras partes del PIB.
03:05Entonces, por supuesto, y esto mueve sectores como el comercio, la industria.
03:09El hecho de que el consumo se mantenga positivo es una buena noticia.
03:12Pero además, el otro factor, que era lo que más nos preocupaba a nosotros en los últimos datos,
03:16en los primeros trimestres de los 2023, es que la inversión que viene muy capa caída,
03:22el año pasado cayó un 15%.
03:24El primer trimestre de este año también siguió cayendo a niveles de dos dígitos.
03:29Vemos que estaba viendo la luz al final del túnel.
03:32O sea, estamos viendo ya la inversión fija en el tercer trimestre creció un 4%.
03:36La inversión total creció más de un 20%.
03:39Entonces, por supuesto, hay matices, uno no puede celebrarlo.
03:41La minería, por ejemplo, sigue en terreno negativo.
03:44La construcción de viviendas sigue en terreno negativo.
03:47Pero yo sí creo que, en general, un balance si vemos la luz al final del túnel.
03:52Y luego, no era la cifra.
03:55Los países que logran duplicar el ingreso de la gente
03:58son países que tienen que tener unas cifras de crecimiento muy superiores a esa.
04:03¿Qué necesita hacer el país para poder aumentar su crecimiento
04:06y hacer que seamos un país de gente mucho más próspera?
04:09Y sí, pues crecer un poquito está bien.
04:13Es mejor eso que no crecerlo.
04:14Pero si queremos que la gente se quiera quedar
04:16y no vea el charco de afuera como el mejor lugar,
04:19necesitamos mover ciertas palancas.
04:21¿Qué tiene que mover hoy el país para construir ese futuro?
04:25Qué bueno que me preguntes porque ahí justamente es el tema de la inversión.
04:28¿Por qué nos importaba?
04:30Nosotros dimos mucha lata, debo ser franco,
04:32al comienzo de este año, el dato de la inversión,
04:34mal dato de la inversión, lo comparamos con la semilla del crecimiento.
04:38Y es porque si uno tiene una baja inversión...
04:40¿Qué es la inversión?
04:41¿Qué es la inversión?
04:42Sí, es una pregunta.
04:43¿Cómo se ve eso en el día a día de una empresa, de una familia?
04:46Yo siempre pongo el ejemplo de una empresa.
04:48Una empresa, uno tiene un flujo de caja que uno lo puede destinar
04:51o a los proyectos a pagar la nómina o a pagar los proyectos de vendida.
04:55O hay otro presupuesto que es, yo tengo una prospectiva,
04:58yo quiero que mi empresa crezca.
04:59Entonces, para que mi empresa crezca más adelante,
05:01yo necesito invertir en temas de innovación,
05:04en el tema de manufacturas, en el tema de construcción.
05:08Yo necesito invertir en mi empresa para tener una proyección de 5 a 10 años.
05:12Eso mismo pasa analógicamente en mi casa también.
05:15Si yo quiero que mi casa o consumo del hogar crezca en un mediano plazo,
05:20yo tengo que generar ingresos para que en el próximos 10 años
05:23yo tenga algún tipo de sustento.
05:24Invertir en vivienda alternativa, fondos de inversión colectiva, etc.
05:29Eso mismo pasa a nivel nacional.
05:32Si yo no tengo una inversión, naturalmente el problema no es del 2025,
05:35no es del 2026, es de los próximos 10 años.
05:39Y con el bajo nivel de inversión que nosotros teníamos,
05:41de hecho nuestro pronóstico y nuestras estimaciones indicaban
05:43que el crecimiento potencial, es decir, lo que queremos crecer
05:47o lo que va a crecer la economía en el mediano plazo,
05:49sería más cercano a un 2,5% que un 3%.
05:52Y tú bien lo mencionaste, el tema del PIB per cápita.
05:55Según nuestros indicativos, con un crecimiento potencial cercano al 2,5%
05:59en vez de un 3%, duplicar nuestro PIB per cápita,
06:02es decir, lo que en promedio ganan las personas en el país,
06:05nos tomaría el doble del tiempo.
06:07Entonces, un tema que realmente genera preocupación,
06:11generación de empleo, superación de la pobreza,
06:13todos estos temas sociales se verían muy limitados ante este potencial.
06:18¿Qué se debe hacer?
06:19Yo creo que hay como tres variables que jugaron en contra.
06:21Parto de los más económicos, ya para después hablar como un poco
06:26a los temas que nos rodean en esta conversación.
06:29Primero, unas altas tasas de interés, yo sí creo que no hay que negarlo
06:32que unas altas tasas de interés ante un momento de estancamiento
06:35naturalmente generaron esta baja nivel de inversión.
06:40Segundo, también el tema tributario, yo sí creo que el hecho de que
06:43hoy en día el sistema impositivo tenga unas tasas de impuestos de renta
06:48tan altas, relativo no solamente a país de la OCDE, sino a la región,
06:51hacen que naturalmente la inversión se vea contraído.
06:54Pero un tercer factor que jugó muy en contra en estos últimos años
06:58y que hay que revertirlo es la confianza.
07:02Siempre eso es un debate que tanto afecta a eso.
07:04A mí me gusta mucho un estudio que hizo el Fondo Monetario
07:06que estimó que la caída de la inversión de Colombia en los últimos años,
07:11cerca de dos terceras partes, dos terceras partes,
07:14se debió a la falta de confianza en la incertidumbre política y económica.
07:19Y yo creo que acá, muy al lugar de esta conversación,
07:23la confianza juega un rol fundamental.
07:25¿Y qué es la confianza?
07:26La confianza se mide desde diferentes aristas,
07:28pero yo sí destacaría confianza en los sectores estratégicos.
07:31Nosotros ya sabemos cuáles son los sectores que jalanan la economía,
07:34la construcción, la infraestructura, los temas de vivienda,
07:40también el tema minioenergético, que aunque eso naturalmente,
07:43y lo podemos hablar en los temas de sostenibilidad,
07:45tendrá que reducirse, si vemos que es un bien indispensable
07:51para la producción de Colombia.
07:53Sectores estratégicos, seguro también,
07:56confianza en las reglas de juego.
07:58Y eso lo pasa en un matrimonio.
08:01Si yo tengo un matrimonio, lo más importante es que yo respeto las reglas de juego.
08:04Yo no puedo sobrepasar a unos estípulos, por ejemplo,
08:08las APP, las vigencias futuras, que fue un tema que estuvimos muy activos
08:11en esa discusión.
08:12Es como un matrimonio.
08:14El sector público se comprometió con el sector privado
08:16a que dentro de ese matrimonio iba a respetar las reglas de juego
08:19y unas cláusulas.
08:20Y si yo naturalmente incumplo esas reglas de juego,
08:22pues me empecé a generar desconfianza.
08:25Yo creo que es difícil tenerlo medido por algún factor,
08:28pero confianza en los sectores estratégicos,
08:30confianza en las reglas de juego económicas,
08:33y confianza además en el sistema político,
08:36en los balances de la economía y en general del sistema político,
08:39es muy importante.
08:40Paso a la COP16, yo creo que el país,
08:43cada vez más hay una discusión sobre la sostenibilidad,
08:47de tener herramientas muy prácticas en las empresas,
08:51en las ciudades,
08:53que lleven a Colombia a ser un país sostenible.
08:57¿Cuál es la reflexión que ustedes están haciendo desde Corfi
08:59alrededor de la sostenibilidad y crecimiento económico?
09:02Porque por ahí hay una gente que dice que lo que hay que hacer es decrecer,
09:06lo cual a mí me parece absurdo,
09:08porque es no entender que en este país tenemos que sacar
09:10a millones de personas de la pobreza
09:12y que tenemos el potencial de atraer turistas
09:15o exportar productos.
09:16Para ustedes, ¿qué significa sostenibilidad y crecimiento?
09:20Pues mira, lo primero que yo diría es el crecimiento,
09:22es sin lugar a dudas la manera que podemos desarrollarnos
09:25y tener sostenibilidad en mediano plazo.
09:27Ese concepto de crecer a mí me sorprendió cuando surgió,
09:29pero no hay explicación y ya lo hablamos de eso.
09:32Sin crecimiento no se genera empleo,
09:34no se puede superar la pobreza.
09:36Un dato rápido,
09:37en los últimos 25 años Colombia redució su pobreza casi que a la mitad,
09:41cerca del 75% de esa reducción de pobreza
09:45se ve principalmente a la mejora en el crecimiento económico,
09:49a la mejora en los hogares, en los ingresos.
09:50Entonces crecimiento naturalmente cierra la respuesta de sostenibilidad.
09:54Pero ahora voy a enfocar mucho al tema ambiental.
09:58Nosotros desde Corfi les comparto, no es novedad,
10:01Corfi lo ha hecho vocalmente,
10:02pero Corfi está buscando nuevas inversiones.
10:04Digamos que su ciclo de proceso de inversión ya llegó
10:06a un punto de maduración donde tiene que empezar a buscar nuevas inversiones.
10:10Y naturalmente el equipo económico, que es el que yo lidero,
10:13apoya estas decisiones de inversión.
10:15Y a mí qué me sorprende, ya la sostenibilidad no es un tema,
10:19y es como yo siempre le cuento a la gente,
10:21ya es un tema como de deseo.
10:23Hace unos 5 años, 10 años que se decía es que los países desean
10:27llegar a una agenda de sostenibilidad.
10:29Hoy en día es una realidad.
10:30Hoy en día si uno va al sistema financiero,
10:32no va a hacer proyectos sostenibles,
10:34y uno lo ve en todos los sectores,
10:36no va a hacer proyectos de sostenibilidad,
10:38impacta negativamente las finanzas.
10:40No tener en los temas de sostenibilidad garantiza que en los próximos 20 a 30 años
10:46ya no sean el petróleo, por ejemplo,
10:49que hoy en día es un bien indispensable.
10:51Colombia además depende en gran medida de eso.
10:54Pero sabemos que en 20 a 30 años ya la existencia de este commodity se va a acabar
10:58y además las personas no van a consumir esto.
11:01Es un cambio de preferencias.
11:02Y por eso muchos, por ejemplo, escogen hoteles,
11:05como Hoteles Estelar o muchos otros hoteles,
11:07por su compromiso con el medio ambiente.
11:09Digamos, desde lo financiero en deuda o hasta el consumidor final.
11:13Toma una decisión de compra si hay compromiso con la sostenibilidad.
11:16Total, y yo sí de verdad se bate.
11:18Yo creo que ya hay que pasar a la pregunta de cómo vamos a invertir en eso.
11:22De verdad a mí ya me sorprende que algunas personas me digan,
11:24no digan, pero es que la sostenibilidad es un deseo de todos los seres humanos,
11:28pero en realidad yo de esa 20 nos hemos reunido con muchos inversionistas,
11:32yo también como para plantear.
11:33Y luego en todos los sectores.
11:34Tú lo dijiste, los más claros, hotelería y turismo,
11:37el tema agro que también ha ganado unos temas de sostenibilidad,
11:40pero hay muchos otros sectores donde uno entré.
11:43Por ejemplo, a mí estos últimos días me tiene un poco inquieto
11:46y me ha interesado mucho el tema de construcción.
11:48La construcción no suele ser medido por un tema de sostenibilidad
11:52y hoy en día uno se da cuenta, Colombia se está volviendo bandera
11:55en los temas de sostenibilidad de vivienda.
11:57Hay una certificación, la certificación EDGE,
11:59y Colombia es líder en la implementación de viviendas sostenibles
12:03y cumplir unos parámetros para que sean sostenibles.
12:06Y yo lo que digo es como eso ya es un sine qua non.
12:08Ya en los próximos 10, 15 años, todas las inversiones,
12:12y yo lo veo transversal en todos los sectores que nos hemos metido
12:15como a entender un poco mejor,
12:16la sostenibilidad es como un mandato.
12:18César, el año pasado salieron del país 500 mil colombianos.
12:24A los jóvenes se les preguntó, hace una encuesta de hace tres meses,
12:27y el 81% de los jóvenes quisiera irse del país
12:31y tuviera los recursos para hacerlo.
12:33¿Cuál es el mensaje para los colombianos
12:35de por qué hay que quedarse en este momento en el país?
12:38Sí, Juan, y yo creo que eso se suma a ese tema
12:40que la gente está con mucha incertidumbre,
12:43pero yo sí, y me uno a ese llamado de confianza,
12:46porque yo creo que como Colombia tiene que creer,
12:48y a mí me sorprende que muchas veces cuando me reúno
12:51con los inversionistas internacionales me dicen,
12:53oiga, pero es que Colombia no está tan mal,
12:56partamos del factor internacional.
12:59En el mundo, todos los continentes, Europa, Asia, Estados Unidos,
13:05están en un medio de un conflicto geopolítico,
13:07estamos en un momento donde el conflicto geopolítico es la normalidad.
13:11Latinoamérica es el único continente
13:13donde digamos que no hay un tema de conflictos geopolíticos,
13:16de armas, de diferencias entre países que estamos viendo en todo el mundo.
13:22Además, hay una gran incertidumbre económica.
13:24A mí muchos me dicen que ustedes se quedan mucho por Colombia,
13:26pero solamente vaya a la región.
13:28México está en una situación muy difícil,
13:31que yo sé que muchas personas migran no solamente a Estados Unidos,
13:33sino a México.
13:33Estados Unidos también tiene una incertidumbre muy grande
13:36ante un nuevo presidente,
13:37que vocalmente también es muy radical en algunas medidas,
13:41que generan mucha incertidumbre.
13:43En América Latina también hay otras medidas.
13:45No solamente México, Brasil también tienen en su momento
13:47unos déficits públicos muy importantes.
13:49Entonces, yo creo que un factor externo,
13:51a mí no me queda claro que Colombia particularmente
13:53esté por detrás de los restos.
13:55Al contrario, muchos inversionistas nos ven atractivos.
13:58Ya hablando localmente,
13:59y a mí en este desafío que nos han puesto,
14:02y nos han preguntado desde Corfi de buscar las nuevas inversiones,
14:05lo que me sorprende son la infinidad de oportunidades.
14:09A mí, cada sector que yo llego,
14:11yo desearía invertir,
14:13aunque yo sí creo que acá hay que pasar un poco del dicho al hecho,
14:17para realmente generar las oportunidades.
14:20Colombia es muy bueno en presentar oportunidades,
14:23digamos, al aire.
14:24Mucho PowerPoint.
14:25Mucho PowerPoint y poco proyectos.
14:27De hecho, la persona que lidera este equipo
14:30me ha hecho una muy buena frase,
14:31yo ya no quiero ideas,
14:32yo quiero proyectos.
14:34Y en eso es lo que se tiene que enfocar Colombia
14:36en los próximos años.
14:38Ejecución.
14:38¿Cuáles son realmente los proyectos?
14:40Dejemos un poco el deseo
14:42y empecemos a abordar cuáles son los temas puntuales,
14:45cuáles son los proyectos puntuales que Colombia puede,
14:48proyectos que Colombia puede avanzar,
14:50porque realmente sí hay un gran potencial,
14:53hay un gran futuro,
14:54pero los que se materializan son muy pocos.
14:56Yo creo que nos tenemos que enfocar la atención,
14:58no tanto deseo,
14:59pero sí soy muy optimista,
15:01Colombia tiene muchas oportunidades,
15:03tiene que traducir las oportunidades en hechos,
15:06pero hay un gran potencial que esperamos
15:07se pueda aprovechar en el corto o mediano plazo.
15:09César, gracias por estar en este espacio de Pulso Futuro
15:11y gracias por acompañarnos.
15:13A ti, Juan David, muchas gracias.
15:15Y seguimos en esta conversación sobre el futuro con César Cruz.
15:26César Cruz tiene la oportunidad,
15:29el privilegio y la responsabilidad
15:31de gerenciar a Cali en Colombia.
15:35Y esta es una compañía que empezó a invertir hace cuatro años en el país.
15:40¿Es así?
15:40Así es, así es, Juan David.
15:41Gracias por este espacio y arranquemos por ti.
15:45¿Cuál es la historia tuya profesional
15:47y cómo llegas a este mundo de Cali?
15:50Bueno, historia profesional,
15:53hace más de 20 años trabajando en diferentes compañías multinacionales,
15:58pero Cali me llama hace cuatro años,
16:01exactamente cuando íbamos a empezar operaciones en Colombia,
16:04buscando una persona que diera el impulso,
16:08que quisiera crecer el negocio,
16:10que quisiera hacer cosas disruptivas
16:12y quisiera entenderle al mundo el poder del agua,
16:16la magnitud del agua y la sostenibilidad detrás de todo esto.
16:20El cuidado del medio ambiente, el cuidado como personas.
16:23Y ahí encajé yo.
16:25Empecé a trabajar con la compañía hace cuatro años,
16:27en noviembre de 2020,
16:29cuando iniciamos operaciones apostándole a un país como Colombia
16:33y como puerta para Latinoamérica,
16:36porque Colombia fue el pionero.
16:39Y le apostamos a Colombia por el país,
16:41por su calidad de gente,
16:44por el optimismo que tenemos,
16:46por sus recursos hídricos,
16:48por su cultura,
16:49por una cantidad de cosas.
16:51Dijimos, Colombia tiene que ser el pilar de comienzo.
16:54Y así lo fue.
16:55Hablemos de lo que ustedes hacen.
16:58Yo conocí de la compañía de ustedes
17:01por los hoteles.
17:04Y me gustaría a quienes no conocen de la compañía
17:06que les contemos en detalle a qué se dedican.
17:10Bueno, Calligan es una compañía que empezó en Rosemont Illinois,
17:15hace 87 años exactamente.
17:18Esta compañía empieza a raíz de...
17:21Una persona que se llama Emmett Calligan
17:22encuentra que la calidad del agua
17:24que estaban consumiendo los americanos
17:26no era la óptima.
17:28Nosotros tendemos a pensar que el agua es muy buena
17:31porque yo voy al grifo,
17:32abro y la veo transparente
17:33y digo, esa agua es perfecta.
17:34Y me la tomo.
17:36Y crecimos en un ambiente donde decimos,
17:38tome agua de la llave,
17:39toma agua del grifo,
17:40que eso es perfecto.
17:41Ese señor empezó a hacer unos análisis
17:43y se dio cuenta que no era tan pura el agua.
17:46Y con eso arranca a tocar puerta a puerta
17:48en Estados Unidos
17:50para mostrar justamente eso.
17:52Que lo que estábamos tomando
17:53era agua potable, pero no purificada.
17:54A lo largo de los años
17:56esa compañía empieza a encontrar
17:58que no solo en los hogares
18:00podíamos entrar,
18:00sino en las compañías,
18:02las industrias
18:03y diferentes sectores de la economía.
18:05Agro,
18:06todos los sectores de hotelería
18:08que justamente has mencionado.
18:10Y con eso empieza a abrirse
18:11un abanico de opciones.
18:13En Colombia empezamos hace cuatro años
18:16como lo hablamos ahora
18:17y en estos cuatro años cuando arrancamos
18:19iniciamos por el sector corporativo.
18:21Las empresas.
18:23Pero muy rápidamente,
18:24como le pasó a Emmett Callaghan
18:25hace más de 80 años,
18:27encontramos en la hotelería
18:29y en los restaurantes
18:30un camino súper importante para arrancar.
18:32¿Y por qué muy importante?
18:33Porque la hotelería
18:34es uno de esos segmentos
18:36o sectores de la economía
18:38donde más consumo de plástico
18:40de un solo uso se da.
18:41¿Y por qué?
18:42Porque cada vez que llegamos
18:42a una habitación
18:43nosotros tenemos una o dos botellas
18:45de cortesía que nos dan plásticas.
18:48Si vamos a uno de sus restaurantes,
18:50las botellas de agua que nos sirven
18:51son en plástico.
18:52Entonces hicimos unas alianzas
18:54al comienzo con diferentes cadenas
18:56del país.
18:57Tenemos hoy en día
18:58todas las cadenas del país
19:00con equipos y servicios
19:02que nosotros proveemos.
19:04Y empezamos toda esta cultura de cambio.
19:06Además, una cosa que también me parece
19:08es que el diseño y la estética
19:09también es muy linda.
19:10O sea, que eso también yo creo que
19:12hace que un consumidor aprecie
19:15que no tiene plástico
19:16y que también que el diseño encanta.
19:18Sí, nos tomamos el trabajo
19:19de pensar en todo.
19:20Nos tomamos el trabajo
19:20de pensar que nuestros equipos
19:22y nuestras máquinas
19:23fueran presentables para el público.
19:26En otros casos,
19:27que sean adaptables
19:29a cada uno de los outlets,
19:31restaurantes, bares
19:32que tienen los hoteles en Colombia.
19:35Y al mismo tiempo
19:36que fueran funcionales.
19:38Nosotros tenemos equipos
19:39que incluso funcionan
19:40como si fuera un tap
19:42para servir cerveza.
19:44Pero es de agua.
19:45¿Por qué?
19:45Porque al bartender
19:46le apasiona
19:47poder hacer en vivo
19:49estas infusiones,
19:50estas sodas italianas
19:51y presentar al público
19:52productos diferentes.
19:54Entonces nos adaptamos
19:55a la necesidad de cada país
19:56con un surtido
19:58de más de 280 productos
19:59que tenemos en el mundo.
20:01Hoy en día,
20:01en Colombia,
20:02tenemos más de 28.
20:03Entonces en la hotelería
20:04arrancamos justamente por eso.
20:06Adaptar qué equipos necesitábamos.
20:08Y esos equipos
20:08los empezamos a llevar
20:09a estas grandes cadenas.
20:11Con tan buena suerte
20:12que las mejores cadenas
20:14se unieron a esta causa.
20:16Dijeron,
20:16nos interesa.
20:18Y en cada hotel
20:18estamos sacando
20:19todo el plástico
20:21de un solo uso
20:21de cada una
20:22de las propiedades
20:23que visitamos.
20:24Y tú sabes que
20:25cada vez más,
20:26por ejemplo,
20:26en TripAdvisor
20:27o en Hotwire,
20:29la decisión de compra
20:31de ir a un hotel
20:32versus otros,
20:33hoy en día
20:34casi el 30%
20:35está influida
20:36donde sea explícito
20:38en el hotel
20:39al que van a quedarse
20:41si están comprometidos,
20:42por ejemplo,
20:43con esto,
20:44como no tener plástico
20:45de un solo uso
20:47en los hoteles.
20:49Esto afecta
20:49la decisión de compra
20:50de muchos tomadores
20:52de decisión
20:52entre un hotel
20:53o el otro.
20:54Yo creo que hoy
20:54hay un movimiento mundial
20:57muy, muy grande
20:58y es de sostenibilidad propia
21:00como personas.
21:02Nosotros hoy
21:02yo creo que estamos
21:03todos utilizando
21:04mucho más el botilito
21:05que buscar una botella
21:07de plástico
21:07de un solo uso.
21:09Es normal ver
21:10en la calle
21:11muchas personas
21:12cargando sus botilitos
21:13en las oficinas
21:14con sus botilitos
21:15de aluminio
21:15o de lo que sea
21:16para hacer uso del agua.
21:19Eso nos empezó a ayudar.
21:20Vienen certificaciones
21:21como la LIT
21:22para las hotelerías.
21:25Entonces,
21:25en hotelería
21:25empiezan en bronce,
21:27plata y oro.
21:27Todos quieren perderse el oro
21:28y el oro es cuando
21:29es totalmente sostenible
21:30que ya no tengo plástico
21:32en mis procesos.
21:33Entonces,
21:33yo creo que el movimiento mundial
21:35sumado a una concepción personal
21:38sumado a certificaciones
21:39hizo que nuestro negocio
21:41fuera sumamente exitoso
21:42desde el primer día.
21:44Adicional a que nosotros
21:45estamos promoviéndole
21:46a cada uno
21:47de los hoteles,
21:48restaurantes y empresas
21:49señores,
21:50no estamos cuidando
21:51solo su economía,
21:52no estamos cuidando
21:53solo el medio ambiente,
21:54lo estamos cuidando
21:55a usted como persona.
21:56Y usted como persona
21:57cuídese,
21:58en un agua pura
21:58lo hace usted más vital,
22:01lo hace usted mucho,
22:02mucho más rentable
22:04en términos de trabajo.
22:07Y eso le ha gustado
22:07a las empresas.
22:09César,
22:09lo que ustedes hacen,
22:11hoy en día hay familias
22:12y hogares que lo tienen.
22:14Digamos,
22:14ustedes me dicen
22:15que están en el sector
22:15corporativo,
22:16pero una familia
22:18en su casa puede,
22:20porque tengo entendido
22:21que el modelo de negocio
22:21de ustedes
22:21es alquilar
22:22la infraestructura,
22:24digamos,
22:24alquilar las máquinas,
22:26la infraestructura,
22:27los hogares aún no.
22:29¿Cuándo los hogares
22:30van a poder tener eso?
22:31Estamos en un proceso.
22:32Hay un tema
22:33de concepción económica.
22:35Cuando uno tiene
22:36un equipo
22:37como los que tenemos nosotros,
22:39empiezan a evaluar,
22:40pero si yo
22:41y durante toda mi vida
22:42he tomado agua del grifo
22:43y no me ha pasado nada.
22:45Primera barrera.
22:46Segunda barrera,
22:47si el costo del agua
22:48aún con el cargo básico
22:50es tan pequeño,
22:51¿yo por qué debería
22:52tener un equipo adicional
22:53que me incrementa
22:54los costos de mi hogar?
22:56La segunda barrera.
22:57Y la tercera barrera
22:58es
22:59qué concepción
23:01tengo yo
23:01como persona
23:02del medio ambiente
23:03desde mi casa.
23:04Entonces,
23:04las personas dicen
23:05¿será que contribuyo?
23:06¿será que no contribuyo?
23:07Esas tres barreras
23:08son las que hemos empezado
23:09nosotros a educar
23:10en Colombia.
23:11Estamos yendo a las escuelas,
23:12estamos yendo a las...
23:13¿Y qué están haciendo?
23:14Hace poco,
23:15para darte una de las últimas anécdotas,
23:17estuvimos en el colegio finlandés
23:19Juan Pablo II,
23:20hablando con los niños
23:21para ver
23:22qué entendían ellos
23:23de sostenibilidad,
23:24qué entienden ellos
23:25del agua pura.
23:26Si ellos eran,
23:27tenían claro
23:28si el agua que están tomando
23:29en sus casas
23:30es agua pura
23:30o es agua potable.
23:32Para sorpresa de nosotros,
23:33de cada 100 niños,
23:34100 no entienden
23:35qué están tomando.
23:37Dicen,
23:37yo tomo agua
23:38porque mi mamá
23:38o mi papá me dan,
23:40pero no sabía
23:40que el agua pura
23:41tiene estas características,
23:43que si yo tomo agua pura
23:44yo voy a ser
23:44hasta más inteligente.
23:46Entonces,
23:46empezamos un proceso
23:48de enseñarle a los niños,
23:49a los más pequeños.
23:50La educación
23:51tiene que empezar por ahí.
23:53Paralelo a eso,
23:54lo hacemos en las corporaciones,
23:55lo hacemos en las compañías,
23:57hacemos charlas
23:58con entidades gubernamentales.
24:01Estamos empezando
24:02un movimiento
24:03de hacerle entender
24:04a las personas
24:04que entre un agua
24:06que viene potable
24:07del acueducto
24:08pasa a través
24:09de una cantidad
24:10de tubería
24:12que llega a los edificios
24:13y esta tubería
24:14es la que le incorpora
24:15microorganismos,
24:16virus,
24:17sedimentos
24:18que no son buenos
24:19para el ser humano.
24:21Entonces,
24:21cada vez que una persona
24:22ve en su empresa
24:23que se están preocupando
24:23por ellos,
24:24empiezan a llamarnos.
24:26En la empresa
24:26había esta máquina,
24:27ahora quiero tener una
24:28en mi casa.
24:29¿Cómo hacemos?
24:30¿Cómo funciona?
24:31¿Cuánto me cuesta?
24:32Y hemos empezado
24:34poco a poco
24:34la misma conciencia
24:36sin hacer un esfuerzo.
24:37¿Y la respuesta de la gente
24:37es cuál?
24:40La respuesta de la gente
24:41Sí,
24:41cuando empiezan a entender
24:42la diferencia
24:43entre el agua,
24:45digamos,
24:45el grifo
24:45y agua pura,
24:48purificada,
24:49¿cuál es la reacción
24:49de la gente?
24:50En términos de sabor
24:52no se siente mucho,
24:54hay que ser un poco más
24:55experto en el tema,
24:57nosotros en Caligan
24:58gozamos de un sommelier
24:59incluso de agua,
25:01que en algún momento
25:02podemos hacer
25:03una cata de agua
25:05y ahí lo entendemos
25:06un poco más,
25:07pero es más allá
25:08del sabor
25:08la conciencia
25:09de tomar un agua mejor
25:11y esa conciencia
25:13se ha ido sola,
25:14esto es una bola de nieve,
25:16poco a poco
25:16desde que llegamos
25:17a Colombia
25:17nosotros,
25:18cada vez más hogares,
25:19cada vez más empresas
25:20quieren unirse
25:21al movimiento Caligan
25:22de agua pura,
25:24de una empresa
25:24que está detrás
25:26del medio ambiente,
25:27que es una empresa
25:27sostenible
25:28que cuida
25:29de la gente,
25:30de las empresas
25:30y de todos.
25:31¿Cuántos son ustedes?
25:32¿Cuánto es el equipo
25:33de ustedes de Caligan
25:34en Colombia?
25:35Mira,
25:35nosotros empezamos
25:36y a mí me gusta
25:37hacer retrospectiva mucho,
25:39empezamos con 38 personas
25:40en Colombia,
25:41hoy somos 165,
25:44estamos en 5 ciudades
25:45del país
25:46porque nos dimos cuenta
25:47que no podíamos
25:48enfocarnos solo
25:48en Bogotá,
25:49estamos en las 5
25:50principales ciudades
25:51del país
25:51con equipos comerciales,
25:53con equipos técnicos
25:54y pasamos de tener
25:56solo 5 tipologías
25:57de equipo
25:58a hoy tener
25:58más de 28 tipologías
26:00de equipo.
26:01Ahora,
26:01en el mundo
26:02tenemos casi 300,
26:03todavía hay mucho
26:04por hacer.
26:05Volvamos a esto
26:05del equipo,
26:06en el país
26:08hay mucha preocupación
26:10de mucha gente
26:11y se quiere ir,
26:12sobre todo los jóvenes
26:13y no hay una empresa
26:14como ustedes
26:15que tomó la decisión
26:16de invertir en Colombia
26:17y sé que quieren crecer
26:18en América Latina,
26:19hay una apuesta
26:20de confianza,
26:21o sea,
26:21creen que esto
26:22va a crecer
26:23y va a mejorar
26:24todos los días
26:25y cada vez mejor.
26:26¿Cuál es,
26:27digamos,
26:28tu percepción
26:29de cómo hacemos
26:30que estas personas
26:30que tienen desconfianza
26:31o pensando
26:32que el charco
26:33al otro lado
26:34de nuestros mares
26:36es mucho mejor,
26:37¿qué les decimos
26:38frente al caso
26:39de ustedes
26:39de apostarle al país
26:41y al talento de Colombia?
26:42Mira,
26:43te voy a responder
26:44en dos aristas.
26:46La primera
26:47es que nosotros,
26:48Calligan,
26:49como compañía,
26:51vemos en Colombia
26:51demasiado potencial,
26:53somos 52 millones
26:54de habitantes
26:55más o menos,
26:5652 millones
26:57de habitantes
26:58que si todos
26:58le apostáramos
26:59al país
26:59en la forma
27:00en que lo vemos
27:01las compañías
27:02que venimos
27:02del exterior
27:03a invertirle,
27:05seguramente
27:05seríamos una potencia.
27:07Eso nos lleva
27:08al otro lado
27:08y es la inestabilidad
27:10política y económica
27:11que nos traen
27:12los gobernantes
27:13de turno.
27:14Eso le hace creer
27:15a la gente
27:15que nosotros
27:17debemos salir
27:17a buscar mejores opciones.
27:19Calligan,
27:20como un dato curioso,
27:21Colombia y Latinoamérica
27:23es la región
27:23que más crece en Calligan
27:24en el mundo
27:25y estamos en más
27:26de 96 países
27:27en los cinco continentes
27:28y es donde más crecemos.
27:30¿Y por qué es donde
27:31más crecemos?
27:32Es porque ahí
27:32es donde hay más recursos,
27:34donde hay más oportunidades
27:36que la situación política
27:38y económica
27:39no nos debe cegar
27:40a ver esas oportunidades
27:42porque nosotros
27:42vinimos con una gran
27:44cartera de inversión
27:45y vamos a estar aquí
27:46por muchísimos años
27:47porque le creemos
27:48a Colombia.
27:49Entonces,
27:49a todas estas personas
27:50que están pensando
27:50quizás en el próximo año
27:52o en dos años
27:52querer irse,
27:54dejemos de cegarnos
27:55por la parte política
27:56y la parte económica.
27:57Este país es tan bueno
27:58y es tan resistente
28:00que a pesar
28:01de las diferencias
28:02que hemos tenido,
28:03a pesar de los gobiernos
28:04que hemos tenido,
28:05el país sigue ahí.
28:07El país sigue
28:07con crecimientos
28:08del 2%
28:09como está proyectado
28:10para este año
28:10y es un país
28:11que crece
28:12a pesar de las adversidades.
28:14Ahora,
28:14y uno también
28:14tiene la capacidad
28:15de modificar
28:16el entorno
28:16en el que vive.
28:17Es decir,
28:18uno piensa
28:20que otro
28:20tiene que venir
28:21a salvarlo,
28:21una mujer maravilla,
28:22un Batman,
28:23y lo que hay que hacer
28:24es uno hacer.
28:25En últimas,
28:26hay que creer
28:26en donde uno está
28:27y uno tomar
28:29la decisión
28:29de cambiar
28:30como ustedes
28:31lo han hecho.
28:31Es hacer.
28:32En últimas,
28:33invertir,
28:34crear.
28:34Creo que parte
28:37del reto
28:38que tenemos hoy
28:39es ese,
28:40que estamos esperando
28:40que alguien más
28:41llegue a resolvernos
28:43el problema.
28:43Sí,
28:43y es dejar
28:44de enfocarnos
28:45en el problema.
28:46Nosotros como Caligan,
28:49independientemente
28:49del gobierno
28:50de turno,
28:51independientemente
28:51de lo que suceda,
28:52nuestro entorno
28:53es de agua
28:53y todos requerimos agua.
28:55Nosotros tenemos
28:56un gran porcentaje
28:57de agua
28:57en nuestros cuerpos.
28:59Entonces nosotros
28:59le apostamos
29:00a un espacio
29:01que muchos
29:02no le apostaban.
29:03La invitación
29:03es por qué
29:04no ver esos espacios.
29:05Hay demasiados espacios
29:07en Colombia
29:07para crecer.
29:08Hay muchas empresas
29:09como Caligan
29:10esperando ver
29:11dónde están
29:12esos espacios
29:12en Colombia
29:13para venir
29:13e invertir.
29:15Y los hay.
29:16Un emprendedor,
29:17una emprendedora
29:18pequeño,
29:18de un restaurante,
29:19de un hotel,
29:20todavía chiquito,
29:22¿puede arrancar
29:24a trabajar con ustedes
29:25o esto es para
29:25las grandes hoteleras?
29:28¿Quiénes pueden
29:28trabajar con ustedes?
29:30Mira,
29:30nosotros tenemos
29:31equipos en alquiler
29:32desde 40 mil pesos.
29:35Eso quiere decir
29:36y vamos hasta
29:37rangos de 2 millones
29:38de pesos.
29:39Lo que quiere decir
29:39que cualquier persona
29:41puede utilizar
29:41cualquiera
29:41de nuestros equipos
29:43para crecer,
29:44para rentabilizar
29:45su negocio.
29:46Hoy vamos
29:47a un restaurante
29:47y pagamos
29:48entre 20 mil
29:50y 30 mil pesos
29:50por una soda italiana
29:52que con nuestros equipos
29:53van a encontrar
29:54que tiene una rentabilidad
29:55sumamente alta.
29:57Entonces hay que
29:57darse los espacios
29:58y volver a lo mismo.
30:00Salgamos de ese mindset
30:01de es que yo solo puedo
30:02vender agua embotellada
30:03porque es el círculo
30:05normal del negocio.
30:06Le compro a un gran
30:07distribuidor
30:07y después lo vendo.
30:09¿Por qué yo no lo preparo
30:10con un equipo
30:10de los nuestros?
30:12Hay mucha innovación
30:13ahí y valor agregado.
30:15Hace cuánto
30:15no escuchamos
30:16las sodas italianas
30:17en Colombia
30:17y las sodas italianas
30:18vienen hace años
30:20en el mundo
30:20pero ahora
30:21como tienen nuestros equipos
30:23ya empiezan a ver
30:23esa dinámica
30:24y dicen
30:24mira,
30:25no es solo vender agua
30:26es coger el agua
30:28matizarlo,
30:29cambiarlo
30:30y me trae
30:30mucha más rentabilidad
30:31al negocio.
30:32Y este es un problema
30:33que no es solo de Colombia
30:34es decir
30:34el tema de que mucha gente
30:35se quiera ir
30:36es un problema
30:37de América Latina
30:38y que alguien dice
30:39nosotros vamos a creer
30:41en América Latina
30:42¿qué es lo que están pensando
30:43de la región
30:44de esa expansión?
30:47Porque quien nos vea
30:48dice
30:48creámosle también
30:50a nuestra América Latina.
30:53Mira,
30:53nosotros
30:53como lo dije hace un rato
30:54empezamos por Colombia
30:56hoy estamos en 13 países
30:57en 4 años
30:59creo que eso demuestra
31:01solo
31:02con esos dos números
31:03que le creemos
31:04a Latinoamérica.
31:05Somos una región
31:06similar
31:07no igual
31:08pero similar
31:09en concepción
31:10de vida
31:11en concepción
31:11de crecimiento
31:12y en concepción
31:13económica.
31:14Lo que estamos haciendo
31:15compañías como Caligan
31:16es tratar de abrirle
31:17la mente a las personas
31:18y decirles
31:19miren el potencial
31:20que hay
31:20miren todo lo que
31:22estamos haciendo nosotros
31:23y lo que hemos hecho
31:23en tan corto tiempo
31:25póngase en nuestros zapatos
31:27busquemos juntos
31:28cómo viralizar
31:30esta intención
31:31de inversión
31:32en segmentos
31:33donde no todo el mundo
31:34está invirtiendo
31:34y seguramente
31:36va a pasar
31:36que muchísimas empresas
31:37van a llegar
31:38y te aseguro
31:39con inversión
31:40hay mucha mejor economía
31:42con mejor economía
31:44hay mucha mayor estabilidad
31:45y esa estabilidad
31:46es la que va a hacer
31:46que las personas
31:47piensen en quedarse.
31:48Ahora
31:48nosotros que estamos
31:50en el mundo
31:50no es que el mundo
31:51esté muy bien
31:52y yo invitaría
31:53a todos estos jóvenes
31:54a pensar
31:55es que me voy
31:55para Estados Unidos
31:56es una economía
31:57que si bien es estable
31:59en términos de Caligan
32:00nosotros estamos creciendo
32:02cuatro y cinco veces
32:03más que ellos
32:04entonces ¿será que vale
32:05la pena irse
32:05a una economía
32:06que es estable
32:08pero no crece
32:09y que hoy en día
32:10con un nuevo presidente
32:11no sabemos
32:11qué va a pasar
32:12o quedarnos
32:13en una Colombia
32:14que crece
32:14a doble dígito
32:15como nosotros
32:16y donde hay mucho
32:17campo de acción
32:18pero solo falta
32:19mirar un poco
32:20diferente
32:21qué hay que hacer
32:22y seguro
32:23lo vamos a lograr
32:24si no
32:25Caligan ya se hubiera ido
32:26pero nosotros
32:27le vamos a apostar
32:27por muchos años
32:28al negocio colombiano.
32:30Gracias por este espacio
32:32y por apostar al país
32:33y por abrirnos
32:35a conocer más
32:35de Caligan
32:36y de lo que están haciendo.
32:37No, Juan Ravidati
32:38muchas gracias
32:38y a pulso por la invitación.
32:40Esto es Pulso Futuro
32:41muchas gracias
32:41por estar en este espacio
32:42y nos vemos
32:43en una próxima oportunidad.
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