- hace 7 semanas
- #pulzofuturo
Si se pregunta "cómo hacer desarrollo empresarial para que haya sostenibilidad, para que el país crezca, para que las cosas funcionen mejor y para tener una mentalidad de abundancia", hay que escuchar en #PulzoFuturo a Christine Ternent, que fue por 20 años la Líder del Laboratorio de Innovación del Banco Interamericano de Desarrollo (BID Lab) en Colombia.
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NoticiasTranscripción
00:00Hay muchas empresas que deberían dar mejores empleos, pero eso no es una razón para no pensar que el empleo sea una de las salidas, una de las tres salidas de la pobreza.
00:13Hola, soy Juan David Aristizábal, gracias por estar en Pulso Futuro.
00:18Y hay una pregunta que nos tiene a nosotros con una obsesión y es, ¿qué tenemos que hacer para que nos queramos quedar en Colombia?
00:25¿Qué palancas tenemos que mover? ¿Qué deberíamos estar pensando, cambiando?
00:31Y la invitada de hoy es una mujer espectacular que admiro.
00:35Cristin, gracias por estar con nosotros.
00:37A ti, Juanda, por invitarme.
00:39Cristin, la experiencia profesional tuya, tu paso en el BID, tu apoyo a miles de innovaciones en América Latina, te hacen una invitada obligada para esa pregunta.
00:53Pero antes de irnos, ¿a qué tenemos que empezar a hacer hoy? ¿Quién es Cristin?
01:00Una pregunta interesante.
01:03Y no soy psicólogo, entonces.
01:07Bueno, yo inicialmente soy hija de un británico, por eso el nombre.
01:13Durante mucho tiempo mi papá fue consultor, entonces viajamos por diferentes sitios, entonces estuvimos en Oregon, después nos volvimos para Brasil, estuvimos aquí en Colombia.
01:22Nos devolvimos para los Estados Unidos en Washington, volvimos a Colombia y luego yo me fui para los Estados Unidos a estudiar, universidad.
01:32Y allá terminé trabajando mis dos primeros trabajos y luego me devolví para Colombia, que eso puede ser una cosa que ahora podemos mirar.
01:41Y desde que me devolví he trabajado en varias cosas, pero tal vez la Cámara de Comercio de Bogotá como vicepresidente de apoyo empresarial y el BID fueron como los dos largos, el BID estuve 20 años.
01:54Precisamente en estos temas de innovación, de inclusión, de cómo hace uno desarrollo empresarial para que haya sostenibilidad, para que el país crezca, para que las cosas funcionen mejor, para que haya una mentalidad de abundancia en particular.
02:09Pero entendiendo que también tenemos que hacer esfuerzos para que todo el mundo tenga acceso a eso, porque no todo el mundo está listo para eso.
02:15Cuando tú estabas en Estados Unidos, con una posible trayectoria profesional muy clara, tomas la decisión de volver al país.
02:24Y creo que es muy relevante esa reflexión, porque hoy solamente el año pasado 500 mil colombianos salieron del país, mayoritariamente jóvenes y muchos con la ilusión de que van a llegar a otro país y que van a hacer las cosas mejores.
02:44Pero muchos de ellos encuentran que migrar uno es muy complejo, muy difícil y que en Colombia es donde tienen mayor capacidad de agencia para cambiarlo.
02:53Cuando tú tomas la decisión de regresar al país, ¿por qué?
02:58Fue una combinación de cosas. Yo ya estaba viviendo en Estados Unidos hace muchos años, ya había terminado universidad, había empezado a trabajar con la Cámara de Comercio de Estados Unidos,
03:08que fue mi primer trabajo para hacer un proyecto con Costa Rica para toda América Latina y en la India para toda Suracia, de cómo trabajan las Cámaras de Comercio y los gremios en pro de la democracia.
03:19Luego de ahí me fui a trabajar con Hernando de Soto, que es tal vez mejor conocido por su trabajo del otro sendero y todos los temas del sector informal,
03:29y yo abrí su oficina en Washington.
03:31Y ahí estaba trabajando en ese momento, muy feliz además, pero estábamos trabajando en privatización, en desregulación,
03:38todas las cosas como de cambios estructurales que se requerían ya en ese momento, uno ya veía que eso se tenía que hacer.
03:47Entonces, nunca me hice ciudadana, solamente residente, y ahí como que empiezo a saber que siempre tuve como esa idea de que
03:54es tan fácil hacer recetas, las recetas desde allá, viendo las cosas desde lejos, son importantes porque tienen una visión un poco menos apasionada de las cosas
04:05y un poco más objetivas, pero son recetas, no está uno haciendo, no está uno ahí metido viendo por qué no funcionan esas cosas.
04:12Y en esas, alguien que tú conoces bien, quedó electo presidente de Colombia, César Gaviria, y un gran amigo mío, a quien admiro muchísimo, Miguel Silva,
04:25me invitó a National Press Building allá cuando iba a hacer una presentación ya como presidente electo.
04:31Y de alguna manera, uno preguntaba qué hace Christine en Washington trabajando para un peruano, cuando lo que necesitamos en Colombia es exactamente lo que usted está haciendo aquí.
04:44No le voy a ofrecer puestos, no le voy a ofrecer nada, pero, o sea, lo que necesitamos es que usted esté en Colombia.
04:51Y agarré mis corotos, vendí lo que tenía que vender y estuve sentada aquí, eso fue en octubre, y estaba sentada aquí en enero del 91.
05:00Entonces, volví porque, no volví pensando que me iba a quedar, volví pensando, veamos a ver, tal vez sí puedo hacer algo desde el país.
05:14Y llevo treinta y algo de años ya aquí, y creo que la vuelta, yo tal vez me hubiera vuelto a ir en algún momento.
05:26No se dieron las cosas, entonces aquí estoy, pero muy feliz de haber vuelto a mi país, de haber trabajado en cosas que realmente han sido difíciles,
05:39porque lo que es fácil no lo necesitan a uno.
05:42Uno lo necesita para las cosas que son difíciles, si es fácil, pues cualquiera podría.
05:46Pero no hay que botar la toalla, ¿no? Y uno tiene que tener como esa claridad de que quiere sacar cosas adelante
05:52y que las cosas que tienen que salir adelante es por el país, más que por uno.
05:57Siempre le va a servir a uno que el país esté bien, pero primero hay que pensar un poco en la colectividad.
06:02En tu experiencia en el BID, conociendo gobiernos, empresas, innovadoras, innovadores, haciendo que las cosas pasen,
06:14creo que te permitió entender el sistema tan complejo para hacer cosas.
06:20¿Qué hay que hacer para que Colombia crezca y que en ingresos y en calidad de vida los colombianos en diez años tengamos otro rostro?
06:27Eso lo vimos muy de cerca con los estudios de Monitor de 1992-96.
06:33Yo creo que hay cosas que hay que tener en cuenta que cuando uno dice que vamos a crecer,
06:42hay cosas que hay que hacer para que eso pase.
06:44Por ejemplo, en algún momento se pensaba que Colombia podía llegar a ser un país de ingresos medios.
06:50De hecho, se logró.
06:53Y luego pensamos, bueno, ¿por qué no pasamos a 30 mil dólares?
06:56No nos vayamos para temas muy grandes porque cuando las cosas son tan arriba, la gente no se puede como conectar.
07:03Pero cosas, Portugal tiene 30 mil dólares per cápita.
07:07Ok, y para eso, ¿qué hay que hacer?
07:11Hay que crecer al 6% por año durante 20 años.
07:15Y si lo pudo lograr uno por nosotros, ¿por qué no?
07:18No, ese afán nuestro como de sentirnos menos subvalorados, menospreciados, que no podemos, que por el uno, que por el otro.
07:27Claro que podemos, pero ¿por qué no vamos a poder?
07:29Claro que podemos.
07:30Lo que pasa es que hay que creérselo y luego hay que trabajar en hacer eso.
07:34Y cuando tú dices que por un lado el crecimiento y por el otro lado el desarrollo humano o el estándar de vida o lo que sea, hay que recordar que creciendo es la única manera.
07:45El crecimiento del país explica el 80% de la caída en pobreza o de la salida de pobreza.
07:52El 80%, los programas sociales y otras cosas de esas son el 20%, pero el crecimiento del país es un trabajo sine qua non, o sea, tenemos que crecer si queremos sacar a todo el mundo.
08:06¿Por qué? ¿Qué es lo que pasa cuando hay crecimiento para que eso suceda?
08:09Cuando uno crece, uno empieza a tener oportunidades de muchas diferentes índoles.
08:15Entonces, uno empieza creciendo y viendo que uno puede exportar, que no es venderle a la amiga en Miami, es realmente saber exportar a otro país.
08:26Pero para eso, si tú quieres ponerte a exportar a otro país y hacerlo bien, tienes que, por ejemplo, tener cosas como unas personas aquí, unos clientes aquí súper sofisticados para que cuando tú salgas no te des contra el mundo,
08:42porque aquí nadie te explicó que tienes que hacer X o Y cosa diferente.
08:46Por ejemplo, a nosotros a veces en esa época nos daba duro el tema de la exportación de verduras o de fruta fresca o lo que fuera,
08:56porque nos daban duro con las entradas a los otros países y todo lo que exigen para que no haya problemas.
09:02Entonces, eso hay que ponerlo ahí, eso hay que entenderlo, eso hay que saberlo hacer, eso hay que entrenar a gente, eso hay que dar opciones de que la gente entienda qué tiene que hacer para ese crecimiento.
09:16Cuando tú creces, especialmente hay que tener en cuenta que el crecimiento permite también, especialmente desde las empresas, permite muchas cosas.
09:23Yo tengo una cosa que me parece interesante que la conversemos después, tiene una gran empatía con emprendimiento y emprendedores,
09:32pero no con los empresarios, que son emprendedores que les fue bien, ¿no?
09:36Porque esa dicotomía entre la empresa y el emprendimiento, el emprendimiento porque es chiquito, porque es cool, porque, o sea, no entiendo muy bien
09:44y es algo que tenemos que entender del modelo mental que tenemos, ¿por qué las empresas grandes no les tenemos el mismo cariño?
09:51¿Por qué no hacen las cosas bien hechas? Hombre, miremos cuáles son esas cosas bien hechas y entonces hablemos, pero con detalle, ¿no?
10:00Las empresas grandes en este país son las que generan el mayor empleo formal.
10:05La gente dice, no, es que la PYME y la microempresa generan mucho empleo, 60%, pero informal.
10:09Y un empleo informal no es un empleo que lo lleve a usted a tener una calidad de vida maravillosa.
10:18Puede que le ayude en su sustento del día a día, pero no lo saca de la pobreza, no es una salida de la pobreza.
10:23Cuando uno tiene un empleo, por ejemplo, de repente uno puede programar cosas porque ya le entra plata mensualmente,
10:31entonces uno puede planear, uno puede ahorrar, uno puede consumir, uno puede hacer muchas cosas.
10:35Y eso, el empleo, ¿quién lo da? Las empresas, que deberían dar mejor empleo, sin duda.
10:42Sí, hay muchas empresas que deberían dar mejores empleos.
10:46Pero eso no es una razón para no pensar que el empleo sea una de las salidas, una de las tres salidas de la pobreza.
10:53Y no solamente la pobreza, sino pasar de clase vulnerable a una clase más pudiente,
11:00una clase con mayor tranquilidad hacia el futuro.
11:02Suena como una fórmula que todo el mundo debería pegarse y que los gobiernos, el sector privado,
11:09pero no es lo que ha pasado.
11:10No es.
11:11¿Por qué es tan difícil meternos como en esa onda de para que tengamos futuro,
11:16para que ese país crezca, para que seamos un país de mejores ingresos y de calidad?
11:20Hay que crecer y hay que apostar a la empresa.
11:23¿Por qué ha sido tan difícil?
11:27Sabiendo que tenemos logros, pero ¿por qué no estamos en el lugar que quisiéramos estar?
11:31Primero porque no estoy segura que todo el mundo quiere estar en ese lugar.
11:35Una primera cosa es preguntar si todos quieren estar en ese lugar.
11:39Lo segundo es porque el sentimiento más difícil de manejar de todos es el miedo.
11:45Primero hay que entender el miedo.
11:47La gente se asusta con el cambio.
11:50Nada le dice que ese cambio le va...
11:52Los cambios son para mejor, pero también pueden ser para peor.
11:55Cambiar per se, deberíamos cambiar esa palabra, porque es mejorar, tiene que ser crecer,
12:00tiene que ser echar para adelante, tiene que ser mejorar para todos.
12:03No solamente cambiar, porque cambiar puede ser para negativo como lo hemos visto.
12:08Entonces, yo creo que no hemos echado para adelante, primero, por eso.
12:12Segundo, porque hay un modelo mental, un mindset del país que no está claro sobre estos temas.
12:19Ok.
12:20Que no les gusta la empresa privada, que el tema neoliberal, que en la gran mayoría de las casas
12:27ni siquiera saben qué quiere decir, pero la palabrita les fascina usarla en demérito de...
12:34Y entonces uno tiene que también saber qué lenguaje usamos para que la gente no se asuste.
12:40Y aquí se ha echado mucha cháchara.
12:43Mucho se ha hecho en cháchara, en el Plan Nacional de Desarrollo,
12:47los planes nacionales de desarrollo, o en las...
12:52Muchas cosas se habla mucho de los temas, pero después no ve uno los resultados.
12:57Y entonces la gente dice, pero si no hay resultado, eso es lo que hizo, fue robarse todo.
13:02Porque eso es como la mentalidad nuestra, ¿no?
13:05Se robó todo.
13:07Primero, seguramente no es cierto, no todo el mundo se roba todo,
13:10pero segundo, es como la idea de que eso es lo que va a pasar.
13:14Entonces, ¿para qué me monto ese bus?
13:15Si no, ¿para qué voy a cambiar?
13:17Si todo el mundo se va a robar la plata y yo voy a quedar en las mismas o peor de lo que estoy.
13:22Entonces, esa posibilidad de hablar de una manera diferente,
13:27de traer a la gente a ver posibilidad,
13:29y no solamente de cosas negativas, reconociendo que hemos tenido historia muy complicada,
13:34especialmente en nuestras regiones.
13:36O sea, yo no quiero tapar el sol con un dedo porque eso es absolutamente claro,
13:40y es en nuestras regiones.
13:41Si tú quieres saber dónde se crece, se crece desde las regiones.
13:45La competitividad no se da a nivel nacional.
13:47La competitividad de un país se da en sus regiones.
13:50Claro, porque las empresas están sentadas en un sitio, están sentadas en una ciudad.
13:55Totalmente.
13:55¿No es cierto?
13:56Ellos no están sentadas en Colombia, están sentadas en Cali o en Bucaramanga.
14:00Entonces, es un tema muy local.
14:03Cuando hablamos de hacer un país donde la gente se quiera quedar,
14:06yo creo que empieza por ahí.
14:07Claro.
14:08Y es que la gente, si quiera quedar en su municipio, en su pueblo,
14:12y quiera hacer de ese el mejor lugar para vivir y para crecer,
14:17¿qué tienen que hacer las ciudades o los pueblos hoy si no se están viendo
14:21o jóvenes o empresarias o empresarios o los alcaldes en su municipio
14:27para meterse en esta onda de crecer de manera sostenible?
14:31¿Qué pueden hacer ellos?
14:33Pues creo que primero tienen que creérselo.
14:36Tienen que querer hacerlo.
14:38Tienen que entender que eso es difícil,
14:41que tienen que convencer, que tienen que aglutinar, que tienen que aprender.
14:44Hay cinco precondiciones para el cambio.
14:48Y uno primero tiene que saber si hay una tensión útil para cambiar.
14:52No que lo paralice a uno, pero que la situación como está no está bien.
14:56Entonces, uno está dispuesto a cambiar porque como vamos, no vamos bien.
15:01Hay gente que se está yendo bien.
15:02Entonces, pues, ¿para qué voy a cambiar?
15:04Entonces, el primero es, realmente hay una tensión útil para el cambio.
15:09Lo segundo es, ¿hay receptividad al cambio?
15:11¿La gente está oyendo que el cambio lo quiere cambiar?
15:15¿De verdad hay receptividad?
15:18Lo tercero es, hay una visión, no sé la palabra, como atractiva.
15:25Apasionante.
15:25Sí, que lo enamore a uno de para dónde vamos a agarrar.
15:29Si yo me monto en ese bus, qué delicia.
15:31En eso yo sí voy a participar.
15:34Lo cuarto es que tenemos el conocimiento para poder montarnos en ese bus, para poder llevar a ese cambio.
15:43De verdad tenemos el conocimiento que necesitamos la gente, que necesitamos para poderlo hacer.
15:47Y el último es, ¿tú crees que tenemos líderes capaces de llevarnos hacia ese cambio?
15:56Porque es que el que tiene que liderar esto, tiene que ser capaz de llevar a ese cambio.
16:01Y nosotros tentemos hablar mucho de una persona, ¿cierto?
16:05Esto no es un tema de una persona.
16:07No necesitas tres millones, pero no es un tema de una sola persona.
16:10Es un tema de una coalición guiadora que pueda sacar esto adelante.
16:14Entonces, cada uno tiene que parar de prensar cuando el gobierno haga, cuando el sector privado haga,
16:21pelearse entre el gobierno, perdón, y el sector privado.
16:25O sea, somos todos los que tenemos que poder echar esto a andar juntos.
16:28Y tenemos que aprender a hablarnos entre nosotros.
16:31Y tenemos que aprender conjuntamente.
16:34Y hay maneras de hacerlo, pero tiene que querer salir adelante.
16:38Entonces, los jóvenes, por ejemplo, yo siempre les digo,
16:40no se preocupen por lo que va a pasar dentro de 10 años.
16:44Tomen el siguiente paso.
16:47Lo siguiente que tienen que hacer, ¿qué es?
16:49Actúen, muévanse.
16:51Una cosa, no tiene que ser 20.
16:53Una, hágale.
16:55Lo segundo que tienen que hacer es,
16:57tú puedes cambiar en tu metro cuadrado y en tu cuarto de hora.
17:01Y si yo cambio mi metro cuadrado y tú cambias tu metro cuadrado
17:04y el otro cambia su metro cuadrado, sumamos metros cuadrados.
17:07Pero no le piden a la gente que cambie cosas que no tienen la capacidad
17:11ni el interés en cambiar.
17:14Uno a uno.
17:15Uno en su mundo puede cambiar muchas cosas,
17:21pero no se sienten a esperar que alguien vaya a cambiar eso por ustedes.
17:24Nosotros tenemos una manera de hablar que a mí me preocupa.
17:28Ustedes han oído cuando dicen, ¿me dejó el bus?
17:32Sí.
17:32Y yo pregunto, ¿y usted estaba ahí parado?
17:35¿Y lo dejó?
17:35Ah, no, no, yo no estaba ahí.
17:37Entonces, no lo dejó el bus.
17:38Usted no llegó al bus, que es muy diferente.
17:40Entonces, esa manera de hablar como víctimas, ¿no?
17:43Sí, como...
17:44Las cosas se caen.
17:45Se quebró.
17:46Sí.
17:46No lo quebré.
17:47Claro.
17:48No asumimos la responsabilidad por las cosas.
17:51¿Qué es difícil?
17:52Claro que es difícil.
17:53Pero al final del día, este es nuestro mundo.
17:56Este es nuestro país.
17:58Esto es lo que tenemos para sacar adelante.
18:00Pero, por ejemplo, uno llega al Chocó, a Quibdó, en particular, un proyecto precioso que hicimos allá.
18:07Y de repente se encuentra uno con Jimmy García y la escuela de robótica de Quibdó.
18:12¿Qué hace Jimmy?
18:13Para que les cuentes a los que no conocen de Jimmy García.
18:15Jimmy tiene una escuela de robótica en Quibdó que promueve que los niños y las jóvenes, niños y niñas, mucho con niñas, de la ciudad y de la región, entren a aprender robótica.
18:27Y es una cosa que, pues, te dan sopa y seco, ¿no?
18:32Y uno dice, ay, tan bonito.
18:34No, no es bonito.
18:36Esto es un descreste, ¿no?
18:38Estos son niños y niñas que se ganaron el Robo Rave Nacional en Medellín hace dos años, dos o tres años, y se fueron al Robo Rave Mundial en China.
18:50Y consiguieron que les pagara su vida y todo eso.
18:52Esa exposición de esos muchachos a tanta cosa, pero fue por lo que ellos lograron.
18:59No fue que un regalito.
19:01No, no.
19:02Es que ellos son capaces.
19:03Entonces, imagínate tú si uno tiene 20 Jimmy's en sitios que tienen mucha pobreza, que tienen mucha desigualdad, que tienen unas desesperanzas, ¿no?
19:16Porque son tantos años de que las cosas no les funcionan que ya ni siquiera a veces creen y de repente que tú tengas a una niña que además preciosa, la llevamos a Paraguay, de 16 años, que te hable.
19:29Ella quiere hacer, ella va a ser pediatra, pero quiere trabajar especialmente con niños que nacen sin manos o pies o algo y quiere hacer eso con temas de 3D.
19:46Entonces, ¿dónde sacan esto?
19:49Pues de adentro, de mostrarles que se puede.
19:53Entonces, yo creo que si nosotros dejamos de siempre estar hablando de lo que no se puede hacer y empezamos a ver estos campeones, los champions que tenemos en Colombia, tanta gente que está haciendo las cosas bien y dejarlos que ellos cuenten su cuento.
20:07Por ejemplo, invita a Jimmy aquí para que él te diga y que te muestre lo que ellos tienen con las uñas en muchos casos, pero lo que están haciendo es espectacular y como él puedo mencionar muchos, o sea, no es uno solo, son muchos diferentes personas.
20:23Milady Garcés en la Cámara de Comercio de Buenaventura trabajando el tema de crecimiento de empresas, pero empresas locales, chiquitas.
20:30Entonces, hablemos de eso de empresas y es, tú dijiste, no es lo mismo ser emprendedora, un emprendedor y otra es hacer empresa y el país necesita más empresas para hacer ese futuro.
20:42¿Cuál es la diferencia y por qué hay que apostarle a las empresas?
20:45Ok, hay mucho trabajo que se hace en el país precisamente porque no hay oportunidades de empleo, porque el mercado laboral es bastante, pues, no funcional.
20:57Mucha gente tiene que meterse a trabajar, a hacer sus propios negocios porque no hay oportunidades de empleo, pero serían mejores empleados, porque no son realmente emprendedores, no tienen ese gusto, porque el gusto por emprender como el que tienes tú es de poca gente.
21:14No todo el mundo es emprendedor, pero les dicen emprendedores, ¿cierto?
21:18Y entonces resulta que esa empresa no va a crecer, no va a crecer porque no tiene la capacidad en el mercado de poder tener una oferta de valor que se la paguen, ¿cierto?
21:30Y que pueda realmente crecer y hacer mejor las cosas.
21:33Entonces, tenemos que hacer distintos, o sea, segmentar lo que es ese emprendimiento.
21:41Y a los emprendedores que están emprendiendo porque tienen que emprender, lo que llaman por necesidad en la jerga de esto, pues, hay que darles unos incentivos y algunos entrenamientos y unas cosas,
21:53pero no tratarlo igual a la persona que tiene la capacidad de sacarla del estadio.
21:59Y no te estoy hablando, empresas de personas con mucha plata y nada de eso, te estoy hablando, por ejemplo, de un pescador en Providencia que tenía un stand de empanadas de langosta, creo.
22:18Y se ponía como tres millones de pesos en viernes y sábado, yo no me pongo tres millones de pesos en viernes y sábado, ¿no?
22:25O sea, y este muchacho, uno lo que necesita es darle una capacidad de ver cómo puede seguir creciendo, seguir generando empleo, seguir serviendo a sus clientes,
22:39extiendiendo más clientes y no tratarlo como un infantil, ¿no? Una persona que necesita, que no sabe, que es que no puede, que es que se tiene que sentar en 10 horas de contabilidad.
22:52Allá hicimos trabajos espectaculares con Eduardo Salazar y yo no creo que se sentaron en un minuto de contabilidad.
22:59Se sientan con ellos, porque creo que una de las preguntas mayores de esto, que tú ya creo que lo sabes, es que cuando uno va a trabajar con emprendedores
23:09o con personas que quieren emprender y que tienen el potencial para crecer y para el julepe, para estar en este tema que, como sabes tú, no es un tema fácil tampoco,
23:19pues ellos tienen que poder salir adelante, ellos tienen que tener a alguien que sepa de lo que está hablando.
23:24Y en pobreza, o en escasez que llamamos, las personas a veces no reciben lo que necesitan para salir adelante.
23:36Las personas que los atienden a veces, no digo que siempre, pero a veces no les gusta el mercado.
23:42Y yo no estoy muy segura cómo tú puedes salir adelante en una empresa si no te gusta el mercado.
23:48O sea, el mercado es quien te paga. Si no tienes a alguien a quien venderle algo, pues no hay empresa.
23:55Entonces creo que lo primero que tenemos que hacer es separar a aquellos que son emprendimientos por subsistencia,
24:03ojalá creando muchos empleos para que esas personas tengan esa oportunidad de si quieren salir de ahí y pasar a empresas a ser empleados,
24:13o trabajando con las personas que sí lo pueden sacar del estadio y que pueden crecer.
24:20No te estoy diciendo que van a hacer gacelas, no, de repente no van a hacer gacelas, pero lo van a hacer muy bien y necesitan cosas diferentes.
24:27Pongamos emprendedores, seriales, emprendedores que ya saben de qué se trata, gente que puede conectarlos con esos mercados,
24:36a que estén allá con ellos. Eso ya se empezó a hacer y creo que si hacemos más de eso podemos cambiar ese chip,
24:41de que emprender es llegar a un mercado con una propuesta de valor que le sirve a alguien y por eso esa persona le paga a uno.
24:51Cristín, gracias por este espacio. Para irnos, ¿a qué recurriste para seguir creyendo en ti y en tu camino?
25:00Recurrí mucho a mis mentores, a mi familia, pero también recurrí mucho a mí internamente.
25:10Fueron momentos de reflexión que antes no había tenido y yo creo que todos tenemos algo adentro que dar
25:17y en los momentos difíciles es cuando más aprendemos, ¿no? Si uno quiere aprender.
25:22Los momentos difíciles le enseñan a uno qué fue lo que hizo mal, qué puede hacer mejor.
25:28Gracias, Cristín.
25:30A ti, muchas gracias.
25:30Gracias por estar en Pulso Futuro. Nos vemos en una próxima oportunidad y esto es Pulso Futuro,
25:37buscando respuestas para esa pregunta de qué tenemos que hacer para un país donde nos queramos quedar.
25:41¡Gracias!
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