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Quiénes podrán sobrevivir a la crisis del sector y los cambios en el negocio maderero
Misiones Online
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hace 3 horas
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En términos generales, abordando un espectro promedio del sector industrial,
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podemos decir que el balance es negativo o muy negativo,
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dado que tanto el mercado interno como el sector exportador está en un stand-by,
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más el interno que el exportador.
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El exportador está sufriendo no por una falta de demanda a nivel mundial,
00:26
sino por una cuestión de precios.
00:30
La situación del dólar, que está en un estado de cepo virtual desde hace mucho tiempo,
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está perjudicando al sector y eso hace que inviabilice negocios que otroras eran rentables al sector.
00:45
¿Está caro el producto argentino?
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La mano de obra argentina, la industria argentina, la producción argentina está muy cara en el mundo,
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que es un fenómeno que ya se vio en los 90,
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donde la Argentina quedaba fuera de los esquemas de negocios internacionales,
01:01
producto de que nosotros estamos caros ante el mundo.
01:05
¿Y qué hay que hacer para solucionar eso?
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Empecemos por lo externo, después vamos al mercado interno.
01:11
Bueno, yo puedo contar lo que fue mi experiencia de vida,
01:16
de haber vivido la década del 90 cuando ya era jefe de planta,
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en una empresa de Puerto Esperanza, en la provincia de Misiones,
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donde producíamos componentes para abertura para el mercado de Canadá.
01:32
Y en un momento el dueño de la empresa me llama y me dice,
01:37
Ronald, paramos todos, los números no cierran más.
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Y una línea que se había puesto, donde se había invertido mucho dinero,
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donde se entrenó mucha gente, tuvo que ser puesta fuera de servicio.
01:51
Transcurrieron unos meses más, eso fue en el 2001,
01:53
vino la salida del CEPO del 1 a 1 de la ley de convertibilidad
02:01
que en su momento había puesto el ministro Domingo Felipe Cavallo.
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Y al día siguiente me llama esta persona,
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de una empresa que hoy aún existe en Misiones,
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y me dice, Ronald, salí a buscar a la gente, ponemos todo en marcha de nuevo.
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Tomé una camioneta, salí a dar unas vueltas por el pueblo de Puerto Esperanza,
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reuní a todo mi equipo de trabajo,
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y entre las 9 de la mañana que me comunicó,
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a las 2 de la tarde la planta estaba al 100% de su capacidad.
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O sea, si vos me preguntás, ¿cómo salimos de esto?
02:34
Salimos sacando el CEPO que tiene hoy el dólar
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y que está ahogando financieramente a la producción argentina.
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Pero sacando el dólar, o el CEPO al dólar,
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este dólar pisado, solamente a este sector,
02:50
o sacárselo en general, porque, Ronald, usted sabe que
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quienes gobiernan piensan, o deberían pensar en todos los sectores,
03:00
dicen, si el dólar lo liberamos,
03:02
se va para arriba la inflación,
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y se nos cae la única banderita que teníamos.
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Yo creo que a esta altura de la situación,
03:10
como está la actividad productiva hoy,
03:13
descalzar a un sector, no solamente que es injusto,
03:18
inmoral y falto de ética,
03:21
sino que no va a representar ninguna solución.
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Acá hay que liberar al sector productivo.
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Y liberarlo es darle competitividad ante el mundo.
03:31
Las industrias argentinas,
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y sobre todas las que se han modernizado en los últimos años,
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no se prepararon para abastecer el mercado del conurbano bonaerense,
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o Córdoba, o Mendoza.
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Se prepararon para abastecer el mercado del sudeste asiático,
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Europa, Estados Unidos, México, Medio Oriente,
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que es un mercado muy interesante.
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Y a eso es donde tenemos que llegar.
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De lo contrario,
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el CEPO al dólar termina siendo un CEPO al sector productivo
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y a la generación de nuevas inversiones y nuevos puestos de trabajo.
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¿Quién viene a invertir en un lugar donde no hay ganancia,
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no hay rentabilidad?
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Y en cuanto al mercado interno,
04:13
usted mencionaba que el interno y el externo están en problemas.
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¿El interno, el tema es la obra pública,
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o además de la obra pública,
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frenada hace más de dos años,
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hay otros problemas?
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El problema interno es un problema que responde a múltiples vectores,
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no solamente a la obra pública,
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la obra pública en la madera es consumidora de madera,
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pero no en gran medida.
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La obra pública más que nada consume cemento,
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para la construcción de puentes, caminos,
04:46
en fin, infraestructura.
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Por ahí consume madera más bien como encofrado o cosas así.
04:51
Cuando se hacen casas, por ejemplo.
04:52
El problema del mercado interno es un problema donde hoy el ciudadano argentino
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no tiene un resto económico como para construir una vivienda,
05:06
como para construirse en su casa un garage para su auto,
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o hacer una habitación más para su casa,
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donde no puede cambiar, no puede mejorar el piso de donde está viviendo.
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Es decir, son aquellas actividades donde el consumo de madera
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siempre fue importante en la Argentina.
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Y ni hablar del mercado mueblero.
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El mercado mueblero hoy en la Argentina está en terapia intensiva.
05:31
Y es un mercado que estaba consumiendo cada vez más madera,
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el polo de San Fernando, el polo en el centro sur de Santa Fe,
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el que existe también en Córdoba.
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Y hoy están prácticamente paralizados.
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Hablando con un importante industrial del norte de Misiones,
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me decía hace poco,
05:50
es la primera vez que estamos terminando un año
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y no tenemos pedido para enero ni febrero.
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En otra empresa me decían,
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no teníamos pensado hacer la parada anual,
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ahora entre Navidad y Año Nuevo,
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pero la vamos a hacer porque no tenemos donde seguir almacenando madera.
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Y lo que Doña Rosa por ahí debería entender
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es que cuando un aserradero está trabajando,
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corta la madera, la seca,
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y esa madera seca tiene que ir bajo galpones,
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no puede ir a la intemperie.
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Y los galpones tienen una capacidad de almacenamiento.
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Y eso hoy está en estado crítico en prácticamente todas las empresas.
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Los galpones están llenos, los corralones están llenos,
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y eso está generando la situación que se ve hoy.
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Esto de la industria mueblera también en crisis,
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¿es porque la gente tiene poco dinero para consumir y comprar muebles?
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¿O además de eso también por la apertura importadora?
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Bueno, se dan las dos cosas.
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Se dan las dos cosas y lo segundo que mencionás,
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la apertura importadora, va a ir siendo cada vez más preponderante.
06:55
Argentina tiene muy poca inversión en fabricación de muebles.
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Para que te des una idea,
07:01
instalar un aserradero moderno hoy sale 10 millones de dólares.
07:04
Instalar una planta para reprocesar la madera,
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para hacer piezas, partes de muebles, sale 20.
07:11
Y para hacer una fábrica de muebles sale 50.
07:14
O sea, no es lineal el monto que hay que invertir para hacer muebles.
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Y la Argentina no invirtió mucho en fabricación de muebles en las últimas décadas,
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y tampoco en aserraderos, digamos, salvo algunos casos puntuales.
07:32
Y eso nos deja a nosotros descalzados en competitividad con Uruguay, con Chile, con Brasil.
07:38
Es decir, ya está entrando madera del exterior hoy a la Argentina, madera en bruto.
07:45
Si eso se llegase a potenciar en las próximas semanas, próximos meses,
07:51
el último que apague la luz.
07:54
Ronald, ¿qué medidas podrían tomar los gobiernos?
07:58
El nacional especialmente y también el provincial para evitar que las pymes vayan desapareciendo.
08:03
Bueno, es una pregunta que...
08:08
Una ya la dijo, ¿no? Descalzar al dólar.
08:10
Yo creo que por ahí pasa lo principal.
08:13
Es decir, atenuar la presión impositiva, tanto a nivel provincial como nacional.
08:19
Eliminar aquellos impuestos que generan impuestos sobre impuestos, como es renta, por ejemplo,
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donde se paga dos, tres veces.
08:30
Eliminar los anticipos.
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Facilitar la importación de maquinaria para mejorar tecnología.
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Tener un contacto más fluido con los bancos, no solo para la timba financiera,
08:48
sino para fondear a las industrias para que éstas puedan invertir.
08:52
Es decir, hoy vemos a nuestro ministro muy preocupado en fondearse para pagar deuda
08:58
y ese fondeo sale de más deuda.
09:02
Cuando ese fondeo podría estar saliendo de las industrias.
09:07
Las industrias podrían estar generando los fondos necesarios
09:10
para hacer frente a las obligaciones crediticias que tiene el país.
09:16
Sin embargo, optan por una solución más difícil que es ir a un prestamista
09:20
a ver cuánto les pueden dar.
09:21
Y hoy la industria forestal tiene condiciones de aportar a la economía de la Argentina
09:28
dos o tres mil millones de dólares anuales sin problema.
09:33
Lo vimos ayer con un grupo de colegas y amigos en Papel Misionero.
09:37
Papel Misionero tiene la capacidad de duplicar su capacidad productiva.
09:42
Y así tantas otras empresas.
09:44
¿Qué cambios se están dando en el negocio de la madera y la industria del aserrado en general?
09:53
¿Se están dando cambios en el último tiempo?
09:55
Muchísimos.
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A nivel regional, digo.
09:57
Muchísimos.
09:57
¿Cuáles, por ejemplo?
09:59
Muchísimos.
09:59
Nosotros estamos, y esto lo venimos viendo hace un tiempo ya,
10:04
en la cuarta revolución industrial.
10:05
La cuarta revolución industrial que comenzó con las máquinas de vapor
10:10
y la cuarta es la utilización de software, de escáner, de tecnología, de sensores,
10:18
donde el ojo humano ya no era tan necesario o no es tan necesario para tomar decisiones,
10:25
porque los procesos son tan veloces que nadie podría controlar un proceso productivo.
10:31
Ahora el mundo ya empezó la quinta revolución industrial.
10:34
Y la quinta revolución industrial que ya se está dando en países como China,
10:39
como la India y Japón, son las fábricas oscuras.
10:44
¿Qué es eso?
10:45
Una fábrica oscura es una fábrica donde no hay nadie,
10:48
donde nadie tiene que observar absolutamente nada,
10:51
donde se produce un bien, donde una cadena de suministro
10:54
abastece a esta fábrica de los insumos para producir lo que tenga que producir,
11:00
pueden ser chorizos, automóviles, maquinaria, electrodomésticos.
11:05
Del otro lado sale el producto terminado sin que intervenga ninguna persona.
11:10
Esa es la quinta revolución industrial.
11:13
Y son cosas que están pasando en el mundo y están pasando en misiones también.
11:19
Que es algo que muy poca gente por ahí lo advierte.
11:22
En misiones, en corrientes, hay empresas que están invirtiendo
11:24
para incorporar tecnología que va a hacer que un aserradero pueda producir
11:32
10, 20 o 30 metros cúbicos de madera aserrada por persona en la planta.
11:39
Cuando hoy estamos a 1,7.
11:42
O sea, vamos a pasar a 10, 20 o 30 metros cúbicos por persona.
11:47
Y eso implica una eficiencia productiva
11:50
que quien no tenga esa posibilidad queda fuera del negocio.
11:56
Es como que mañana se largue la nueva edición de Fórmula 1
12:00
y aparezcan los nuevos autos, los autos híbridos y todo,
12:04
y aparezca alguien con el auto de Fangio.
12:08
O sea, no tiene ninguna posibilidad de hacer dos vueltas.
12:11
Eso nos está pasando en términos industriales a nosotros.
12:14
Y además de la plata que hay que invertir para automatizar
12:20
este tipo de fábricas, también imagino hay una brecha grande
12:25
en lo que hace a la capacitación del personal.
12:28
Muchísima también.
12:30
Creo que en todos los escalafones de las profesiones
12:36
que hoy trabajan en una empresa, operarios, mandos medios, gerenciales,
12:42
hace falta una nueva generación de personas.
12:46
Y esa nueva generación de personas tiene que salir de escuelas técnicas,
12:51
de universidades y de centros de capacitación nacionales e internacionales.
12:56
Y hay que reconocer, la Universidad Argentina hoy está en una crisis
13:02
que yo pocas veces la vi, soy egresado de la Universidad del Nordeste,
13:06
fui docente en la Universidad del Nordeste hasta hace un año y algo.
13:10
y veo que lo que se está estudiando en las universidades
13:15
no es lo que el sector industrial necesita.
13:20
Veo a muchos profesionales haciendo maestrías y doctorados,
13:25
invirtiendo dinero, tiempo, con todo lo que significa eso en esfuerzo
13:30
para cosas que las industrias no piden.
13:32
y lo están haciendo porque en su afán de ser mejores profesionales
13:39
hacen lo que tienen a mano.
13:42
Los centros tecnológicos hay que modernizarlos,
13:45
nuestros centros tecnológicos son obsoletos, son del siglo XX
13:48
y nosotros tenemos que traerlos a centros tecnológicos actualizados,
13:53
con cuerpos docentes que estén a la altura de las nuevas tecnologías.
13:57
De lo contrario, nos está pasando a nosotros que traemos máquinas
14:03
de alta tecnología y nos cuesta cubrir los puestos de trabajo.
14:07
¿Qué lugares? Es lo último que le pregunto.
14:11
¿Profesionales en qué específicamente necesitan?
14:14
Profesionales en ingeniería, en mecatrónica, en robótica,
14:17
en programación y comunicación de líneas de equipos instalados,
14:24
equipos en red, operarios especialistas en mecánica de precisión,
14:31
esas cosas son las que hacen falta.
14:34
Pero además hay otra cuestión, Gustavo, que también pasa por el lado del empresario.
14:39
En esto también el empresario tendría que pensar hacia dónde quiere llevar su empresa.
14:47
Si un empresario pretende pagar a los nuevos profesionales que requiere su empresa
14:52
sueldos de los viejos profesionales, tampoco se van a quedar.
14:56
Entonces, ¿qué está ocurriendo?
14:57
Está habiendo una gran deserción de los que sí califican...
15:03
Se van afuera.
15:04
Y se van afuera.
15:05
O trabajan para afuera.
15:06
Porque hay otra cuestión, Gustavo, hoy.
15:09
Hoy no necesitas irte afuera para trabajar afuera.
15:11
Y ese es un tema muy interesante de analizarlo.
15:16
Y tiene que ver con todo esto de las nuevas leyes laborales y todo esto.
15:20
Hoy vos podés trabajar con una empresa de la India, de China o de Inglaterra,
15:25
estando sentado en el living de tu casa en el barrio Itambeguazú.
15:30
Bueno, como también, y acá hay un tema muy importante,
15:37
un profesional de la India puede estar trabajando con empresas como Arauco,
15:42
como Renyuk, como La Cachuera, como Pindó, como Chodorge,
15:49
Papel Misionero o cualquiera de ellas.
15:51
Es decir, terminaron las barreras, las barreras idiomáticas,
15:56
terminaron las barreras geográficas y el nuevo escenario laboral
16:03
es un escenario donde vamos a competir todos contra todos.
16:07
Antes era como tipo la estudiantina, ¿no?
16:11
Los colegios compiten entre ellos, los colegios de posada.
16:14
Pero ¿qué pasa si el día de mañana la estudiantina se hace con colegios de Córdoba,
16:19
de Mendoza, de Buenos Aires, de Copacabana y de Ciudad de México?
16:25
Es decir, yo dudo mucho que los locales puedan ganar, digamos,
16:29
son lugares donde tienen por ahí más movida cultural como para encarar una cosa como la estudiantina.
16:37
Eso está pasando y eso va a pasar en el sector laboral.
16:42
Muchas profesiones van a desaparecer, muchas actividades van a desaparecer,
16:48
y todavía nos es difícil ver hacia dónde va el mundo.
16:53
Incluso a los que hoy estamos operando tecnología de punta.
16:57
Incluso a esos.
16:59
Nos pasa que no sabemos...
17:01
Yo tengo una hija de 15 años y digo,
17:03
¿qué irá a estudiar ella cuando termine de aquí a dos o tres años?
17:07
Y la verdad es que no sé.
17:10
Lo que sí sé es que abogacía, ciencia económica, arquitectura,
17:16
alguna carrera vinculada al magisterio, a la docencia,
17:22
no, porque esas carreras desaparecen.
17:23
Sí.
17:24
Y además hoy sobran profesionales.
17:26
Sobran profesionales y son terriblemente mal pagos.
17:29
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