00:00تذكرون النموذج PDCA في الحلقة الماضية ركزنا على المرحلة P التخطيط
00:07اليوم نتعمق في المرحلة D التنفيذ والمرحلة C المراجعة
00:15وكيف نحول الخطط إلى واقع مستدام بجودة عالية
00:20المحور الأول أنماط القيادة المؤثرة في السلامة أي قائد أنت
00:27القيادة في السلامة ليست وظيفة بل نمط حياة إداري
00:33لنعرف معا الأنماط الرئيسية
00:37واحد القيادة الأوتقراطية
00:40الأيقونة تاج
00:42السمات افعل كما أقول القرار منفرد سريع في الأزمات
00:48تأثيرها على السلامة قد يخلق خوفا وامتثالا سطحيا بدون قتناع
00:55اثنان القيادة الديمقراطية
00:59الأيقونة طاولة مستديرة
01:02السمات ما رأيكم
01:04يشاور الفريق ويبني الإجماع
01:07تأثيرها على السلامة يبني الالتزامة والمسؤولية الجماعية
01:13الأفضل لبناء الثقافة
01:16ثلاثة القيادة التحويلية
01:20القيادة التحويلية أو الملهمة
01:24الأيقونة الشعلة
01:26السمات هيا نبني معا مكانا أكثر أمانا
01:31يربط السلامة برؤية أكبر ويلهم
01:35تأثيرها على السلامة يحول السلامة من متطلب إلى قيمة وقناعة داخلية
01:43أربع القيادة الخادمة
01:46أيقونة شخص يمسك سلما لآخر
01:50سماتها كيف أمكنك لتعمل بأمان
01:55يزيل العوائق ويدعم ويمكن
01:58تأثيرها على السلامة يضمن توفير الأدوات والتدريب والدعم الحقيقي
02:05الخلاصة القائد الذكي يستخدم مزيجا من الأنماط حسب الموقف والشخص
02:12سؤال تفاعلي في تجربتكم
02:16أي نمط قيادة كان له الأثر الأكبر في تعزيز التزامكم الشخصي بالسلامة ولماذا
02:25المحور الثاني أنظمة الرقابة الفعالة عيون المؤسسة على الأرض
02:31القيادة بدون رقابة مثل طيران بعيون مغمضة
02:38نظام الرقابة هو لوحة التحكم التي ترى من خلالها المؤسسة أداء السلامة
02:47مكونات نظام الرقابة الفعال
02:51واحد المقاييس الذكية
02:55KPIs
02:58أي الأيقونة عددات متدرجة
03:01يجب أن تكون محددة قابلة للقياس قابلة للتحقيق ذات صلة محددة زمنية
03:10SMART
03:11SMART
03:13Specific
03:16Majorable
03:17Achievable
03:18Realistic
03:19Time
03:20موقعتة بزمن
03:22حسنا
03:23أمثلة عملية
03:25مؤشر استباقي
03:26نسبة إنجاز خطط التفتيش الأسبوعية تساوي 95 من 100
03:33مؤشر تفاعلي معدل شدة الإصابات أو أيام العمل المفقودة إن خفض بنسبة 20 من 100
03:44هذا الربع
03:462- أليات المراقبة المستمرة
03:50الأيقونة كاميرا مراقبة مع موجات رادار
03:55الجولات الإدارية المدرأ يمشون في الميدان ليس فقط في المكاتب
04:013- تقييمات الأقران
04:03العمال يراقبون بعضهم بشكل إيجابي
04:064- التقارير الذاتية
04:09تشجيع الإبلاغ عن المخاطر والحوادث الصغيرة
04:12Near misses
04:13بدون خوف
04:153- نظام المساءلة والتحفيز
04:18الأيقونة ميزان بكفتين إحداهما مكافأة والأخرى عواقب
04:244- ربط السلامة بالتقييم السنوي للموظفين والمدراء
04:305- مكافأة السلوك الآمن
04:336- شهادات تقدير
04:347- حوافز رمزية
04:368- وليس فقط معاقبة المخالف
04:399- العدالة والشفافية في تطبيق النظام
04:4310- المحور الثالث
04:4610- المراجعة الدورية
04:4711- لحظة الصدق مع الذات
04:5011- مرآة كبيرة تأكش صورة المؤسسة
04:5411- مع نقاط قوة تلمع ونقاط ضعف تظهر للتصحيح
05:0012- المراجعة هي توقف استراتيجي
05:0413- لنتأمل هل نسير في الطريق الصحيح
05:0814- خطوات المراجعة الفعالة
05:1015- واحد جمع البيانات
05:1215- الايقونة ملف يجمع أوراق من مصادر مختلفة
05:1716- من التقارير والمقابلات والملاحظات المباشرة
05:2116- اثنان التحليل بالمقارنة
05:2416- الايقونة رسم بياني يقارن بين المخطط والفعلي
05:2817- نقارن الأداء الفعلية بالأهداف المخططة
05:3217- نسأل لماذا حدث هذا الفارق
05:3617- ثلاثة تقرير النتائج
05:3818- الايقونة وثيقة تقرير شفافة
05:4119- تقرير صادق وواضح يوضح الإنجازات والتحديات
05:4620- هام
05:4720- لا يتم استخدام التقرير للعقاب
05:5021- بل للتعلم والتحصين
05:5222- تحذير
05:5323- احذر من ثقافة الورق
05:5524- حيث تكون التقارير مثالية على الورق
05:5925- ولكن الواقع مختلف
06:0126- نشاط تفاعلي
06:0426- صمم مؤشر أداء
06:0627- لنمارس معا
06:0928- تخيل أنك مدير سلامة
06:1228- في مستودع لوجستي كبير
06:1429- مهمتك صمم مؤشر أداء استباقي
06:1829- أداء استباقية واحدة
06:2230- كي بي آي
06:2330- لمراقبة سلامة عملية نقل البضائع داخل المستودع
06:2731- اجعله ذكية
06:2931- سيمارت
06:3032- اشرح كيف ستقيسه
06:3233- اكتب مقتراحك في التعليقات
06:3634- مثال مساعد لمصنع
06:3835- المؤشر نسبة ارتداء النظارات الواقية في قسم اللحام
06:4336- القياس عدد من يرتدون النظارات
06:4636- مقصوما على العدد الكلي في القسم
06:5036- مضروبا في مئة
06:5337- عبر ثلاث جوالات تفتيش مفاجئة نسبوعية
06:5737- الهدف تحقيق 98 من مئة بشكل مستمر
07:0538- الختام
07:0738- رائع
07:0939- اليوم أضفنا أداتين محوريتين إلى صندوق أدوات المحترف
07:1439- واحد فن القيادة المؤثرة لتحفيز الفريق
07:1940- اثنان علم الرقابة الدقيقة لمراقبة المسار
07:2241- لكن الرحلة لم تنته
07:2442- ماذا بعد المراجعة
07:2743- كيف نستخدم تلك المعلومات الثمينة
07:3244- الجواب في الحلقة القادمة بإذن الله تعالى من هذه الوحدة
07:3745- حيث سنتعلم فن التحسين المستمر والتدقيق العميق
07:4345- وسنختتم بتطبيق شامل بإذن الله تعالى
07:4646- سؤال الحلقة برأيكم
07:4847- ما هو العامل الأصعب في بناء نظام رقابة موضوعي وشامل
07:5447- لا يعتمد على الانطباعات الشخصية
07:5648- ترجمة نانسي قنقر
Comments