أنظمة إدارة السلامة ٤

عابرسبيلا

4 weeks ago

الصحة والسلامة المهنية

Transcript

00:00في الوحدة السابقة تعلمنا كيف نصنع الخطة

00:04policy

00:05اليوم نجيب على السؤال الأهم كيف نحول هذه الخطة إلى واقع

00:10هذا هو الفرق بين المدير النظري والمحترف التطبيقي

00:15مثال توضيحي السياسة تقول

00:18نلتزم بتوفير معدات الوقاية الشخصية

00:22الممارسة تقول كيف نختار المعدات المناسبة من سيتدرب عليها

00:28كيف نضمن استخدامها كيف نرصد أي تقصير

00:33المحور الأول دور القيادة في التحويل من النظرية إلى التطبيق

00:38النجاح يبدأ من القمة دور الإدارة العليا هنا ليس توقيعا فقط

00:44بل واحد صناعة القرار تخصيص الموارد المال الوقت الاشخاص

00:51اثنان تقديم القدوة الالتزام الشخصي بإجراءات السلامة

00:57ثلاثة تمكين الآخرين تفويض الصلاحيات وتذليل العقبات

01:02سؤال للنقاش هل يمكن لنظام سلامة أن ينجح بدون دعم فعلي وحقيقي من الإدارة العليا؟

01:12شاركونا رأيكم في التعليقات

01:15المحور الثاني نموذج PDCA الدائرة الذهبية للإدارة الفعالة

01:23هذا هو المنهج العلمي الذي يحول الفوضى إلى نظام لنفهمه بمثال بسيط

01:31تطبيق سياسة المنطقة الخالية من السقوط في موقع بناء

01:35حسنا واحد المرحلة P

01:39PLAN التخطيط

01:42التحليل هو ما هي مهام العمل على الارتفاع؟ أين المخاطر؟

01:51الهدف تقليل حوادث السقوط إلى صفر

01:53الاجراء توفير حواجز جمعية

01:58يقصدون بجمعية تجمع الأغراض من السقوط من على السقالة

02:05ربما كذلك قالوا أو شباك

02:07حسنا وروافع وأحزمة أمان وتدريب مكثف

02:13اثنان المرحلة D

02:15التنفيذ D

02:16ترجمة واقعية

02:21ننزل إلى الميدان

02:23ننفذ

02:24نثبت الحواجز

02:25نوزع الأحزمة

02:27نبدأ الدورات التدريبية

02:29ثلاثة المرحلة C

02:32المراجعة

02:33check

02:34القياس نراقب

02:38هل يستخدم الجميع الأحزمة؟

02:41هل الحواجز موجودة؟

02:43هل انخفضت حوادث السقوط؟

02:46المقارنة

02:47نقارن النتائج بالأهداف

02:51أربع المرحلة A

02:53التصحيح

02:55act

02:56حسنا

02:58التعديل

02:59لو وجدنا تقصيرا نكتشف سببه

03:02مثلا الأحزمة غير مريحة

03:04نصحح الخطة نبحث عن نوع أفضل من الأحزمة

03:08الدورة الجديدة نبدأ دورة PDCA جديدة لتحسين الأحزمة

03:15الخلاصة السلامة ليست مشروعا ننتهي منه بل دائرة تحسين لا تتوقف

03:22المحور الثالث التخطيط للطوارئ

03:26الاختبار الحقيقي للجاهزية

03:29أضمن طريقة لمعرفة إذا كانت خطتك نظرية أم عملية هي خطة الطوارئ

03:36خطة الطوارئ الجيدة يجب أن

03:40واحدة تكون مكتوبة وواضحة للجميع

03:44اثنان تكون مجربة كإجراء تمارين إخلاء دورية

03:50ثلاثة تحدد الأدوار بدقة

03:56من يوجه من يساعد من يتصل بالدفاع المدني

04:01أربعة تتضمن أن تتضمن نقاط التجمع ووسائل الإسعاف الأولي

04:09فكر معي متى كانت آخر مرة شاهدت أو شاركت في تمرين إخلاء

04:18من طباعك عنه؟

04:21اكتب في التعليقات

04:23نشاط تفاعلي حول السياسة إلى خطة

04:27حان وقت التطبيق أمامكم سياسة مختصرة لمصنع صغير

04:35نلتزم في مصنع الورد بتوفير بيئة عمل خالية من المخاطر الكيميائية

04:41مهمتكم استخدم نموذج PDCA لتحويل هذه الجملة إلى خطة عمل مبدئية

04:52اكتب خطوة واحدة مقترحة لكل مرحلة من المراحل الأربع في التعليقات

05:00مثال مساعد خطة P

05:03عمل قائمة بجميع المواد الكيميائية في المصنع وتصنيف مخاطرها

05:10وتصنيف مخاطرها

05:12تنفيذ D

05:14أكمل أنتم الباقي

05:17الختام

05:19ممتاز

05:20اليوم وضعنا الأساس العملي

05:23كيف نبني خطة عمل من السياسة

05:26وننفذها بدائرة PDCA

05:29لكن يبقى سؤال محوري

05:33كيف نتأكد من استمرارية التنفيذ بجودة عالية وكيف نقود الفرق نحو الالتزام

05:41هذا هو موضوع الحلقة القادمة بإذن الله

05:45حيث سنتقل من فن التخطيط إلى فن القيادة والمراقبة

05:50سؤال الحلقة

05:52برأيكم ما هو التحدي الأكبر الذي يواجه المدراء عند محاولة ترجمة سياسات السلامة إلى إجراءات عملية يومية

أنظمة إدارة السلامة ٤

Category

Transcript

Be the first to comment

Recommended