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**Palmeiras' Arena: A Banking Powerhouse? Discover the Unprecedented Deal!**

How did Palmeiras' home stadium become a hub for three of Brazil's biggest banks? Nubank, BTG Pactual, and Itaú have all established significant presences within the Arena, each with unique roles. This groundbreaking arrangement is unlike anything seen before.

Itaú kicked off the trend, partnering with entertainment giant 30E for a five-year deal to host massive shows and offer exclusive benefits to clients. This initiative aims to boost live entertainment and integrate banking services with cultural experiences.

Next, Nubank stepped in, acquiring naming rights to transform the stadium into Nubank Park. This massive 18-year, R$900 million deal signifies a major physical investment from a digital-native bank.

Finally, BTG Pactual has entered the scene by acquiring a majority stake in the stadium's management company. This move not only helps BTG manage existing debts but also diversifies its investments in the thriving live events sector.

This strategic influx of financial giants highlights the immense economic potential of live event spaces and explores innovative financial models within the sports and entertainment industries.

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Transcrição
00:00A Arena do Palmeiras conseguiu um feito que não tem paralelo em nenhum lugar do mundo,
00:04reunir três bancos dentro do mesmo estádio, cada um numa ponta diferente do negócio.
00:10Não é só um patrocínio, nem só um naming rights, é Nubank, BTG Pactual e Itaú,
00:16ao mesmo tempo, na casa do Abel Ferreira.
00:18Os três chegaram em momentos diferentes, com papéis bem delimitados,
00:22mas antes de eu te explicar como foi isso, queria te pedir para você se inscrever no nosso canal
00:27e comentar aqui embaixo, para que time você torce.
00:30Voltando à explicação, o primeiro a se mover foi o Itaú, pelo caminho do entretenimento.
00:35Via a plataforma Itaú Live, o banco fechou em março deste ano um contrato de 5 anos com a 30E,
00:42a maior empresa de entretenimento do Brasil.
00:45O acordo prevê a realização de 800 shows no período, em vários locais do país,
00:50entre eles, o próprio Nubank Park.
00:52Pela plataforma do Itaú, são feitas as vendas de ingressos e oferecidos benefícios a clientes.
00:58Desde que começou a parceria, em dezembro de 2025, já foram anunciados mais de 30 shows e 8 turnês,
01:05incluindo apresentações de Xuxa e os encontros de Zeca Pagodinho, Alcione e Jorge Aragão.
01:11O banco não divulga quantos desses shows acontecem especificamente no estádio do Palmeiras,
01:17mas a Arena recebe mais de 100 eventos por ano, promovidos por diferentes produtoras.
01:22Depois do Itaú, veio o Nubank, que em abril deste ano assumiu o patrocínio do estádio
01:27no lugar da seguradora Allianz, incluindo o direito ao nome da Arena.
01:31Desde então, o estádio é o Nubank Park.
01:34O contrato tem duração de 18 anos e gira em torno de 50 milhões por ano,
01:39o que soma 900 milhões ao longo de todo o período.
01:42É uma das maiores apostas físicas já feitas no Brasil por um banco que nasceu digital
01:47e hoje tem a maior base de clientes do país entre instituições privadas, com 118 milhões de clientes.
01:53Já a movimentação mais recente é a do BTG Pactual,
01:56que acaba de assumir a administração do estádio ao comprar uma fatia majoritária da W Torre,
02:03a empresa que construiu lá atrás a Arena do Palmeiras,
02:06e detém o direito de exploração da casa até 2044.
02:10Quem está de fato comprando essa fatia é o Alternative Assets 1,
02:15um fundo de investimento em direitos creditórios controlado pelo BTG.
02:19E o alvo da compra é a Real Entretenimento Participações,
02:23dona de 100% da Real Arenas,
02:26a empresa criada justamente para desenvolver e administrar o estádio do Palmeiras,
02:31cuidando de shows, eventos esportivos, patrocínios, publicidade, camarotes e estacionamento.
02:37O repórter Sérgio Vieira, do Nelfid,
02:40teve acesso ao processo que tramita desde sexta-feira, 18 de setembro,
02:45no Conselho Administrativo de Defesa Econômica, o CAD,
02:48e o que detalha os termos desse acordo societário.
02:51Segundo esse documento, a operação tem dois objetivos para o BTG.
02:55Amortizar créditos, que o banco já tinha com o grupo W Torre,
02:59capitalizando parte dessa dívida,
03:01e ampliar e diversificar os investimentos da instituição no setor.
03:05Na prática, em vez de a W Torre quitar a dívida só em dinheiro,
03:10parte dela virou participação societária na empresa que controla a arena.
03:15Essa dívida tem uma origem específica.
03:17Vem de um crédito tomado pela W Torre com o Banco do Brasil,
03:20ligado ao financiamento da construção do próprio estádio,
03:24que girava em torno de R$ 650 milhões.
03:27Em 2024, a Enforce, gestora de créditos do grupo BTG,
03:32comprou essa carteira do Banco do Brasil.
03:34Uma demonstração contábil da W Torre, referente a 2024,
03:37a qual o Sérgio Vieira também teve acesso,
03:39mostra que a Enforce adquiriu as cédulas de crédito bancário em maio daquele ano
03:43e, já no mês seguinte, através da securitizadora,
03:48outra empresa do grupo BTG entrou na justiça pedindo o vencimento antecipado das parcelas.
03:53Como elas estavam em dia, o processo seguiu tramitando,
03:56até que no início de setembro, BTG e W Torre comunicaram à justiça
04:01que estavam em tratativas avançadas para um acordo que encerrasse o litígio.
04:06Em 18 de setembro, anunciaram o fechamento do negócio.
04:09O documento ainda mostra que essa não é a primeira incursão do BTG em arenas esportivas.
04:15O banco afirma ter participação acionária também no estádio Beira Rio, em Porto Alegre,
04:20casa do Internacional, sem revelar qual percentual é esse.
04:24Segundo dados da Associação Brasileira de Empresas de Eventos, a ABOC,
04:28citados no próprio documento enviado ao Cade,
04:31o mercado brasileiro de eventos ao vivo movimentou R$ 8,46 bilhões em 2025.
04:38O tamanho desse mercado ajuda a explicar por que três bancos decidiram orbitar o mesmo espaço físico,
04:44mesmo em frentes separadas.
04:46Quer saber mais sobre essa matéria?
04:48Acesse o site do NeoFeed e leia a reportagem de Sérgio Vieira.

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