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  • il y a 3 mois
Les formations en management sont aujourd’hui prises dans une course effrénée à la communication. Grandes écoles de commerce prestigieuses, Sciences Po, Dauphine, IAE, universités, établissements régionaux ou privés… tous cherchent à séduire et convaincre dans un marché fragmenté, ultra-concurrentiel et en mutation rapide. La communication sur ce marché ne se contente plus en effet d’informer : elle est devenue un levier stratégique de différenciation, de recrutement et de fidélisation. Elle doit séduire sans trahir, promettre sans survendre, affirmer une identité sans exclure. Cette tension traverse tous les récits, des plus institutionnels aux plus disruptifs. [...]

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00:00Les formations en management sont aujourd'hui prises dans une course effrénée à la communication.
00:17Grandes écoles de commerce prestigieuses, Sciences Po, Dauphine, IAE, universités, établissements régionaux ou privés,
00:25tous cherchent à séduire et convaincre dans un marché fragmenté, ultra concurrentiel et en mutation rapide.
00:37La communication sur ce marché ne se contente plus en effet d'informer.
00:41Elle est devenue un levier stratégique de différenciation, de recrutement et de fidélisation.
00:48Elle doit séduire sans trahir, promettre sans survendre, affirmer une identité sans exclure.
00:56Cette tension traverse tous les récits, des plus institutionnels aux plus disruptifs.
01:03C'est l'une des grandes conclusions de la nouvelle étude de la collection Xerfi Brain Mapping,
01:09une innovation radicale dans le champ des études sur la communication corporate des organisations.
01:15Grâce à une approche méthodologique originale, mariant analyse concurrentielle, analyse lexicale et analyse visuelle des logos,
01:24marques, sigles, images et couleurs utilisées pour 60 acteurs,
01:29les études de cette collection permettent à chacun de se positionner pour renforcer et améliorer sa stratégie de communication.
01:37Cette étude montre en particulier que les discours sont traversés par une tension constante entre promesses de sens et exigences de retour sur investissement.
01:49Les établissements promettent transformation et impact,
01:52mais doivent justifier immédiatement l'employabilité et le retour financier des diplômes.
01:59Les récits perdent parfois en cohérence à force de viser des publics multiples, étudiants, familles, entreprises, institutions.
02:08Le risque d'éparpillement fragilise l'unité symbolique du discours.
02:13L'émotion, pour sa part, devient le levier central de persuasion via témoignages et récits immersifs,
02:20au détriment parfois de la cohérence académique.
02:23L'innovation, elle, est omniprésente dans les discours, mais elle finit par se banaliser,
02:29notamment autour de l'intelligence artificielle, devenue un signe d'alignement plus que de rupture.
02:36L'étude montre enfin que les grandes écoles de commerce insistent dans leur communication sur la transformation et le personal branding
02:44quand les filières universitaires privilégient le savoir, la rigueur académique et l'intérêt général.
02:50Au-delà de la synthèse qui offre une perspective unique sur le positionnement des marques en termes de communication,
02:58ce rapport intègre une analyse individuelle de la communication pour chacun des 60 acteurs analysés,
03:05une analyse de la communication lexicale et visuelle par grand profil d'acteurs,
03:10ainsi que de très nombreux mappings pour se comparer à la concurrence.
03:14Pour des informations plus complètes sur cette analyse, vous pouvez télécharger le document de présentation qui se trouve à côté de la vidéo.
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