00:03Avec Fiducial, une offre globale de services proches des entreprises.
00:08Et c'est votre nouveau rendez-vous du week-end.
00:10Les entreprises, les relations que vous avez avec les entreprises et ce qu'elles peuvent vous apporter.
00:15Bonjour Valérie Estin.
00:17Bonjour Maxime.
00:18Merci beaucoup d'être avec nous ce matin.
00:19Vous êtes la directrice générale de Calirel.
00:22C'est une agence de conseil qui a pour but d'aider les relations d'entreprise à bien se passer.
00:28Quand on lit ce que vous faites en réalité Valérie Estin, il faut penser que ce n'est pas naturel d'être un patron qui faisait un bon patron.
00:36Oui c'est ça en fait.
00:38On se rend compte qu'aujourd'hui les patrons, comment dire, tout le monde pense pouvoir être patron.
00:43Mais ça, ça prend et l'accompagnement est important.
00:48On se rend compte également qu'on a beau avoir de la théorie, être issu de grandes écoles.
00:52Mais finalement tout tient dans le relationnel.
00:54Et être patron, assurer l'assurance, la croissance de son entreprise, c'est aussi savoir parler de sa culture, savoir parler de sa vision de dirigeant.
01:05Et être OK, on va dire, avec la qualité de son management.
01:07Et quelles sont les qualités ou bien au contraire les défauts que vous devez pallier, vous, avec votre agence de conseil Calirel,
01:16que non pas spontanément ou qui ne sont pas si faciles à changer dans les patrons aujourd'hui que vous coachez, que vous avez dans votre portefeuille d'une certaine manière ?
01:26Alors en fait, aujourd'hui, ce que je me rends compte, c'est que les patrons aujourd'hui cherchent bien sûr deux choses.
01:31Il y a l'outil de production, c'est-à-dire investir dans des outils, investir dans des technologies.
01:37Et après, les patrons vont chercher à recruter.
01:40Ils vont recruter des compétences.
01:41Mais la chose dont ils ne se rendent pas compte, c'est que finalement, le recrutement, c'est primordial.
01:46C'est l'homme.
01:46C'est-à-dire qu'une personne qui est mal recrutée, aujourd'hui, il faut savoir qu'il y a 16% de turnover en France.
01:53Ce qui est considérable.
01:54Que le coût d'un remplacement, oui, c'est considérable.
01:57Sachant que c'est la moyenne, ça peut être beaucoup plus.
01:59Le coût d'un remplacement de collaborateurs, c'est, on va dire, entre 30 et 40% d'un nouveau diplômé.
02:06C'est évalué à 150% pour un expérimenté.
02:11Et ça va jusqu'à 400% pour quelqu'un d'ultra-qualifié.
02:14Et ça veut dire qu'aujourd'hui, ma mission, c'est d'amener les entrepreneurs, les dirigeants,
02:20ça va même jusqu'aux investisseurs de fonds, quand il y a des reprises de sociétés,
02:24à faire un audit sur les sociétés, mais un audit sur les RH,
02:29de façon à identifier les bons profils et surtout à ne pas les laisser partir.
02:34Et aujourd'hui, pardon, simplement, quand ils partent, Valéry Estin, qu'est-ce qu'ils vous disent ?
02:37Est-ce que c'est quelque chose de purement français ?
02:39C'est-à-dire qu'il y a cette petite musique, vous savez, qui monte un peu partout,
02:42que toute une nouvelle génération ou n'a pas le même rapport avec le travail
02:46ou n'a pas le même rapport avec les travails ?
02:49C'est-à-dire qu'il faut changer régulièrement de boîte ou quoi ?
02:51Tout simplement, c'est une génération qui est trop exigeante, qui demande trop de salaire,
02:55où vous dites non, non, c'est bien un problème qui vient du patron.
02:58Alors, il y a deux choses.
03:01La première, c'est la génération Z, qui, elle, fait monter le turnover en France.
03:07C'est la première raison.
03:09Et la deuxième raison, après, c'est toutes les raisons, on va dire, structurelles, organisationnelles,
03:14dues, par exemple, à des licenciements, des réorganisations, des problèmes de management toxique
03:19qui vont amener des burn-out.
03:20C'est plutôt ces deux axes.
03:22C'est pour cette raison qu'aujourd'hui, l'idée, c'est surtout d'aller identifier les postes taristes,
03:28identifier les postes stratégiques,
03:31pour justement vite remédier à ce type de départ qu'on ne peut pas anticiper, finalement.
03:36Je pense à tous ceux qui sont en train de nous écouter actuellement ce matin, Valérie Stain.
03:40Quel est le plus de la société que vous dirigez, à savoir Calirel ?
03:44Pourquoi on se tournerait absolument vers vous aujourd'hui ?
03:47Alors, qu'est-ce qui fait qu'on vient vers moi aujourd'hui ?
03:49C'est que, justement, aujourd'hui, je fais du recrutement, je fais de la chasse de tête, certes,
03:53mais surtout, j'accompagne les dirigeants et les fonds d'investissement
03:56à aller identifier les postes à risque.
04:00On va aller réaliser ce qu'on appelle des livrets de passation de postes
04:04pour pouvoir, après, les avoir à disposition le jour où quelqu'un part
04:09et pouvoir, justement, capitaliser sur ses compétences, ses expertises,
04:13les connaissances qu'on appelle implicites,
04:15c'est-à-dire des connaissances qu'on ne va pas transmettre
04:17ni que chaque personne part et que chaque personne emmène avec elle
04:21lorsqu'elle démissionne, part ou s'arrête pour un congé,
04:25un arrêt maladie, un congé maternité ou autre.
04:28Donc, l'idée, c'est vraiment de sécuriser,
04:30travailler sur les marges et garantir la croissance de la société.
04:35Sécuriser et accompagner.
04:36Merci beaucoup, Valérie Réestein, directrice générale de Calirel.
04:40Et je rappelle, en effet, le nom de votre boîte, Calirel.
04:42Conseil pour tous ceux qui sont intéressés.
04:44Merci beaucoup d'avoir été avec nous ce matin.
04:45Très belle journée.
04:46Sud Radio à votre service.
04:50Avec Fiducial, une offre globale de services proches des entreprises.
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