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  • il y a 3 mois
Yosra Hassran, CEO d’Astran et lauréate du Prix de l’innovation aux Assises de la Cybersécurité 2025 à Monaco, revient sur la genèse de sa solution, les défis de la souveraineté numérique et la place de l’innovation française dans un écosystème mondial en quête de confiance et de protection des données.

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00:00Alors ici, aux assises de la cybersécurité, on remet des prix, on remet en l'occurrence un prix
00:10de l'innovation et je suis avec la grande gagnante, la patronne de Astral. Bonjour Yosra Jaraya,
00:15félicitations. Merci beaucoup. Comment est-ce que vous avez fait pour éliminer tous vos concurrents ?
00:18Avec des pitchs. Qu'est-ce qui a fait la différence ? Oui, blague à part. Au-delà
00:29du fait de pitcher, c'est d'arriver à montrer aux jurys qu'on a à la fois une technologie
00:35propriétaire innovante, mais qu'on a surtout apporté de la valeur à des clients et en l'occurrence à
00:42des clients grand-pensés, pas n'importe quel. Par exemple ? Oui, on peut nommer par exemple
00:50Sanofi, FH, ainsi. Et donc ça, ça va permettre aux jurys de se dire, ok, ils ont créé une
00:58technologie innovante, mais surtout elle est utile à énormément de grands groupes, en tout cas à
01:04plusieurs grands groupes. Alors on va rappeler peut-être quand même votre technologie, sa
01:09particularité, comment elle fonctionne en tout cas, je dirais sa qualité première, c'est vraiment
01:14de travailler sur les plans de continuité, c'est ça ? C'est le sujet de la résilience qu'on
01:18aborde beaucoup en ce moment. Oui, c'est exactement ça. Là, dans l'actualité récente, on voit par exemple que
01:23Jaguar a dû faire l'objet d'un prêt carrément de l'État britannique de 2 milliards de dollars pour
01:30pouvoir assurer à minima le paiement de leurs fonctions critiques, le paiement de leurs salariés et
01:36d'arriver à maintenir un tout petit peu leur supply chain. Ça, c'est juste à cause d'une cyberattaque.
01:41Donc il faut dire que c'est très concret. Un peu plus récemment cette année, Mark & Spencer a perdu un
01:46tiers de son EBITDA à cause d'une cyberattaque. On en avait parlé dans Smartech. Exactement. Et donc,
01:53c'est exactement pour ça qu'aujourd'hui, les COMEX des grands groupes investissent sur le sujet de la
01:59résilience opérationnelle. Et la grande différence avec les plans de continuité traditionnels, c'est
02:04qu'habituellement, un plan de continuité, c'est un espèce de PDF statique qui traîne dans un
02:09tiroir. Personne ne sait comment exécuter. C'est pas que ça, quand même. Malheureusement, c'est
02:15beaucoup ça. C'est ce qu'on voit, nous, quand on arrive avec notre solution. C'est une véritable
02:20révolution. C'est-à-dire, on dit, OK, maintenant, la continuité, elle va être opérationnelle.
02:24En fait, on va arriver à définir ensemble presque un mini ERP d'urgence qui va fonctionner en temps
02:31de crise et permettre de maintenir les opérations les plus critiques. Et ça, c'est un changement énorme
02:35qui rend les choses... Quelles que soient les technologies de l'entreprise, les choix de
02:41solutions. Tout à fait. Et même les choix cyber. Tout à fait. Et d'ailleurs, tu mentionnes un point très
02:46important, c'est que habituellement, la résilience étant drivée par l'IT, par la cyber, on va
02:53réfléchir application par application. Quelles sont les applications critiques ? Nous, on dit
02:58pas du tout. Quelles sont les opérations critiques ? Qu'est-ce qu'on a besoin de faire ? Et ça,
03:03on peut le dire en français, c'est pas technique. On veut payer ses salariés. On veut payer ses
03:07fournisseurs critiques. On veut pouvoir facturer ses clients. On veut pouvoir livrer des voitures. En fait,
03:11c'est extrêmement métier et business et pas du tout technique. À partir de là, ok, comment peut-on
03:17faire pour répliquer ce processus de manière simplifiée ? Peu importe ce que vous utilisez
03:22au quotidien. S'il fallait faire que le minimum nécessaire, vous feriez quoi ? Et donc, on fait
03:27un process beaucoup plus court, beaucoup plus simple. Et vous leur dites pas que vous passez au papier
03:30crayon ? Eh bien, c'est ce qu'on veut éviter. En fait, ce qui se passe avec le papier crayon, c'est que
03:34c'est dramatique. Parce que c'est un peu ça qu'on entend beaucoup aujourd'hui. C'est finalement,
03:38s'il faut se préparer au retour du papier crayon, de manière utilisée. Oui. Non. Moi, je suis contrôlée
03:42en 2025. On va retourner au papier crayon. D'ailleurs, les équipes ne savent plus bosser.
03:47Ah, moi, encore un petit peu. J'ai raison. C'est plus dur pour nous aujourd'hui de travailler sans
03:55être guidés par un système d'information. Et en plus, il y a un énorme problème pour les grands
04:03groupes, c'est que pendant une cyberattaque, le cyberattaquant, pour déstabiliser davantage
04:07d'entreprise, il va chercher à faire des fraudes au président en même temps. Il va chercher à faire
04:11payer des faux fournisseurs. Et ça, si on est au papier crayon, il n'y a aucune traçabilité de qui a
04:17payé quoi, qui avait demandé de faire ce paiement à la base, pourquoi on l'a fait, alors que dans notre
04:22solution, tout est tracé. Et donc, on sait à chaque étape qui a fait quoi, pourquoi, validé par qui. Et ça,
04:29ça change tout pour les grands groupes qu'on accompagne. Merci beaucoup. Merci, à bientôt.
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