Son parcours impressionne, sa rhétorique captive, son CV inspire confiance. Il incarne l’excellence académique, formé dans les meilleures écoles, celles des élites. Ce bagage prestigieux peut devenir un levier de transformation. Mais il alimente parfois une posture managériale problématique : repli sur les certitudes, distance avec le terrain, confusion entre distinction et supériorité. Sans caricature, certains travers émergent… comme des péchés capitaux. Voici avec une dose d’humour les failles d’un certain élitisme managérial. [...]
00:00Son parcours impressionne, sa rhétorique captive, son CV inspire confiance.
00:14Il incarne l'excellence académique, formée dans les meilleures écoles, celles des élites.
00:20Ce bagage prestigieux peut devenir un levier de transformation.
00:24Mais il alimente parfois une posture managériale problématique.
00:27Repli sur les certitudes, distance avec le terrain, confusion entre distinction et supériorité.
00:34Sans caricature, certains travers émergent, comme des péchés capitaux.
00:39Voici, avec une dose d'humour, les failles d'un certain élitisme managérial.
00:441. L'orgueil
00:45Convaincu de sa supériorité intellectuelle, il croit que ses intuitions valent mieux que l'expérience des autres.
00:52L'erreur n'est jamais la sienne, mais celle du contexte ou de l'exécutant.
00:57L'orgueil le rend aveugle aux signaux faibles.
01:012. L'avarice
01:02Il capte les ressources, verrouille l'information et garde jalousement les leviers de décision.
01:09L'avarice managériale, ce n'est pas l'argent, c'est le pouvoir d'empêcher les autres de grimper.
01:153. La luxure
01:17Sa passion n'est pas l'entreprise, mais les salons où il se met en scène.
01:21Il ne séduit pas ses équipes, mais ses pairs, ses réseaux, ses comités.
01:25La reconnaissance interne lui importe peu, il veut briller dans les cénacles.
01:30C'est la forme de luxure préférée du manager.
01:334. L'envie
01:34Il déteste l'autonomie.
01:36Tout collaborateur qui prend trop de place est perçu comme une menace.
01:40L'envie du manager élitiste n'est pas tourné vers l'avoir, mais vers l'être.
01:45Il envie la liberté des autres et cherche à la brider.
01:475. La gourmandise
01:50Boulimique de données, de benchmark et de notes de cabinet de conseil, il consomme sans fin des analyses, sans jamais les transformer en vision claire.
01:58Sa gourmandise est une fuite en avant intellectuelle qui masque le vide stratégique.
02:036. La colère
02:04Il méprise la contradiction.
02:07Son ton claque, son sarcasme écrase.
02:09Ses colères ne sont pas des éclats, mais des armes.
02:12Elle vise à dissuader toute remise en cause de son aura.
02:147. La paresse
02:17Sous couvert de hauteur de vue, il fuit le réel.
02:20L'opérationnel ? Trop trivial.
02:22Le terrain ? Il n'aime pas se salir les mains.
02:25Il garde pour lui les annonces et les visions et délègue la sueur.
02:29La paresse se déguise en mission stratégique.
02:32L'élitisme managérial français ne manque pas de talent.
02:35Mais il confond trop souvent prestige et légitimité, posture et leadership.
02:40Dans un monde où l'agilité est clé, cette distance devient un frein.
02:44Cette typologie des péchés capitaux n'est pas un réquisitoire, mais un miroir.
02:49Pour questionner, pas pour juger.
02:51On n'attend pas de grandes écoles qu'elles produisent des figures idéales,
02:55mais des esprits lucides capables de se transformer,
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