00:00Bonjour bienvenue à tous bienvenue sur ce sommet de la transformation durable édition 2025 on va
00:12s'intéresser tout de suite à la CSRD voilà on va parler de durabilité des entreprises avec nos
00:18invités je suis ravi d'accueillir Gaëtan Lemarchand bonjour Gaëtan bonjour vous êtes directrice de la
00:24transition environnementale chez Boulanger bienvenue à vous à vos côtés Virginie Gattin bonjour Virginie
00:29bonjour vous êtes directrice RSE chez Legrand et en avant sur l'implémentation de cette CRDS et enfin
00:36Cédric Malangro bonjour Cédric bonjour vous êtes directeur du secrétariat général et de la
00:41communication institutionnelle crédit mutuel Arkea bienvenue à vous Virginie on commence avec vous
00:46dites nous ce que c'est que la CSRD avec votre plus bel anglais alors CSRD c'est la corporate
00:53sustainability reporting directive donc c'est le cadre de reporting qui a été mis en place par
00:58l'union européenne et donc nous sommes avec le grand la vague une et donc a été implémentée en 2024 et
01:05donc on a reporté début 2025 sur l'année 2024 voilà c'est vraiment une objective de transparence de
01:11notre reporting extra financier qu'est-ce que ça change pour vous d'avoir justement ces critères
01:14puisque vous les émettiez déjà c'est plus pointu ça vous aide à piloter certains indicateurs ou certains
01:21aspects de l'entreprise alors ce qui change ces 350 pages de normes en fait la CSRD c'est le cadre et
01:27après il ya la norme qui vient préciser exactement comment on doit faire ce reporting donc c'est vrai
01:33que c'est assez strict dans l'idée que les entreprises est un cadre commun beaucoup plus partagé et donc
01:40soit beaucoup plus comparable entre elles dans le reporting qu'elle faisait puisque les reporting
01:43précédents étaient beaucoup moins normés et donc chaque entreprise avait beaucoup plus de liberté dans ce qu'elle
01:50faisait moins de profondeur pas d'analyse double matérialité donc beaucoup d'éléments différents
01:54là l'objectif CSRD c'est vraiment un cadre commun strict pour qu'on puisse rendre les entreprises
02:00vraiment comparables particulièrement au sein de chaque secteur alors on a évidemment un délai pour
02:05se mettre à jour et chez Boulanger Gaëtan vous avez choisi d'être dans la deuxième vague alors
02:10c'était pas forcément un choix donc nous en fait en effet avec Boulanger on appartient à la phase à la
02:16vague 2 avec notre groupe donc nous on doit publier ces fameux reporting en 2028 sur les
02:22données 2027 oui donc nous ça a été décalé via justement la réglementation omnibus pour nous c'est
02:29un souffle aussi pour pouvoir avoir plus de temps pour se structurer et justement essayer d'avoir ce
02:36reporting commun en tout cas d'un point de vue niveau d'exigence entre le financier et l'extra financier
02:42oui alors on entend 350 pages de reporting on entend du temps pour se structurer cédric
02:48malengro vous vous en êtes de cette CSRD alors nous également on fait partie de la vague une comme
02:53comme Virginie donc on a produit notre premier rapport CSRD au mois de mars de cette année donc
03:02187 pages de reporting donc Virginie lisait 350 pages de réglementation et pour nous un rapport qui fait
03:09quand même 187 pages c'est un rapport qui est normé autour du principe de double matérialité c'est à dire la
03:17réconciliation finalement entre le modèle d'affaires de l'entreprise et son impact et la traduction de son
03:25modèle d'affaires sur l'impact qu'il a en matière de prise en compte de la durabilité et c'est un acte de
03:31transparence en fait le c'est essentiellement déclaratif où le la société est amenée à exposer tout ce qu'elle
03:39fait pour prendre en compte justement dans le cadre de son modèle d'affaires et de sa stratégie les
03:44enjeux de durabilité oui alors cette CSRD elle est un peu critiqué parce que justement c'est un travail
03:49assez conséquent on va dire toutes les entreprises ne peuvent pas le faire il faut une certaine taille une certaine
03:54dimension il faut allouer des ressources comment ça vous a aidé quelles sont les implications vous
04:00en avez retiré voilà par exemple chez le grand opérationnellement la CSRD a vraiment permis de
04:07faire remonter le sujet alors je suis membre du comité de direction donc c'était quand même un sujet qui
04:11était déjà bien débattu la RSE au sein du comité de direction mais ça a permis quand même vraiment
04:15de remonter ces sujets là dans les différents instances de gouvernance comité d'audit conseil
04:20d'administration ça a été discuté du coup en AG puisqu'il fallait voter pour
04:24les commissaires aux comptes donc ça a vraiment permis de d'avoir une transversalité et une
04:29remontée de la RSE sur sur les différents niveaux de l'entreprise de structurer certains sujets qui
04:35n'étaient pas avant donc ça c'est vraiment très utile maintenant le côté négatif forcément c'est que
04:40350 pages de normes ça veut dire beaucoup d'obligations et là on pense qu'effectivement
04:46la CSRD a peut-être été un petit peu trop loin dans la largesse des éléments sur lesquels il fallait
04:54reporter oui d'autant que on voit on est dans un environnement ultra compétitif la compétition
04:58mondiale s'accélère avec voilà des rivaux et américains et chinois et on a l'impression que
05:04l'Europe empile comme ça des normes certains ont dit justement c'était l'objet du débat stop on n'en peut plus
05:09d'avoir cette inflation normative qu'est-ce que vous en pensez chez boulanger alors nous on la ressent pas
05:14directement ce qu'on voit c'est que par contre on ressent bien le fait que boulanger nous on est
05:19en france qui est déjà très avancé sur le sujet qui appartient à l'europe par rapport à des
05:23fournisseurs qui sont parfois américains ou asiatiques donc en fait ça on voit vraiment
05:28que nous on a on augmente notre on a un vrai besoin de leadership vis-à-vis de nos fournisseurs pour les
05:34en les engager et les embarquer dans notre démarche donc c'est un travail de longue haleine pour le faire
05:41en effet la CSRD pouvait permettre aussi de pour certains fournisseurs de nous donner accès à de
05:48la donnée fiable environnementale et comparable sûrement qu'on va avoir un décalage à ce niveau
05:54là et une baisse de niveau d'exigence mais on continue nos efforts pour engager nos fournisseurs
05:59voilà bon voilà pour ce panorama allez rapidement on arrive au terme de cette édition cédric un mot de
06:05conclusion alors stop ou encore cette CSRD finalement alors le risque de spoiler Virginie en fait encore
06:12mais différemment vraiment différemment parce que je pense que l'intention était était excellente
06:17effectivement comme le comme ça a été dit précédemment de mettre le sujet sur le devant de la scène d'y
06:23associer l'entreprise d'avoir un cadre qui soit un cadre très plutôt contraignant et donc avec une
06:30règle qui est qui est opposable à tous et avec des règles du jeu qui sont partagés entre les
06:36différentes entreprises ça c'est vraiment intéressant et et le lien qu'on pouvait faire
06:41également entre durabilité stratégie modèle d'affaires celui là est vraiment à conserver par
06:46contre différemment parce que on a un peu construit un monstre avec la la CSRD et ce qui est applicable à
06:53à l'échelle d'une grande entreprise comme la nôtre avec qui est en capacité de de solliciter de
06:59mettre en place des ressources et ce qui était exigé de PME de TI était sans doute marche trop haute à
07:07franchir pour pour un certain nombre d'entreprises et donc il était important de réviser on est allé un
07:12petit peu trop loin aussi dans le système de dans le mécanisme de balancier vers un retour en arrière
07:17bon en tout cas on n'a pas terminé de parler de ce beau sujet effectivement la RSE merci à vous
07:23trois nos experts du jour Cédric Malangro pour Crédit Murture Arkea Virginie Gattin pour
07:28Legrand et Gaëtan Lemarchand pour Boulanger à très bientôt sur Bsmart
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