00:00Face à une rupture technologique, IA, biotechnologie, quantique,
00:13la tentation est grande de ressortir la panoplie classique.
00:17SWOT, matrice BCG, analyse de scénario, on raisonne, on modélise, on projette.
00:24Mais dans un monde qui bascule, le raisonnement devient parfois un piège logique.
00:31Ce qui était rationnel hier devient aveugle aujourd'hui.
00:36Comme le disait Clayton Christensen, la logique dominante est l'ennemi de l'innovation.
00:43Et trop souvent, les comités stratégiques raisonnent à l'intérieur d'un monde qui n'existe plus.
00:49Ils alignent les arguments comme si les variables étaient stables.
00:53Les chaînes de causalité intactes.
00:57Or, en situation de rupture, les prémices sont mouvantes, voire caduques.
01:03C'est le syndrome Kodak.
01:05Décision logique, résultat catastrophique.
01:09Raisonnement impeccable, réalité manquée.
01:13Une rupture technologique introduit une incertitude radicale.
01:17Elle fait émerger des usages, des concurrents, des modèles qui n'étaient même pas envisageables.
01:25Ce n'est pas un problème à résoudre, c'est une brume à traverser.
01:30Dans ce flou, la stratégie n'est pas un plan, c'est une pratique.
01:33On avance par essai, par pivot.
01:38Mintzberg parlait de stratégie as learning.
01:42On n'imagine pas l'avenir, on l'explore.
01:46Ceux qui réussissent ne sont plus les logiques,
01:49mais les plus sensibles aux signaux faibles.
01:51Usage émergent, détournement créatif, bricolage d'avant-garde.
01:57L'innovation stratégique naît souvent aux marges.
02:02Là où l'excès de logique ne voit rien.
02:06Il faut une capacité à flairer avant de prouver.
02:10Une forme d'attention flottante appliquée à l'économie réelle.
02:15Et face à la rupture, il ne s'agit pas de rejeter la raison,
02:19mais de changer d'outil.
02:22On passe de la déduction rigoureuse à l'abduction stratégique.
02:27On fait des hypothèses plausibles, vite testées, vite corrigées.
02:32La stratégie devient un art de la décision sans preuve.
02:36Un pari éclairé.
02:38La stratégie devient un art du mouvement.
02:40Avant d'être une science de la preuve,
02:42il faut savoir formuler des hypothèses audacieuses,
02:45miser sur des asymétries,
02:48s'engager avant que le consensus ne se forme.
02:51L'avantage appartient à ceux qui détectent l'invisible,
02:54expérimente vite et corrige sans état d'âme.
02:57Sous-titrage Société Radio-Canada
