Petz e Cobasi: fusão promete agitar mercado de pet shops; especialista comenta  - Vídeo Dailymotion

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Em entrevista ao Real Time, Denis Morante, sócio-fundador da Fortezza Partners, analisou os impactos da fusão entre Petz e Cobasi, aprovada pelo Cade. Ele falou sobre concorrência, reações do mercado, interesse de fundos de private equity e possíveis movimentos futuros no setor.   🚨Inscreva-se no canal e ative o sininho para receber todo o nosso conteúdo!   Siga o Times Brasil nas redes sociais: @otimesbrasil   📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:   🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais   🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562   🔷 ONLINE: https://timesbrasil.com.br | YouTube   🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings   #CNBCNoBrasil  #JornalismoDeNegócios  #TimesBrasil

Transcript

00:00A fusão entre as gigantes do varejo, Pets e Cobase, acaba de ser aprovada pelo Cade,

00:05criando uma gigante no setor.

00:07O movimento gerou discussões sobre concorrência e também sobre investimentos.

00:11Para entender melhor esse impacto, eu converso agora com o Denis Morante,

00:15que é sócio fundador da Forteza Partners.

00:17Denis, bom dia para você, seja bem-vindo ao Real Time.

00:21Obrigado, Marcelo, bom dia.

00:23Bom, de que maneira você acha que a fusão entre a Pets e a Cobase

00:26pode afetar a concorrência no mercado de pet shops no Brasil?

00:31Vamos lá, Marcelo.

00:32Esse é um movimento que era esperado há muitos anos.

00:36Mais ou menos, eu estou no mercado de fusões e aquisições há mais de 20 anos.

00:42Eu mesmo tive a oportunidade de conversar sobre esse assunto com esses dois empresários,

00:46o Sérgio e o Paulo, há mais de 15 anos atrás.

00:49Então, é algo que estava na pauta há muito tempo,

00:52porque esses dois grupos não poderiam se juntar.

00:54E agora, finalmente, se juntaram, vai se formar um grupo aí

00:59que provavelmente não deve superar de 10% a 15% de market share no Brasil,

01:05o que, segundo parâmetros do CAD, ainda é aceitável do ponto de vista de concentração.

01:10Eu acredito que, apesar de, num primeiro momento,

01:13muita gente achar que isso prejudica,

01:16minha visão é mais otimista do que isso.

01:19A partir do momento que você tem duas grandes forças bem organizadas,

01:22de uma certa maneira, com uma alocação de capital e eficiência para o Brasil,

01:27vão sobreviver os competidores competentes, com bastante eficiência.

01:32Então, de uma certa maneira, vai puxar a barra para cima de todos os competidores.

01:37Eles vão ter, sim, espaço para se proliferar pelo Brasil.

01:40Eles já estão por aí em várias das regiões do Brasil.

01:43PETS e COBASE não dominam o Brasil inteiro ainda.

01:46Estão muito mais concentradas no Sudeste, apesar de terem lojas em outros lugares.

01:51Então, eu acredito que, para o Brasil, acaba sendo positivo,

01:55porque os concorrentes que ficam têm que se renovar, têm que se inovar

01:59e buscar mais competência para poder competir com essa grande força.

02:03Então, na minha visão, como país, apesar de muita gente se amedrontar

02:08num primeiro momento, vai fazer um bem imenso

02:11para esse setor no Brasil, no médio prazo.

02:14Embora o Cade tenha aprovado, ô Denis, essa fusão,

02:18que pontos você acha que ainda podem gerar preocupação aí

02:23do ponto de vista da concorrência?

02:26Vamos lá.

02:27Ainda existem, Marcelo, 15 dias aí de prazo para haver oposições.

02:34Eu te diria que, pela minha experiência nesse mundo,

02:37não deve haver tantas, porque os opositores já tiveram todo o tempo do mundo

02:41para se opor ao longo do processo de análise pelo Cade.

02:45Então, eu acredito que agora, nesses 15 dias, apareça mais alguma coisa,

02:48um elemento de surpresa.

02:50Passados os 15 dias, o negócio é implementado, ela se torna uma só.

02:55Então, obviamente, que deve haver bastante preocupação do ponto de vista da mão de obra.

03:00Eu acho que os médicos veterinários vão ter bastante preocupação,

03:03porque vai haver uma consolidação também no mundo deles, né?

03:07Tanto o Pets quanto o Cobase tem centros de serviços, tem hospitais.

03:12Do ponto de vista dos concorrentes, como eu disse para você,

03:16eles vão ter que correr atrás, vão ter que buscar inovação,

03:18vão ter que buscar se solidificar para poder enfrentar essa força,

03:22que vira uma força grande.

03:24Queira que não queira, mesmo estando abaixo dos parâmetros do Cade,

03:28de concentração, é uma empresa grande.

03:31Então, eu, como um empresário nesse setor,

03:33ou como um fundo investidor nesse setor,

03:36eu estaria mais atento a solidificar a minha empresa.

03:40Com relação à mão de obra,

03:42obviamente, eles vão ter uma concentração de empregador

03:45e também, como em tudo, vão ter que buscar inovação,

03:49vão ter que buscar mais conhecimento para superar as dificuldades

03:52que talvez venham a aparecer para eles na obtenção de empregos no futuro.

03:56Num caso como esse, Denis,

03:58a concorrência costuma também arregaçar as mangas, por exemplo,

04:02e pensar em aquisições, pensar em fusões.

04:05Estou falando especificamente aqui da Petlove,

04:07que embora não tenha uma presença grande física,

04:09tem uma presença imensa online.

04:11Você acha que pode ser um empurrãozinho aí para a Petlove

04:13tentar se unir com outras empresas para ganhar musculatura?

04:18Marcelo, sua pergunta é ótima.

04:20Sem dúvida, a resposta é sim,

04:23porque é um movimento de proteção.

04:24Você tem outras redes,

04:27uma rede, por exemplo, na região de Campinas,

04:29que se chama Petcamp,

04:31que já recebeu investimento de um fundo de private equity também,

04:34assim como a Petz tinha recebido,

04:37ela se chamava Pet Center Marginal,

04:39se a gente não esquecer.

04:41Também recebeu aporte de um fundo de investimentos,

04:44depois se listou.

04:45Então, provavelmente, Petlove e outros concorrentes de outras regiões

04:49também deveriam fazer alguns movimentos

04:51para poderem se colocar à frente dessa nova força

04:55que se formou o Pets Cobase,

04:57que, como disse, vão ter mais de 500 lojas,

05:00devem chegar a 600 lojas.

05:02No anúncio da operação,

05:03elas tinham 252 e 242,

05:07mas o anúncio foi em 2024,

05:09então elas já devem ter mais do que isso.

05:12Então, eu imagino que empresários do setor

05:14também vão buscar movimentos de proteção,

05:16como você bem perguntou.

05:17Como é que você acha que está o apetite

05:19dos grandes fundos estrangeiros

05:21e também dos investidores em Venture Capital

05:23nesse setor de varejo brasileiro?

05:25Porque a gente sabe que o varejo no Brasil

05:27é um terreno um pouco acidentado.

05:30Ele continua.

05:32Eu te diria que o apetite, nesse momento,

05:34ele está de morno para frio,

05:37porque muitos fundos de private equity

05:39investiram em redes de varejo.

05:42Por exemplo, ReHap e PP Kids,

05:44houve investimento de private equity,

05:46LeBiscuit recebeu investimento de private equity,

05:50Lojas Avenida e assim por diante.

05:52Muitas empresas.

05:54E houve uma certa ressaca, de uma maneira geral.

05:57Então, eu diria que esse capital,

05:59ele está esperando, está aguardando

06:00e, provavelmente, ele deve voltar

06:03a partir do momento que ele enxergue redes

06:05que estão buscando inovação,

06:08que trouxeram tecnologia para os seus negócios,

06:10que trouxeram inteligência artificial

06:11e vão poder concorrer.

06:13Marcelo, a gente não pode esquecer

06:15com essas duas grandes forças que estão no Brasil,

06:18que é o Mercado Livre e a Amazon,

06:20que realmente trouxeram bastante competição

06:22e dores de cabeça para os empresários desse setor.

06:25Então, acredito que esse dinheiro volte,

06:27mas ele vai voltar nas histórias

06:29que tenham atributos para enfrentar

06:31esses dois grandes concorrentes.

06:33Ô, Denis, como especialista em fusões e aquisições,

06:37que negócios que estão pairando aí,

06:39mas não se concretizaram ainda,

06:40mas que você acha que tem potencial

06:42para acontecer logo?

06:45Vamos lá, né?

06:45A gente, de uma certa maneira,

06:47joga sempre no nosso ambiente

06:50com bastante confidencialidade, né?

06:52Mas, indo na tua pergunta,

06:54acredito que no varejo como um todo,

06:57bastante coisa parada,

06:58então deveria haver um movimento forte aí proximamente.

07:04Quando a gente olha para o mundo da tecnologia como um todo,

07:07ele continua ativo,

07:09continua buscando alternativas de financiamento.

07:13E aí, quando você faz um voo um pouco mais alto,

07:16Marcelo, olhando a economia brasileira como um todo,

07:19nesse momento, você tem muitas empresas

07:21impactadas por estrutura de capital bastante alavancada,

07:25que estão buscando recursos,

07:27que precisam alongar um pouco mais

07:29a sua estrutura de capital,

07:31talvez trazendo um private equity.

07:33Então, muitos fundos de private equity

07:35sendo convidados, nesse momento,

07:37a olhar grandes empresas brasileiras

07:39que não conseguem mais buscar recurso em Bolsa, né?

07:42A Bolsa, infelizmente, você bem sabe,

07:44está parada aí há três, quatro anos

07:46e estão precisando alongar suas estruturas de capital.

07:49Então, de uma maneira geral,

07:51se a gente olhar para muitas empresas da Bolsa de Valores,

07:53as top 50, top 100,

07:55há muitas oportunidades pairando sobre elas.

07:58E como é que você vê o futuro do acordo Gol Azul?

08:03Olha, ele é bastante interessante, né?

08:06E acredito necessário.

08:08Outro dia, eu me peguei pensando sobre isso.

08:10Realmente, as empresas aéreas brasileiras,

08:12elas, via de regra,

08:14acabam caindo nessa conversa, né, Marcelo?

08:16Se a gente, eu que estou aqui com os meus 50 anos,

08:19a gente olhar para trás,

08:20nenhuma das empresas que nos atendem hoje

08:22nos atendiam há 25 anos atrás, né?

08:24Elas são transformações do que a gente via.

08:27Então, eu faço uma visão um pouco mais macro,

08:30acho que o Brasil ainda não tem muita escala

08:32para a empresa aérea.

08:34Estive nos Estados Unidos esses dias,

08:36e são tantas mais empresas aéreas do que aqui.

08:38Então, inevitavelmente, Marcelo,

08:41por mais que a gente ache que vai ficar concentrado, né,

08:44você e eu, como passageiros,

08:46já achamos que as passagens aéreas estão caras,

08:50o ponto é o Brasil não tem muita escala

08:52para a companhia aérea.

08:53Então, é inevitável que elas se unam,

08:55é inevitável que elas busquem saúde financeira,

08:58e cá entre nós, como um consumidor,

09:00eu prefiro pagar um pouco mais caro,

09:02mas ter certeza que essas empresas estão saudáveis

09:04e cuidando da manutenção das suas aeronaves,

09:06e da sua força de trabalho,

09:08do que querer ter um preço mais acessível de passagem,

09:11e que isso não represente risco lá na ponta, né.

09:15Então, o Brasil, por não ter muita escala nesse segmento,

09:19a gente vai ser um pouco vítima de poucas empresas

09:23e que vão ser concentradas mesmo.

09:25Acho que tem horas que a gente tem que fazer

09:27uma leitura um pouco mais ampla do país onde a gente está, né.

09:31Tem setores onde a gente não tem tanta escala

09:33e a gente vai cair em concentrações inevitáveis.

09:37Denis Morante, sócio fundador da Forteza Partners,

09:40muito obrigado pela sua participação hoje aqui no Real Time.

09:43Bom dia!

09:44Obrigado, Marcelo.

09:45Bom dia, foi um prazer contribuir com sua audiência.

Petz e Cobasi: fusão promete agitar mercado de pet shops; especialista comenta

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