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  • il y a 2 ans
Pour répondre aux nouveaux enjeux de la navigation aérienne en Europe, la DSNA a lancé le plan de transformation « DSNA 2030 ». Un plan stratégique ambitieux, dont l’une des clés pour sa réussite sera l’engagement et le collectif des personnels de la DSNA.

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00:13La direction des services de la navigation aérienne est l'opérateur de navigation aérienne qui contrôle le plus de vols
00:22en Europe.
00:23Plus de 3 millions de vols par an, soit un vol sur trois sur notre continent.
00:32Le trafic aérien est toujours plus dense et complexe à gérer, avec des saisonnalités bien marquées.
00:39Nous, les 7000 agents de la DSNA, représentant tous les métiers et toutes les spécialités, partageons une priorité, la sécurité
00:47des vols.
00:48C'est notre ADN.
00:5011-17, roulez pour Alpha 4.
00:52Consuluez la descente vers 3 721, Center Line, Bravo 26.
00:56Mais nos missions sont aussi d'assurer un trafic fluide, de minimiser les retards et d'optimiser les trajectoires pour
01:02contribuer à une aviation plus verte.
01:09Nous sommes des acteurs clés du monde de l'aérien.
01:13Chacun apporte à son niveau sa brique à la chaîne de valeur du transport aérien.
01:18Notre travail s'inscrit à l'échelle du réseau européen.
01:21La pluralité de nos missions nous conduit à nouer des relations de confiance avec nos clients et usagers de l
01:26'espace aérien,
01:27nos partenaires français et internationaux.
01:31Nous sommes également présents en Outre-mer.
01:53Nous exerçons nos fonctions dans un monde de haute technologie, en pleine mutation.
01:58La maîtrise de cette complexité est essentielle pour nous permettre de rendre un service toujours plus performant et résilient à
02:04la hauteur des attentes de nos clients.
02:21Face aux nombreux défis qui se présentent, nous faisons preuve d'adaptabilité et préparons l'avenir en engageant collectivement notre
02:29transformation.
02:31Ensemble, nous œuvrons pour une DSNA performante, moderne et éco-responsable, engagée pour rendre un service toujours plus sûr.
02:45Cette transformation s'appuie sur quatre axes.
02:49Améliorer notre performance pour rendre un service de contrôle, d'information et d'alerte au niveau des attentes de nos
02:55clients et des usagers.
02:57Renforcer notre résilience pour faire face aux aléas et aux situations de crise.
03:03Adapter notre organisation sur le territoire en nous appuyant sur les compétences reconnues de nos agents et sur leur engagement.
03:10Améliorer notre flexibilité pour mieux répondre aux évolutions de la demande.
03:15Moderniser nos technologies en harmonisant nos méthodes de travail, nos systèmes techniques et en les standardisant.
03:21En nous réinventant pour répondre aux évolutions technologiques du secteur aérien et en pilotant mieux nos feuilles de route.
03:28Répondre aux défis de la transition écologique en intégrant pleinement l'enjeu environnemental dans nos actions.
03:34En contribuant à la réduction des émissions de CO2 du secteur.
03:38En renforçant notre performance énergétique.
03:44Cette transformation permettra d'améliorer notre qualité de service.
03:47De développer nos missions dans un domaine de haute technologie.
03:56Collectivement, nous partageons des valeurs fortes.
04:01Ensemble, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:04Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:07Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:09Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:09Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:10Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
04:18Collectivement, nous avons les moyens de réussir cette transformation.
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