00:00Générique
00:12Fenêtre sur l'emploi pour parler de l'IA.
00:14Oui, ça faisait longtemps qu'on n'avait pas parlé de l'IA,
00:16parce que les RH, évidemment, sont impactées sur ce sujet
00:19et ils connaissent mal ce sujet.
00:21On en parle avec Aimé Lachapelle.
00:23Bonjour Aimé.
00:24Bonjour.
00:25Ravi de vous accueillir.
00:26Vous êtes le fondateur d'Emerton Data,
00:27entreprise qui a 6 ans.
00:29Et je précise pour vous situer que vous êtes un matheux,
00:31puisque vous avez un doctorat en mathématiques appliquée
00:36et vous avez créé cette belle entreprise.
00:39Elle fait quoi, votre entreprise, exactement ?
00:41Alors, Emerton Data, c'est une société de recherche,
00:44d'innovation et de conseil en intelligence artificielle
00:46avec une focalisation sur les aspects de durabilité
00:50et de l'environnemental.
00:52Alors, abordons le sujet de la formation,
00:54parce qu'il y a aussi l'idée de, plus que de se former,
00:57c'est de s'acclimater à cet environnement IA,
01:00parce que c'est un enjeu pour vous.
01:02Oui, alors, aujourd'hui, l'IA,
01:04on n'est plus en train d'en faire sur un coin de table,
01:07je parle au sens des entreprises, d'accord ?
01:09On est dans une phase où l'IA est en production, d'accord ?
01:13Ça touche des centaines, des milliers de personnes dans l'entreprise
01:17et si on veut vraiment en tirer de la valeur,
01:20eh bien, il faut que les collaborateurs soient formés à l'utiliser.
01:24Alors, les former, ça veut dire que le collaborateur sur le coin de table,
01:27puisque vous faites référence à ça,
01:29on ne se cache pas aux toilettes en ouvrant son ordinateur perso,
01:31en allant sur CHAP GPT,
01:33c'est-à-dire qu'on assume d'utiliser CHAP ou d'autres IA,
01:38mais pour l'assumer, il faut être formé.
01:40C'est-à-dire, qu'est-ce que vous leur montrez à ces salariés ?
01:42Qu'est-ce qu'ils ont envie de savoir ?
01:44Et de quoi ils ont besoin réellement ?
01:46Alors, pour répondre à cette question, il y a deux types de formation.
01:49Il y a former l'ensemble des collaborateurs à l'usage quotidien,
01:53on pense avant tout au cadre de bureau,
01:56donc l'usage bureautique de CHAP GPT,
02:00un CHAP GPT sécurisé, on appelle souvent ça Secure GPT,
02:04qui va permettre de faire des résumés automatiques de réunions,
02:09qui va permettre de reformuler, de traduire.
02:11Microsoft Copilot.
02:13Voilà, c'est une des solutions possibles et souvent utilisées.
02:17Donc, former en masse ces collaborateurs,
02:21c'est un premier enjeu.
02:23Parce que finalement, c'est comme si tout un chacun dans l'entreprise
02:26avait du jour au lendemain un bras droit, un assistant,
02:30et pour pouvoir en tirer vraiment le bon parti de ce bras droit,
02:34il faut savoir lui déléguer les tâches.
02:36Et c'est un peu comme le management,
02:38si vous mettiez en dessous de chaque salarié un vrai humain bras droit,
02:44si la personne n'a pas appris à déléguer les tâches,
02:46elle ne va rien en tirer en fait.
02:48Donc, c'est exactement le même genre de choses.
02:50Vous me disiez en préparant l'émission quand même
02:52que vous étiez très sollicité par l'ERH,
02:54qui à la fois se posent beaucoup de questions
02:56et sont impactées très concrètement dans les préqualifications,
02:59dans le recrutement.
03:00L'IA commence à arriver.
03:02Il arrive vraiment ou on est encore sur des use case,
03:05on essaie de tester ou il est là ?
03:07Alors, il est là.
03:08Comme je l'indiquais, il est là pour tout le monde.
03:10Il est là aussi sur plein de use case,
03:12plein de cas d'usage métier ciblés.
03:14Ça touche toutes les fonctions de l'entreprise.
03:16Donc aujourd'hui, les commerciaux doivent savoir utiliser l'IA
03:19pour faire une étude de marché, une étude concurrentielle.
03:22Les juristes doivent l'utiliser pour rédiger des meilleurs contrats.
03:25Les marketeux doivent l'utiliser pour faire des meilleures campagnes.
03:28Les RH aussi eux-mêmes doivent l'utiliser
03:30pour améliorer leur process de recrutement,
03:32leur performance management, etc.
03:34Donc, ça touche toutes les fonctions de l'entreprise.
03:36Vous répétez, doivent l'utiliser,
03:38dans cette forme stylistique si particulière,
03:41mais doivent l'utiliser, c'est Emerton qui dit doivent l'utiliser
03:43ou c'est les dirigeants de l'entreprise
03:45qui demandent à leurs salariés aujourd'hui
03:47de devoir l'utiliser.
03:48C'est quoi ? C'est une injonction des entreprises de la data
03:50ou c'est déjà à l'intérieur de l'entreprise ?
03:53Je crois que le sujet est porté partout, unanimement,
03:56au niveau des dirigeants, des PDG des entreprises
03:59qui ont pris en main vraiment cette vision
04:03de transformation de leur métier par l'IA.
04:06Parce que comme dans toute rupture technologique,
04:08vous avez... En fait, ça ne va pas remplacer tous les emplois.
04:11C'est ce qu'on imagine toujours,
04:13mais vous avez juste les gagnants et les perdants.
04:15Les gagnants, c'est ceux qui savent vite la prendre en main
04:17et faire mieux leur travail.
04:19Et les perdants, c'est ceux qui mettent trop longtemps
04:21et qui vont devoir derrière subir un choc
04:23et puis trouver des requalifications
04:25pour aller faire d'autres choses.
04:26Donc ça supprimera des morceaux d'un emploi, des briques,
04:29mais ça ne supprimera pas les emplois.
04:31Absolument.
04:32C'est ce que vous nous dites.
04:33Voilà. Et ça le fera de façon performante,
04:37d'autant plus que les RH auront bien pris le sujet
04:40pour former largement les collaborateurs
04:43et également pour s'assurer
04:45d'avoir une organisation apprenante.
04:47Parce que le deuxième volet, c'est les experts de l'IA,
04:50les data scientists, machine learning engineers.
04:52Aujourd'hui, vous avez une obsolescence
04:54des technologies que vous maîtrisez tous les six mois.
04:57Parce que la technologie change en permanence.
04:59Avant, dans les DSI, on parlait de générations
05:01qui connaissaient des langages de programmation.
05:03Maintenant, c'est tous les six mois.
05:04Donc il faut que les RH...
05:05Même eux doivent en permanence.
05:07Absolument, tout le temps.
05:08Une bonne formation avant de nous quitter, c'est quoi ?
05:10Pour les collaborateurs, je ne parle pas des experts.
05:12Pour les collaborateurs, c'est une journée, c'est trois heures ?
05:14C'est quoi la bonne formation ?
05:15Déjà, c'est récurrent.
05:16Donc, il faut revenir régulièrement ?
05:18Voilà, il faut revenir régulièrement.
05:20Et c'est...
05:21Non, c'est commencer par quelques heures
05:23sur les bons sujets.
05:25Alors, nous, on nous lance des défis aussi
05:28qui sont de former, par exemple,
05:29120 000 collaborateurs d'un même groupe,
05:31sachant que 80 % d'entre eux n'ont pas de device.
05:34Ils n'ont ni téléphone, ni ordinateur.
05:36Pas mal.
05:37Donc, ça nous oblige à être un petit peu inventifs.
05:39Et puis, juste un mot aussi,
05:40c'est qu'on pense souvent au cadre de bureaux,
05:42mais il y a aussi tout ce qui se passe dans l'usine,
05:44sur les chantiers.
05:45Ce qu'on n'a pas encore aujourd'hui,
05:47mais qu'on aura demain, en 2025,
05:48c'est la convergence de la robotique et de l'IA.
05:50Et là, on va pouvoir apprendre à les robots
05:52à faire des tâches sur mesure.
05:53Vous reviendrez nous en parler.
05:55Ce n'est pas de la science-fiction,
05:56c'est presque réel.
05:57Merci Aimé Lachapelle, fondateur de Emerton Data,
05:59la formation et l'accompagnement des collaborateurs.
06:02Merci de nous avoir rendu visite.
06:03Merci à vous.
06:04Merci de votre fidélité, évidemment.
06:05Merci à tous ceux qui réagissent,
06:06qui nous font partager des idées de sujets.
06:08Merci à toute l'équipe.
06:10Merci Alice à la réalisation.
06:12Merci Héloïse au son.
06:13Et merci évidemment à Nicolas Juchat.
06:15Merci à vous.
06:16Je vous dis à très bientôt.
06:17Bye bye.
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