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IV Foro Retail - 3ª Mesa
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hace 1 año
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La restauración une fuerzas y busca cuidar todos los procesos de la cadena de valor para
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poder ser competitiva, ya sea un pequeño establecimiento o una gran cadena, la retención
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de talento, la sostenibilidad y el acompañamiento en todo el proceso, desde el productor hasta
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el cliente final, es la clave.
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Esta es la principal conclusión a la que han llegado los expertos de la mesa restauración.
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La unión hace la fuerza del cuarto foro de retail y el gran consumo celebrado por el
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Economista.es.
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Nosotros trabajamos y servimos cuando los demás están disfrutando de sus vidas, en
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fin de semana, entonces creo que tenemos no solo la obligación de desarrollar, yo digo
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de forma muy sistemática a mi equipo, si somos capaces de gestionar un restaurante
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podremos gestionar lo que queramos, tenemos que gestionar todos los céntimos en toda
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la línea de la cuenta de resultados, vas a ser capaz de gestionar cualquier negocio,
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creo que esta escuela de formación es algo muy importante para valorizar en el sector
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y es responsabilidad nuestra, pero luego retener ese talento es fundamental y para
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eso considero absolutamente fundamental y es algo que está cambiando y creo que está
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cambiando bastante rápido, que es ser capaz de conciliar la vida profesional con la vida
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personal.
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Si lo vemos desde el punto de vista, por ejemplo, de hostelería, nuestro foco está
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en ser ese socio integral, no solamente sea quien vende productos de cerveza o de agua,
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sino que también ofrezca otro tipo de servicios y de colaboraciones y que invertamos además
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dentro de la hostelería, como hicimos en el paseo, invirtiendo más de 200 millones
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de euros.
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Si veamos al tercer eje, que es el de alimentación, claramente el hecho de ayudar, colaborar con
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nuestros clientes para que la experiencia de compra en el punto de venta sea algo que
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esté ordenado, que la categoría sea algo que tire, también está dentro del radar,
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pero no solamente esa parte sino también, como comentaba Eduardo, la parte de atrás,
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la parte del back, la previsión de la demanda, la cadena de suministro, creo que es algo
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o involucrarnos también en algunas de las principales iniciativas críticas que tengan
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nuestros clientes.
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Ahora lo que viene es un cambio de paradigma muy grande en lo que es la parte de la gestión,
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es decir, esto ya no es, porque se ha profesionalizado de alguna manera mucho más el sector, esto
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no es, oye, yo monto un restaurante, doy de comer a los que vengan y esto no, no, ahora
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hay que hacer mucho análisis de cuál es mi demanda, cuál es mi oferta, cómo puedo
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ser competitivo, dónde puedo comprar, qué es lo que puedo hacer y qué es lo que viene.
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Y luego además dentro de un entorno donde cada vez, como se comentaba en las anteriores
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mesas, un entorno legislativo cada vez más acuciante.
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Esta es la situación en la que estamos, marco y consumidor con muchas problemáticas, dicho
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esto, no nos queda más que avanzar, no nos queda más que buscar la manera, Domino's
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tiene muchos programas de comer todo lo que quieras, pero con una responsabilidad de no
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desperdicio, eso lo hemos extendido a todas las marcas, el cuidado del desperdicio alimentario,
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porque realmente sí que creemos, y en eso sí que hemos sido bastante exigentes, dónde
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vamos a poner el foco, no intentar ser sostenibles, sino realmente dónde creemos que podemos
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hacer la diferencia y el desperdicio alimentario para nosotros es un foco clave para esto.
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