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Le retour des stratégies d'intégration verticale ? [Christophe Deshayes]
Xerfi Canal
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05/02/2024
Xerfi Canal a reçu Christophe Deshayes, co-Directeur de la chaire Phénix grandes entreprises d’avenir, Mines Paris PSL, pour parler de l'intégration verticale en stratégie d'entreprise.
Une interview menée par Jean-Philippe Denis.
Catégorie
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News
Transcription
Afficher la transcription complète de la vidéo
00:00
[Musique]
00:09
Bonjour Christophe Dehé.
00:10
Bonjour Jean-Philippe Denis.
00:12
Christophe Dehé, co-directeur de la chaire Phoenix Grandes entreprises d'avenir, Mines Paris PSL.
00:17
Christophe Dehé, papier dans les échos avec un certain Michel Berry,
00:21
qu'on ne présente plus, très souvent revenu sur ce plateau, comme vous d'ailleurs,
00:27
est très intéressant. Vous nous évoquez un possible retour en grâce,
00:32
et ce retour en grâce, ce serait celui de la concentration verticale,
00:36
la stratégie d'intégration verticale, avec une conséquence, les conglomérats,
00:41
nos bons vieux conglomérats, finalement, pourraient revenir en odeur de sainteté.
00:45
Alors, est-ce que vous pouvez nous expliquer un peu ce qui se passe ?
00:48
Alors, c'est un signal faible, ce n'est pas encore complètement confirmé,
00:51
mais nos observations, on voit des entreprises comme CMACGM,
00:56
qu'on ne présente plus, qui transportent des containers,
01:01
et qui d'un seul coup, en l'espace de moins de deux ans,
01:04
devient le numéro 3 de la logistique, en rachetant Cefa Logistics,
01:08
en rachetant Jeffco, en rachetant Bolloré Logistics, numéro 3 mondial.
01:14
Zéro numéro 3 mondial, ce n'est quand même pas rien.
01:17
Et la logistique, c'est quoi ?
01:18
On appelle ça un signal fort, ce n'est plus un signal faible, c'est un signal fort.
01:21
Et c'est quoi la logistique quand on est un transporteur de containers ?
01:26
C'est au moins un prescripteur, si ce n'est carrément un donneur d'ordre,
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donc c'est bien, quelque part, une intégration à mon.
01:34
Par ailleurs, dans le même genre de mouvement,
01:37
ils rachètent des terminaux porteurs de containers à New York, à Los Angeles.
01:42
Voilà un événement stratégique.
01:46
Alors, c'est l'attaque d'une entreprise, mais on en a d'autres.
01:50
Je vais en donner que quelques-uns, mais par exemple, vous avez Tesla qui,
01:55
on le sait, cherche à racheter des mines, d'un certain nombre de matériaux
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qui peuvent être utiles, notamment pour des batteries.
02:02
C'est même intéressé à Glencore, le numéro 1 mondial de broker de tous ces matériaux,
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qui ne s'est pas laissé faire, mais bon, ça peut importer.
02:11
Vous avez Volkswagen, vous avez Stellantis, qui en début d'année a annoncé,
02:15
effectivement, quelques investissements dans des mines.
02:18
C'était des choses qui étaient complètement improbables jusque-là.
02:22
Donc voilà, nous avons un certain nombre d'observations.
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Et s'il se passait quelque chose qui ressemble à une forme d'intégration verticale ?
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Alors, peut-être pas celle d'avant, parce qu'évidemment,
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vous vous doutez bien qu'aujourd'hui, avec la remontée des taux d'intérêt,
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tout le monde n'a pas les moyens de CMACGN accumulés en peu de temps.
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Il y a un trésor de guerre à mettre comme ça sur la table, certes.
02:51
Mais à ce moment-là, il y a peut-être des formules plus malignes, plus subtiles.
02:55
Et là, de nouveau, quelques observations.
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Quand vous voyez Glencore, que je vous ai cité,
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qui fait un partenariat avec le français Eramet,
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sur le projet de sa usine de lithium en Argentine,
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ça coûte beaucoup d'argent à construire,
03:19
je vais financer une partie substantielle de l'investissement
03:23
en échange d'une sécurisation de cet approvisionnement
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pour un certain nombre d'années.
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Donc, ce n'est pas capitalistique, mais c'est quand même une forme de lien
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assez structurant pour de nombreuses années.
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C'est quand même une forme d'intégration verticale, nous semble-t-il,
03:43
qui a en plus l'avantage de passer sous les radars
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de tout ce qui pourrait être dispositif antitrust,
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puisque ce n'est pas capitalistique.
03:53
Bien sûr. La contre-OPA de la stratégie sur la finance, en résumé.
03:58
En tout cas, quelque chose à regarder.
04:00
En tout cas, quelque chose à regarder.
04:02
C'était une private joke,
04:04
et j'avais écrit un papier sur l'OPA de la finance sur la stratégie.
04:07
Donc voilà. Et c'était exactement…
04:09
On est exactement au chemin inverse.
04:11
Merci à vous, Christophe Deray.
04:13
Merci, Jean-Philippe Dany.
04:15
[Musique]
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