00:00Vous avez peut-être l'impression que certaines décisions sont prises sur un coup de dé et que
00:13certains décideurs sont en fait des parieurs qui misent sur un numéro en espérant qu'ils sortent.
00:18Pour autant, le type de hasard auquel vous êtes confronté lorsque vous jouez au dé,
00:23à la loterie ou à la roulette n'a rien à voir avec la vraie vie.
00:27Le hasard de la loterie, c'est un hasard atténué, domestiqué, dévitalisé qu'on appelle l'aléatoire,
00:35en référence au latin aléatorius, qui signifie « qui concerne le jeu de hasard ».
00:40D'ailleurs, le mot « hasard » dérive lui-même d'un mot arabe désignant le jeu de dé.
00:45Dans un système aléatoire, vous savez par avance tout ce qui peut se passer.
00:50Tous les états chinaux possibles sont connus et immuables.
00:53Un dé n'a que 6 faces et la roulette ne comprend que 36 numéros plus le zéro.
00:58De fait, vous pouvez calculer la probabilité de chacun de ces événements et donc le gain
01:03ou la perte potentielle de votre mise.
01:05Dans cet environnement probabiliste, le calcul du risque est aisé et précis.
01:10L'aléatoire caractérise les systèmes fermés.
01:14À l'inverse, les décisions que vous prenez dans votre vie ou dans votre entreprise
01:19sont confrontées à un univers ouvert.
01:23Vous ne disposez pas à l'avance de la liste exhaustive de tous les événements susceptibles de se produire.
01:29Des situations inédites peuvent survenir.
01:31Une cathédrale, construite il y a 800 ans, peut brûler en quelques heures.
01:36Un gouvernement peut confiner sa population pour combattre une pandémie.
01:40Et un réseau social chinois peut devenir une source d'information clé en Roumanie.
01:45De fait, si tous les états possibles du système ne sont pas connus,
01:50le calcul du risque de chaque événement devient impossible.
01:54C'est un peu comme si, au débat, il sortait subitement un 7
01:58ou qu'à la roulette, le croupier annonce 37, moins 15, voire pi.
02:03De fait, pour désigner l'incertitude du monde réel,
02:07on parle non pas d'aléatoire, mais d'improbable,
02:10ce qui ne peut pas se probabiliser.
02:14Or, être confronté à l'improbable est une situation tellement inconfortable,
02:20voire vertigineuse, que nous préférons faire comme s'il s'agissait d'aléatoire
02:26et nous nous rassurons en calculant des probabilités,
02:29en estimant des risques et en construisant des modèles prédictifs.
02:32Un des outils les plus classiques de l'évaluation des projets,
02:36le calcul de la valeur actuelle nette, est un exemple flagrant de cette illusion.
02:40Pour choisir entre deux projets, on actualise leurs gains futurs
02:44pour les 5 ou 10 prochaines années,
02:46alors qu'en réalité, nous n'avons aucune certitude sur le fait
02:50qu'il y aura effectivement des gains l'année prochaine.
02:52Nous ne savons même pas si nous aurons encore des euros l'année prochaine.
02:56En fait, en confondant l'improbable et l'aléatoire,
03:00nous appliquons la célèbre maxime selon laquelle, lorsqu'on est perdu à Londres,
03:05mieux vaut avoir un plan de Paris que pas de plan du tout.
03:09Ah, c'est peut-être rassurant, mais c'est faux.
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