00:00 ...
00:11 -Fenêtre sur l'emploi, éclairage sur le marché des cadres
00:15 en 2024 dans un contexte économique plus particulier,
00:18 avec une remontée légère du chômage.
00:20 Julien Breuilh est là. Bonjour. -Bonjour.
00:23 -Ravi de vous accueillir. Directeur des relations entreprises
00:26 au sein du groupe EDC Business School.
00:28 C'est un vrai sujet, vous le traitez régulièrement.
00:31 Être cadre en 2024, c'est quoi, l'évolution ?
00:34 Ca veut dire quoi ?
00:35 -Ca veut dire plusieurs choses.
00:37 C'est vrai qu'être cadre, aujourd'hui,
00:40 ça pose beaucoup de questions.
00:41 Il y a une question à la fois statistique
00:44 et un peu empirique.
00:45 La première, c'est, quand on regarde de manière statistique,
00:49 on s'aperçoit qu'il y a de plus en plus de cadres.
00:52 Pourquoi ? On sait qu'aujourd'hui,
00:54 ça pèse énormément dans la population active, 21 %,
00:57 plus énormément que d'ouvriers.
00:59 C'est un vrai axe statistique.
01:00 Il y a un côté empirique.
01:02 Je suis toujours surpris, quand je pose la question,
01:05 à nos étudiants de l'EDC Business School,
01:08 je leur dis "c'est quoi un cadre ?"
01:10 Ils me disent "c'est un dirigeant, c'est quelqu'un qui décide".
01:13 -C'est intéressant. -Rien de tout ça, finalement.
01:16 Un cadre, c'est un statut.
01:18 Ensuite, c'est une évolution de ce statut,
01:20 en termes de fonctionnalité, voire de secteur.
01:23 -On a sorti un chiffre, une proportion d'hommes,
01:26 qu'on définit à "Le portrait robot du cadre" de 2024,
01:29 c'est 63 % d'hommes.
01:31 -Le cadre est prioritairement "masculin".
01:35 -Majoritairement.
01:36 -Oui, prioritairement, car le chiffre est plus élevé.
01:40 Ce qui est intéressant, c'est l'évolution.
01:43 Il y a plus d'hommes, toujours plus d'hommes,
01:45 mais en même temps, il y a une proportion de femmes
01:48 qui sont de plus en plus cadres.
01:50 C'est en lien avec l'évolution des métiers,
01:52 c'est en lien aussi avec le niveau de diplôme
01:55 de l'ensemble des hommes et des femmes,
01:57 qui fait qu'aujourd'hui, on a 37 % des femmes qui sont cadres,
02:01 en augmentation de 7 points sur les 15 dernières années.
02:04 -Il y a un chiffre que vous avez extrait dans votre étude
02:07 que je trouve intéressant, c'est le rapport entre cadre et expert.
02:11 Ce ne sont pas des généralistes, ils sont plus experts.
02:14 -Ca répond à la question que nous posent nos étudiants.
02:17 L'une des réponses qu'ils nous apportent sur les cadres,
02:20 c'est qu'un cadre n'est plus qu'un manager,
02:23 ou n'est plus forcément un manager.
02:25 On s'aperçoit qu'on a que 54 % des cadres qui sont des managers
02:29 et 46 % qui ne le sont pas et qui sont des experts.
02:31 Comment ça s'explique ?
02:33 Ca s'explique, on le voit, dans l'évolution des recrutements
02:36 qui ont lieu sur les cadres.
02:38 Je rappelle qu'il y a 308 000 recrutements de cadres
02:41 chaque année, prioritairement,
02:43 sur les métiers de l'IT et de la R&D,
02:46 qui sont des métiers plutôt tech,
02:48 pas forcément de management, mais plutôt d'expertise.
02:51 Ces postes de cadres,
02:52 qui sont majoritairement diplômés,
02:55 -Plutôt masculins, j'autorise. -Plutôt masculins.
02:58 Ils bénéficient de ce statut
03:01 et expliquent pourquoi on a autant de cadres
03:04 sur la notion des experts.
03:06 -J'évoquais le marché macro, le chiffre du chômage,
03:09 mais restons encore un peu dans la sociologie du travail.
03:12 En 2024, il y aura toujours le même triptyque,
03:15 condition de vie, condition de travail,
03:17 équilibre, vie pro, vie perso.
03:19 -Ces sujets sont prégnants.
03:21 Dans toutes les tables rondes ou les interventions,
03:24 on en parle, on en a parlé encore lors de la dernière intervention,
03:28 sur la notion de qualité de vie.
03:30 Les enjeux prioritaires vont encore porter là-dessus.
03:33 La qualité de vie au travail,
03:35 faire que, et Racuten en parlait,
03:37 il y ait une vraie envie de venir travailler ensemble,
03:40 et une vraie qualité de vie.
03:42 C'est pas du full remote,
03:43 c'est pas du full pénurique,
03:45 mais on essaie de favoriser les qualités de vie au travail,
03:49 notamment via le cadre de travail.
03:51 Deuxième élément, la rémunération,
03:53 dans un contexte d'inflation.
03:55 -Vous le placez en deuxième partie.
03:57 -C'est pas moi qui le place. -Qu'est-ce qui ressort ?
04:00 -La qualité de vie est devenue encore plus importante.
04:03 Attirer un cadre bien payé,
04:05 mais qui n'aurait pas de télétravail,
04:08 c'est pas une garantie qui vous rejoigne.
04:10 En revanche, le duo des deux
04:12 fait qu'il y a un développement de la marque employer
04:15 qui va être meilleur.
04:17 -59 % des cadres pensent qu'un nouveau modèle
04:19 d'entreprise sans locophysique, sans horaire fixe,
04:22 avec des collaborateurs dispersés, est possible.
04:25 C'est ce que disent les cadres.
04:27 -C'est ce que disent les cadres.
04:29 C'est une perception.
04:31 C'est sans doute le chiffre le plus fort.
04:33 Est-ce qu'elle est un peu utopique ?
04:36 Sans jeu de mots, il n'y a plus de cadre.
04:38 On est dans une option où chacun travaille de chez soi.
04:42 -Oui, on est à l'os.
04:43 -En même temps, ça renvoie à un autre enjeu
04:46 sur lequel les cadres nous disent
04:48 qu'il y aura de plus en plus de management de transition.
04:51 Le management de transition,
04:53 c'est pas quelqu'un qui n'est pas sur place,
04:56 mais qui est là pour une mission temporaire
04:58 pour accompagner une transformation.
05:00 C'est quelqu'un qui est engagé
05:02 dans une collaboration avec une entreprise,
05:05 mais on sait que ce sera sur un temps donné.
05:07 On voit qu'il y a un éclatement de perception du temps.
05:11 -Un effritement du rapport au travail.
05:13 -La relation entre l'entreprise et le collaborateur.
05:16 D'où un des enjeux qu'on voit apparaître en filigrane,
05:19 c'est comment créer un collectif au travers de ça
05:22 pour l'entreprise et les cadres qui seront managers.
05:25 -Merci, Julien Breuil, pour cet éclairage
05:28 et cette compilation d'études IFOP, APEC,
05:30 que vous nous compilez chaque mois.
05:32 Merci de nous avoir rendu visite, cher Julien,
05:35 directeur des relations entreprise chez EDC Business School.
05:39 Merci à vous, de votre fidélité, de la suivre chaque jour.
05:42 Merci à toute l'équipe, à Alice, à la réalisation,
05:45 merci à Alexis, au son,
05:47 et l'équipe de programmation, Nicolas Juchat,
05:49 et Alexis, qui m'accompagne.
05:51 A très bientôt. D'ici là, portez-vous bien
05:53 et restez fidèles au programme de BISMART.
05:56 A bientôt.
05:57 SOUS-TITRAGE : RED BEE MEDIA
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